强化四种意识提高财务管理水平

1、强化四种意识提高财务管理水平王久龙（广空 95388 部队财务处 430222）【摘要】当前，财务工作面临着许多新的形势和特点，任务非常繁重，对财务管理工作的要求很高。我们要不负众望、团结一致、振奋精神、开拓进取，坚决贯彻上级指示要求，兢兢业业，扎扎实实，把各项工作做好，把各项任务完成好，把财务管理工作提高到一 个新的水平，以实际行动促进后勤工作的全面建设与发展。【关键词】强化 意识 财务 管理 水平一个单位的财务管理工作至关重要。做好财务管理工作，就能促进整个后勤工作。要做好财务管理工作，就要认清形势，增 强责任感和使命感，切实理清思路，紧密结合单位实际，进一步 将任务目标细致化、具体化，明

2、确责任，加强管理，狠抓落实。 就如何做好财务管理工作，谈谈自己的几点看法。一、提高参谋意识，积极出谋划策随着时代的发展和社会的进步，对财务人员的要求已不仅仅 局限于简单的“加、减、乘、除”，“出纳员”、“保管员”、“记 账员”的标准已无法适应新的任务和新的挑战，对财务部门和财 会人员有了更高标准的要求。财会人员要从单位建设的大局出发， 树立全局观念和整体意识。要积极出主意想法办，当好理财参谋， 不断提高自身素质，努力学习掌握先进的管理思想、管理方法和 管理手段，要当真正意义上的“理财专家”。在实际工作中，要 紧紧抓住依靠党委领导这个核心，充分发挥职能作用，加强把关 协调，主动当好党委的参谋助手

3、，努力形成齐抓共管的财务工作 局面。一是为党委把好决策关，切实优化经费投向投量。从单位建 设的实际出发，立足现实，着眼大局，加大宏观调控，打破“条块” 界限，把各项经费捆在一起，按照经费计划“一个盘子”，经费 保障“一个渠道”，经费开支“一支笔”审批的管理要求，积极 为党委理财出谋划策，确保财权集中于党委。二是为党委把好预算关，切实严格经费开支。预算编制改革， 对财务管理工作提出了许多新的要求，财务部门要把确保经费收 支平衡作为当家理财的基本目标，把管理职能贯穿于预算编审、 执行、考评的始终。在经费的安排上，要突出重点，服从大局， 通盘考虑，量力而行，有多少钱办多少事，严禁超财力地搞建设、 上

4、项目。在预算的执行上，要牢固树立预算就是法规的意识，坚 持经费跟着项目走，做到预算一经批准，就要严格执行，不得随 意增改项目，擅自突破计划。三是把好监督关，切实提高经费使用效益。立足经费，加强 经费管理，提高经费使用效益是弥补经费缺口、提高保障能力的 有效途径。要切实强化管理意识，坚持向管理要效益，加大经常 性的检查指导力度，实施经费跟踪问效，坚持做到事前有部署， 事中有检查，事后有考评。二、提高管理意识，努力提高经费使用效益财务管理是后勤管理的龙头，抓好财务管理工作，就等于把 握了全局，掌握了工作的主动权。经费财力不够，建设搞不了； 管理水平不高，建设抓不好。因此，一定要进一步认清形势，明

5、确肩负的责任和任务，充分认识当前财务管理在工作中的重要地 位，树立信心，艰苦奋斗，积极主动地抓好各项工作。一是落实按级负责，加强责任制管理。经费管理与使用事关 建设的大局，涉及各级、各部门的利益，要坚持按级负责，按部 门分工负责，按人员岗位制负责的原则，做到每一类经费、每一项开支、每一个环节，都有人负责，有人管理，有人监督，实现责、权、利的有机统一，力争取得良好的管理成效。把单位的经费管 理效益同领导干部的政绩、单位部门的利益挂钩，充分调动各方 面管家理财积极性的重要举措。实行按级负责制，就是要做到哪 一级、哪个部门出现经费超支，就由哪一级、哪个部门负责平超， 禁止将问题上交。财务部门要把住开

