宏创汽配工资管理制度

1、宁波宏创汽配有限公司管理人员工资管理制度一、目的为规范公司各职能部门、各岗位员工薪资标准及计算发放办法，进一步增强激励和考核功能，明确劳资双方劳动与薪酬关系，根据原工资制度的执行情况，并结合现阶段管理需要，特制订并颁布本方案。二、适合范围本制度适用于公司计时制员工。三、定义所指的工资：是指每月定期发放的工资工资，不含奖金；四、职责：1 .各部门可根据本制度提出相关意见及细化办法，提交人事部审核。2 .人事部负责对公司工资管理制度适时进行完善与修订，确保其能有效执行。3 .工资标准经公司讨论，由总经理批准。五、工资结构员工工资总额=基本工资+岗位工资+全勤工资+（工龄工资）+津贴+绩效工资1 .

2、基本工资：参照当地生活水平及政策性确定，为固定的收入部分，按基本每月1500元。2 .岗位工资：根据职务高低，岗位责任繁简轻重，工作条件确定。参照附件岗位工资标准表；3 .全勤工资：按规定标准出勤（或按26天），无迟到、早退、旷工情况发给全勤工资30元/月，年底按出勤核算发放。4 .（工龄工资：根据员工为公司服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定的为公司工作。5年封顶元，员工每满一年增加元；）5 .津贴工资：根据员工工作需要确定，其中包括：高温费、电话费、工种费、夜班费补贴等。a.高温补贴：每年七至九月为高温时期，按40元/月*3计120元发放；b.电话补贴：根据岗位需要拟定补贴费用，参照附件岗

3、位津贴表c.社保补贴：社保基金不在公司内交纳，可享受社保补贴300元/月；6 .绩效工资：根据管理幅度设定绩效工资额度，分为生产安全、产品质量、任务完成情况、其他等几方面。根据员工每月的工作完成考核情况确定。参照附件绩效考核表绩效工资主要根据生产安全、产品质量、任务完成等三方面确定。7 .日薪资：基本工资+岗位工资的总额/26天（基本工资/26天）8 .员工工资扣除项目包括：个人所有税、缺勤、扣款等。9 .事假：事假扣减额二日薪资*实际请假天数10 .婚、产假：按国家政策实行。11 .工伤：凡符合工伤条件的，假期均以医院开具的休假证明为准，按照总额工资100%标准发放。四、新入职员工1 .新员

4、工到岗按其岗位类别参照岗位工资标准表的核定的试用期工资标准，试用期原则上为三个月，但对于工作经验丰富者，可适当缩短试用期的时间，但不得少于一个月；2 .员工试用期满，经部门考核合格后转为正式员工，报人事部备案并续签正式合同，原则上按基本工资加岗位下限级工资起定薪，逐步调整，调整间隔不少于三个月，如对完全能胜任该岗位时由部门主管申请，人事部审核、总经理批准议定往上限级岗位工资标准逐步调整，并享受其它相关福利待遇；3 .计算公式：月工资总额=调整前月工资总额受6天X实际出勤天数+调整后月工资总额受6天球际出勤天数+其它相关福利待遇五、工资调整公司工资调整原则为整体调整与个别调整结合。1 .公司工资

5、整体调整周期一般为一年调整一次，也可根据行业工资增幅水平、公司盈利状况及公司发展情况由总经理决定。2 .个人薪资调整：基于个人能力、业绩突出、工作表现调薪。为了鼓励表现好的员工，公司会把调薪与员工的业绩、工作表现挂钩。3 .根据岗位变动调整：若员工岗位发生变动，则员工岗位工资变动为相应的岗位工资，工资变更从岗位变动的后1个月起调整。五、工资发放日1 .公司规定每月25日为结帐日，下月底（30或31日）发放上月工资，若遇节假日适当提前或顺延；2 .公司每月在工资发放日将员工上月的工资直接存入银行卡帐号或现金发放（视情况而定）。九、辞职工资结算：1 .财务部凭办理完毕的员工离职单结算离职人员工资，

6、工资结算至该员工在本公司的最后上班日止，并在次月的发薪日支付工资，如有特殊状况需当日结算由总经理批准发放。2 .离职手续未办清者，暂不予以结算工资。注：此方案自下发之日起执行，原下发的规定与此方案不一致的，以此方案有关规定为准，方案中未涉及到原有内容的，仍按原有规定执行。精选制度范本宁波宏创汽配有限公司基层管理及生产线人员工资管理制度一、目的为规范公司生产线岗位员工薪资标准及计算发放办法，进一步增强激励和考核功能根据原工资制度的执行情况，并结合现阶段管理需要，特制订并颁布本方案。二、适合范围本制度适用于公司计时制员工（车间主任、车间巡检、班组长、车间统计等）；计件制员工（生产车间一线员工）。三

