煤矿机电设备管理制度

1、煤矿机电设备管理制度1. 设备的保管、 使用、维修要实行分级管理， 机电科设置设备管理人员，负责全矿机电 设备管理。各使用单位应配备专职或兼职设备管理员，负责本单位设备管理工作。2. 机电科设备管理人员， 对新到的机电设备必须验收、 分类上帐。 并负责检查新设备的 配套情况。技术性能和备品配件、图纸资料是否齐全，图纸资料应妥善保管。3. 各种设备都要实行帐、 牌管理。分别设立设备台帐和设备图板。 大型设备技术总台帐、 设备保管手册。分户设备帐、设备图版、大型主要设备技术档案、成套设备管理帐。各单位 要建立设备分户帐和设备图板。备齐保管手册。4. 为了掌握设备数量、 状态，机电科设备管理人员每季

2、同各单位设备员清查核对一次设 备帐目，做到数量清、状态明，帐、卡、物一致。每月深入基层、井下检查设备 “动态 ”管理 情况，熟悉井下采掘工作面地点、队组、工程摆布情况，签定回撤设备升井返厂通知书，并 做好检查记录。5. 备用、 闲置、 待修的机电设备， 必须建库妥善管理， 严禁任意拆卸零部件， 做到完好。 待修设备分别排放整齐做到涂油防腐。6. 为提高设备使用率， 矿对现有设备及时进行平衡， 机电科每月组织召开设备平衡会议， 各单位每月 20 日前向机电科提报下月机电设备申请计划，低资易耗设备计划、设备月份报 表。7. 各单位无权外借设备，如遇到借用关系时，必须经主管矿长批准，机电科办理手续，

3、 按公司规定设备租借制度执行。各单位无权8. 设备超过使用年限或损坏严重时， 按 “设备报废制度 ”规定手续进行报废， 自行报废。报废后设备残体，交机电科集中保管，并注销设备台帐。的各项规定。9. 各单位对所用机电设备要加强管理， 达到煤矿矿井机电设备完好标准 设备发生事故时，按 “煤矿机电运输事故管理办法 ”认真追查处理。90 10. 各单位每月必须编制设备检修计划，并认真组织实施。保证设备完好率达到 以上。待修率降到 5 以下。11. 外委大修的设备，必须按照煤矿矿井机电设备完好标准进行验收；试验项目要 齐全。12. 各单位要建立健全设备管理各种规章制度，包括设备检修制度、包机制度、事故追

4、 查制度及设备报废制度等。 验收完毕，将全部图纸、资料整理好并编写验收报告或验收单，各方签字后方为验收完毕， 不合格部位经处理后仍需报告有关人员验收后方可进行试运转， 验收资料分别由档案室及机 电科设备组整理归档。煤矿机电设备材料计划、审批、领用制度、材料计划的原则1 、在矿下达的生产任务的基础上，按照生产作业规程合理地编制月份材料计划。2 、第二条 按照本队的设备及设备的状态及时提报配件计划。3、按照上季度的材料消耗情况及生产任务完成情况，合理定出吨煤（单进）单价， 进而提报材料及配件计划。4 、材料、配件计划每月 25 日前必须报机电科，由机电部门会同有关部门进行严格 审批后，报到采购部门

5、进行采购，严禁小材料报告及零星采购。二、材料、配件的审批领用1 、第五条 审批的程序：队组材料员填写领料单并鉴字队领导审批经营主管领 导审批仓库领料返领料回单。2、领料的原则：（1 ）各单位领用的配件必须按本单位的机型领用，并且备到井下，当所用设备调整 不用时，所有的零部件必须经生产办验收后封存。2 ）三类材料（民用）原则上不审批，如各单位确实需要需经机电科长批准。3 ）井下支护材料每周按生产计划审批一次。4 ）一类材料的审批必须有开工报告或施工图。（ 5 ）井下设备出现临时故障所需的材料配件，各单位凭调度电话通知到库房暂借， 第二天及时补办手续。6）每周一、三、五上午为批料时间，每周二、四去

6、各单位服务。机电设备包机制度1 、包机组由各班司机（运转人员）和维护人员组成。2 、包机组实行包生产出勤、安全经济运转，设备完好及环境清洁。3 、包机组内部有明确分工，每台设备、电缆、管线，安全保护装置及环境卫生都落实到每 个成员，做到 “岗位固定，分工包干，挂牌留名，责任到人 ”。4 、每个岗位都制订岗位责任制、交接班制；每种设备都有操作规程、完好标准、维护质量 标准，做到任务明、责任清。对设备及其附属设备和附件、工具等负保管责任； 不符合操作规程和交接班制度的指示，可以拒绝执行； 安装检修后不符合质量标准时可以拒绝接管； 不符合质量标准的油脂可以拒绝领用。5 、包机组有以下权利：（1）（2

