铝合金门窗施工组织社

1、苏地2010-G-3号地块810#房、地库3铝合金门窗、百叶等供货及安装工程技术标编制单位:苏州市新元门窗有限公司编制日期:二一一年一月二十七日目录第一章工程概述 (3一、工程概况 (3二、编制说明及编制依据 (3三、施工目标 (3第二章施工组织管理架构、职责分工及先进管理模式 (5第一节施工组织管理架构 (5第二节施工管理流程 (7第三节主要管理人员职责分工 (8第四节项目管理班子配备人员组成表 (12第三章施工进度计划及确保工期的组织措施 (13第一节施工进度计划 (13第二节确保工期的技术组织措施 (16第四章主要材料、劳动力投入计划及说明 (23第一节材料采购、质量控制及计划 (23第

2、二节劳动力计划 (25第三节拟配备本工程的主要加工、施工设备 (26第四节拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 (27第五章施工平面布置与总包相互配合说明 (28一、施工平面布置原则 (28二、施工总平面布置图 (28三、配合土建单位施工平面管理方法及实施 (28第六章施工方案和施工工艺 (31第一节储存与运输方案 (31第二节玻璃采光顶的施工方案 (34第三节玻璃雨篷的安装施工方法 (70第四节铝合金门窗施工方案 (74第五节栏杆施工方案 (80第六节百叶窗施工方案 (85第七节门窗施工重点、难点及解决措施 (88第七章质量控制程序及质量保证措施 (91第一节质量承诺、计划 (91第二节质量检

3、测方法 (91第三节质量保证措施 (93第八章确保安全生产、文明施工的技术组织措施 (96第一节安全施工措施 (96第二节文明施工措施 (107第三节施工期间的防风雨、防暑、防雷、防坠落等措施 (108第九章成品保护的措施 (112第十章售后服务 (117第一章工程概述一、工程概况1、工程名称:苏地2010-G-3号地块810#房、地库3铝合金门窗、百叶等供货及安装工程2、建设单位:苏州西部生态城发展有限公司3、建设地点:新区镇湖4、工程内容:铝合金门窗、玻璃栏杆、铝合金百叶、玻璃雨棚。二、编制说明及编制依据本施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件,编制时对工期、质量目标、劳动力组织、施工进度

4、控制计划、机械设备、主要技术方案、安全文明施工等诸多因素尽可能做了充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。在编制施工计划的同时,我司也深刻的认识到:现代化施工管理中应当以人为本,而不能用想象的计划来硬套实际;现代化的施工管理并不是僵硬的照计划行事,而是一场有计划的变革实施过程。编制本施工组织设计的依据:1、招标代理机构提供的苏地2010-G-3号地块810#房、地库3铝合金门窗、百叶等供货及安装工程招标文件。2、招标代理机构提供工程相关的招标图纸及其他文件。3、招标文件要求的有关施工规范和标准。4、我司自身的设计、加工、安装、资金等方面的实力。5、苏州地区的自然及气候条件。6、本工程建筑特征。

5、三、施工目标我司承诺按国家有关现行规范、规程的有关规定及招标文件的要求组织施工,具体目标计划如下:一质量目标:符合国家及行业标准,满足甲方设计要求,且达到一次性验收“合格”标准。二工期目标:配合总包单位工期计划,决不拖工期进度的后腿。三安全目标:杜绝重大伤亡事故,减少一般事故的发生,确保施工安全人员生命安全,实现“五无”(无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾,做到“安全第一,预防为主”。第二章施工组织管理架构、职责分工及先进管理模式第一节施工组织管理架构我司对苏地2010-G-3号地块810#房、地库3铝合金门窗、百叶等供货及安装工程整个生产从原材料的加工到工程的竣工实行全面、全过程、全人员

6、控制管理,使每个环节环环相扣、有机结合;对具体环节实行责任负责制,使每个环节具体落实、责任到人;保证了每个工程保质保量安全的按计划进行。我司现场管理无条件的遵守工程业主、监理及总包的各种管理的指导性文件,按“项目总包管理手册”规定执行。针对本工程的特点,我司采用远程网络化管理(详见后科学、先进、新型的管理模式-网络化管理平台与现场项目经理负责制相结合的新型管理模式。项目组织架构见下表:第6页,共120页苏地2010-G-3号地块810#房、地库3铝合金门窗、百叶等供货及安装工程组织架构项目经理项目副经理生产副经理技术员设计负责人门窗设计师质检员材料员安全员施工员计划管 理员质量管 理 员生产管

