材料价格对建设工程造价的影响-(1)

1、季度主要材料价格开始有所回落，但在这段时间内材料的价格上涨从不同程度上 提高了水工工程的建设成本。水丄丄程建设项日，大都是山承包人自行采购工程 材料，涨价造成承包人成本大增。2010年2季度部分材料价格较2009年2季 度上涨了 30%左右，承包人无法承担价格上涨带来的如此大的风险，对工程的建设极为的不利。一些项U业主采取补偿材料价差的措施，保证工程项U的实施;一些业主不做调整，承包人至停工，对工程影响十分不利。一般而言，材料费 用的高低和水平对工程造价起决定性作用。在土建工程中，材料费用占项U工程 造价的65%左右，而在装饰工程及安装工程中，材料费用的比重占项13工程造 价的75%左右，个别

2、高档次的装饰工程，这个比重其至达到85%以上。材料 费用的高低对工程造价起决定性作用，因此，如何正确有效地确定和控制材料费 用即材料价格，规避和降低其风险，是全过程工程造价管理的主要任务之一。一、材料价格释义与分类建筑材料指建筑工程中所使用的各种材料与制品（半成品、成品）的总称。建筑材料的品种繁多.作用和功能各异，按使用性质可分为主要材料、辅助 材料、周转性材料和次要材料。建筑材料可分为主要材料、辅助材料、周转性材 料和次要材料。主要材料是直接构成工程实体的材料，品种相对少，消耗量比较 大，且占工程造价比重高（占总材料费用的68%左右）的一些建筑材料，如钢材、 水泥、水材、沥青、混凝上和混凝土

3、预制品及各专业专用材料。辅助材料也是直 接构成工程实体的材料，品种相对多，消耗不大，比重相对较小的材料，如砂.石灰、玻璃等。其他的如周转性材料，在施工中可重复使用且不构成工程实体的 材料，能够反复周转使用，多次摊俏计算，如模板.脚手架等。次要材料是指品 种繁多、用量小、价值不大且不便计算的零星用材料，如铁件、铁丝、螺栓、焊 条等。工程造价中所采用的材料价格，可以归纳为以下儿种情况（1）当地造价管理部门综合建材市场的多种因素，带有宏观调控性质的、定期发布的材料市场信息价格(2)采用材料生产厂家或材料供应、销售部门提供的，未进行任何综合直接公布的实际市场交易价格(3)采用材料出厂或市场批发采购的价

4、格，加上供销部门手续费、运杂费及采保费等费用得出的材料预算价格。建材价格对建设工程造价的影响较多的是基于市场信息价综合后产 生的材料预算价格。建筑安装工程中材料费用是直接工程费用的主要组成部分，建筑工程中 材料费占总造价的60%70%：而在安装工程及装饰工程中，材料费用的比重达到项目工 程造价的75%左右，可见材料费用管理是建安工程中管理的主要内容0材*斗价格根据信息来源和使用性质，可以划分为市场信息价、市场指导价和材料预算 价格等三种。市场信息价是由材料生产企业和材料销售单位提供，它是不进行任何综合而宣 接公布的一种市场交易价格。市场指导价是由工程造价管理部门综合了建材市场多种因素, 带有宏

5、观调控性质而公布的一种价格，反映的是某地区某一时期的社会平均价格水平。材料 的出厂价、商业批发价、市场采购价或经综合后的市场指导价对应的都是材料预算价格中的 原价。材料预算价格是从材料来源地到达工地仓库或施工现场堆放地点过程所发生的全部费 用。材料预算价格由以卜.5个部分组成：原价或出厂价、供销部门手续费、包装费、运杂 费、采购及保管费。英中，原价、运输费、采购保管费是构成材料预算价格的基本费用，K 余两项有可能发生，也可能不发生。二、材料成本管理的重要性在建设项U施工过程中，材料价格的变动对工程造价有显著的影响。建筑材 料在整个建筑工程造价中的比重约为60% -70%.如果材料上涨10%，那

