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文档简介

1、项目固定资产管理制度为加强对项目固定资产的归口管理，掌握固定资产的构成 与使用情况，确保公司财产不受损失，特制定以下管理制度:1. 根据内部控制制度，固定资产由材料设备部和人事 行政部门共同对固定资产实物进行管理2. 项目财务部为项目固定资产的核算部门，财务部设 置固定资产帐目。3. 管理部门应对项目固定资产设立实物台帐，统一分 类编号，并且对其使用落实到人（机器设备落实到 每一个办公室），原则上是谁领谁用谁负责。4. 任何单位不得擅自调拨、转移、借出和出售，对固 定资产故意损坏者要进行严厉处理，并照价赔偿。5. 各部门需购置固定资产时要填写“请购单”，经项 目经理/总经理批准后方可采购。6.

2、 固定资产收到后，由固定资产管理部门负责验收， 同时对新增固定资产进行编号，财务部进行相应的 帐务处理，管理部门进行领用登记，更新台帐，落 实使用责任人。7. 固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨需填写“调拨单”送移入部门签字，确认后交固定资产管 理部门办理转移登记。精品word文档值得下载值得拥有8. 固定资产管理部门将固定资产转移登记情况书面通 知财务部，以便进行帐务处理，固定资产编号保持 不变，填写清楚新的使用部门和新的使用人，以便 监督管理。9. 当固定资产严重损坏，没有维修价值时，由固定资 产使用部门提出申请，交固定资产管理部门报项目 经理和总经理审批。10. 经批准后，固定资产管理部门对实物进行处理。处理后将处理结果书面通知财务部进行帐务处理。11. 固定资产的清查：由管理部门和财务部定期进行清查、盘点，以掌握固定资产的实有数量，查明有无 丢失、毁损或未列入

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