XX集团生产中心绩效考核表(修改)

1、生产类员工月度考核评价表(适用范围：生产部门各车间作业人员和锅炉房，不包含设备科人员)部门：生产部车间考核时间：年 月评价指标指标1指标2指标3指标4奖励指标否决指标工作质量安全管理遵章守纪服从指挥2640能做好自检工作，没有出现 过质量问题或与自身有关 的客户抱怨或物料浪费2130严格按照操作规程生 产，做好设备保养和安 全生产保护，没有出现 任何违规操作行为1115没有出现过违反公司 和部门规章制度和规 定的行为1115一切行动听指挥1、管理或技术提案，被公司采纳的，1、出现过与自身有关的重大客户抱怨；1125期间被发现3次以下将不良 品放入下道工序，没有出现 过与自身有关的客户抱怨 或物

2、料浪费1020期间出现过1次违反安 全生产规程的行为610出现过2次以内的迟 到或早退行为，没有 规反其他规章制度的 行为610期间出现过1次不听 从主管工作安排的行 为按照提案等级，每次给与加分(5, 10, 15);2、团购销售，按照销售额每10002、出现过严重违反操作规程，造成较重 安全事故或经济损失在单次 500元以上；3、严重违反公司的规章制度，期间被记大过1次；4、与上级主管对着干，严重干扰了正常 的工作秩序。评分标准110期间被发现46次将不良 品放入下道工序，或出现过 1次与自身有关的轻微客户 抱怨或物料浪费价值在100 元以内110期间出现过2次违反安 全生产规程的行为15

3、出项过3次以上迟到 或早退行为，或期间 因违章被记警告1次15期间出现过2次不听 从主管工作安排的行 为元加5分；3、积极参与突发事件处理，给公司 挽回或减少经济损失在2000元以上 的或避免不良影响的，每次加10分；0期间出现7次以上将不良品 放入下道工序或出现2次以 上与自身有关的客户抱怨 或累计物料浪费金额在200 元以内0期间出现过3次以上违 反操作规程的行为0期间出现过旷工行 为，或因违纪被记小 过1次以上0期间出现过3次以上 不听从主管工作安排 的行为4、当月受到公司记小功以上奖励 的，每次加5分。5、物料浪费严重，累计损失金额在500元以上；6、单月累积旷工3天或缺勤在15天以上

4、姓名指标1评分指标2评分指标3评分指标4评分初评意见复评意见考评 分值初 评复 评初 评复 评初 评复 评中心副总：部门经理：直接主管:设备管理类员工月度考核评价表(适用范围：设备科人员)部门： 生产部考核时间：年 月评价指标指标1指标2指标3指标4奖励指标否决指标工作质量工作完成率遵章守纪服从指挥评分标准2640扣除客观原因，每次维修保 养之后，设备设施能正常运 转或使用时间在7天以上，2130扣除客观原因，各项维 修保养工作都能按时或 按计划完成1115没有出现过违反公司 和部门规章制度和规 定的行为1115一切行动听指挥1、管理或技术提案，被公司采纳的， 按照提案等级，每次给与加分(5,

5、10, 15);么团购销售，按照销售额每 1000元加5分；1、出现过严重违反操作规程，造成较重 安全事故或经济损失在单次 500元以上；2、严重违反公司的规章制度，期间被记 大过1次；3、与上级主管对着干，严重干扰了正常1125扣除客观原因，每次维修保 养之后，设备设施在7天以 内需要重复维修的次数在 2 次以内1020扣除客观原因，期间出 现3次以内维修保养工 作没有按时或按计划完 成610出现过2次以内的迟 到或早退行为，没有 规反其他规章制度的 行为610期间出现过1次不听 从主管工作安排的行 为110扣除客观原因，每次维修保 养之后，设备设施在7天以 内需要重复维修的次数在34次11

6、0扣除客观原因，期间出 现46次维修保养工作 没有按时或按计划完成15出项过3次以上迟到 或早退行为，或期间 因违章被记警告1次15期间出现过2次不听 从主管工作安排的行 为3、积极参与突发事件处理，给公司 挽回或减少经济损失在2000元以上 的或避免不良影响的，每次加10分；4、当月受到公司记小功以上奖励 的，每次加5分。的工作秩序。4、物料浪费严重，累计损失金额在500元以上；5、单月累积旷工3天或缺勤在15天以上0扣除客观原因，每次维修保 养之后，设备设施在7天以 内需要重复维修的次数在 5 次以上0扣除客观原因，期间出 现7次以上维修保养工 作没有按时或按计划完 成0期间出现过旷工行

