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文档简介

1、集团公司业绩考核培训情况汇报工作。有10名学员来自企管法规部门。A按照集团公司通知要求和部领导的安排，10月12日-15日我参加 了由集团公司业绩考核处主办、广州培训中心承办的中国石油天然 气集团公司绩效考核培训班，现将有关情况汇报如下:、培训班总体安排。培训班总计四天，其中授课时间三天半，参观黄浦军校半天。前三天课程内容主要是绩效考核方面的内容，聘请了国资委业绩考核局副局长讲授了中央企业经营业绩考核的探索与实践”集团公司业绩考核处处长讲授了 在探索中发展，在继承中创新，着力构建中国石油平衡计分卡绩效考核体系”；聘请了三位专家分别做了绩效考核指标与权重设计”绩效考核的整体协调与管理”绩效测评与

2、量化考核设计”和绩效合同的制定、结果反馈与应用”最后半天为erp信息系统业绩考核模块的内容，由人力资源管理系统项目组授课，主要讲述了如何通过erp系统完成绩效考核管理培训班学员93人，绝大多数来自集团所属各单位组织人事部门,二、培训班的特点。一是时间安排非常紧，每天上午& 30-12: 00,下午2： 30-18： 00，内容、信息量大，从没有提前下课。由于许多人都是第一次接触绩效考核方面的知识，在一定程度上影响了学习效果，同时学员没有时间交流，使各企业业务沟通的桥梁没有很好地搭建起来。二是领导非常重视。除集团公司业绩考核处的全体人员全程参与外，人事部总经理参加了开班仪式，副总经理参加了结业仪式。一点认识是：绩效考核理论发展到今天，平衡计分卡是目前比较业绩考核指标，而不仅仅是设定财务指标。先进的绩效管理工具，尽管许多大的企业使用了这种管理工具，取得 了很好的效果。但对于我们这种油气生产企业、非全面市场化，有很 多客观条件决定了使用这种管理工具的局限性。尽管集团公司在兰州 石化、华北油田进行了试点，但与老师和油田沟通时，了解到还有好 多难题得不到解决，也就难以见到效果。个人认为关键业绩指标法对 我们的企业来讲，目前还是比较实用的绩效管理方法。当然可以借鉴 平衡计分法的主要思想，就是结合企

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