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文档简介

1、 市场部经理考核评分表（月度)姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85市场费用30费销比在预算范围内，与同期相比下降符合两项要求30分；费销比在预算范围内,但并未下降15分;费销比超出预算范围0分广告投放销售增长20投放后与投放前销售增长额高于投放费用10倍以上达到要求20分；销售增长额高于5倍以上10分；未实现增长0分品牌美誉度20企业品牌美誉度较同期增长增长20分；基本持平10分;下降0份市场调研报告5%每月25日前出外部市场调研报告在规定时间内按质提交5分延时或不予采信0分策划分析报告5每月25日前提交内部策划分析报告 在规定时间内按质提交5分延

2、时或不予采信0分费用预算10%费用预算与实际花费误差率在3以内 3以内10分5以内5分超过50分合作机构管理10每月新增3家合作机构 3家以上10分 1家以上5分无0分态度指标15%主动性251级:等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分创新251级:对周围事物的关心和兴趣2级：勤用脑3级:创造力=综合能力+想象力4级：要唤醒心中的创造潜力5级：有小设想，奇想妙想,创新方案设计，小发明,科学小论文1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分人

3、际关系25%1级:接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级:社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分清财25%1级:不违反财务制度2级：没有任何财务问题,并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级:主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分总分：(能力考核得分×85%）+(态度考核得分×15）=被考核人签字： 考核人签字: 绩效得分60分以下E级差级6070分D级及格7080分C级良好8090分B级胜任90100分A级-优秀绩效工资系

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