建筑工程管理学习总结

1、建筑工程管理学习总结施工项目现场管理的心得体会 建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程 的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应 的经济效益。施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、 成本管理四个方面。 热点之一：安全管理安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造 成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的 原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明 施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程 的特点，制定有针对

2、性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班 前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段 的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护与围挡；主体施工阶 段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防 避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管 理。其次在施工过程中应认真贯彻执行建筑工程文明施工标准 ，实行 总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施 工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。热点之二：质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工 企业的生命，是企业立足市场的

3、基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠 市场增效益。在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系， 强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，与时对工人进 行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明 确质量责任， 使质量目标的实现落实到每一个人， 并按规定建立奖罚制度， 与各级工作人员的经济利益挂钩。其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管 理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实 情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针 对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品

4、材 料混入现场。热点之三：进度管理 进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合 同工期顺利完成的有力保证， 是企业信誉、 竞争力、 履约能力的有力体现。首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责 任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期 目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指 标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有 效管理。其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备， 一旦中标， 项目部人员和工人立即进场， 以最快的速度组织材料设备进场， 搭设临建、 布置临时用水用电线路

5、， 做好测量定位等工作， 建立各类台帐， 做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短；二是竣工收尾阶段 加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发 生的混乱，使各项工序积极有序地进行。再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的 施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工 期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组 织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多 的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活， 各关键工期控制点均在控制期内完成；同时加大协调力度，确保各施工 方

6、按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确 保各分项工程按施工进度计划组织施工。 热点之四：成本管理成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企 业资金积累最主要的途径。在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好 项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面 结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务 施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技 术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。 其次项目部应分期搞好“三算”： 开工前搞好预算，对施工头预算和施 工预算

7、进行两算对比，以便对盈亏作出预测；在施工中搞好阶段结算和内 部承包结算，确保收入兑现 ;竣工后抓好施工项目成本竣工结算。项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出 原因采取措施，控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全 过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降 的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可 行的改进措施，不断提高成本管理水平。 项目经理圈子服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降 的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可 行的改进措施， 不断提高成本管理水平。 施工项

8、目现场管理是全方位的， 要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正 规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有 条不紊顺利进行。成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建 筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不 断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。2016 建筑工程管理学习心得 建筑工程管理学习心得一：建筑工程管理学习心得体会 工程项目 管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分 ;项目是企业生存的灵魂， 工程 项目管理的好坏直接决定着企业的成败。因此，对建筑企业加强项目管理 水平的研究很重要。建筑工程项目管

9、理是以具体的建设项目或施工项目为 对象、目标、内容 ,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。项目 管理就是为了实现项目目标， 而进行的一系列的组织、 筹划、 激励、沟通、 检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范围很广泛，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证 进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展 的关键。 提高建筑工程项目管理水平的必要性：建筑市场逐渐完善、发展的需要建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常 激烈，利润空间不断被压缩，提高建筑工程项目管理水平成为各企

10、业的当 务之急。而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技术能力、管理 服务水平、提高本专业的知识信息深度等。同时，建筑市场的新技术、新 材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发展，必须接受新 技术、 新材料， 采用新工艺、 新设备， 并不断提高建筑工程项目管理水平。以顾客为中心的市场需要由于市场竞争日趋激烈，以顾客为中心的管 理观念更显突出，而专业化的项目管理，正体现了以顾客为中心的理念。 建筑工程的顾客，一般是政府主管部门与集团股份公司，他们对工程质量 和其他方面的要求会越来越高。有效的项目管理是提高附加值的途径之 一。项目管理一方面提高了自身的技术管理能力，另一方面提高了生产

11、效 率，有效地控制了质量、工期、成本。顾客在选择施工单位时必然会选择 有着良好项目管理体系与项目管理实施经验的企业。建筑企业自身发展的需要企业要保持持续强劲的发展势头，必须提 高项目管理水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进的机械设备，提高 专业化管理能力，这才是企业保持强劲发展的必由之路。降低成本，提高 利润率、生产率，是企业的追求目标，而项目是生产一线，它直接发生产 值，是企业利润的源泉，因此项目管理水平的高低显得尤为重要。建筑企 业的生产管理必须围绕着各个项目活动进行。建筑业作为一个具有悠久历史的行业，其当前行业的发展正处于一 个比较关键的时期。管理水平的高低 ,不仅直接影响到项目部的经