7、）（3）（4）6 、为了使包机制能够全面有效地执行，应该实行鼓励安全与经济运转两方面积极性的奖励 制度。7 、每周召开一次设备运转会诊例会，制定奋斗目标，提出减少故障停机的改善方案，分析 故障原因，调查设备性能，评定目标达到情况，例会有记录。8 、深入现场，详细研究设备的结构性能，制定日常检修、定期检修、注油调整、清洁等检 查、检修方案。9 、认真学习设备的结构、性能、使用、维护和安全技术等方面的业务知识。10 、认真分析各种原始记录及技术性能参数，制定检修周期及间隔，合理选择零配件，除 低材料消耗。、机电设备选型购置制度一、凡构成本矿固定资产的机电设备专用仪器、仪表、起重运输车辆、医疗 生活

8、设备均由机电科设备组归口管理。 设备的购置事宜由本矿上级主管汾西 矿业集团公司负责。二、调入设备、租赁设备由本矿编制计划，申请调入或租入，经集团公司有 关部门审核批准后办理调入或租入设备手续， 并根据有关规定计提折旧费及交纳 租赁费用。三、矿每年根据集团公司核定的设备更新资金， 编制设备更新计划， 报集团 公司，由集团公司统一购置。 如有特殊情况需在更新计划之外， 更新某种设备时， 须报集团公司有关部门批准，并在调整计划中明确列出。四、矿设备更新时， 由各使用单位根据生产需要列出初步计划报设备组。 设 备组根据同类设备的装备、 使用情况及国家有关政策考虑其经济， 技术效益， 列 出全矿更新计划

9、；经生产技术、机电设备、计划财务，基建后勤各有关单位负责 人及工程技术人员进行技术经济可行性分析后，报矿办公会研究通过。五、设备更新计划编排序列：123456、井下生产设备。、地面大型设备、筛选设备。、水暖供热设备、基建设备。、超重运输备。、生活后勤、环保设备。、新技术推广应用项目所需设备。六、设备选型，特别是耗能量大、容量大的设备，要害设备，必须由机电专业人员， 设备管理人员进行可行性分析， 然后提出规格型号， 详细说明其技 术，经济性能，编写设备选型说明书报机电副总，审批后交由设备组办理。七、基本建设或改扩建工程设备选型由集团公司以上设计部门根据工程概算 及工程设计提出， 由集团公司组织供

10、货， 其它任何部门都不得擅自修改， 不得用 低于原定技术经济性能的设备代替。八、设备选型应根据国家及主管部门规定的精神， 选用其技术性能先进的优 质高效设备，凡属国家规定的淘汰产品，一律不得选用。二、设 备 到 货 验 收 制 度1、凡新购置的设备由供应部门、机电部门、档案室共同验收。2、凡设备由于质量差与计划不符或部件短缺、无包装、无图纸资料由 供应部门负责处理。3、大型设备的验收，除机电、供应部门参加外，机电付总，机电矿长 同时参加验收。4、设备未验收前，任何人不得擅自拆除包装。5、新设备的图纸资料由矿档案室统一保管。、机电设备安装验收制度一、本矿装机容量在 50 千瓦以上的地面固定机电设

11、备的安装验收，由矿机 电矿长或机电副总组织设计、 设备安装及使用等有关单位的领导及专业技术人员 进行现场验收，采暖设备验收，按劳动部门规定执行。二、井下工作面安装工程完工后， 由矿凋度室； 峒室主要巷道机电安装工程 完工后，由机电科；组织由第一条所述人员参加验收，对机械、电气设备、电缆 管线等进行全面的验收，严格按标准要求，不合格者必须返工处理。三、验收依据原始资料：1 、工程设计说明书、设计图、安装规程。2 、安装记录 （ 记录必须完整、齐全，数据清楚、可靠 ） 。3 、现场实测数据 参加验收各方应依据安装质量标准，逐项测试、检验。对照标准要求， 严格检查验收。四、验收完毕，将全部图纸、资料