7、为，或因违纪被记小 过1次以上0期间出现过3次以上 不听从主管工作安排 的行为姓名指标1评分指标2评分指标3评分指标4评分初评意见复评意见考评 分值初 评复评初 评复评初 评复评中心副总:部门经理:直接主管:仓储类员工月度考核评价表(适用范围：仓储部人员)部门：仓储部考核时间：年 月评价指标指标1指标2指标3指标4奖励指标否决指标工作质量工作损失遵章守纪服从指挥评分标准2640库存物品数据准确，摆放整 齐，帐物一致，没有出现错 误的情况2130扣除客观原因，没有出 现工作损失1115没有出现过违反公司 和部门规章制度和规 定的行为1115一切行动听指挥1、管理或技术提案，被公司采纳的， 按照提

8、案等级，每次给与加分(5,10, 15);2、团购销售，按照销售额每1000元加5分；3、积极参与突发事件处理，给公司 挽回或减少经济损失在2000元以上 的或避免不良影响的，每次加10分；4、当月受到公司记小功以上奖励 的，每次加5分。1、出现过与自身有关的重大客户抱怨；2、出现过严重违反操作规程，造成较重安全事故或经济损失在单次 500元以上；3、严重违反公司的规章制度，期间被记大过1次；4、与上级主管对着干，严重干扰了正常 的工作秩序。5、物料浪费严重，累计损失金额在500元以上；6、单月累积旷工3天单月累积旷工3天 或缺勤在15天以上1125库存物品摆放整齐，出现过 3次以内数据错误或

9、帐物不 一致或者客户抱怨现象1020扣除客观原因，当期工 作损失在100元以内610出现过2次以内的迟 到或早退行为，没有 规反其他规章制度的 行为610期间出现过1次不听 从主管工作安排的行 为110库存物品摆放凌乱，或出现 过46次数据错误或帐物 不一致或者客户抱怨现象110扣除客观原因，当期工 作损失在100200元之 间15出项过3次以上迟到 或早退行为，或期间 因违章被记警告1次15期间出现过2次不听 从主管工作安排的行 为0出现过6次以上数据错误或 帐物不一致或者客户抱怨 现象0扣除客观原因，当期工 作损失在200元以上0期间出现过旷工行 为，或因违纪被记小 过1次以上0期间出现过

10、3次以上 不听从主管工作安排 的行为姓名指标1评分指标2评分指标3评分指标4评分初评意见复评意见考评 分值初 评复 评初 评复 评初 评复 评中心副总：部门经理：直接主管:品管类员工月度考核评价表(适用范围：品管部人员)部门：品管部考核时间：年 月评价指标指标1指标2指标3指标4奖励指标否决指标工作质量工作损失遵章守纪服从指挥评分标准2640能够及时发现和处理质量 问题，没有出现过因失职造 成的客户抱怨2130扣除客观原因，没有出 现工作损失1115没有出现过违反公司 和部门规章制度和规 定的行为1115一切行动听指挥1、管理或技术提案，被公司采纳的， 按照提案等级，每次给与加分(5,10,

11、15);1、出现过与自身有关的重大客户抱怨；2、出现过严重违反操作规程，造成较重 安全事故或经济损失在单次 500元以上；11未及时发现或处理质量问10扣除客观原因，当期因6出现过2次以内的迟6期间出现过1次不听25题在3次以内或因失职造成 客户轻微抱怨1次20失错漏检造成损失在100元以内10到或早退行为，没有 规反其他规章制度的 行为10从主管工作安排的行 为2、团购销售，按照销售额每 1000元加5分；3、积极参与突发事件处理，给公司 挽回或减少经济损失在2000元以上的或避免不良影响的，每次加10分；4、当月受到公司记小功以上奖励 的，每次加5分。3、严重违反公司的规章制度，期间被记

12、大过1次；4、与上级主管对着干，严重干扰了正常 的工作秩序。5、单月累积旷工3天单月累积旷工3天 或缺勤在15天以上110未及时发现或处理质量问 题在46次或因失职造成 客户轻微抱怨2次110扣除客观原因，当期因 失错漏检造成损失在100200元15出项过3次以上迟到 或早退行为，或期间 因违章被记警告1次15期间出现过2次不听 从主管工作安排的行 为0未及时发现或处理质量问 题在7次以上或因失职造成 客户轻微抱怨3次以上0扣除客观原因，当期因 失错漏检造成损失在 200元以上0期间出现过旷工行 为，或因违纪被记小 过1次以上0期间出现过3次以上 不听从主管工作安排 的行为姓名指标1评分指标2