12、济效益 , 而且关系到建筑企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。尤其是 进入新世纪以来 ,我国经济保持了稳定高速发展的势头 ,随着西部大开发、 东北老工业区振兴、中原崛起等一系列战略的深入发展、灾害重建工作以 与城市化进程的加快 ,我国的建筑业市场发展迅猛， 我们可以看出， 当前的 建筑业正处在机遇与挑战并存的时期。正是发展和提高建筑领域项目管理 水平的关键时期。 。建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于 建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。 随着经济的发展和社会的进步 , 建筑行业得到了长期的发展 ,建筑工程项目管理水平也取得了一定成绩,但是质量事故

13、、 工期拖延、 费用超支等问题仍然不少 ,特别是一旦出现工程质 量事故 ,就会给国家和人民生命财产带来巨大损失 ,在社会上造成不良影响 , 因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。建筑工程项目的管理 ,是一个复杂、 艰巨的系统工程 ,涉与风险、 投资、 合同、进度、质量、人员等多方面的工作 ,涉与设计、监理、施工、设备、 物资、运营等部门和单位。因此 ,要搞好建筑工程项目的管理 ,就要求项目 经理具有优秀的品格 ,能抓住工程管理的中心环节项目成本控制 ,并能够积 极运用新的管理手段技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总 称。建筑施工企业的技术管理 ,是指以系统论的观点 ,对构成施工技术的各项

14、要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法,进行计划与决策、 组织与指挥、 控制与调节。 众所周知 ,建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操 作、多项技术的交叉综合应用过程。技术管理在整个企业管理工作中的作 用主要有以下几个方面 :保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要 求 ,确保施工正常进行。通过技术管理 ,不断提高企业管理水平和员工技术 业务。从而能预见性地发现和处理问题。把技术和质量事故隐患消灭在萌 芽之中 ,保证工程施工质量。能充分发挥施工人员与材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下 ,努力降低工程成本 ,提高经济效益和提升市场竞争 能力。施工是形成工程项目实体的过程 ,也是决定最

15、终产品质量的关键阶段 , 要提高工程项目的质量 ,就必须狠抓施工阶段的质量控制。 项目现场质量目 标管理系统主要由工程师、 监理工程师以与施工单位的管理人员组成 ,这是 形成工程质量的主要因素。控制施工质量 ,就要提高管理人员的质量意识 , 按照全面质量管理的要求 ,使所有人员树立质量第一的观念、 预控为主的观 念、为用户服务的观念。现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、 施工组织和技术指导、 质量检查的能力 ,用严谨的科学态度和认真的工作作 风严格要求自己。坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度,现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权 ,对施工中每道工序 ,每个部位进行全面检查、把关。

16、 班组自检是质量管理的基础 ,自检记录按分部分项汇总装订 ,每个分项与检 验批完成后 ,必须进行交接检查验收 ,验收时交接双方对工序质量 ,对照图纸 逐检查 ,符合设汁标准要求后办理交接验收记录 ,三方签证 ,方可进行下道工 序的施工。现场工程师和监理工程师采用随机抽查和关键过程旁站、巡视 的方法对施工质量进行检查 ,发现问题与时联系施工单位 ,协调解决 ,将质量 问题消灭于萌芽状态 ,杜绝返工浪费。施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每 个分项工程开始人面积施工前都要做出示范样板,统一操作要求 ,明确质量目标 ,确保操作质量 ,建立质量责任制 ,明确具体任务、 责任 ,责

17、任到人 ,使工作 质量与个人经济利益挂钩 ,加强操作人员的责仟心 ,形成严密的质量工作责任体系。样板经我方、监理单位、施工单位共 同验收达到规范标准要求后方可进行大面积施工。施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、 安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才 能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅 对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功 的管理， 能促进项目和企业的发展， 能推动建筑市场不断前进。 开拓创新， 总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成 功之路。建筑工程管理学习心得

18、二： 建筑项目管理学习体会 我今年 26 岁 为了在以后的工作中能有更大的进步空间我今年报考了一级建造师的考 试。同时也在武汉中建职业培训学校报了个培训班。学习了一门新课“建 筑项目管理”，这门课初看看没什么。但是上了王老师第一节课后，感觉 要做好一名合格的管理者， 要掌握的不只是技术， 还要有很好的沟通能力。 从中真正的对项目管理有了比较深刻的理解和认识。王老师在课堂上从头讲到尾，多媒体教学基本上是把原先应该写在 黑板上的内容搬上了屏幕，教学手段变了，教学内容和效果有了本质的变 化，老师结合自己的经验在工程实践上有了有效结合。建筑项建筑工程管理学习心得 建筑工程管理学习心得一：建筑工程管理学

