外网硬化施工组织设计

1、综合楼-外网、硬化工程 投标单位： （盖章） 编制日期：2013 年 9 月 2 日目 录第一章第一章 工程概况和系统说明工程概况和系统说明 .1 1第二章第二章 关键工序、复杂环节技术措施关键工序、复杂环节技术措施 .1 1第三章第三章 项目管理目标及组织机构设置项目管理目标及组织机构设置 .2 2第四章第四章 施工准备施工准备 .5 5第五章第五章 施工临设平面布置施工临设平面布置 .8 8第六章第六章 施工进度计划及保证措施施工进度计划及保证措施 .9 9第七章第七章 本工程难点给排水、暖通部分施工工艺本工程难点给排水、暖通部分施工工艺 .1212第八章第八章 质量控制措施质量控制措施

2、.1414第九章第九章 文明施工管理文明施工管理 .2828第十章第十章 工程竣工验收工程竣工验收 .32320第一章第一章 工程概况和系统说明工程概况和系统说明第一节 编制依据1、综合楼-外网、硬化工程招标文件。2、招标图纸。3、招标答疑补充文件。4、国家现行的法律、法规。5、类似工程施工经验和管理经验。第二节 工程概况一、工程简介一、工程简介工程名称：综合楼-外网、硬化工程。工程地点：。二、管理单位二、管理单位招标单位：。第三节 工程承包范围1、见招标文件及施工图纸。第二章第二章 关键工序、复杂环节技术措施关键工序、复杂环节技术措施一、减少噪音扰民措施一、减少噪音扰民措施本工程所处的位置比

3、较特殊，施工中发出的噪声是扰民的主要因素，我们遵照国家的有关法律，制定了详细的噪声控制管理措施，从多方面都做了详细的规定，确保施工过程中，不发生噪声扰民事件。措施详见第十一章 第二节 环境保护管理。1二、环境污染防治措施二、环境污染防治措施依据国家标准 GB/T24001-2004-环境管理体系、要求及使用指南 ，在施工现场建立环保体系，对工程现场的主要污染物进行辨识，并建立主要废弃物清单，根据废弃物的不同种类，分别制定了消纳和处理措施。具体措施详见第十一章 第二节 环境保护管理。第三章第三章 项目管理目标及组织机构设置项目管理目标及组织机构设置第一节 项目管理目标一、质量管理目标一、质量管理

4、目标工程质量合格，符合国家及行业质量标准，并通过相关部门验收及取证。二、工期管理目标二、工期管理目标2013 年 9 月 15 日开工，2013 年 10 月 14 日竣工， （具体时间按甲方通知） 。三、安全管理目标三、安全管理目标无重大安全事故四、环境管理目标四、环境管理目标噪声排放达标。施工现场场界噪声：结构施工，昼间70dB、夜间55dB；装修施工，昼间65dB、夜间55dB；杜绝发生重大火灾爆炸事故。第二节 项目组织机构设置一、总则一、总则本工程的施工组织，依据现代项目管理模式，我们将为本工程委派一名优秀的项目经理，具有一级项目经理资质。由项目经理组建项目经理部，选择高素质、精干、并

5、具2有同类型工程施工管理经验的技术人员参加工程项目管理，项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合监理单位、设计单位、总包单位及其他分包单位的工作，以 ISO9001 标准建立完善的质量管理体系，形成专业管理和信息管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。依据 ISO14001环境管理体系和 GB/T28001职业健康安全管理体系的要求对施工过程中的环境保护和施工人员的健康和安全进行全方位的管理。二、项目经理部组织机构二、项目经理部组织机构项目经理部组织机构图第三节 项目部主要人员岗位职责一、项目经理一、项目经理1、是本工程项目的负责

6、人，经授权代表公司负责执行项目合同，对公司下达的项目项目经理生产经理技术员质检员材料员安全员各专业施工班组技术负责人生产计划员机械员资料员3生产、经济、技术指标全面负责。2、负责项目实施的策划、组织、领导和控制。3、对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。4、对各种资源合理组织，配备；落实人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。5、组织编制、实施工地生产计划，保证按时按质完成施工任务。6、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。7、加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产率和经济效益。二、项目生产经理二、项目生产经理

7、1、分工负责本施工作业部的施工生产。2、负责施工过程中与业主、设计、监理、总包单位及各分包商的协调配合工作，并负责对项目各施工队伍的协调组织与管理。3、组织专业工长认真贯彻执行项目的各类生产计划，并定期进行各方的协调、监督与检查。4、协助项目经理组织工程验收及竣工验收工作。5、协调落实各施工队伍临时生产、生活设施的使用。6、负责工程质量事故的调查，并提出处理意见与措施，经项目经理同意后报公司技质科，具体领导与落实工程质量管理工作。7、负责对项目各施工单位的协调，对项目施工生产实施领导，负责项目施工进度。8、负责项目施工过程中的安全管理工作。三、项目技术负责人三、项目技术负责人1、全面主持本项目