6、支使用关、清理移交关，切 实把遗留问题处理干净，不留悬案，移交清楚。二是规范财经秩序，坚持依法管理。当前，经费紧与管理松 并存的问题十分普遍，关键是制度不落实，有章不循，有法不依。 要坚持依法管财、用财、理财，真正建立严格经费审批制度，民 主监督制度，保证各项财经制度落到实处，研究、制定切实可行 的具体细则，提高贯彻落实的可操作性，把各项规章制度贯穿于 经费管理的方方面面。三是突出标准经费，实施精细管理。要认真落实经费管理责 任制，各级办好各级的事，充分发挥先进典型的示范带头作用， 总结推广先进的管理经验，切实把管理的重点从治超支转到重质 量、求效益上来，全面提高管理工作水平，切实搞建设、求发

7、展 上有所建树。三、提高创新意识，不断探索财务管理的新路子创新是社会发展的根本动力，也是财务工作取得成效的关键 所在。只有创新，工作才有活力，才有效率，才能变被动为主动。 一是力争在管理思路上有新的突破。观念决定思路，思路决 定出路。当前，市场经济的不断完善，对传统的财务管理和保障 模式提出了严峻的挑战。作为一名合格的财务人员，要积极适应 这种形势任务的发展变化，发扬我党与时俱进的理论品质，敢于 突破陈规，勇于从那些不合时宜的观念中解脱出来，用新的视角 和方法不断创新工作思维，更新理财观念，积极探索财务管理的 新途径、新方法，变单一批钱定事为统筹谋划，变分散管钱用钱 为集中管理，不断在科学管理

8、上下功夫、出实招、要效益，有所发展，有所作为。 二是力争在管理手段上有新的创新。加强经费管理，严格控制经费支出，提高经费使用效益，最主要的一条，就是管理手段 要跟上。财务部门一定要结合本单位实际，积极寻求新对策、新 思路、新途径，采取有效的硬办法、科学的好办法、先进的新办法， 加强经费管理，不断提高经费的使用效益和保障能力，推进单位 的全面发展与进步。四、提高责任意识，切实提高自身素质新时期，随着市场经济的发展，人们对经济工作的认识进一 步加深，各级领导对财务工作越来越重视，要求越来越高，广大 人员对财务工作的关心度和期望值不断提升。这些，既是财务工 作的动力，也是一种压力。必须提高认识，改进

9、作风，端正态度， 增强工作责任心，不断提高能力素质，努力提高服务保障水平。一要进一步改进工作作风。严谨细致的工作作风，积极主动（下转第22页）14Times Finance的财务能力的强弱。软财务资源由于是附着在硬财务资源上发挥作用，因而其对企业财务能力的形成及提升也是起着间接的影响 作用，虽然顾客的信息需求、财务信息资源、人力资源、企业管 理制度和管理结构不能直接生产出可供销售的产品，也不会带来 可视的现金流入 但却可以产生重要的财务能力，软财务资源产生 的财务能力甚至可以超过硬财务资源产生的财务资源。不管是硬 财务资源还是软财务资源，其在企业财务能力的形成及提升中起 到了重要作用，这两类资

10、源的优化配置可以有效地形成企业核心 能力，从而构建企业核心竞争力。（二）财务资源的高效配置对企业核心竞争力的提升1. 企业通过并购或内部资源的培育、加强企业财务管理文化 培育，对财务资源进行优化配置，可以达到以下效果，从而提高 企业的财务资源能力，最终提高企业的核心竞争力。（1）侧重财务目标的预算和控制，改善企业财务状况，通过 对企业财务资源的配置，企业的资本结构更加合理化，债务比例 和债务结构更加合理化，提高每股收益、每股净资产、销售净利率、 净资产收益率、销售毛利率等，从而强化企业的竞争能力，获取 竞争优势。（2）近年来市场竞争日趋激烈，在这样的市场环境下，要取 得企业收益最大化的主要途径

11、就是深挖内部潜力，降低成本及能 耗，以成本领先战略取得市场竞争优势，达到提升盈利能力，有 效控制成本的效果，提升企业核心竞争力。（3）提升企业内部财务管理的地位，侧重于对软财务资源的 配置，以财务管理的加强来促进其他方面的管理效果，使得企业 内部财务管理得到加强，建立完善的财务管理体系。2. 通过财务资源配置完善产品与服务体系。一个企业最终能 够创造价值的是其生产的产品或提供的服务，在价值创造的财务资 源配置下，可以提高企业的产品与服务的附加值，从而让产品和服 务体系得到不断的完善。按照价值链会计的思想，一个企业应该将 所有的经营活动划分为增加价值的经营活动和不增加价值的经营活 动。只有在对产