6、就使总造价上涨6%此控制建筑材料的成本是实现建设项13投资日标的重点。建设项U造价始终处于一个不断变化的状态，是因为在市场经济条件下，建筑材料 价格始终在不停地波动。在一般的建设项U中，建筑材料一般包括钢筋.水泥、 砂石和混凝土等,这些材料在项U成本中所占的比例也比较大。下面可以从一个 具体的项U去分析建筑材料的价格的波动到底对项U成本有多大影响。河南某一 房地产开发公司拟开发一个住宅楼项U,收集到不同时期该项U的总造价(在假 定其它因素不变的请况下,建筑材料价格的波动对总造价的影响。）以及占该项u 材料比重最大的钢材在对应时期的价格趋势。1、从材料所占比重来看其成本是对工程造价影响最大的因素

7、。材料价格直接影响材料费用的多少, 而材料费用是工程基本直接费中占比重最大的因素,在建筑工程中约占基本直接 费的60%65%,而利润一般只有5%左右，材料费若出现10%的亏损就可能导致 项U的亏损。假使一个1亿元的工程材料成本能降低一个百分点,那么就能降低100万元工程造价。所以准确确定材料价格，是合理确定工程造价的前提。2、从工程造价定额的构成来看材料价格是相对较灵活的因素。工程造价主要是山人工费、材料费、机械费 等构成的,其中人工费和机械费的计取和调整都是山定额价格主管部门统一规定 的，比较稳定;而材料费是相对较灵活也是对工程造价影响较大的一个重要因素, 特别是可调整差价的材料和未il价的

8、材料,如果控制管理不到位，即便是工程量计 算和定额套用再准确，费用计取再合理，也会使工程造价失真，严重影响工程造价 的有效控制。因此搞好材料、设备的管理工作对于有效控制工程造价具有重要意 义。三. 影响材料造价的因素分析1、投标人对某项材料的市场价格没有准确掌握,造成材料价格报价偏低而亏损的风险。2、山于建材供应市场波动较大，造成材料价格大幅度上涨或下跌，这是影响材料造价的最大因素。以钢材的市场价格为例:在1997-2002年之间钢材价格平 稳，小幅波动;但从2003年起钢材价格开始上涨,特别是2003年初至2004年3 月，钢材的市场价格急剧上涨，期间涨幅超过70%;之后价格回调并保持在高位

9、震 荡;从2005年4月起大幅回落直至同年12月;2006年之后钢材价格乂恢复在低 位小幅波动。3、工程变更，带来很多不确定因素,造成材料品牌改变、新增材料数量.类型以及材料的浪费等现象，从而造成项U工程造价较大变化的风险。如施工前没 有做好材料预算、采购计划,导致施过程中缺少部分材料，为了不影响工程的正常 运行只有紧急采购，此时一般会增加费用的支出，导致成本的增加。4、为了谋取不合理利润，有些施工单位虚报价格、虚开发票，其至修改发票,还有些施工单位与材料供应商达成共识，让工程造价人员询价时，无法询到真实的 材料价格。5、有些单位虽然执行领料用料制度，但从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严

10、巫，尤其是有时只顾出产值,材料过量消耗，或下料计算不准确，损耗率超标。材料看管不严，遗失时有发生;材料型号不对，造成闲置浪费,材料供应量与实际不 符;监督机制不健全，出了问题往往追不到贵任人这也是造成材料成本失控的主 要原因。四. 加强材料成本管理的措施1加强材料采购的管理。项U招标制对于规范建筑市场，降低工程造价,提高投资效益有着磴要作用，它的优越性提示我们对大宗材料必须公开招标，引入 竞争机制,使建设单位有条件选择同样质量品牌而价格相对较低的材料。包括:钢 材、木材、水泥、铝合金门窗、瓷砖（包括地砖，内、外墙砖）、石材、暖气片、配 电柜（箱）、电线、上下水管材、卫生洁具、防水材料、外加剂、

