五人制足球场运营方案剖析

1、五人制室内足球场运营方案一、地点 :伟丰体育文化（高级中学西边二、时间:2015.12.1 2020.12.1（五年三、面积 :2500平方,预计改造3片五人制足球场。四、前期一年投资费用预算:（总计100万。1、场租费:18 元 /平方一月,共 54万。押金万。2、场地铺造费:场地100元一平方,共计25万元。3、铁丝网及软包护栏:80元一平方,预计1000平方 ,8万元。4、高层丝网护栏:预计2万元。5、电路改造,电灯,预计5万。6、仓库改造办公室:5万元。7、电费:预计 1 万元。五、预计第一年收入:（59.7万1、场地租金:3块场地租金,按照330天有效期,50%出租率,共计 990场

2、次 ,300元一场,共计29.7万。2、培训收入:预计招生100人。每人培训费一期1000元 ,共三期,30万元。六、2015年 -2020 年五年收支预算:1、第一年:预亏40.3万。培训加场地出租毛收入59.7万 ,前期投入100万。（预计培训人数达100 人。2、第二年:盈利7万。培训加场地出租毛收入63万 ,支出场租54万 +2万电费。（预计培训人数达110 人3、第三年:盈利10万。培训加场地出租毛收入66万,支出场租54万+2万电费。（预计培训人数达120 人3、第四年:盈利13万。培训加场地出租毛收入69万,支出场租54万+2万电费。（预计培训人数达130 人3、第五年:盈利19

3、万。培训加场地出租毛收入75万,支出场租54万+2万电费。（预计培训人数达150 人综合以上,5年投入100万 ,盈利8.7万。七、风险评估:1、拆迁（未来三年至五年不拆迁,五年之后面临拆迁风险2、场地修缮及翻新:人造草坪的寿命一般5年左右。3、招生人数。（第一年招乐观预计招生100人左右,三块场地最大培训容量200人 ,当人数在增加需要外租场地。4、教练员紧缺:按照1:30的教练员与学生比例,优秀教练员较为紧缺。八、球场与俱乐部具体运作方案:1、球场建设投资:100万。（硬投资主要业务:场地出租。2、足球俱乐部建设:10万。（软投资主要业务:负责培训宣传、招生,培训课程开发,教练员团队培养,

4、裁判员培养,对外交流。3、三块室内足球场可以形成绍兴室内足球龙头聚点,以球场为基地,注册为绍兴市五人制足球协会,承办运作绍兴市五人制足球业余联赛,市场化运作。4、以球场为基地,以足球俱乐部为依托,建立绍兴市青少年足球培训中心,整合优势资源,向外拓展,传播足球俱乐部文化。5、以球场为依托,联合文理学院康复专业师资,成立绍兴市首家运动康复工作室 ,为体育文化园区内运动参与者提供运动损伤预防、理疗、康复、咨询等综合服务,形成独具特色的运动康复工作室。九、球场与俱乐部优势及核心竞争力分析1、建成绍兴最大的室内五人制足球场地聚集地,场地设施一流,停车便利,绍兴市区位置便利,便于宣传包装。2、球场加协会模

5、式运营,在足球发展上升到国家战略的政策上,借助体育产业起步的春风,借力政府力量的推动全面发展。3、媒体包装与营销,作为球场与俱乐部发展的外部优势,足球俱乐部专业教练团队的构建,足球培训课程的系统开发,是球场与俱乐部发展的内部核心竞争力。十、球场与俱乐部发展前景展望1、龙头效应。球场将成为绍兴市区最大的五人制足球场,成为绍兴市五人制足球协会基地,形成绍兴五人制足球训练、比赛、培训一条龙服务产业。2、基地建设。足球俱乐部经过3-5 年的积累 ,形成绍兴最大的青少年足球培训中心与基地,满足绍兴市区中小学生足球爱好者的培训、比赛需求。3、可复制模式发展。俱乐部以足球场为核心基地,向绍兴地区辐射,共同推

6、动绍兴市校园足球的发展,同时,形成校园足球的有益补充,经过3-5年的积累,建立5-8个俱乐部校园基地,形成1000人的培训规模。4、梯队建设。在绍兴地区1000个俱乐部会员中,挑选20-30水平最高的队员 ,形成俱乐部梯队,作为绍兴足球的青训营,为绍兴足球发展奠定坚实基础。未来将代表绍兴市参加全运会,更优者,向职业俱乐部梯队输送 ,形成良好的上升通道。十一、五人制足球场建造与运营可行性方案1、租金降低。目前54 万一年的租金,无法维持球场正常运转,降至30万一年 ,球场尚可持续发展。2、五人制足球协会依托。目前绍兴市业余足球处于低谷,在全国校园足球开展火热的背景下,依靠政府支持与扶持,全面推进绍兴市校园足球城市建设,依托五人制足球协会专业运作,才能形成绍兴室内足球龙头效应。3、人才聚集。青少年足球培训中核心是优秀教练员,聚集优秀教练员,是做好培训的关键。运动康复工作室的发展依然需要依托康复学科专业人才,成为绍兴独具特色的运动中心、培训中心、运动康复中心需要一系列优秀人才的聚集。4、体育文化与企业文化结合。目前绍兴民营企业居多,且小而分散,体育文化是企业文化最直接迅速的抓手,以体育文化为切入点引导企业文化,是