7、 理员机修员采购员预算主管资料员物资副经理第二节 施工管理流程(一施工准备阶段首先由项目副经理负责组织,根据施工总体进度,编制详细的施工进度计划(由施工主管负责和材料进场计划(由材料主管负责;然后由生产副经理负责组织,根据施工总体进度计划、详细施工进度计划和材料进场计划制定生产加工计划(计划主管负责和材料采购计划(采购主管负责;最后由设计负责人负责,根据施工总体进度计划、详细施工进度计划和材料进场计划、详细生产加工计划和材料采购计划,制定材料加工图设计计划。所有计划均经项目经理批准后执行,项目经理部汇总。流程如下图所示:(二施工阶段首先由设计负责人组织,根据材料加工图设计计划及有关规定,进行材

8、料加工图设计;然后由生产副经理负责,根据材料加工图、材料采购计划、生产加工计划及有关规定,进行材料采购及门窗、构件的加工;最后由项目副经理负责,组织材料、构件进场,进行现场施工管理。流程如下图所示:施工进度计划材料进场计划 生产加工计划 材料采购计划 加工图设计计划 施工总体进度计划第三节 主要管理人员职责分工主要管理人员职责分工如下: (一公司总部对整个工程进度和质量负责,计划调度、项目经理定期向其汇报过程情况,特殊难度问题由其协助解决。 (二项目部现场 1、项目经理负责工程的材料组织和人力、机械设备调配,施工进度、安全文明、质量、环境保护等的第一责任人;对现场的资金、材料、人工进行科学、合

9、理的安排,根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。 (1制定现场施工进度计划;(2与业主、监理、总包协调并作好施工准备;(3协调公司各部门进度,负责本工程的安装质量及施工进度; (4参加每周工地现场总包协调会,作好记录并解决问题;(5制定现场安装方案,将现场情况定期以网络形式或书面形式向公司反馈。 (6组织项目部所有人员,建立本项目工程的质量管理体系、安全文明施工责任体系、施工进度控制体系。 2、项目副经理材料加工图设计材料采购材料加工、组装 材料、构件进场现场安装施工施工总体进度计划(1负责整个工程现场施工、安全、质量、技术管理;协助项目经理进行其它管理工作。(2负责施工现场对业主、监理及

10、总包及其他兄弟单位进行技术协调;制定详细的施工进度计划、施工重点、难点的技术攻关,负责整个工程的现场施工管理监督;3、技术员(1负责整个工程现场技术管理;协助项目副经理进行其它技术管理工作。(2协助项目副经理施工现场对业主、监理及总包及其他兄弟单位进行技术协调;制定详细的技术方案,对工程重点、难点的技术攻关,负责整个工程的现场技术管理监督;(3负责施工现场内的所有施工技术审核、技术交底;4、施工员(1负责整个工程现场施工管理;协助项目经理进行其它施工管理工作;协助项目经理建立施工进度控制体系。(2制定详细的施工进度计划、施工重点、难点,负责整个工程的现场施工管理监督;(3领导好各安装人员、组织

11、好各施工班组按施工进度计划进行施工,确保施工进度、施工质量和施工安全。(4按公司施工进度计划进行施工管理。5、质量员及专职质检员(1根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验;协助项目经理建立本工程的质量管理体系。(2对上岗人员进行质量标准培训及考核;(3对进场的半成品、材料进行检查,不合格不准进场;(4对成品、半成品的保护措施的检查;(5在安装过程中,对检验不合格的安装部分有权作返工的决定;(6配合项目经理与监理公司、质检站完成分序工程及整体工程的质量验收工作。6、材料员(1对进入现场材料的清点、保管、发放;(2负责现场材料的安全措施;(3提出各种材料的破损、补缺情况。(

12、4整个工程的试验计划及管理。7、安全员(1了解当地政府或具体工程的有关规章制度并贯彻执行;协助项目经理建立安全文明施工责任体系。(2制定并监督执行安全制度及安全操作规程;(3对上岗人员进行安全培训、考核,不合格不许上岗;(4对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。(三加工工厂部1、生产副经理(1负责整个门窗、工程材料采购及加工的安全、质量、技术管理;(2负责材料采购及加工中对监理、总包及其他兄弟单位进行技术协调;制定详细的材料采购及加工计划、材料采购及加工重点、难点的技术攻关,负责整个工程的材料采购及加工管理监督;2、计划主管(1根据工期进度情况及项目经理施工计划指定工程整体进度