8、的技术管理工作2、负责组织、指导、协调项目的深化设计工作，确保设计工作满足施工现场的需要。3、贯彻规范、标准、规程的实施，同时推广新技术、新工艺。4、认真审核图纸、审批技术交底、制定施工方案、落实各项技术措施。45、对本项目的质量工作进行规划管理，并负责督促执行，保证质量目标的实现，负责处理现场技术问题。6、参加图纸会审，碰到比较大的技术问题，负责与发包方和设计单位联系，妥善解决。7、负责本工程的深化设计工作。第四章第四章 施工准备施工准备第一节 总体施工准备部署进场后首先是现场交接，积极主动地与总包单位办理工程移交手续和资料交接；划清工作范围；与监理单位进行接洽；同时进行现场有关平面布置、现

9、场临时设施搭设及临水、临电管线的接驳；进行图纸会审，并制定各种详细的实施计划和施工方案，进行分阶段、分部分项进度计划的编制，制定整个工程的综合配套计划；然后按计划抓紧进行备料。具体的工作内容如下：序号施工阶段工作内容时间1现场及工作范围的交接、复核预留洞、预留套管接到进场通知 7 日内2临时设施的配置及临水、临电的接驳接到进场通知 7 日内3组织图纸会审开工前 10 日内4编制详细的总体进度计划，及月、周、日计划中标后 7 日内5编制物资进场计划、及加工、订货日期施工前 30 日内6编制上报成品保护方案7编制政府部门、地方行业部门验收日期计划8施工队伍的选择和组织进场9编制详细单项施工方案10

10、进行技术、质量、安全交底11组织施工机具、机械的进场及检修12前期准备组织施工第二节 施工准备计划一、一、施工机具准备施工机具准备项目经理部将调配足够的、先进的、运转良好的施工机具及检测设备，以充分地满5足施工需要。二、物资供应准备二、物资供应准备根据招标文件及采购计划进行采购。三、劳动力组织准备三、劳动力组织准备电气焊工、电工、等特种技术工人，持质量技术监督局颁发的有效证件上岗。根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的劳动力。根据本工程各阶段施工重点，相应配备专业劳动力，实行动态管理。参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行培训教育。内容包

11、括安全生产、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。第三节 劳动力计划劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据本工程各阶段施工重点，相应调配备专业劳动力，实行动态管理。第四节第四节 主要施工机械设备表主要施工机械设备表一、主要施工机械设备表一、主要施工机械设备表序号机械或设备名 称型号规格数量国别产地制造年份额定功率 kW生产能力1套丝机Z3T-R410 台杭州1999.40.75KW2砂轮切割机2584 台上海2002.123.7KW3交流焊机

12、BX1-300-710 台北京2002.1224.5KVA4电动试压泵3DY-780/44 台四川2001.31.5KW5台钻MC-368 台北京1997.61.5KW6气焊8 套中国67手电钻MC-1508 台中国45W8磨光机ML-1258 台上海32W9电锤20 把上海2001.10620W10倒链5t8 台北京1998.511卷扬机JJMW32 台天津1999.42.3KW二、施工机具设备使用管理制度二、施工机具设备使用管理制度1、现场项目经理部应根据施工进度编制机具设备现场使用计划,填写机械设备现场使用计划表上报公司。2、公司根据项目部上报的机械设备现场使用计划表 ，为现场准备相应的

13、机械设备。3、公司和项目部对进入施工现场的机械设备（含外施队自带机械设备）的技术状况进行进场前检测，确认设备完好适用、安全装置齐全有效的设备才可进场，并填写机械设备、试验设备进场状况表 。检测不合格的设备不得进入现场。4、机械设备在现场使用要严格执行机械设备安全操作规程 ，做到安全、高效、低耗、少污染，保持机容、机貌和周围场地的清洁。5、现场使用的机械设备，操作人员要认真执行“十字作业”方针（即：清洁、润滑、紧固、调整、防腐） ，保持设备良好的技术状况和按环保要求运行，填写中小型设备日常维修保养记录 。使用中发现异常须挂停用牌，报项目部通知公司相关部门进行修理或更换。6、机械设备上的各种安全防

14、护装置及监测、指示、仪表、报警等装置应完好齐全，有缺损时应及时修复。7、现场项目部应随时对现场使用的机械设备进行检查。公司机械设备管理部门每月对现场使用的机械设备至少检查一次，并填写设备检查记录 ，对存在问题提出整改意见，并及时进行复查，做好记录，确保设备运行中的安全。8、机械设备现场使用中发现问题或现场使用结束，应由项目部机械设备管理人员填写机械设备进退场动态表 ，及时退还到设备所属单位进行维修或养护。7三、机械设备保证措施三、机械设备保证措施以上机械设备表中，大型设备均为我公司自有，小型设备由施工劳务队伍自带。我们将充分发挥大公司的优势，在全公司范围内调配施工所用到的机械设备，确保各种机械

15、设备按时足量到位。第五章第五章 施工临设平面布置施工临设平面布置第一节 施工临设临建设施根据现场实际情况，可采用两种方案：一是租用总包临设，二是由总包指定位置我司搭设临时设施。1、主要办公、生产用地布置由于施工现场场地狭小，项目经理将充分、合理运用总包提供的机电施工用地，并随时遵循总包单位对施工现场临设所做的调整。2、材料存放本工程在施工总包单位指定区域设置材料堆放场地；根据材料进场计划，直接放置到安装部位；其余小型材料，如阀部件等，放置在仓库内。所有的材料堆放场地均搭设棚架，对于某些材料如通风管道等存放时做好重点保护。所有的材料应堆放整齐，并做好相应的标识。第二节 临水和临电方案一、临电方案

