集团年度评优工作细则

1、某某国际集团 2015 年度评优工作细则为表彰先进，激发员工的工作动力，集团决定组织各部门、一线机构开展 2015 年 度评优工作，为有序开展此项工作，特制订本细则，具体规定如下：一、评优原则（一）公平、公正、公开；（二）奖项设置彰显集团价值导向和提倡的员工行为。二、评优组织（一）集团绩效考评委员会负责获奖名单的评定。 集团人事行政部负责组织实施评优具 体工作。（二）分层组织评优。即分为集团层面评优和一线机构层面评优。1、集团层面评优：各奖项评选通过各一线机构负责人、集团各部门负责人、集团运营 班子领导、集团董事会成员等提名与推荐，最终由集团绩效考评委员会评定。2、一线机构层面评优：参照集团层

2、面评优细则及要求制定本机构的评优细则，并自行 组织开展评优。评优结果于 2015年12月 31日前报集团人事行政部备案。三、集团层面评优工作安排（一）奖项设置2015年度集团层面共设立 6个奖项， 即总裁特别奖、 集团优秀领导力奖、 集团风雨 同舟奖、集团优秀员工奖、集团优秀创新奖、集团优秀团队奖。奖项一：集团总裁特别奖1、评选对象（1）团队：一线各机构、总部各部门。（2）个人：截止至 2015 年 12月 31日入职满 8个月（含）的员工；2、表彰名额：共不超过 2 名3、评选标准：（1）利用个人（团队）资源或付出极大努力对集团当年经营管理或可持续发展产生较 大影响，或在相关的职能领域做出特

3、别贡献而进行的奖励；（2）个人（团队）绩效评定等级为“ A”高度认同企业价值观，是全体员工学习的楷 模；3）在相关工作领域做出特别贡献， 对集团当年经营管理或可持续发展产生较大影响； （4）个人（团队）贡献为当年可显现或其贡献的预期性在考评委员会中能达成共识。4、提名人：各一线机构负责人、集团各部门负责人、集团运营班子领导、集团董事会 成员等均可提名或自荐。奖项二：集团优秀团队奖1、评选对象：集团总部各部门、各项目筹备组（新设公司）、各一线机构。2、表彰名额：不超过 5 名3、评选标准：（1）对绩效评定等级为“ A”或“ B”，且业绩卓越，团队高度认同企业价值观，团队员 工遗憾流失率低于 15

4、%。备注： 不满 6（含） 人的团队， 主动离职员工少于或等于 1 人；（2）为集团 201 5年经营发展做出显著贡献的部门或单位；（ 3 ）严格执行集团和一线机构各项规章制度，本年度未出现过重大失误，或违反集团 和一线机构制度的事或人；（4）团队氛围积极，团队工作效率高，与其他团队合作，部门之间的协作和谐而卓有 成效；（5）团队组织执行能力较强，对集团和一线机构的各项制度或要求的传达与执行、内 部管理方面、企业文化建设方面均能积极参与或执行；（6）团队不惧困难，不计较，不抱怨，充满理想和激情推动项目和团队作出杰出贡 献。4、提名人：各一线机构负责人、集团各部门负责人、集团经营班子领导、集团董

5、事会 成员等均可提名。奖项三：集团优秀领导力奖1、评选对象：截止至 2015年12月31日入职满 12个月（含）的集团总部部门负责人、一线机构负责人，总部及一线机构副总经理（集团高管不参与此奖项评选）。2、表彰名额：不超过 5 名3、评选标准：（1）绩效评定等级为“ A”，德才兼备且高度认同企业价值观；（ 2）以下领导力标准中至少有两项表现突出，并有具体行为事件或管理成果支持； 有理想：具有长远的格局思维和视野，不对眼前的利益斤斤计较，关注企业和团队的 长远发展。 前瞻思考并动态管理战略或职能策略，敏锐洞察行业或专业领域的发展趋势， 帮助企业建立和增强竞争优势，永远为未来准备。 有毅力：遇到挑

6、战性较强的任务和困难时，从不轻言放弃，努力寻求方法，在业务和 专业领域坚持不懈，执着追求，达成目标。 有担当： 目标清晰、结果导向、不计较， 不互相推诿，不争功诿过，不趋利避害，不 明哲保身，勇于承担责任，在关键时刻挺身而出，积极面对责任和义务。 有专业：有清晰的自我认知，不骄傲自满，业务上精益求精，立足全流程和全职能的 角度和高度，不局限在本身的业务职能模块。（3）严格执行集团和一线机构各项规章制度，所负责的工作或部门从未出现过重大失 误，或违反集团和一线机构制度的事或人。4、提名人：集团运营班子领导、集团董事会成员提名推荐；各一线机构负责人、集团 各部门负责人等均可提名或自荐。奖项四：集团