12、品、部门、机构和客户的价值贡献进行完整、公正 评价的前提下，才能按照价值创造的原则为企业创造价值，提高核 心竞争力。企业必须在对产品、机构、部门和客户进行明确定义的 基础上，借助内部转移价格、成本分摊制度、责任会计制度等管理 会计手段和工具，实现价值创造，构建企业核心竞争力。三、优化财务资源配置，创造企业核心竞争力的思路1. 确定财务资源配置的原则和目标。企业进行财务资源配置 的最根本的目标就是通过财务资源各要素的科学合理配置，促使 企业核心竞争力得到有效提高，进而取得可持续性的效益最大化。在进行财务资源配置时应该遵循的原则：一是投入产出原则或是成本效益原则，即企业在进行财务资源配置时必须考虑

13、成本效益， 不能为了进行资源配置而投入的成本大于因资源配置产生的效益； 二是可持续发展原则，即资源配置不能以牺牲长期利益为代价牺 牲短期利益；三是协调性原则，在财务资源配置的过程中使硬财 务资源和软财务资源相互协调。2. 构建财务资源优化配置，专注企业核心竞争力的文化环境。 一个企业的文化环境对企业至关重要，构建财务资源优化配置， 专注企业核心竞争力的文化环境，使全企业上下都致力于核心竞 争力的构建，促进企业快速发展。3. 优化企业管理制度和管理结构。管理制度和管理结构的优 化可以提高企业管理效率，管理效率的提高也可以促进企业财务 能力的提高，进而加强企业核心竞争力。4. 加大优秀人才的引入。

14、人力资源的竞争，人力资源的竞争 直接关系到企业的核心竞争力，尤其是在 21 世纪，人才最重要， 企业必须重视人才、培养人才、留住人才。只有引入对企业构建 核心竞争力有促进作用的人才资源，才能增强企业核心竞争力。5. 建立财务监督约束体系，强化内部机制约束。在正确评 价企业经营业绩的基础上，建立一套完整的财务监督约束体系， 从而更有效地约束财务资源配置行为，是降低管理成本，提高资 源整合效率的有力保障。企业为了适应外部环境快速变化，提高企业的核心竞争力和 抵御风险的能力，企业必须引入适当的人才，优化企业管理制度 和管理结构，创造构建企业核心竞争力的环境，建立适合自身需 求的战略管理系统，否则势必

15、造成资源浪费，不利于建立自己的 核心竞争力，最终被市场所淘汰。参考文献1 张维迎 . 谈企业核心竞争力 . 第四届北大光华新年论坛 (2002-1-12)EB/ OL1.2 田奋飞 . 李国英 . 基于资源及其配置的企业竞争力分析 J. 经济师 ,2002 (6) P192-196.3 陈洪转 . 基于价值链的商业银行核心竞争力影响要素研究 J. 金融教学与研究 ,2007(01).4 张德银 . 商业银行核心竞争力与财务资源配置研究 J. 金融论坛 ,2003(1)P22-P27.作者简介： 谢 珺（1979-） 女， 汉 族，南宁农工商集团有 限责任公司财务科长，研究方向：国有企业财务管理

16、。（上接第14页）的工作态度，是我们做好服务保障工作的前提。为此，我们一定要结合自身工作实际，从严要求，坚持以严谨细致的作风处理好 每个问题，避免出现任何差错和失误；认认真真、一丝不苟地对 待每一个工作环节，切实做到按章办事，按程序办事，该请示的 要请示，该报告的要报告；始终坚持高标准、严要求，以高度负 责的态度算好每个数据，不夸大、不缩小，实事求是地提供准确 无误的决策依据，坚决反对报喜藏忧、弄虚作假的不良风气，扎 扎实实、认认真真抓好各项工作落实，对工作中的重点、难点问 题要一抓到底，抓出实效。二要进一步树立自身形象。财务干部是“管家人”，一定要 把树立良好的财务干部形象作为一项经常性的工作来抓，在执行 规章制度等方面要求要更严一点，标准要更高一些。要严格自律， 勤政廉洁，自觉抵制“灯红酒绿”的侵蚀，不讲排场，不摆阔气， 处处严格要求自己；要依法理财，秉公办事，不用权利谋私利， 不拿权利做交易，扎扎实实做事，明明白白做人；要增强财务工 作的透明度，始终把自己置于人民的监督之下，加强请示报告，时时处处按规章制度办事，始终保持自身的良好形象。三要进一步端正服务态度。财务就是服务，离开了服务，财 务工作就失去了存在的意义