16、一、临电方案（一）工程用电概况我们将贯彻执行：“安全第一、预防为主”的方针，确保在施工现场临时用电的人身安全和设备安全，并使施工现场临时用电设施的安全可靠，经济合理。8二、临水方案二、临水方案现场的临时用水主要包括管理人员和施工人员的生活用水和空调管道试压冲洗等生产用水。根据招标文件，临时用水点由总包指定，我公司装表计量，每月按表数额交付给总包单位。用水管理措施：1、现场用水应与土建专业协调解决，严禁乱开启现场内、外市政管线。2、生活用水注意卫生，饮水应消毒，防止发生污染。3、注意办公及生活区环境保护，生活废水应排放在指定地点，禁止乱泼乱倒。4、试验用水如管道冲洗试压等废水应排放至指定污水沟或

17、水井，严禁自流。第三节 临时用地表施工现场办公区及料场区安排布置服从土建总包的总体安排和管理。临时用地见下表，具体位置进场后与总包单位及业主协商后确定。临时用地表项目每间面积数量办公室25 米22工具房35 米22材料库房80 米21加工区100 米211、施工人员的生活基地如果本工程现场条件不允许施工人员在现场住宿，为了保证对施工人员的管理，我们可要求本工程施工人员晚上返回各自的生活基地。该生活基地已有完好的生活设施，可供长期使用。我公司将提供专车接送施工人员上下班，工人在现场的饮食全部由该基地配送，该基地持有北京市卫生局颁发的卫生许可证书，完全能够保证施工人员的生活和饮食健康。2、主要材料

18、的加工场地由于施工现场场地狭小，所以除在施工总包单位指定区域设置有限的主材加工场地以外，大部分风管的加工制作在我公司通风加工厂内完成，该加工厂到施工现场的运输条件比较便利。9第六章第六章 施工进度计划及保证措施施工进度计划及保证措施第一节 工期目标开工日期：2013 年 9 月 15 日。竣工日期：2013 年 10 月 14 日。共 计：30 天。第二节 施工进度计划表基于以上部署，在技术标中先提供一份初步的施工进度计划表。在接到中标通知书后 7 日内，再按照总包单位的总体施工进度计划编制详细的机电安装工程施工进度计划，报业主、监理和总包单位审定。第三节 确保工期的措施一、建立完善的计划保证

19、体系一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。安装进度将服从总承包施工的总体进度计划，进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。由计划保证总控计划的实现。计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实计划的实施。计划实施过程中及时与土建、装修及其它专业进行计划协调；避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划的实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。二、人、财、物和劳动力的保障二、人、财、物和劳动力的保障1、我公司将本工程确定为公司的重点工程，委

20、派公司优秀的机电项目经理担任本工程的项目经理，以强化项目的管理、组织和实施，加大为业主服务的力度，保障及时高效地调动全公司范围的各生产要素和资源（人、财、物、机械设备、专业施工保障等） 。本工程的项目班子及管理人员由具有同类工程施工管理经验的骨干组建，负责工程项目10的质量、进度、安全、技术、设计、物资、文明施工和现场管理等工作。2、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，在该工程上不折不扣地实行专款专用。3、劳动力资源保证：操作工人的素质是工程工期和质量的重要保证，要优质高效地完成本工程，必须充分调动劳动力资源，具体措施如下：选择有良好施工技术和施工作风的我司五星级劳务队伍。操作工人必须符合

21、北京市劳动局的有关规定，并持证上岗。操作工人必须经过现场项目经理部的考试，考试包括理论考试和实际操作考试。所有考试合格的操作工人必须经过培训后方可上岗操作。4、设备材料采购及储运资源保证工程物资的采购、储运是工程顺利发展的保证，我公司具有完善的设备材料采购管理办法，并拥有专业人员。在本地具有大型储运仓库和设备，有充足的材料、设备周转和接卸货能力。三、技术工艺的保障三、技术工艺的保障1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色。我司将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和具有可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟

22、悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。2、深化设计我们将在现场成立深化设计部门，负责本工程的深化设计工作。3、采用流水施工由于多个专业和班组同时插入施工，为避免施工工序矛盾和作业面矛盾，应采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。根据施工技术方案合理协调和安排工序，按各工序问的衔接关系有序组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序，优化小流水交叉作业。4、广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我司将针对工程特点和难

23、点采用先进的施工技术、施工工艺，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期11目标和总体工期目标。四、采用预制法以增加工效四、采用预制法以增加工效大量采用预制加工件，现场一旦具备条件立刻运来安装，缩短工期。五、采用科学管理五、采用科学管理我公司有一整套管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工序交接检制度，施工样板制，材料堆放申请制度，质量讲评和诊断制度、现场奖罚制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。1、建立例会制度，保证各项计划的落实我们将建立如下的会议制度：每日 17：

