中高层的管理人员面试要素与评价评分表(1).doc

1、中高层管理人员面试要素与评价评分表日期： 年 月 日编号姓名|性别1年龄应聘岗位评价项目权重 系数评价要素问题（以下提问仅为例举，不限于此范围）评价标准优 秀良 好一般差得 分备 注专业知识 与技能0.4考查学历、专业、资格培训、辅修专 业、工作经历、经验、实绩、原岗位 职务及承担职责权限等是否与要求岗 位匹配。专业知识的深度和系统性 能否运用知识解决实际问题 基本实务与技能的掌握 工作经验与能力的拓展程度40352510根据应聘者竞聘职位提问战略思维 能力1、你对本行业过去、 现在、将来的发 展态势如何评价2、你对自己应聘的职位在本行业中处 于什么的角色3、请结合你的业绩谈一下项目运行管 理

2、的方式与方法4、分析问题有全局观、系统性、科 学性、规划性、预见性、广博性； 对人与事的分析具有辩证逻辑 思维，客观公正；观察其角色把握力；组织运行的 资源运用。10742仅限于应聘高管 人员时提问（如 副总级、总监级、 总助级）综合能力0.6分析与解决 问题能力1、许多民企都经历了由盛阳衰的过 程，请分析原因2、项目出现质事故，大家一致认为 是土建人员张，不在岗造成的，你如 何处3、小李各方回都小错并确后实绩， 但不少人都对其评价不好，此人是留 是用4、分析问题是否具有周密性和逻 辑性，是否有系统分析的方法观 和整合问题的能力；能否把握复杂事务的本质和内 在联系，找出事物特征，厘清事 物发生

3、的因果关系，认清轻重缓 急、；是否理解事物的多重关系；8642针对每个应聘者 只提一个问题综合能力团队领导 能力1、发现下属的各方面能力都超过你 时，你该怎么办2、领导卜达的任务需要你部门完成 时，而员工又小愿息去做，你怎么办 3、你的下属有两位员工关系恶化发生 了冲突，你也感觉到部门里员工分为 几派，如此，你如何处理3、 是否与团队其他人保持良好沟 通；对团队成员抱有积极的态 度；对团成员的能力和贡献持积 级和尊重的态度；尊重别人的意 见和专业知识；不受个人好恶影 响；善于鼓动下属去克服工作中 的困难，通过双赢的解决方法化 解团队中的冲突。8642同上人际协调与 应变能力1、不是你职责范围的

4、事，领导却安排 你去完成，你该怎么办2、如果你发现你的一位同事总是背着 你在上司面前说你的坏话，你该怎么 办3、领导就某件事误解了你，并狠狠地 批评了你，你如何应对4、自如地表达自己的思想，善于倾 听别人的意见，与他人和睦相 处，准确判断对方说话的深意； 有人情味，理解别人的痛处，能 站在对方的立场考虑和处理问 题，并作适时的反应； 交流是否有技巧，谈话是否机 智；是否迅速、简洁、准确的回 答问题；对突发事件、紧急情况 能否镇静处理，其处理方法是否 合符情理、法理。121074同上计划能力1、请举一个计划不周导致工作不顺利的事例，并进行经验总结2、公司将在外地发个新项目，你是该项目的主管，你如

5、何开展工作3、计划方法得当、合理、严密，有 很强的科学性、系统性和适用性8642同上组织能力1、请介绍一个你通过出色的组织使工 作顺利完成的事例2、有个项目完成至少需要10个人，但公司目前只能给你 7个人，你将如 何开展工作并要完成任务3、善于发现和了解情况，发现主要 事件及主导原因；能够协调目标和各种资源以获 得取佳解决方案；8642同上综合能力抗压能力1、经过这次面试，我们认为你不适合 我公司职位，决定小录用你，你自己 认为有那些原因？2、你的下属犯了错误，却恶人先告状， 你的直接领导认为是你不对，要求你 当众向该员工道歉并罚款 200元，你 会怎样应对？3、你记得你哪一门功课学得最差吗？

6、 为什么你会学得如此差？回答条理清楚、合呼情理、沉稳， 不出现慌乱现象，或回避问题、 或是闪烁其词等现象。个人特质观察为主通过上述问题的回答，观察其气 质、性格、自信心、形象、思维 敏锐度、表达力、逻辑性、归纳 性，看问题的广度、深度、精度、 准确度。包括求职动机。6421对中高管皆适用综合评价合计得分面试人 签字行政人事部管理中高层管理人员的胜任特征（招聘面试参考）中高层管理者应着重于谋事而非做事，但必要时也要学会做事。故中高层管理者除须具备必要的学历、经历、年龄、职称、体能等基础 性外在特征外，还应具备如下胜任特征：1、技术性胜任特征不但会正确的做事，还要会用正确的方式方法和思维做正确的事

7、。运用正确的方法、程序、专业、工具等解决人与事的问题，并从全局 性和系统性上支持企业战略目标的实现一一及战略策划能力、组织计划能力、人团培养能力、非专业外其它专业的涉猎范围与运用程度。2、潜质潜力胜任特征对人与事具有卓越的分析能力、创造力、组织团队力、解决问题的有效性、认识机遇和透过现象发现潜在问题的能力等。更为重要的是 敢于担当责任能力与创新的勇气能力，善用策略方法解决工作困难与应对突发事件一一即应变能力、广泛的知识与持续的学习力，健康的职 业价值观与动机。3、人际胜任特征4、其行事行为与人际交往符合社会角色与常规。善于自我评估、自我认识、自我教育，并了解对方的需求与诉求。富有同情心和社会 敏感性，善于与人有效交流和有效合作，能很好地与他人一起工作，理解下属并会激励下属共同实现企业目标。中高层人员面试测评评议意见表序号姓名应聘岗位评价要素评价面试意见专业知识与技能战略思维能力分析与解决问题能力团队领导能力人际协调与应变能力计划能力组织能力抗压能力个人特