13、评分指标3评分指标4评分初评意见复评意见考评 分值初 评复评初 评复评初 评复评中心副总：部门经理：直接主管:行政类员工月度考核评价表(适用范围：综合管理部人员、采购员、统计员、网络管理员、环保员和车辆调度员)部门：考核时间：年 月评价指标指标1指标2指标3指标4奖励指标否决指标工作质量内部抱怨遵章守纪服从指挥评分标准2640扣除客观的原因，任何时候 都能够按时保质保量地完 成各项工作2130没有受到任何的内部抱 怨1115没有出现过违反公司 和部门规章制度和规 定的行为1115一切行动听指挥1、管理或技术提案，被公司采纳的， 按照提案等级，每次给与加分(5,10, 15);2、团购销售，按照

14、销售额每1000元加5分；3、积极参与突发事件处理，给公司 挽回或减少经济损失在2000元以上的或避免不良影响的，每次加10分；4、当月受到公司记小功以上奖励 的，每次加5分。1、出现过与自身有关的重大客户抱怨；2、出现过严重违反操作规程，造成较重安全事故或经济损失在单次 500元以上；3、严重违反公司的规章制度，期间被记大过1次；4、与上级主管对着干，严重干扰了正常 的工作秩序。5、单月累积旷工3天单月累积旷工3天 或缺勤在15天以上1125扣除客观的原因，出现过 3 次以下未及时完成工作或 工作错误的情况1020受到1次属于自身责任 的内部抱怨610出现过2次以内的迟 到或早退行为，没有

15、规反其他规章制度的 行为610期间出现过1次不听 从主管工作安排的行 为110扣除客观的原因，出现过 46次未及时完成工作或 工作错误的情况110受到2次属于自身责任 的内部抱怨15出项过3次以上迟到 或早退行为，或期间 因违章被记警告1次15期间出现过2次不听 从主管工作安排的行 为0扣除客观的原因，出现过 7 次以上未及时完成工作或 工作错误的情况0受到3次属于自身责任 的内部抱怨0期间出现过旷工行 为，或因违纪被记小 过1次以上0期间出现过3次以上 不听从主管工作安排 的行为姓名指标1评分指标2评分指标3评分指标4评分初评意见复评意见考评 分值初 评复评初 评复评初 评复评中心副总：部门

16、经理：直接主管：部门： 车队驾驶员月度考核评价表（适用范围：驾驶员）考核时间：年月评价指标指标1指标2指标3指标4奖励指标否决指标平均油耗安全驾驶遵章守纪服从指挥评分标准2640平均油耗在标准之内2130扣除特殊原因，没有出 现违章驾驶和承担主要 责任的驾驶事故1115没有出现过违反公司 和部门规章制度和规 定的行为1115一切行动听指挥1、管理或技术提案，被公司采纳的， 按照提案等级，每次给与加分(5,10, 15);2、团购销售，按照销售额每1000元加5分；3、积极参与突发事件处理，给公司 挽回或减少经济损失在2000元以上的或避免不良影响的，每次加10分；4、当月受到公司记小功以上奖励

17、 的，每次加5分。1、扣除特殊原因，出现 5次以上违章驾 驶行为2、出现过严重违反操作规程，造成较重 安全事故或不可弥 补经济损失 在单次2000元以上；3、严重违反公司的规章制度，期间被记 大过1次；4、与上级主管对着干，严重干扰了正常 的工作秩序。5、浪费严重，累计损失金额在 800元以 上；6、单月累积旷工3天单月累积旷工3天 或缺勤在15天以上1125平均油耗超出标准的10%1020扣除特殊原因，出现 1 次违章驾驶，但没有出 现承担主要责任的驾驶 事故610出现过2次以内的退 到或早退行为，没有 规反其他规章制度的 行为610期间出现过1次不听 从主管和车辆调度工 作安排的行为110

18、平均油耗超出标准的10% 15%110扣除特殊原因，没有出现违章驾驶，但出现 1 次承担主要责任的驾驶 事故15出项过3次以上迟到 或早退行为，或期间 因违章被记警告1次15期间出现过2次不听 从主管和车辆调度工 作安排的行为0平均油耗超出标准的15%以上0扣除特殊原因，出现 2 次以上违章驾驶，或出 现2次以上承担主要责 任的驾驶事故0期间出现过旷工行 为，或因违纪被记小 过1次以上0期间出现过3次以上 不听从主管和车辆调 度工作安排的行为姓名指标1评分指标2评分指标3评分指标4评分初评意见复评意见考评 分值初 评复评初 评复评初 评复 评中心副总:部门经理:直接主管:财务人员月度考核评价表