24、00 召开有各施工队伍共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；并积极参加总承包单位的协调会议。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。2、利用计算机手段进行项目管理在项目施工中，将全面采用计算机和建筑工程施工项目管理信息系统，用于计划管理、技术管理、物资设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制、质量控制、安全控制等，实现项目实施的规范、精细、高效，使施工过程具有可追溯性。第七章第七章 本工程难点给排水、暖通部分施工工艺本工程难点给排水、暖通部分施工工艺（一）系统特点本工程工期较短，需配合业主做好施工。（二）管材要求所有管道、管配件及阀门的型号、规格、材质及连接形

25、式应符合设计及施工规范规定。钢管内外表面应无明显腐蚀、无裂纹、重皮及凹凸不平等缺陷，壁厚应均匀且符合国家标准。阀部件进场应进行质量检验。检查数量按总数抽查 10，且不少于 5 件，主控阀门和附属设备应全数检验。检查方法为外观检查，阀门进行水压试验。检验时应请12监理工程师参加。检验合格后填写材料、设备进场检验记录及工程物资进场报验表 。审批合格后方可使用。（三）施工工艺1、工艺流程2、施工准备（1）认真熟悉图纸、技术资料、搞清工艺流程、施工程序及技术质量要求。（2）按照设计要求及施工规范要求编制分项工程施工的施工方案和技术交底，内容应详细、准确，有针对性。施工方案和技术交底必须经项目技术负责人

26、审查通过后，方可下达施工班组实施。（3）参看有关专业设备图，核对各种管道的坐标、标高是否有交叉，管道排列所用空间是否合理，预留预埋套管尺寸、位置是否正确。（4）对安装作业所在部位如顶板、竖井等进行预检。预检内容包括：a、安装部位是否具备作业条件，如是否有明确的标高线，是否有和其他专业交叉作业的情况，作业面是否有杂物等等。b、安装部位的实际情况是否与图纸相符。c、有无安全防护措施。（5）制定详细的安全措施，作好书面和口头交底。（6）阀门安装前应按设计要求对型号、规格进行核对检查，并按照规范要求做好清洗和强度严密性试验。（7）管材及管件应将内外壁铁锈及污物清除干净，除完锈的管子应将管口封闭，并保持

27、内外壁干燥。3、预制加工按设计图纸画出管道走向、管径、变经、预留管口、阀门位置等施工草图，在实际安装的结构上做好标记，按标记分段量出安装的准确尺寸并记录在施工草图上，然后按测得的尺寸预制加工，施工专用工具垂直切割管材，切口应平滑，无毛刺。4、支、吊架安装施工准备预制加工支吊架安装管道安装管道试压管道防腐和保温管道冲洗验收、交工13（1）支、吊架安装应符合下列规定：a、管道与支、吊架之间应平整、衬垫结合面的空隙应填实。b、支、吊架应采用承重防晃管架；当水平支管的管架采用单杆吊架时，应在管道起始点、阀门、三通、弯头及长度间隔 15m 处设施承重防晃支、吊架。c、竖井内的立管，每隔 23 层设导向支

28、架。在建筑结构负重允许的情况下，水平安装管道支、吊架的间距应符合下表之规定。钢管道支、吊架的最大间距公称直径（mm）1520253240506580100125150200250300L1.52.02.52.53.03.54.05.05.05.56.57.58.59.5支架的最大间距（m）对大于 300mm 的管道可参考 300mm 管道。d、管道支、吊架的焊接应由合格持证焊工施焊，并不得有漏焊、欠焊或焊接裂纹等缺陷。e、本工程在设备层及机房内的管线分布错综复杂，相当密集，而布管空间又不是十分充裕，因此在施工过程中，采用了风管水管共用支架，节省空间。f、选择管道支、吊架的型钢种类和规格，应先计

29、算管架承担的载荷，再从国家建筑标准设计图集 03S402中对应选型。5、管道安装（1）总干管安装前，应对现场进行实地测量，确定各项空间尺寸如层高、梁高、设备基础位置等，然后再审查设计图纸，看是否有空间施工。如不能按图纸位置安装，则需按照实际情况绘制安装草图合理布置管道，并取得设计认可。（2）由于管经较大，管道上的阀部件体积也较大，所以在总干管安装前，还应充分考虑到阀部件安装位置，避免出现返工。14第八章第八章 质量控制质量控制措施措施本章响应招标文件中关于质量标准的要求，针对本工程的特点，建立健全质量保证体系；制定工程质量技术保证措施；制定责任到位、奖罚分明的管理制度；以达到质量、投资、进度之

30、间的完美结合，实现工程的总体质量目标。第一节 质量目标工程质量合格，符合国家及行业质量标准，并通过相关部门验收及取证。第二节 工程质量保证体系1、按照项目管理模式，以 ISO9001 国际质量管理体系标准建立有效的质量保证体系，进行项目质量目标策划，以合同为依据，强化质量的过程管理。2、明确项目经理为质量管理的第一责任人，过程质量管理由每一道工序和岗位的责任人负责。建立全方位、全过程、全人员、全项目、全天候的质量保证体系。3、完善质保体系，将质量管理责任层层分解落实到所有管理人员，每周召开质量例会分析解决质量问题，保证质量体系持续有效的运转。4、树立质量意识，落实质量目标，按照 ISO9001