13、计划;(2负责公司内设计、生产,当工程的正常合同签订以后,计划控制工程的设计、生产、运输的顺序及时间;(3编制生产部成品、半成品加工计划,质监部负责检查购入及生产的半成品的质量;(4编制采购完成原材料及半成品的采购工作计划;(5监督现场安装进度情况,并检查安装进度与工程整体计划是否一致;(6对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其他环节因素,做出临时计划修改,并落实到相应部门;(7根据工程进度计划做出资金安排,并上报公司。3、质量主管(1根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行加工工厂产品检验;(2对加工工厂上岗人员进行质量标准培训及考核;(3对工厂进场的半成品、材料进行检查,不合格不

14、准进场;(4对加工工厂成品、半成品的保护措施的检查;(5在加工过程中,对检验不合格的加工部分有权作返工的决定;4、生产主管(1负责整个加工工厂本工程材料构件加工的生产管理;协助生产副经理进行其它管理工作。(2制定详细的加工进度计划、材料加工注意事项及要求,负责整个工程的加工工厂的生产管理监督;(3领导好各生产管理员、组织好各加工班组按施工进度计划进行施工,确保材料加工进度、材料加工质量和生产安全。5、设备主管(1负责本工程加工厂所有加工设备的管理,协助生产副经理进行其它管理工作;(2按公司程序文件OP-JZ-03设施设备管理程序进行设备管理;(3领导好各机修员,确保加工设备满足工程加工进度的要

15、求。(四物资副经理物资副经理:(1根据工程施工进度计划,组织材料采购合同的谈判、供货工作;(2根据生产加工计划要求,组织加工用材料的供货工作;(3根据施工图要求,编制项目成本控制表,及时对工程成本进行核算,并拟定材料采购资金支付计划。采购主管(1负责本工程所有材料的采购及管理,协助物资副经理进行其它管理工作;(2按公司程序和工程用材料要求进行材料采购;(3组织领导好各采购员,确保材料采购进度满足总体进度计划。(五设计部1、设计负责人(1负责对外单位设计的施工图纸进行设计、技术把关、技术审核、难点分析,对工程设计、技术全权负责;(2负责对监理、总包及其他兄弟单位进行技术协调和制定重点、难点的技术

16、攻关,负责整个工程的技术监督;(3对上岗人员的技术培训及关键部位的讲解;现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行;(4协调解决现场安装时遇到的技术问题;按工程图纸要求进行设计管理。第四节项目管理班子配备人员组成表拟担任职务姓名职称上岗资格证明备注证明名称级别证号专业项目经理刘双全建造师江苏省建筑工程管理局贰级00145943 建筑技术负责人朱进根助理工程师苏州市人事局60179992 建筑质量部门负责人许振贤江苏省质量技术监督中心中级JSZJ1090455 建筑施工员陈全元江苏省建筑工程管理局安全员严伟友江苏省建筑工程管理局C类苏建安C(20080501349建筑第三章施工进度计划及确保工期

17、的组织措施第一节施工进度计划一、施工进度计划设计原则1.满足并响应苏地2010-G-3号地块810#房、地库3铝合金门窗、百叶等供货及安装工程的工期要求,我司计划实际施工工期,具体开工时间以甲方通知为准,工期以总包进度为准,如中标需重新按甲方要求和总包施工进度及监理审定的要求进行修改。2.所有现场施工均按招标文件要求:按总包的进度管理体系和要求进行统一管理,服从总包的统筹安排,搞好各专业的协调配合,服从总包的统一指挥的流水或交叉作业,确保本进度符合工程整体进度要求。二、进度计划我司在进场施工前将做好充分的施工准备工作。我司具体开工日期待业主、总包以通知为准,进度完全满足总包要求,进度相应调整。

18、在施工过程中,我司会派专人负责了解整体施工进度,以便能保证满足主体施工进度的需要。按照总包进度计划,需要我司压缩工期,我司将增加机械、人员的投入以保证总包总体进度计划的实现。三、进度分解、实施及四级进度管理以质量、安全为根本,施工进度为核心;首先,以总进度网络计划为依据,按进展阶段的不同,分解为多个层次,再按各层次分解为不同的进度分项目标,建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的进度控制目标体系,并按以下方法对进度进行控制实施。1.按施工阶段分解,突出控制节点。以关键线路和次关键线路为主线,针对施工中不同阶段的重点和施工时的相关条件,制定施工细则,做出更加具体的分析研究和平衡协调,达到

19、保证控制点的实现。2.按专业工种分解,确定交接日期。在相同专业和不同工种的施工任务之间,要强调相互之间的衔接配合,确定相互间的交接日期,强调为下道工序服务,保证工程的总体进度不在本工序造成延误。3.按总进度网络计划的时间要求,该工程施工将实行四级进度计划管理,其概念和编制分工如下:(1一级计划:即总进度计划,是承包商对合同范围内的工程,根据投标文件的要求编制。(2二级计划:是承包商编制的季度计划,由项目经理部编制,下达到各专业和各业务部门实施;二级计划除安排施工进度外,还有相应的材料、构件、设备等采购、制作、进场计划。(3三级计划:是指月度计划,首先由各专业分别编制,报项目经理部汇总、协调后下

