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文档简介

1、商学院13人资1班摩 托 罗 拉 培 训 需 求 案 例 分 析小组成员：薛雅 陈嫣然吕璇 邬思琦 目 录CONTENTS1234摩托罗拉大学培训需求分析员工培训系统拓展&总结1摩托罗拉大学简介 摩托罗拉大学是一所摩托罗拉内部专门设置的、为摩托罗拉各事业部、客户、员工及合作伙伴设立的教育培训机构。摩托罗拉大学设有五个专业学院针对客户的需求提供专业化的、一流的学习解决方案。这五个学院包括领导力和管理学院、营销学院、质量学院、供应链学院和工程学院。五个学院主持开发能力模型和培训课程，并为战略性学习方案提供专业指导。1摩托罗拉大学六西格玛系列培训、绿带和黑带认证、项目咨询服务领导人系列培训项

2、目和各类管理训练，包括高级、中级、初级领导力项目营销战略、营销管理和销售管理训练，包括高级、中级、初级销售经理培训全方位的供应链开发和管理培训，包括供应链管理、采购、生产管理、仓储和物流工程技术人员的知识及能力的训练及认证领导力和管理学院质量学院营销学院供应链学院工程学院组织层面的培训需求分析2组织目标目标的达成、政策的贯彻是否需要培训组织特征系统结构、文化、信息传播情况组织资源资金、时间、人力状况组织所处的环境新市场、新业务、新产品及新法规2工作层面的培训需求分析工作的饱和程度工作的复杂程度工作内容和形式的变化人员层面的培训需求分析2员工的专业（专长）员工年龄结构员工能力分析员工个性员工的知

3、识3员工培训系统培训评估培训的实施培训设计与采购培训需求分析客户代表部课程设计部课程运作管理部培训信息中心4拓展&总结培训需求分析方法 摩托罗拉公司培训需求采用的是分析组织员工工作现状与组织理想目标之间的差距，判断这些差距中哪些是可以通过培训解决的，并以此确定组织的培训需求，这是案例当中摩托罗拉公司的做法，这种方法采用的是绩效分析法。4拓展&总结总结 通过摩托罗拉的案例，现代很多企业都应对自己的培训方式方法进行思考。将教育融入培训，使自己成为不断学习的企业，做好培训需求分析，把员工的培训效果同其自身的后续发展结合起来，做好各工种培训方式的设计和规划,尽可能地使每一名员工都能受到适合自身特点的培训,

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