31、 标准管理要求明确责任定期考核业绩。各岗位人员与项目经理签订质量责任状，建立奖惩制度，促进各项工作顺利进行。5、项目部针对本工程特点从人、机、料、法、环五方面进行详细策划，制定过程控制措施，使每道工序处于受控状态，保证质量目标的实现。第三节 主要岗位质量管理职责根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。一、项目经理一、项目经理1、是本工程质量的第一责任人，确保合同履约率的实现。2、认真贯彻执行国家和上级的法律、法规、技术规范、规程和标准。153、建立和完善项目部的质量管理体系，明确各主要管理人员的质量职责。组

32、织开展项目部的质量活动，对本项目员工进行质量教育。4、负责组织完成上级下达的质量目标和指标及各项质量经济技术指标。5、主持编制质量计划施工组织设计、专项施工方案、项目质量管理办法等项目技术质量管理文件。6、组织分部(子分部)工程质量评定，参加质量验收，办理工程竣工验收单。7、发生质量问题及时上报，参加质量事故(或严格不合格项)的调查、分析。组织质量事故(或严格不合格项)处理方案的具体实施。8、组织工程交付，对工程承包全过程的成品保护负全部责任。9、负责审核并上报施工所需用的监视和测量装置计划，负责在用监视和测量装置的保管、正确使用，以保证在用监视和测量装置的量值准确。10、组织好均衡生产和文明

33、施工，坚持按基本建设程序的施工程序办事，领导工序管理，严格开工、竣工日期，正确处理好工程进度与工程质量的关系，对因单纯抢工期而造成的质量问题和质量事故承担责任。11、组织用户回访工作，将回访的质量问题和各级检查的质量问题列入生产计划，并按要求组织实施。二、项目总工程师二、项目总工程师1、在项目经理领导下，全面负责本工程项目技术、质量工作，把保证和提高工程质量作为自己的主要职责，要切实围绕提高工程质量提供可靠的技术保证。2、认真贯彻技术政策、法规，贯彻技术规范与技术标准，落实上级主管部门的管理要求，建立健全项目部的技术质量管理体系与规章制度。3、严格执行各项工程质量检验、验收制度，督促、检查工长

34、和质检员做好施工质量检查和评定，强化自检、交接检和专职检查工作，确保完成合同质量目标。4、组织工程隐检、预检，关键过程的检查。组织检验批、分项工程质量的评定及验收。参加分部(子分部)及单位工程质量评定及验收。5、组织编写施工组织设计和专项施工方案，审批有关施工技术方案和技术交底。对所使用的新技术、新工艺、新材料和新设备，负责组织编写施工方案和技术交底。6、组织检查质量计划、施工组织设计等工程技术文件的执行情况。7、主持施工图纸会审、交底，样板鉴定工作。168、负责项目技术培训，组织学习国家的技术政策和上级发布的技术规定，学习规范及施工工艺。9、负责项目的质量改进工作，组织质量例会和质量分析会。

35、组织对有关技术、质量问题进行处理。10、参加质量事故(或严格不合格项)的调查、分析。11、组织编制工程技术质量总结。三、专业施工员三、专业施工员1、负责本专业施工过程的技术质量管理，具体实施各项技术质量管理工作。负责编制本专业质量保证措施，并组织实施和负责修改。2、对工程施工的全过程进行检查、监督。深入现场指导施工操作，检查工程质量，组织自检、互检、交接检工作，并填写相关记录。保证所施工工程质量一次成活。对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验，控制不合格品的产生。负责本项目质量控制措施的落实。3、编制过程检验计划，编制施工作业指导书，对各施工工序进行检查、控制。4、严格执行“质量否决权” ，

36、对不符合质量标准的情况有现场处置权，对检查出的问题提出整改要求，并限期整改。5、组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督。6、负责分项分部工程的检查验收与项目自评工作。7、参与图纸会审，负责填写本专业的图纸会审记录。8、严格执行各项工程质量检验、评定及验收制度，参与各项质量检查评定和验收。认真做好隐蔽工程、分部、分项工程竣工的验收签证工作。组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督。并负责相关工程资料的编制、收集与整理。9、参与施工组织设计和重要施工方案的编写，负责编写一般工程的施工方案和技术交底。并严格按已审批的工程技术文件施工，变更施工

37、要履行相应变更手续。10、认真填写项目施工日志，负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。按建筑工程资料管理规程整理图纸和技术资料，参与竣工资料的收集、整理、归档工作。11、组织班组完成上级下达的质量指标。组织班组对回访和检查出来的质量问题进17行及时处理完善。12、熟悉图纸并掌握本专业的技术规范、工艺标准，对图纸存在的问题提出改进意见和建议。13、组织做出分项样板间，经鉴定合格后，负责组织班组施工达到样板标准。14、组织物资进场报验，检查所用的材料、成品、半成品的质量，及时提出检查意见，不符合质量标准的拒绝使用。15、参加新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作，并贯彻保证工程质量的措