7、、定义所指的工资：是指每月定期发放的工资；计时制：日薪资：基本工资/28天计件制：产品生产数量*工序单价四、职责：1 .本制度规定了生产基层及相关辅助部门员工的工资形成结构标准，如有未细化或覆盖的内容，各部门可根据提出相关意见并细化办法，提交人事部备案。2 .人事部负责对工资管理制度适时进行完善修订，确保其有效执行。3 .工资标准经人事部提出方案，由总经理批准。五、月工资结构计时制员工工资总额=岗位工资+（工龄工资）+津贴+绩效工资+月出勤时间*车间平均小时工资计件制员工工资总额=各产品工序单价*件数+夜班补贴1 .岗位工资：根据部门类别职务高低，岗位责任繁简轻重，工作条件确定。参照附件岗位工

8、资标准表；2 .工龄工资：根据员工为公司服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定的为公司工作。5年封顶元，员工每满一年增加元；3 .津贴工资：电话费、夜班费、社保补贴等。a.夜班补贴：日出勤时间满13小时补助10元/天b.电话补贴：按各岗位需要拟定补贴费用，见岗位等级标准表；c.社保补贴：社保基金不在公司内交纳，可享受社保补贴300元/月；4 .工伤补贴：凡符合工伤条件的，假期均以医院开具的休假证明为准，按照各车间标准工时计算发放。5 .、绩效工资：a.计时制岗位人员：根据各部门主管考核结果：A级享受绩效工资105%;B级享受绩效工资100%;C级享受绩效工资80%;D级享受绩效工资50%;设定绩

9、效工资额度，分为生产安全、产品质量、工作任务完成情况、其他等几方面。b.计件制岗位人员：按车间管理规范标准条款执行；六、员工工资扣除项目包括：社保费、工具费、罚款等。1 .根据参加社会基本保险需个人承担部分；2 .修边车间加工时辅助工具（锂刀、砂带、抛轮等）3 .违反车间管理规范标准条款的罚金；七、年底补贴发放（需工作至年前公司规定日期予以享受）1 .高温补贴：压铸车间及压铸车间检验人员按60元/月*3计180元，其它车间及相关生产辅助人员按40元/月*3计120元；2 .出勤补贴：按规定标准出勤26天，无迟到、早退、旷工情况发给出勤工资30元/月；八、新入职员工1 .计时制员工：a.新员工到

10、岗按其岗位类别参照岗位工资标准表的核定的试用期工资标准，试用期原则上为三个月，但对于工作经验丰富者，可适当缩短试用期的时间，但不得少于一个月；b.员工试用期满，经部门考核合格后转为正式员工，报人事部备案并续签正式合同，原则上按基本工资加岗位下限级工资起定薪，逐步调整，调整间隔不少于三个月，如对完全能胜任该岗位时由部门主管申请，人事部审核、总经理批准议定往上限级岗位工资标准逐步调整，并享受其它相关福利待遇；2 .计件制员工：a.新员工到岗如能熟练操作相关工序岗位，可根据新员工要求立即实行计件制；b.如需学习阶段过渡，可按各车间规定标准工时及各车间新员补助计算，但新员补助费用需在工作满三个月后予以

11、支付。八、工资调整岗位工资及计件单价调整原则为整体调整与个别调整结合。1 .整体调整周期：一般根据行业工资增幅水平、公司盈利状况及公司发展情况由总经理决a£o2 .个人岗位工资调整：基于个人能力、业绩突出、工作表现调薪。3 .工序单价变动调整：因个别产品加工结构变化或个别产品单价基数较低而提议的单价调整，调整后的工序单价在下月工资核算体现。九、工资发放日1 .公司规定每月25日为结帐日，下月底（30或31日）发放上月工资，若遇节假日适当提前或顺延；2 .公司每月在工资发放日将员工上月的工资直接存入银行卡帐号或现金发放（视情况而定）。十、辞职工资结算：1 .财务部凭办理完毕的员工离职单

12、结算离职人员工资，工资结算至该员工在本公司的最后上班日止，并在次月的发薪日支付工资，如有特殊状况需当日结算由总经理批准发放。2.离职手续未办清者，暂不予以结算工资。注：此方案自下发之日起执行，原下发的规定与此方案不一致的，以此方案有关规定为准，方案中未涉及到原有内容的，仍按原有规定执行。宁波宏创汽配有限公司生产线员工工资管理制度一、目的为规范公司生产一线岗位员工工资标准及计算发放办法，特制订并颁布本方案。二、适合范围本制度适用于公司生产线计时及计件制员工。计时制人员：车间班组长、车间统计、车间检验员计件制人员：按生产的产品数量以产品工序单价来计算工资总额人员三、定义所指的工资：是指每月定期发放