11、电缆、消防器材、 灯具等。在具体灾施过程中，应明确工程所使用材料的档次,不可一味追求高档材 料，合理确定0性价比“。施工il划实施后,不能随意采购，一定要按需求购。釆购实 行监督，实行双人采购制，重要的、大宗材料，要货比多家，选材料好、价格便宜的采 购。严格控制小额材料的采购。无法进行招标而采购小批量工程材料，必须经市 场调研川I材料部等有关部门共同实施，报指挥部总指挥批准。材料采购的验收与 领用制度一定要严格。发票是采购材料的原始凭证，一定要严格审核。进库要验 收，出库要手续，实行严格的签单领用制度。施工要根据设计图纸下料，不能大材小2建立施工现场材料管理制度材料进场时，现场施工工程师和材料

12、员必须根据进料讣划送料凭证、产品 合格证进行数量和质量验收，检查进场材料的外观质量，颜色是否均匀一致，壁疗、 直径.尺寸疗度是否满足设讣和规范要求，标识是否清晰;(2)在施丄作业层面现场 责任区保证材料存放位置合理，这样一方面便于存取用料，另一方面避免选址不当 影响施工作业而造成的仓库、料场搬运、重建费用增加;(3)对需要进行见证检验 的材料进行见证取样送检试验。材料的质量证明文件和外观检查无误后,进行见 证取样送检试验。按照规定的取样方法进行取样,试验合格后方能用于工程;(4) 材料领用要办理材料出库手续，出库单一武三份,现场技术工程师和材料员各一份.留底一份。出库单须有项日经理、材料员施工

13、班长签字后方可进人材料室领取材 料。3采取合理措施应对材料价格波动材料价格并不是一成不变。而是随着时间不停波动的。特别是在市场经济条 件下，各种建筑材料将会随着国家政策的调整因素、地区差异.时间差异、供求 关系等状况变化而处于经常的波动状态之中。我们应尽量避免材料差价的产生, 例如：(1)匸程项U所在地材料的实际釆购价(屮、乙双方核定后)按相应材料定额 预算价格和定额含量，抽料抽量进行调整计算价差;(2)直接釆用当地工程造价管 理部门测算的综合调差系数调整工程材料价差;(3)按照当地造价管理部门公布的当期建筑材料价格或价差指数逐一调整工程材料价差;（4）在材料费中三材价 值占68%左右；根据数

14、理统计A、B、C分类法原理,抓住主要矛盾，对A类材料重 点控制，对B、C类材料作次要处理，即对三材或主材（即A类材料）进行抽量调整, 其他材料（即B、C类材料）用辅材系数进行调整可效地提高工程造价准确性。此外。施工单位在确定材料供应商后,应与其签订严密的供需合同，以将合同履行过程中可能产生的风险适当地转嫁给供应商。但为了减少供应商的成本, 防止供应商提高材料报价，在签订合时要评估自己所能承担的风险，较小的、可以 克服的风险可山己方承担，难以克服或对于己方成本过高的风险则山供应商承 担。4制定有效的激励措施根据不同职位划分不同的造价管理责任，制定有效的奖罚措施,并严格贯彻执 行,做到奖罚分明，从

15、而更好的激发员工的积极性，发挥他们的创造力，既使得个人 获得了额外的报酬,也使项U部集体获得更大的利润、收益。五、结语材料价格多受外部不可控市场因素和内部自身可控管理水平因素的双重影 响。山于市场原材料价格波动.导致现金流出量不确定。建筑企业山于不可能一 次性投入所有的原材料满足以后生产的需求川1此，建筑材料价格波动给施工建筑 企业带来的风险越来越突出。建筑材料成本管理直接关系到整个项U的投资U标, 在材料价格不断上涨而乂必须建设的项U,建立套期保值模型，就可以锁定投资利 润。因此，加强材料风险分析及控制措施的研究,建立更科学、更高效的材料管理 方法，代替传统的材料管理模式，对项U管理具有积极的作用。总之,材料成本管理 的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，其至关系到企业的生存.发展。工程造价管理人员必须采取有效的应对措施，把建筑材料造价控制在最