38、施。发生质量事故要及时报告，参加质量事故(严重不合格项)的调查、分析，认真组织实施技术处理方案。16、组织班组开展质量管理活动，分析质量薄弱环节，并组织质量攻关提出改进措施。四、质检员四、质检员1、对本项目的工程质量负责监督管理责任。负责施工过程的质量管理，具体实施各项质量管理工作。2、对工程施工的全过程进行检查、监督。对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验，控制不合格品的产生。负责本项目质量控制措施的落实。3、了解图纸并掌握本专业的技术规范、工艺标准，认真做好施工过程中的各项质量检查工作，及时做好检验批、分项工程的质量评定和隐预检的检查，客观签署质量等级。4、严格执行“质量否决权” ，对不

39、符合质量标准的情况有现场处置权，对检查出的问题提出整改要求，并限期整改。5、组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督。6、负责分项分部工程的检查验收与项目自评工作。7、参与分项样板间的验收，参加分部及单位工程的质量评定及验收。8、严格把好原材料质量进场关，对不合格的材料、半成品有权禁止使用。五、材料员五、材料员1、全面负责工程项目的物资供应工作，认真贯彻执行国家政策和企业有关物资管理18的规定，确保物资供应满足工程进度和质量要求。2、认真贯彻执行公司物资供应管理办法的规定，做好材料供应厂家的资格审查工作，对厂家提供的样品组织施工员进行确认，并报送业主、监理进行审批。

40、3、负责对现场材料的全面管理，根据材料计划和施工情况，组织材料的采购及顺序进场，并按要求严格验收、检测、计量，做到各种材料堆放有序，标识无误，记录准确。4、组织对进场材料进行检验，确保进场材料的质量符合标准。负责组织重要材料质量检验和试验工作。组织对进场材料进行检验，确保进场材料的质量符合标准。5、组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督。6、根据施工组织设计的要求，组织落实施工机具设备进场和退场。7、定期对施工机具设备进行检查、保养，并随时掌握现场施工设备的运转情况，对出现故障的设备及时组织人员进行修理。确保每台机器均处于最佳状态，保证工程施工的进度及质量。8、材

41、料进场后，按总平面图的规划，落实材料现场堆放、保管、挂牌、标识。采取措施防止合格材料进场后出现物理、化学变化，导致材料变形、变质影响工程的使用。六、资料员六、资料员1、认真执行国家、地方及企业颁布的质量标准、规范和规程，严格执行建筑工程资料管理规程 ，认真做好资料的收集、整理、立卷和归档工作。2、负责对项目各相关人员就资料编制、收集、整理等内容及要求进行指导。3、负责及时收集施工资料，并对资料的完整性正确性进行复核，及时建立资料目录。4、施工过程中，应定期对分包单位资料管理情况进行检查、指导。5、负责日常施工图纸的发放、领取、保存工作。七、班组长七、班组长1、对工程的施工质量直接负责，对班组进

42、行详尽的技术交底并监督执行，参加工程施工。2、班组长的职责：组织班组工人按照国家规范、工艺标准、设计图纸和技术交底中19质量要求进行操作，保证工序质量一次成活。3、把治理质量通病作为重点来抓。工程质量通病是施工中反复出现的一般不合格项，直接影响工程的观感质量，严重的还会影响工程使用功能和寿命，给企业的信誉和效益带来一定的危害。4、参加技术质量交底，并向本班组工人进行详细的操作技术和质量标准交底。5、对本班组使用的材料、成品、半成品的质量在使用前应进行检查，如有不符合质量标准的应及时报告上级解决，未经解决不得使用。第四节第四节 质量保证措施质量保证措施一、建立质量保证责任制一、建立质量保证责任制

43、根据分工不同，建立项目质量责任制和考核评价办法，明确工程项目经理为质量控制第一责任人，过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责，确立全员质量意识。二、质量控制流程图：二、质量控制流程图：1、学习图纸、技术资料2、学习工作程序和技术规程3、学习施工方案、作业指导书4、设备、材料、劳动力准备5、原材料检查、试验1、质量检查评定2、质量改进成品保护1、原材料合格证2、试验记录3、自互检记录4、隐蔽工程验收记录5、施工日记6、质量评定记录1、书面交底2、现场技术交底1、施工过程中班组自检2、质检员跟班检查3、制做样板4、按图纸、操作规程进行施工5、施工后自检6、停工见证点检查7、质量改进8、不合格产

44、品处理或返工9、班组质量活动操作和维修保养手册用户使用培训出现质量问题保修，竣后服务施工准备竣工交付使用施工准备阶段技术交底资料整理施工过程阶段交工验收阶段施 工质量评定回访、保修20三、加强质量教育三、加强质量教育制定全面质量管理教育计划，以“百年大计、质量第一”为原则，以“创精品、重环境、保安康、讲诚信、守法则、求发展”为管理方针，进行全面深刻的学习教育。概括为以下“六个方面” 。一个中心：以人为中心，加强对人的质量教育和管理，充分发挥人的积极性。三不放过：质量管理过程中，交底不清不放过、责任不明不放过、没有质量保证措施不放过。四宁：质量标准宁高不低、施工产品宁废不次、操作者素质宁好不坏、