19、习心得体会工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分;项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败。因此，对建筑企 业加强项目管理水平的研究很重要。建筑工程项目管理是以具体的建设项 目或施工项目为对象、 目标、内容 ,不断优化目标的全过程的一次性综合管 理与控制。项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹 划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的， 常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范围很广泛，建筑工程项 目管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心，提 高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑

20、施 工企业生存和发展的关键。提高建筑工程项目管理水平的必要性：建筑市场逐渐完善、发展的需要建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常 激烈，利润空间不断被压缩，提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当 务之急。而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技术能力、管理 服务水平、提高本专业的知识信息深度等。同时，建筑市场的新技术、新 材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发展，必须接受新 技术、 新材料， 采用新工艺、 新设备， 并不断提高建筑工程项目管理水平。以顾客为中心的市场需要由于市场竞争日趋激烈，以顾客为中心的 管理观念更显突出， 而专业化的项目管理， 正体现了以顾客为中心的理念。 建筑工程

21、的顾客，一般是政府主管部门与集团股份公司，他们对工程质量 和其他方面的要求会越来越高。有效的项目管理是提高附加值的途径之 一。项目管理一方面提高了自身的技术管理能力，另一方面提高了生产效 率，有效地控制了质量、工期、成本。顾客在选择施工单位时必然会选择 有着良好项目管理体系与项目管理实施经验的企业。建筑企业自身发展的需要企业要保持持续强劲的发展势头，必须提 高项目管理水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进的机械设备，提高 专业化管理能力，这才是企业保持强劲发展的必由之路。降低成本，提高 利润率、生产率，是企业的追求目标，而项目是生产一线，它直接发生产 值，是企业利润的源泉，因此项目管理水平的高

22、低显得尤为重要。建筑企 业的生产管理必须围绕着各个项目活动进行。建筑业作为一个具有悠久历史的行业，其当前行业的发展正处于一 个比较关键的时期。管理水平的高低 ,不仅直接影响到项目部的经济效益 而且关系到建筑企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。尤其是 进入新世纪以来 ,我国经济保持了稳定高速发展的势头 ,随着西部大开发、 东北老工业区振兴、中原崛起等一系列战略的深入发展、灾害重建工作以 与城市化进程的加快 ,我国的建筑业市场发展迅猛， 我们可以看出， 当前的 建筑业正处在机遇与挑战并存的时期。正是发展和提高建筑领域项目管理 水平的关键时期。 。建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重

23、要 基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。随着经济的发展和社会的进步 ,建筑行业得到了长期的发展 ,建筑工程项目 管理水平也取得了一定成绩 ,但是质量事故、 工期拖延、 费用超支等问题仍 然不少 ,特别是一旦出现工程质量事故 ,就会给国家和人民生命财产带来巨 大损失 ,在社会上造成不良影响 ,因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。建筑工程项目的管理 ,是一个复杂、艰巨的系统工程 ,涉与风险、投 资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作 ,涉与设计、监理、施工、设 备、物资、运营等部门和单位。因此 ,要搞好建筑工程项目的管理 ,就要求 项目经理具有优秀的品格 ,能抓住工程

24、管理的中心环节项目成本控制,并能够积极运用新的管理手段技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作 的总称。建筑施工企业的技术管理 ,是指以系统论的观点 ,对构成施工技术 的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法,进行计划与决策、 组织与指挥、 控制与调节。 众所周知 ,建筑工程的施工是一种复杂的多工种协 同操作、多项技术的交叉综合应用过程。技术管理在整个企业管理工作中 的作用主要有以下几个方面 :保证施工中能按科学技术和科学技术发展规 律要求 ,确保施工正常进行。通过技术管理 ,不断提高企业管理水平和员工 技术业务。从而能预见性地发现和处理问题。把技术和质量事故隐患消灭 在萌芽之中 ,保证