13、的工资；日薪资：基本工资/28天四、职责：1 .各部门可根据此制度提出相关细化办法申请修改意见，提交人事部审核；2 .人事部负责对提交的意见，经讨论审核由总经理批准，对工资管理制度适时进行完善修订，确保其有效执行。五、月工资结构计时制员工工资总额=岗位工资+工龄工资+津贴+绩效工资+月出勤时间*车间平均小时工资计件制员工工资总额=各产品工序单价*生产数量+夜班补贴；1 .岗位工资：根据部门类别职务高低，岗位责任繁简轻重，工作条件确定。参照附件岗位等级标准对照表；2 .工龄工资：根据员工为公司服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定的为公司工作。5年封顶300元，员工每满一年增加60元；3 .津贴工

14、资：根据员工工作需要确定，其中包括：午餐费、夜班费补贴等。a.午餐补贴：根据岗位职务担任基层管理人员未在公司食堂就餐者享受午餐补贴100元/月；b.夜班补贴：日出勤时间满13小时补助10元/天社保补贴：社保基金不在公司内交纳，可享受社保补贴300元/月；c.工伤补贴：凡符合工伤条件的，假期均以医院开具的休假证明为准，按照各车间标准工时计算发放。4 .绩效工资：a.计时制岗位人员：根据各部门主管考核结果：A级享受绩效工资105%;B级享受绩效工资100%;C级享受绩效工资80%;D级享受绩效工资50%;设定绩效工资额度，分为生产安全、产品质量、任务完成情况、其他等几方面。b.计件制岗位人员：按车

15、间管理规范标准条款执行；六、员工工资扣除项目包括：社保费、工具费、罚款等。1 .根据参加社会基本保险需个人承担部分；2 .修边车间加工时辅助工具（锂刀、砂带、抛轮等）3 .违反车间管理规范标准条款的罚金；七、年底补贴发放（需工作至年前公司规定日期予以享受）1 .高温补贴：压铸车间及压铸车间检验人员按60元/月*3计180元，其它车间及相关生产辅助人员按40元/月*3计120元；2 .出勤补贴：按规定标准出勤26天，无迟到、早退、旷工情况发给出勤工资30元/月;八、新入职员工1 .新员工到岗如能熟练操作相关工序岗位，可根据新员工要求立即实行计件制；2 .如需学习阶段过渡，可按各车间规定标准工时及

16、各车间新员补助计算，但新员补助费用需在工作满三个月后予以支付。九、工资调整岗位工资及计件单价调整原则为整体调整与个别调整结合。1 .整体调整周期：一般根据行业工资增幅水平、公司盈利状况及公司发展情况由总经理决a£o2 .个人岗位工资调整：基于个人能力、业绩突出、工作表现调薪。3 .工序单价变动调整：因个别产品加工结构变化或个别产品单价基数较低而提议的单价调整，调整后的工序单价在下月工资核算体现。十、工资发放日1 .公司规定每月25日为结帐日，下月底（30或31日）发放上月工资，若遇节假日适当提前或顺延；2 .公司每月在工资发放日将员工上月的工资直接存入银行卡帐号或现金发放（视情况而定

17、）。十一、辞职工资结算：1 .财务部凭办理完毕的员工离职单结算离职人员工资，工资结算至该员工在本公司的最后上班日止，并在次月的发薪日支付工资，如有特殊状况需当日结算由总经理批准发放。2 .离职手续未办清者，暂不予以结算工资。注：此方案自下发之日起执行，原下发的规定与此方案不一致的，以此方案有关规定为准,方案中未涉及到原有内容的，仍按原有规定执行。产品批次管理制度1 .目的为了达到生产分批追溯和质量追溯，便于分析和处理内外部的质量问题，防止不合格报废的扩大范围，特规本制度。2 .范围本规定适用于公司原材料、生产过程及成品出厂的整个批次管理。3 .职责生产部负责批次管理控制程序的归口管理并负责实施

18、和控制。质量部负责对批次管理工作的的实施监督。4 .批次号标识方法4.1 原材料批次标识方法：-月第几批次隼月日原材料代号例:2011年12月15日原材料“AS12U代号为A进货，为该原材料12月份的第三批原材料，则该原材料批号“A111215-03”依次类推；4.2生产过程的产品批次标识方法：一一口分小批代号从A字母开始类推月批次序列类推年月日例：2011年12月16日生产的接头为12月份生产的第一批产品，则生产批次为“111216-01-A”依次类推；5 .批次管理基本原则5.1 批次编号不同，批次号应具有维一性。5.2 保证可追溯性。一旦出现内部及客诉质量问题，通过其批次号和有关批次凭证