7、优秀员工奖1、评选对象：截止至 2015 年 12 月 31 日入职满 12 个月（含）的员工。2、表彰名额：不超过 25 名。3、评选标准：（1）绩效评定等级为“ A”高度认同企业价值观；（ 2 ）以下标准中表现突出，并有卓越的绩效表现，具体行为事件或管理成果支持； 对自己的工作有清晰的目标、策略和计划，有较强烈的绩效意识； 善于统筹各项资源，勇于承担挑战性较高的工作任务，以终为始，要事第一，以最快 达成使命为目标 , 在完成自身本职工作的同时，自觉、自愿的承担额外工作，能主动担当职责规定以外 的工作，既有大局观，又有良好的团队内的补位意识； 有强烈的集体荣誉感，不计较个人得失，乐于帮助他人

8、4、推荐名额： 集团各部门推荐名额为 1 名， 各一线机构及商管公司推荐名额为不超过 符合评优条件总人数的 4%（不足 1 人按 1 人计）。5、提名人：各一线机构负责人和集团各部门负责人需要与分管领导达成一致后提名。 奖项五：集团优秀创新奖1 、评选对象：截止至 2015 年 12 月 31 日入职满 8 个月（含）的员工。2、表彰名额：不超过 5 名。3、评选标准：(1)绩效评定等级为“ A”或“ B”，高度认同企业价值观；( 2 )在工作领域中，通过现有的知识和能力，改进和创新新的事物，并在市场中得到 广泛应用(包括但不限于各种方法改进，管理改进，技术革新等), 且有卓越的绩效表现，具体

9、行为事件或管理成果支持；4、提名人：各一线机构负责人和集团各部门负责人需要与分管领导达成一致后提名。 奖项六：集团风雨同舟奖1 、表彰对象： 至 2015 年 12 月 31 日司龄为 10 年、 15 年、20 年、25 年及 30 年的员工。2、 表彰名额：不限3、评选标准：(1)高度认同某某企业文化与价值观，是企业文化的传播者；( 2 )具有较强的责任感及持续的敬业心，尊重人与人之间的差异，能基于互敬、互惠 思考和解决问题；( 3 )与企业共同成长与进步，能用发展的眼光和平常心看待发展中的问题；( 4)已获风雨同舟奖的员工，以员工获奖的年度为基准，每5 年为跨度参加相应的评奖。4、提名人

10、：各一线机构负责人和集团部门负责人需要与分管领导达成一致后提名。(二) 评优条件补充说明1、以上各奖项除所列评选标准外，以下 2 点为评优的必备条件：(1)员工(团队)绩效成绩优秀，其绩效等级为“A”或“ B'(风雨同舟奖除外)；( 2 )员工品德端正，遵纪守法，全年无发生违反法律法规的行为，或者其他造成不良 影响的行为，无明显的工作失误。2、本次设置的所有奖项名额均为上限标准，不设下限，宁缺毋滥。3、总部和各一线机构负责人均可提名委派员工，占派入一线机构名额。(三) 工作要求1 、请各一线机构在 2015 年 12 月 31 日前将本机构的推荐材料报集团人事行政部，集团人事行政部将推

11、荐材料整理汇总后，报集团绩效考评委员会审核评定。2、推荐材料的具体要求：( 1 )推荐名额分配 集团总裁特别奖、集团优秀领导力奖、集团优秀团队奖、集团优秀员工奖等名额分 配由集团绩效考评委员会确定。（2）推荐材料要求:推荐材料必须列明事迹，事迹必须符合评选标准，并且鲜明而具体，有具体的行为 事件或工作成果支持，具有有说服力。推荐材料的具体表单详见附件。（3）推荐流程：各一线机构应经过部门评选、一线机构领导班子审定的内部选拔过程。请各一线机构严格按照规定的标准筛选和申报，保证推荐人选确实具有先进性和典型性，如无符合 标准的人选则空缺不报。（四）集团层面奖项表彰和奖励集团将在全集团范围内表彰获奖个

12、人和团队，奖励标准另行通知。四、一线机构层面评优工作安排（一）奖项设置2015年度一线机构层面共设立 5个奖项，即优秀团队奖、优秀领导力奖、优秀员工 奖、金牌服务奖、自创奖项。其中金牌服务奖仅限商业物业类公司专业类、操作类员工；自创奖项，各一线机构可自行设定。（二）评奖标准评奖标准参考集团2015年各奖项的评奖标准;（三）表彰名额优秀领导力奖优秀员工奖金牌服务奖（仅限 商业物业类公司5 职级及以下员工）优秀团队奖自创奖项原则上不超过2人，公司人数超过100人时可增加1人不超过符合评优条件 总人数的8% （不足1 人按1人计）。如被评 选为集团优秀团队， 公司优秀员工可增加 1人。不超过符合评优条 件的总人数的5%（不足1人按1人 计）原则