成本管理计算题本科

1、1. ?某车间生产甲、乙两种产品，共耗原料2000千克，单价20元，原料费用合计40000元。本月投产甲产品300件，乙产品200件。甲产品单位消耗定额10千克，乙产品为25千克，要求采用材料定答：材料费用分配率 =40000 - （300 X 10+200 X 25）=5元/千克甲产品应分配负担原料费用=3000 X 5=15000 （元）乙产品应分配负担原料费用=5000 X 5=25000 （元）2、某种产品经两道工序完成，原材料随加工进度陆续投入。原材料消耗定额为：第一道工序70%第二道工序30% 月末在产品数量为：第一道工序300件，第二工序300件。 要求：（1）计算该种产品两道工

2、序的完工率。（ 2）计算 该种产品月末（3）按约当产量比例分配计算（4）计算完 工产品和月答：（1）该产品两道工序的完工率：第一工序 70% X 50%=35%第二工序 70%+30% X50%=85%（2）月末在产品约当产量：第一工序 300 X 35%=10（件）第二工序 300 X 85%=255（件）月末在产品约当产量合计 =105+255=360 （件）（3）原材料费用分配率 =2900/ （ 140+360） =5.8 （元）完工产品原材料费用 =140X 5.8=812 （元）在产品原材料费用=360 X 5.8=2088 （元）加工费用分配率=1350/ （ 140+360）

3、=2.7 （元）完工产品加工费用=140 X 2.7=378 （元）在产品加工费用=360 X 2.7=972 （元）（4）完工产品成本=812+378=1190 （元）在产品成本=2088+972=30601. ?某企业只产销一种产品，本年单位变动成本为6元，变动成本总额为84000元，获营业利润18000元，若该企 业计划下一年度变动成本率仍维持本年度的40%,其他条件不变。要求：预测下一年度的保本销量及保本销售额。答：本年销量=84000/6 = 14000 （单位）本年销售收入=84000/40% = 210000 （元）单价=210000/14000 = 15 （元）固定成本=（15

4、 - 6） *14000 - 18000 = 108000 （元）保本销量=108000/ （15-6 ）= 12000 （单位）保本额=12000*15 = 180000 （元）2. ?某企业每年需用 A零件2000件，原由金工车间组织生 产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为 7000 元。如果改从市场上采购，单价为 8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000 元。要求：为企业作岀自制或外购A零件的决策。答：依题意编制相关成本分析表如下：相关成本分析表单位：元方案/项目自制A零件外购A零件变动成本19000 - 7000 =120002000*8 = 1600

5、0机会成本20000相关成本合计1400016000因为14000元V 16000元，所以应自制 A零件，这样可以 使企业节约2000元的成本。决策结论：应自制A零件。1、某企业生产A产品，本月份产量及其他有关材料费用 的资料如计算的结果如下：产量及其他有关资料项目计划数实际数产品产量（件）200220单位产品材料消耗量（千克）3028材料单价（元）500480材料费用3 000 0002 956 800要求：根据上述资料，采用因素分析法分析各种因素变动对材料费用的影响程度。答：分析对象：2 956 800-3 000 000=-43 200（元）计划材料费用=200 X 30 X 500=3

6、 000 000第一次替代=220 X 30 X 500=3 300 000第二次替代=220 X 28 X 500=3 080 000实际材料费用=220X 28X 480=2 956 800由于产量变动对材料费用 的影响=3 300 000-3 000000=300 000 （元）由于材料单耗变动对材料费用的影响=3 080 000-3 300000=-220 000（元）由于材料单价变动对材料费用的影响=2 956 800-3 080000=-123 200 （元）三个因素变动对材料费用的影响程度=300 000-2201计划计划计划120012.5%2实际计划计划12.5% X 100

7、00=125012.5%3实际实际计划10000 8700=1300 1300/10000X 100%=13%4实际实际实际140014%一：产量影响12501200=+500000-123 200=-43 200（元）2.?RT公司可比产品的有关资料如表下：计划产量：甲产 品60吨，乙产品48吨 计划降低任务：降低额 1 200千 元，降低率12.5%要求：采用连环替代法对可比产品成本降低任务完成情况 进行分析。答：RT公司可比产品成本降低任务完成情况分析(1) 实际降低额=10 000 8 600=1400 (千元) 实际降低率=1400/10000 X 100% =14%(2) 分析对象

8、 降低额=14001200=200 (千元)百产品4 A10制1 DM <-IOOMC-'1WMCI200000（JOOOWC1dOCTOCM降低率=14% 12.5 % =1.5 %(3)因素分析各因素影响计算表单位：千元影响因素计算方法步骤产量品种构成单位成本降低额降低率负曰、桝也q嘛芒*邮.；扣麻蛊赳二一叮开工战市丿22OW甕丁岳时忖帝斤IFkJOOWKk叽魂制芒二R:厂併占旧'2JWW*n柯料F左网T，耳椁网产蟄要求：(1)分别按传统成本计算法与作业成本法求岀甲、 乙两种产品所应负担的制造费用；(2)分别按传统成本计算法与作业成本法计算甲、乙两种产品的总成本和单位

9、成 本；(3)比较两种方法计算结果的差异，并说明其原因。 一：品种构成影响13001250=+5013%12.5%=+0.5% 一：单位成本影响1400 1300=+10014%13%=+1%合计+200+1.5%1. ?某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如下某企业生 产甲、乙两种产品，有关资料如下答：(1)传统成本计算法下的制造费用分配率=2352000/(400000+160000) =4.2 元/ 小时传统成本法下甲产品应分摊制造费用=400000 X4.2=1680000 元传统成本法下乙产品应分摊制造费用=160000 X4.2=672000 元作业成本计算法下：材料验收成本、产品验

10、收成本、开工成本分配率=(300000+470000+220000) / (4+10) =70714.28燃料与水电成本、设备折旧分配率=(402000+300000) /(400000+160000) =1.2538职工福利成本分配率=190000/ (3000000+600000) =0.0528厂房折旧、经营者薪金分配率=(230000+100000) /(200000+40000) =1.375作业成本法下甲产品应分配制造费用=4 X70714.28+400000 X 1.2538+3000000 X 0.0528+200000 XX 0.0054=1347377.12 元(2)传统成

11、本计算法下：乙产品总成本=2000000+600000+672000=3272000 元单位成本=3272000/40000=81.8 元/ 件作业成本法下：乙产品总成本=2000000+600000+1004622.88=3604622.88元单位成本=3604622.88/40000=90.12 元 / 件(3)作业成本计算岀的乙产品成本比传统成本计算法的 大，而甲产品成本比传统成本计算法的小。原因是甲产品 按传统成本计算法，其分摊的制造费用较多。而制造费用 中的不少项目的发生并不与直接成本相关。如材料验收、 产品验收成本，它们与定购次数有关，而乙产品订购次数 较多，因此在作业成本法下，乙产品就分摊到较多的成本。 故成本数值增大。2. ?2010年10月A公司产品预算总成本为4147500元，实际总成本为3896765元，成本降低额为 250735元，成本 降低率6.5%。A公司质量成本构成情况见下表。2010年10月A公司产品预算总成本为 4147500元，实际 总成本为3896765元，成本降低额为 250735元，成本降 低率6.5%。A公司质量成本构成情况见下表。试分析该公 司质量成本指标完成情况。试分析该公司质量成本指标完成情况。答：质量成本/实际成本 =146482/3896765 X 100%=3