公路工程管理部管理制度汇编

1、第一章 总 则第一条 工程治理部治理的依据1 国家、行业及地点有关工程建设的法律、法规、技术标准 和规范。2 招标书、 投标书及投标承诺； 与业主单位签订的施工总承 包合同；业主单位提供的设计文件和有关文件规定；集团公司、五公司、总承包部等上级的有关规定。3 符合 ISO9001:2008 质量治理体系、 ISO14001:2004 环境 治理体系一规范及使用指南、OHSAS18001:2007 职业健康安全治理体系规范的要求。第二条 本方法适用于中国葛洲坝集团平凉至华亭施工总 承包四分部。第三条 本方法中葛洲坝第五工程有限公司以下均简称公 司，葛洲坝集团平凉至华亭施工总承包项目部以下均简称总

2、包 部；葛洲坝集团平凉至华亭施工总承包四分部以下均简称四分 部。第四条 本方法公布之日起实施， 本治理方法由四分部工程 治理部负责解释。1/ 32第二章 治理职责第一节 治理方式第五条 四分部施工技术治理部门为工程治理部。 四分部设 总工程师为技术总负责人。第六条 四分部工程治理部对施工技术治理工作实施指导、 监督、治理、协调。工程治理部门的岗位依照施工生产需要实施动态治理，按 “因事设岗、因岗定责、因责授权”的原则，明确职责和权限， 实行岗位责任制。第二节 治理职责第七条 治理职责1 贯彻执行国家、行业及地点的建设工程法规、标准；认真 执行施工总承包合同对进度、质量、安全、环保的有关要求和公

3、 司施工技术治理方法。2 按业主单位治理要求和投标承诺， 编制工程治理部治理方 法并指导分部实施。3 参加公司组织的施工调查， 组织重点工程开工前的施工调查；组织交接桩、复测、施工测量和竣工测量。4 组织编制项目实施性施工组织设计、重大专项施工方案，2 / 32按规定办理审批手续后组织实施； 负责编制有关治理方案、 应急 预案、纠正和预防措施并组织实施。5 组织施工图核查； 参加总承包部单位组织的技术交底和施 工图优化； 负责对分部的技术交底工作 。6 组织工程开工报告的申报工作。7 及时、准确、全面地掌握施工动态；传达总承包部领导和 上级对施工生产的指示、决定及要求，并检查、收集及反馈执行

4、情况；及时对生产要素进行检查分析， 准确地向有关领导和部门 反馈施工生产信息。8 负责对施工过程中的施工进度、施工技术措施进行操纵。9 负责施工新技术、新工艺的推广和应用。10 严格执行变更设计程序，负责变更设计的申报并组织实 施。11 参与安全、质量、环保事故和重大不合格品的调查、分 析和处理。12 参与经济活动分析，提出施工技术治理方面的成本操纵 措施。13 按业主单位和接管单位的要求组织编制竣工资料，并负 责汇总、整理、移交给有关部门；组织编制施工技术总结。3 / 3214组织施工过程中单位工程的验收；组织工程自验和参加 业主单位组织的初、复验。15 完成领导交办的其它工作。第八条 治理

5、权限1 有权对下属劳务队工程治理工作进行检查评比， 并按规定 给予奖惩的建议权。2 有权制止和纠正不按标准规范、设计文件、施工组织设计、施工技术方案施工的行为 ; 有权制止现场违章指挥、违章作业和 错误操作。3 有权要求各劳务队在该项目按施工组织设计合理配备资源。第三章 施工组织设计治理第一节 目的和依据第九条 施工组织设计是工程项目施工全过程总体策划的 综合性文件， 是组织工程项目正常施工的差不多依据， 是确保工 程项目全面实现工期、安全、质量、环保和效益等治理目标的综 合性技术、经济文件。第十条 编制依据1 国家、行业和地点有关工程建设的法律、法规、标准、规4 / 325 / 32范和定额

6、等。2 公司的治理手册、程序文件。3 招投标文件、合同文件、协议、设计文件、会议纪要等。4 业主单位或监理单位下达的施工组织安排、 监理规划、 投 资打算、施工打算及有关要求等。5 施工调查总结及公司下达的施工组织安排要点。6 施工技术水平、施工能力，机械设备装备等。第十一条 施工组织设计的编制、 审查和审批程序符合业主 单位和监理单位的有关要求。第二节 编制和审查第十二条 编制原则1 执行国家、行业及当地政府的有关法律、法规，落实投标 承诺和合同中的各项要求，确保工期、安全、质量、环保和效益 各项目标的实现。2 按照施工总承包合同和业主、 监理单位的具体要求科学合 理安排施工进度，本着先重点

7、后一般的原则全面规划。3 依照工程项目特点，搞好资源配置，合理部署施工力量。4 采纳科学、先进、成熟的施工方法和工艺，推广应用新技 术、6 / 32新工艺、新材料、新设备。5 贯彻因地制宜、就地取材的原则，充分利用当地资源，减 少施工运输和投入。6 依照当地气候特点， 科学合理地安排受季节阻碍较大的工 程施工，确保全年均衡施工。7 临时工程和过渡工程贯彻“统筹规划、合理布局、因地制 宜、正临结合、节约投资”的原则。第十三条 编制内容1 编制依据：招投标文件、施工总承包合同、相关的法律法 规和技术标准，治理文件，产品特性、工艺要求、验收依据等相 关信息。2 工程项目概况：工程范围、工程概述和特点

8、，任务划分、 施工队伍安排、工程件名和数量、地理环境、气候状况。3 项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标。4 项目组织机构设置、部门的职责和权限。5 项目各种资源配置方案 / 需求打算 ：人力资源 、材料设备、 施工机械、资金使用、监测装置、法律法规、标准规范、记录等。6 施工预备工作打算（项目临时用电方案、用水方案、临时 设施、临建方案、试验检测中心筹建方案） 。7 项目施工平面布置，附图。7 / 328 识不项目施工的专门过程 / 关键工序，项目施工、治理的 疑难/重点操纵过程，重要环境因素、不可同意风险；制定操纵 目标、指标。9 施工方案及施工方法、专门过程 / 关键工序作业指导书。

9、10 工程施工顺序及进度打算（形象进度图、网络图等） 。11 监视/ 测量方案， 以确保监视和测量活动满足工程质量及 环境、职业健康安全特性，符合规定要求。12 物资采购 / 贮存方案。13 环境、职业健康安全方面的治理方案；环境、职业健康 安全方面的应急预案。14 施工组织措施（质量保证措施、安全技术措施、环境爱 护措施、水土保持措施、工期保证措施、安全文明施工措施等） 。15 对产品（成品、半成品、原材料、设备） 、环境、职业健 康安全有重大阻碍场所标识方案，对有可追溯性要求的产品，要 进行可追溯性标识。16 项目风险治理、信息治理。17 要紧附表1）分项工程数量表及分季度完成数量表；2）工程材料数量表及分季度材料供应数量表；3）机具、设备配置数量及要紧设备机具的进、退场打算表；8 / 324）劳动力数量及分季度需要数量表。18 要紧附图1）项目工程施工平面布置图；2）要紧工程分布及打算施工进度图；3）要紧施工结构物设计技术方案示意图。第十四条 编制和审查1 施工组织设计的编制由总工程师（技术负责人）负责组织，相关部门提供必要的资料，工程治理部负责编制。2 实施性施工组织设计报公司组织审查，按审查意见及时修 改完善施工组织设计。 并将修改完善后的施工组