19、可以追溯到：a.原材料的批b.加工过程的批次；c.责任单位及责任人；因质量问题所涉及到产品数量的范围；5.3 便于生产管理。批次管理应结合产品特点，须与组织生产相结合，便于在生产管理中落实执行。5.4 批次管理应综合考虑生产任务、生产能力和管理费用等因素，达到经济合理。5.5 应做到“五清”、“六分批”。五清：批次清，数量清，质量状态清、原始记录清、批号清，五分批：分批投分批加工、分批转工序、分批检验、分批入库。5.6 在生产的全过程中，批次管理须与其他同步进行，运用工序流程卡、帐、出入单据、检验记录和标识，对部环节按批次进行管理，保证产品的可追溯性。5.7 发现不合格品批，应及时按批采取隔离

20、措施，做出不合格品标识状态，批次号记录于不合格评审单并报有关门及时处理。6 .编批原则6.1 按相同材料、模具状态、技术参数状态下生产的产品可组为同一个批；6.2 每批数量由生产部门根据计划确定，每批数量过少，更换批次号频繁，增加工作量，批数量过大，不便于控考虑目前的生产状态，压铸以模具调装完成生产开始至模具卸装下为一个总批次，下工序流转可分为二个或多个批次，批数量以2000-3000只数量为1个批。例原批次号：压铸从2011年12月16日开始生产且为该产品型号12月份生产的第一个批次，则生产批号为“111216-01”，转毛坯检验可按规定数量批分小批次，但必须以生产期顺序分批，则批次号可分为

21、111216-01-A和111216-01-B,依次类推，后面工序严格按此确定的批次号延续7 .批次管理程序7.1 供应商原材料的批次管理a.按批进行原材料进货检验并分类分批堆放；b.对合格入库的原材料及时做好批次标识，批次标识应清晰、醒目；c.按原材料批次入库在帐、物料卡注明其批次号；d.按批发放，执行先进先出原则，批次号在领用单据及帐、卡体现。7.2 产品生产过程的批次管理7.3.1 压铸生产批次管理a.压铸车间生产前须确认模具的月期轮标识是否符合相对应的生产月份标识；b.根据生产计划和生产批量，确定生产批次；c.在“产品工序流程卡”记录原材料批号及生产批次号；d.转毛坯检验中转库，毛坯检

22、验人员对毛坯表面及重量检验合格产品按生产批量进行分批，按各规定周转程量放置并标识分批次号，标识清晰、醒目；e.按批发放，执行先进先出原则，分批次号在领用单据体现。7.3.2 修边-加工-清洗-表面抛光工序生产批次管理a.根据中转库分批的批次产品进行后工序加工；b.按批次顺序加工并在“工序流程卡”记录；c.同一工作场所避免二个批次同时加工；d.在加工一个批的产品时，要保持加工人员、设备及工艺方法的相对稳定；e.按批转车间工序。在转批过程中，“产品工序流程卡及标识”须与产品转运同时进行传递，各车间须核单据与产品实物数量是否一致，做到批与批之间严格控制，前批不清后批不接，严防漏批、混批。产品转批时车

23、统计应及时将批次号填入“出库单”；f.按批检验、验收。要检查“产品工序流程卡”与实物是否相符，并按批作好巡检结果及批次号记录;g.发现不合格品按批次隔离，及时处理。7.3.3 表面成品检验及包装的批次管理a.对接收的产品应检查与单据是否相符；b.应按产品批次进行产品表面检验和包装，严禁漏批、混批；c.产品包装箱上须标注与单据相对应的批次标志；d.按批进行最终成品检验并入库，严禁混批；7.3.4 储存、发货的批次管理a.入库产品批次号分别记录于帐、卡；b.按产品批次顺序储存堆放，严禁混批；c.做好发放顺序标识，先进先出，发货出库单记录产品批次号；d.按产品批运输，当多批运输时，应采取有效的隔离措施，确保不得混批；8记录和表格8.1 生产计划单8.2 产品工序流程卡8.3 入库单8.4 出库单相关单据7工作流程过程输入责任部门工作流程具体工作原材料仓库检验a.仓库保管员对进货的原材料进行及材料型号及量核对b.检验员对抽取原材料进行成分分析。原材*斗入库合格原材料车间班组长检验F.检验员对经检验合格的原材料按入厂日期作为材料批号进行标识。原材料批号标识模具原材料压