45、复杂工序宁慢不快。五勤：指挥人员、管理人员、质检人员、操作人员对质量工作做到眼勤、嘴勤、手勤、脚勤、脑勤。六个百分之百：各个分项工程的施工前交底百分之百、施工跟踪百分之百、施工检查百分之百、施工材料检验百分之百、发现问题纠正百分之百、达到质量目标百分之百。八严：思想立场严正、技术工作严谨、质量管理严格、措施落实严肃、事故隐患严防、违章蛮干严禁、组织计划严密、奖优罚劣严明。四、严格执行四、严格执行“会诊制度会诊制度”和和“奖罚制度奖罚制度”在工程实施过程中。要做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事21有据可查” ，对每一重要分部分项工程都编制了管理流程， “严格执行会诊制度”与奖惩

46、制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。五、对材料设备的质量控制措施五、对材料设备的质量控制措施1、首先按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准、档次。2、其次是严格样品报批制度，通过业主和业主代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见，并进行封样。3、严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购。4、对材料设备采购、加工、运输进行全过程跟踪控制。5、对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。进行材料封样的应与进场材料进行对比检验，达不到样品质量的必须退场。6、采购物资时，须在确定合格的分供方厂家中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格

47、证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。7、物资采购部委托分供方供货；事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。8、实行动态管理，物资采购部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。9、严格验证。采购物资（包括分供方采购的物资） ，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。六、严格按方案施工六、严格按方案施工施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的技术交底，就能保证全部工程整

48、体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，人员编制有序，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。22七、加强成品保护七、加强成品保护1、各分项工程施工过程中或完成后，都应安排专人对成品进行保护，防止下道工序施工时，对其造成污染或损坏。2、由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用，我们将要制定成品（半成品）保护的主要措施。3、在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的，要及时恢复。4、工序交接检要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作

49、业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。5、合理安排施工顺序、安全有效防止成品的损坏和污染。我公司将重点加强“护、包、盖、封”的防护。“护”是提前保护，以防碰损。“包”是及时包裹，以防损伤和污染。“盖”是预先覆盖表面，防止损伤和堵塞。“封”是局部封闭。6、合理安排好施工顺序，通过合理安排不同工作间的施工顺序先后，以防止后道工序损坏或污染前道工序，以确保成品的保护。第五节 技术保证措施1、由项目总工程师组织专业施工员和施工班组进行图纸会审，对设计图纸中不完善的地方提出优化方案并协助

50、设计进行完善；提出图纸中的错漏。图纸审查的重点包括以下几个方面：（1）图纸及其说明是否齐全、清楚、明确。（2）结构、建筑、设备等图纸本身及相互之间是否错误和矛盾，图纸与说明之间有无矛盾。（3）有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格和数量能否满足要求。（4）需要采取特殊技术措施时，技术上是否有困难，能否保证安全顺利施工。（5）设备的各部位的尺寸、轴线位置标高、预留孔洞及预埋件、大样图及做法说明有无错误，与建（构）筑物是否有矛盾。23（6）各专业平面图、系统图与详图是否齐全，技术参数是否齐全，接驳是否明确等。（7）不同专业、不同分部、分项工程之间，全图与详图之间是否协调一致等。2、图纸会审完

51、毕后，由项目总工程师组织整理、汇总审查出的技术问题及建议解决的办法，填写图纸审查记录。并组织有关人员参加设计交底会。3、由项目总工程师向技术、生产、质量、安全及施工队等有关人员进行施工组织设计交底；由项目总工程师向专业工长进行专业施工方案技术交底、设计变更技术交底；由专业工长向施工班组作分项工程技术交底同时作安全交底。交底除口头交底以外必须作书面交底，并签字确认。4、设专人负责图纸洽商，分专业登记，形成文字记录，做到台帐清楚、便于查阅；收发及时，不得漏发，保证在第一时间内发放给各相关人员；及时将洽商、设计变更标注在图纸上，并下发给有关人员，作废的图纸（洽商）及时通知相关人员并收回，确保图纸的有

52、效性；图纸归档执行我司竣工档案管理制度；竣工图编制按建筑工程资料管理规程中竣工图要求执行。5、项目部配备现行的国家标准、规范，施工中严格执行国家有关的技术标准、施工验收规程规范等技术法规，科学安排施工顺序，严禁颠倒工序，保证施工质量，消除质量通病。关键工序编制作业指导书(工艺管道及设备的试压、大型设备的吊装)指导施工。6、严格执行上级有关技术管理制度。7、施工中发现重大问题应及时以书面形式反馈给建设单位与设计单位，并以洽商等形式予以补充或修改、解决。8、采用新材料、新技术或技术复杂、施工难度大的分部分项工程，起重吊装作业，施工现场临时用电等应编制专项施工方案。施工方案编制内容应包括：工程概况；

53、施工准备；施工进度计划及机电配套计划；主要施工方法及技术措施；质量标准和验收、施工、安全防护、消防、临时用电、环保等注意事项。9、通风空调及动力配电试运方案的编制内容应包括：工程项目基本情况；试运组织形式及人员分工；试运前的准备工作；试运检查；试运程序及操作方法；试运中注意事项及应急措施；安全要求；消防保卫措施等。10、严肃工艺纪律，对违反工艺者，各级管理人员均有权制止，施工员要带头执行工艺并经常检查、督促施工小组的执行情况。2411、工程资料管理按建筑工程资料管理规程有关规定执行，并逐级建立健全施工资料管理岗位责任制；技术资料进行分级管理，并对施工资料的真实性、完整性和有效性负责。施工资料必