12、整理好并编写验收报告或验收单，各方签 字后方为验收完毕， 不合格部位经处理后仍需报告有关人员验收后方可进行试运 转，验收资料分别由档案室及机电科设备组整理归档。五、煤矿专用设备按煤炭工业机电设备安装质量标准进行验收。通用工 业设备按照有关相应标准进行，电缆管线可参照有关规定执行。六、新型设备的安装， 必须由安装单位技术人员认真研究设备说明书及图纸 后，编制设备安装规程，制定符合有关标准的质量技术要求，经审批后，方可开 工安装。施工过程中， 确有必要进行修改原设计时， 必须报有关部门及矿机电副 总批准，任何人不得擅自修改。七、外委安装工程，必须由持有专项安装合格证的施工单位承揽，并办理安 装合同

13、手续，经批准后方可开工。对无证安装，质量低劣造成经济损失者，要追 究当事人的责任，不履行合同义务者，由责任者承担全部经济责任。八、安装工程验收后， 必须有一段时间的考核运行时间。 此间发生的一切问 题，由安装单位进行处理。使用单位为其提供便利条件。四、机电设备移交验收管理办法一、设备验收移交范围：12345、将安装准备完毕，交付使用的采掘工作面设备进行竣工验收移交。、对已停用的采掘工作面设备验收移交。、生产过程中，对更替或减缩下来的设备进行出井前后的验收移交。、对机电设备修复后与交旧领新时的验收移交。、对各单位在用、在册保管设备的移交。二、设备移交验收办法：1 、在新工作面设备安装完工后，应服

14、从调度室负责组织的现场移交验收。2 、采后工作面的设备，由调度室组织机电科、使用单位和接 收单位，进行 现场清点验收移交。3 、在生产过程中，更替或减缩下来的设备由机电科、使用单位，回收出井 单位进行地面验收移交。4 、机电设备修复后，由修复单位与委托单位进行实物验收移交，由机电科 设备管理人员及机电专业技术人员参与。5 、新领设备时，由领用单位和发放单位进行实物验收移交。6 、各单位在用与在册保管设备由机电科归口单位与使用保管单位进行帐目 实物移交。7 、设备在验收移交时，要详细核实检查，并留有记录。首先移交数量，对 质量问题、 项目欠缺问题要当时查对。 由负责单位定期处理或记载， 必要时可

15、由 矿组织专题会议裁定。8 、设备验收移交时，必须按标准要求严格进行检验，各有关部门要进行验 收前的严格检查， 对设备质量、 防爆完好质量是否按技术要求安装等问题实行逐 台逐项的检验， 如存在上述问题， 责任单位负责处理解决。 矿将具体考核情况给 予罚款和质量工资分解。9 、验收移交前，机电科有关队组应和各单位进行对帐核实，以供机电部门 掌握实际情况。10 、在设备验收移交后， 填写“设备验收移交单”一式三份， 由参加验收移 交的主要负责人签字。移交单位、使用接收单位，设备管理部门各保存一份。填 写验收移交单时，要台台件件分类填写。三、设备验收移交管理办法：1 、在设备验收移交后，设备使用单位

16、由于生产需要，进行设备更替或裁减 时，必须把更替或裁减下来的设备配件等及时出井， 交有关部门，以便注销在册， 否则，发生丢失，损坏设备，均按有关文件执行处罚。2 、在设备验收移交后，设备使用单位必须立即着手安排设备的包机工作， 定人、定点、定职责，五天内把包机合同交设备组。各有关部门同时要立即开展 正常的考核与检查。3 、在设备停用阶段，闲置、损坏待修期间而未出井移交有关部门的，原使 用单位负责维护看管，其设备同属检查考核范围。4 、凡属批量领用设备或整体领用安装设备时，领用单位和安装单位，必须 提前根据图纸制定设备领用计划， 交设备管理部门审核批准， 并办理临时移交手 续，作为领用单位或安装

17、单位以后移交前的核对依据。在此期间，发生丢失、损 坏，按有关文件执行， 安装单位领用没移交前由安装单位负责， 移交后由接管单 位负责。5 、设备主管部门要把所有的设备，包括五小电器和电缆，应统一编号。下 井设备无编号者，一律不准下井。现井下设备应把编号逐步补齐，做到帐、卡、 物、图、牌板对口，并做日常的动态跟踪检查。五、机电设备管、用、修奖惩制度机电科每月 20 号左右对井上、下各队组设备进行一次全面检查，并进行考 核（ 打分办法另行规定 ）。六、机电设备定期检修制度都要办理大1 、机电科要根据设备的使用年限及状态合理安排编制全矿设备的大修计划， 并按规定编制设备大修预算。 设备大修无论委托矿