19、(适用范围：财务、资金部人员)部门：考核时间：年 月评价指标指标1 工作质量指标2 工作及时性指标3 遵章守纪指标4 服从指挥奖励指标否决指标评分标准2640没有出现数据错误、工作失 误、客户抱怨或发生可弥补 性财务损失2130任何工作都能够及时完 成1115没有出现过违反公司 和部门规章制度和规 定的行为1115一切行动听指挥1、管理或技术提案，被公司采纳的， 按照提案等级，每次给与加分(5,10, 15);2、团购销售，按照销售额每 1000元加5分；3、积极参与突发事件处理，给公司 挽回或减少经济损失在2000元以上的或避免不良影响的，每次加10分；4、当月受到公司记小功以上奖励的，每次

20、加5分；5、及时发现财务问题，为公司挽回 损失在1000元以上，每次加5分1、出现重大工作失误，造成不可弥补损 失在1000元以上2、泄漏公司财务机密，造成重大不良影响3、严重违反公司的规章制度，期间被记大过1次；4、与上级主管对着干，严重干扰了正常 的工作秩序。5、单月累积旷工3天单月累积旷工3天 或缺勤在15天以上1125出现数据错误、工作失误和 客户轻微抱怨次数在3次以 内，且没有发生可弥补性财 务损失情况1020出现1次未及时完成工 作任务的情况610出现过2次以内的迟 到或早退行为，没有 规反其他规章制度的 行为610期间出现过1次不听 从主管和车辆调度工 作安排的行为110出现数据

21、错误、工作失误和 客户轻微抱怨次数在 46 次或发生1次可弥补性性财 务损失情况110出现2次未及时完成工 作任务的情况15出项过3次以上迟到 或早退行为，或期间 因违章被记警告1次15期间出现过2次不听 从主管和车辆调度工 作安排的行为0出现数据错误、工作失误和 客户轻微抱怨次数在6次以0出现3次以上未及时完 成工作任务的情况0期间出现过旷工行 为，或因违纪被记小0期间出现过3次以上 不听从主管和车辆调上或发生2次可弥补性财务 损失过1次以上度工作安排的行为姓名指标1评分指标2评分指标3评分指标4评分初评意见复评意见考评 分值初 评复评初 评复评初 评复评中心副总：部门经理：直接主管:客服人

22、员月度考核评价表（适用范围：客服部、贸易部内勤人员）部门：考核时间：年 月评价指标指标1工作质量指标2客户抱怨指标3遵章守纪指标4服从指挥奖励指标否决指标评分标准2640没有出现订单、发货、配送、 统计等方面的数据、信息错 误2130没有受到客户有关服 务、发货、帐务方面的 抱怨1115没有出现过违反公司 和部门规章制度和规 定的行为1115一切行动听指挥1、管理或技术提案，被公司采纳的， 按照提案等级，每次给与加分（5, 10, 15）;2、团购销售，按照销售额每 1000 元加5分；3、积极参与突发事件处理，给公司 挽回或减少经济损失在2000兀以上 的或避免不良影响的，每次加10分；4、

23、当月受到公司记小功以上奖励 的，每次加5分；5、及时发现财务问题，为公司挽回 损失在1000元以上，每次加5分1、出现重大工作失误，造成发货、配送 等方面单次损失在1000元以上2、泄漏公司财务机密，造成重大不良影响3、严重违反公司的规章制度，期间被记 大过1次；4、与上级主管对着干，严重干扰了正常 的工作秩序。5、单月累积旷工3天单月累积旷工3天或缺勤在15天以上6、因服务原因，被客户严重抱怨，造成 重大影响1125出现2次以内订单、发货、 配送、统计等方面的数据、 信息错误1020发生1次客户关于服务、 发货、帐务方面的抱怨（自方责任）610出现过2次以内的迟 到或早退行为，没有 规反其他

24、规章制度的 行为610期间出现过1次不听 从主管和车辆调度工 作安排的行为110出现3次以内订单、发货、 配送、统计等方面的数据、 信息错误110发生2次客户关于服务、 发货、帐务方面的抱怨（自方责任）15出项过3次以上迟到 或早退行为，或期间 因违章被记警告1次15期间出现过2次不听 从主管和车辆调度工 作安排的行为0出现4次以上订单、发货、 配送、统计等方面的数据、 信息错误0发生3次以上客户关于 服务、发货、帐务方面 的抱怨（自方责任）0期间出现过旷工行 为，或因违纪被记小 过1次以上0期间出现过3次以上 不听从主管和车辆调 度工作安排的行为姓名指标1评分指标2评分指标3评分指标4评分初评意见复评意见考评 分值初 评复评初 评复评中心副总:部门经理:直接主管初 评复 评贸易专员月度考核评价表(适用范围：贸易专员