25、工程施工质量。 能充分发挥施工人员与材料、 设备的潜力 , 在保证工程质量的前提下 ,努力降低工程成本 ,提高经济效益和提升市场竞 争能力。施工是形成工程项目实体的过程 ,也是决定最终产品质量的关键阶 段 ,要提高工程项目的质量 ,就必须狠抓施工阶段的质量控制。项目现场质 量目标管理系统主要由工程师、 监理工程师以与施工单位的管理人员组成 , 这是形成工程质量的主要因素。 控制施工质量 ,就要提高管理人员的质量意 识 ,按照全面质量管理的要求 ,使所有人员树立质量第一的观念、预控为主 的观念、为用户服务的观念。现场管理人员应有较强的质量规划、目标管 理、施工组织和技术指导、 质量检查的能力 ,

26、用严谨的科学态度和认真的工 作作风严格要求自己。坚持施工过程中的自检、 互检、 交接检制度 ,现场各级质量检查员都 要充分行使自己的职权 ,对施工中每道工序 ,每个部位进行全面检查、把关。 班组自检是质量管理的基础 ,自检记录按分部分项汇总装订 ,每个分项与检验批完成后 ,必须进行交 接检查验收 ,验收时交接双方对工序质量 ,对照图纸逐检查 ,符合设汁标准要 求后办理交接验收记录 ,三方签证 ,方可进行下道工序的施工。现场工程师 和监理工程师采用随机抽查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行 检查 ,发现问题与时联系施工单位 ,协调解决 ,将质量问题消灭于萌芽状态 杜绝返工浪费。施工操作中注

27、重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每 个分项工程开始人面积施工前都要做出示范样板,统一操作要求 ,明确质量目标 ,确保操作质量 ,建立质量责任制 ,明确具体任务、 责任 ,责任到人 ,使工作 质量与个人经济利益挂钩 ,加强操作人员的责仟心 ,形成严密的质量工作责 任体系。样板经我方、监理单位、施工单位共同验收达到规范标准要求后 方可进行大面积施工。施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、 安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才 能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅 对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好

28、的社会效益。成功 的管理， 能促进项目和企业的发展， 能推动建筑市场不断前进。 开拓创新， 总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成 功之路。> 建筑工程管理学习心得二：建筑项目管理学习体会 >> 我今年 26 岁为了在以后的工作中能有更大的进步空间我今年报考 了一级建造师的考试。同时也在武汉中建职业培训学校报了个培训班。学 习了一门新课“建筑项目管理”，这门课初看看没什么。但是上了王老师 第一节课后，感觉要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技术，还要 有很好的沟通能力。从中真正的对项目管理有了比较深刻的理解和认识。王老师在课堂上从头讲到尾，多媒体教

29、学基本上是把原先应该写在 黑板上的内容搬上了屏幕，教学手段变了，教学内容和效果有了本质的变 化，老师结合自己的经验在工程实践上有了有效结合。建筑项目管理包含 了许多方面 :如项目管理组织，招投标与合同管理，项目成本管理，进度管 理，施工质量和安全，信息管理等。一其中建筑工程项目管理的内涵可概括为 :自建筑工程项目开始至 项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目 标得以实现的系统管理 .建筑设计和施工单位受业主委托承担建设项目的 设计与施工， 它们有义务对建筑工程项目进行管理 .一些大，中型工程项目， 业主，设计单位和施工单位因缺乏项目管理经验，也可委托项目管

30、理咨询公司代为进行项目管理 .在项目建设中，业主，设计单位和施工单位各处不同的地位，对同 一个项目各自承担的任务不同， 其项目管理的任务也是不相同的 .如在费用 控制方面，业主要控制整个项目建设的投资总额，而施工单位考虑的是控 制该项目的施工成本 .又如在进度控制方面， 业主应控制整个项目的建设进 度，而设计单位主要控制设计进度，施工单位控制所承包部分的工程施工 进度.二工程项目管理的类型可归纳为以下几种:业主方的项目管理 ;设计方的项目管理 ;施工方的项目管理 ;供货方的项目管理 ;建设项目总承包方 的项目管理。在工程项目建设的不同阶段，参与工程项目建设的各方的管 理内容与重点各不同 .在设计阶段的工程项目管理分为建设单位的设计管 理和设计单位的设计管理两种情况，在施工阶段的工程管理则主要分为业 主的工程项目管理， 承包商的工程项目管理， 监理工程师的工程项目管理 .三建筑工程项目的组织协调工作看似很平常，但在整个管理中起 到了很关键的作用。一方面是人际关系的协调;组织关系的协调 ;另一方面是配合关系的协调 ;供求约束关系