18、属单位或外单位， 修协议书。设备大修后要根据协议书严格进行验收，并要有验收记录存入档案。2 、设备的停产检修按照上级规定每年进行两次。机电科要结合本矿实际情 况编制全矿机电设备停产检修计划， 经矿领导批准后报集团公司机电处。 主要设 备的检修要有专人负责，并做好记录，检修记录存入设备档案。检修完工，由机 电矿长组织专人进行验收， 验收合格后方可投入生产。 检修准备会议、 总结会议 由机电矿长主持，有关单位参加，要有书面总结，存入档案。3 、为保证机电设备安全运转，充分发挥设备效能，要合理安排做好设备的 预防性检修、轮换检修、临时检修，使设备始终保持在完好状态。除连续运转的 设备，每班接班后，四

19、十分钟为临时检修时间，井下移动设备的电机、减速器、 六个月升井轮换检修一次，开关一年一次。4 、生产过程中、机电设备的中、小修务必及时进行。由队组提出计划，机 电科供零配件， 包机组检修，检修后同包机组长验收， 达到完好标准后投入生产， 如因检修不及时，损坏设备，影响生产，必须追查责任严肃处理。 5、生产过程中拆除的电机设备要及时出坑检修，按照机电设备管理制 度的有关规定办理交接手续。6 、机电科于每月二十五日前向各检修单位下达检修计划，构成大修的设备 办理协议书，大修任务由机电科组织承办。7 、各检修单位必须保质保量完成任务，各种检修后的设备都要做性能试验 工作，做好检修记录，存入设备检修档

20、案。8 、检修后的机电设备要由检修单位检验员根据部颁煤矿矿井机电设备完 好标准进行详细检查，合格后填写合格证。9 、检修后的合格设备，交机电科设备库办理入库手续，由设备库存放，未 经检验取得合格证的设备，设备库拒绝入库。10 、机电设备经检修后仍达不到原设备性能， 要由机电付总批准后酌情使用。11 、因设备技术条件限制， 集团公司机厂无能力检修的设备， 机电科要做好 大修计划，报计划科批准， 经矿长批准方可外委。 矿属各单位一律不准将设备外 委检修，外委大修的设备机电科要严格进行检查验收， 验收合格后办理结算手续。12 、检修单位按照检修计划， 要认真组织检修力量， 按质按量按时完成任务， 无

21、特殊原因完不成检修任务或出现质量问题以致影响生产，由检修单位负责。七、设 备 包 机 制 度 为了使设备能很好地发挥其性能，所有组队都要实行日常维修包机制 。1 、各组队要配备相应的包机人员，包机人员要有一定的技术素质和较强的 责任心。2 、包机人员要保持相对稳定，调动时必须经机电科同意，机电矿长批准方 可调动。3 、包机组的各种司机必须经过专业培训，取得合格证后方可持证上岗。4 、包机组必须把本队所有机电设备、电缆、环境卫生落实到人，做到台台 设备，条条线路有人管。经常保持设备完好，安全运转，促进本队生产任务的完 成。5 、包机组人员必须坚持“安全第一”的方针，认真学习和严格执行操作规 程及

22、有关规章制度，严禁违章作业。八、设 备 领 用 制 度1 、所有使用设备单位都要建立设备台帐，并要配备兼职设备管理员。领用 设备时由兼职设备管理员持台帐到机电科办理领用手续，然后到指定地点领取。 无台帐时不予办理领用手续。2 、当设备损坏需要更换时，一律实行交旧领新。交旧时如部件短缺，按原 价的 200%处罚。3 、检修设备单位和设备库，无机电科手续一律不准发出设备，如遇特殊情 况须由主管领导口头电话通知方可发放，但必须在两天内补办正式手续。九、设备分级管理责任制度1 、全矿设备实行矿、队两级管理，矿机电科设备组、队组配备兼职设备管 理员。2 、管理职责和范围：机电科设备组负责全矿设备的更新、

23、改造、大修、报废、检查，发放、验收 和管理，指导队组设备管理工作， 按时向上级部门或主管领导上报各种报表， 做 到全矿设备帐、卡、物、板四对口。组队兼职设备管理员，负责全队设备的领取、回收、检查、管理。对本队的 设备要经常做到数量清，状态明，新领设备要及时上帐，有条件的队组要挂牌， 每月向设备组汇报一次本队设备状况， 监督本队管好、 用好机电设备， 促进本队 生产任务的完成。十、机电设备四对口管理制度1 、按煤矿设备管理暂行办法规定矿应建立机电设备总台帐，集团公司和矿 各保存一份。2 、固定资产卡片是固定资产核算的基础，每台设备必须依据编号建立财产 卡片，管理部门经常与财务核对。3 、图牌板管理是使固定资产达到数量清、状态明的一种有力手段。矿要建 立设备总牌板分布图， 凡使用机电设备的单位要