54、须与施工实体同步进行，保证施工资料的准确、及时、完整。第六节 安全防护措施1、为专业施工人员提供必备的劳动防护用品，一旦发现防护用品破损应及时更换。进入施工现场的人员必须按规定正确戴安全帽，并系好下颌带。2、严禁酒后作业。3、凡从事 2 米（含 2 米）以上作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。4、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部备案，施工时随身携带。5、使用手持电动工具时，应带好安全防护用具，找电工接线。严禁私自乱接，严禁站在水中操作。操作完毕后，将手电钻擦拭干净，退还工具库管理人员。 6、使用台钻

55、时，带好防护眼镜和规定的防护用具，禁止带手套操作。钻孔时，工件必须用钳子、夹具或压铁夹紧压牢。禁止用手拿工件钻孔。台钻在运行时，不准用纱布清除铁屑，不准用嘴吹或者用手擦。台钻工作开始时，或者要钻穿时，要轻轻用力，以防工件转动或甩出，钻薄片工件时，下面要垫木板。在操作中要把工件放正，用力要均匀，以防钻头折断。7、使用砂轮机时戴好防护镜，操作中不要用力过大，应站在砂轮机的侧面。8、防腐作业应在通风和光线良好的区域进行，操作人员应穿戴好胶皮手套、胶鞋和口罩。9、进入施工现场的机械设备(包括工机具)必须有出厂合格证，同时应进行安全状况的检查，严禁使用无安全防护装置的机械设备。10、氧气、乙炔瓶应相距

56、5 米，距明火 10 米以上，存放时要有防爆、防晒措施。11、机械设备配电箱、开关箱处悬挂安全用电警示牌及安全危险标志，禁止他人随意开、合闸和动用带电设施。所有用电施工设备传动部位应设防护罩，配电箱内装漏电保护器，并做好保护接地，保证用电设备“一机一闸” 。室外机械设备、配电箱等采用雨棚等遮盖措施，确保设备正常运转。2512、定期对施工现场的机械设备进行运行状态的安全检查，发现存在问题，及时整改，杜绝安全事故的发生。13、用车辆运输管材、管件要绑扎牢固；人力搬运时起落要一致，通过沟、井要搭好马道，不得负重跨越；用滚杠运输要防止压脚，不准用手直接调整滚杠，管子滚动前方不得有人。14、用切管器、砂

57、轮切管机切割管子要垫平卡牢，用力不得过猛，临近切断时，用手或支架托住，砂轮切管机砂轮片应完好，操作时应站在侧面；套丝工件要支平夹牢，工作台要平稳，两人以上操作时动作应协调，防止柄把打人；管子串动和对口时动作要协调，手不得放在管口和法兰接合处。15、翻动工件时要防止滑动及倾倒伤人；手提式砂轮机应有防护罩，操作时站在砂轮片径向侧面，并戴绝缘手套或站在绝缘板上；用电锤或錾子打透眼时，板下、墙后不得有人靠近；管道吊装时，倒链应完好可靠，吊件下方禁止站人，管子就位卡牢后方可松倒链。16、使用锉刀、刮刀、錾子、扁铲等工具时不可用力过猛，錾子、扁铲有卷边或裂纹时不得使用，顶部有油污要及时清除。17、使用钢锯

58、时工件要夹牢，用力要均匀；工件将锯断时要用手或支架托住；使用活扳手，扳口尺寸应与螺帽尺寸相符，不得在手柄上加套管；高空操作应使用死扳手，如用活扳手时，要用绳子拴牢，操作人员要系好安全带；使用台虎钳，钳把不能用套管加力或用手锤敲打，所夹工件不得超过钳口最大行程的 2/3。18、检查设备内部时要用安全行灯或手电筒，禁用明火；对头重脚轻，容易倾倒的设备一定要垫实撑牢。19、在吊链吊起的部件下检修、组装时，应将链子打结保险，并必须用道木或支架等垫稳。第七节 现场临时用电安全管理措施1、工程开工前编制现场临时用电施工组织设计 ，经上级主管部门和业主审批后实施。2、所有临时用电设施投入使用前必须经过验收；

59、项目经理部与各外施队签订临时用电管理协议，明确各方相关责任。建立现场临时用电检查及申报制度，按照总包方对现26场临时用电管理的规定，对现场内我方的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。3、所有施工用临时电源接线由电工负责，按规定进行，该施工现场设置 2 名维修电工，以保证现场临时用电需求。4、施工临时电源设有灵敏有效的漏电保护装置，以防人员触电。5、损坏、断开的焊接线或者电源电缆线必须替换掉或进行修理后方可使用。6、临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线。7、配电系统必须实行三级配电两级保护。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱

60、内电器必须可靠、完好。8、独立的配电系统必须按标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座也必须按规定采取可靠的接零或接地保护。9、采用接零或接地保护方式时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统，漏电保护装置的选择应符合规定。10、配电箱、开关箱处悬挂安全用电警示牌及安全危险标志，禁止他人随意开、合闸和动用带电设施。11、现场照明必须符合下列条件:（1）在潮湿场所，照明电压不得大于 24V。（2）照明灯具金属外壳必须保护接零。（3）室外灯具距地不得低于 3 米，室内不得低于