20、达执行。(4四级计划:是指周计划,由工种根据月计划编制,工长批准执行,报项目经理部协调,周计划应根据情况每天控制。四、进度计划横道图下图。第15页,共120页4101623314101623304101623314101623304101623314101623314101623304101623311门窗施工图确认5天2型材采购25天3洞口实测25天4外框制作加工32天5外框进场安装52天6外框清理、注密封胶34天7窗扇制作28天8固定玻璃安装26天9窗扇安装、调试30天10清洁收尾26天11甲方监理验收21天苏地2010-G-3号地块810#房、地库3铝合金门窗百叶等供货及安装工程序号工作

21、内容3月4月5月6月8月附件1:拟 工 期 进 度 计 划 表7月9月10月工作日历第二节确保工期的技术组织措施现场项目部进场开始施工后根据进度计划情况,对施工的全过程进行经常的检查、对照、分析,及时发现实施中的偏差,如有技术问题及时与设计人员沟通,采取有效措施,局部调整进度计划,排除干扰,以确保工期目标的实现。一、影响施工进度的因素1、相关单位因素影响;2、内部因素影响;3、不可预见因素影响二、施工控制进度措施针对以上三种因素及时分析施工进度影响原因,为保证工程按计划、优质、高效的完成,我司必须做到以下几方面:(一技术保证技术图纸经确认后方可进行操作。此过程判定的依据为图纸的会签,当有图纸变

22、更时,及时把变更内容,设计图纸经确认后,将进行具体的备料清单与加工零件图的设计。在加工制作及安装过程中,技术小组负责整个工程的技术指导和技术协调工作。1、工程的施工图纸深化设计和加工零件设计是整个工程的决定性问题,是能否保证施工进度的基础,也是我公司主抓的重点环节。2、施工图和加工图是物料供应和加工班组所遵守的工艺文件和加工规范。工程计划和采购部门必须按照施工图中有关物料定购的品质要求和数量严格把握材料的输入;加工工人必须严格按照加工图的工艺要求进行操作。3、落实全部工程项目中各种材料的加工方法和施工顺序中的材料输入和输出。在工程施工全施工过程,施工图将按照安装的先后,与加工安装流水展开。(二

23、加工生产阶段为保证苏地2010-G-3号地块810#房、地库3铝合金门窗、百叶等供货及安装工程质量及施工工期,所有工程的材料均是在我司工厂加工成半成品,然后运到工地进行组装和安装。目前,我司拥有现代化加工厂房,工艺先进,水平一流。成品及半成品可在加工完毕后,以尽量短的时间运到施工现场,在运输过程中尽量避免不必要的损失,使产品安全、保质地到达施工现场,确保施工工期。(三施工阶段现场安装的每一道工序均在公司受控范围内。安装过程中遇到问题应及时向公司反馈,以便尽快解决,节约工期。现场遇到不可抗力因素影响工期的采用加班或寻求方法提高工作效率等方式来解决,以挣回流失的时间。安装过程中存在的技术问题、质量

24、问题应及时向公司反馈,以便尽快解决。现场专职质检员对安装过程定期巡检,发现质量问题及时提出整改。项目经理应组织安全员对成品质量采取防护措施。确保以形成的产品质量不受无谓的破坏。安装过程检验主要包括分项工程检验、分部工程检验、阶段验收三部分。质检员检查需填写质量记录,具体记录为隐蔽工程检查记录、框架安装质量检查记录、工程安装饰面检查记录。分部工程施工结束,由现场质检员填写工程报验单,报监理工程师验收。对验收过程中发现的问题,由验收人员填写工程安装质量反馈单,限期由安装人员进行整改,并负责对整改项目的检查验收,质保部门验收人员不定期对整改情况进行抽查。质保部门除对工程质量检查之外还需对现场质量管理

25、情况进行检查,主要检查内容如下:1现场组织管理结构是否清晰,是否设专职质检人员,职责、权限是否明确,有无质检员上岗证书,有无质量管理制度。2施工前是否进行技术交底,有无记录。3文件资料管理:是否有设计图纸等文件收、发记录,设计更改是否按设计更改报告单实施,各种材料质量证明文件是否齐全。各种施工过程检验记录是否齐全,是否真实。4人员操作:重点检查特殊工种操作人员是否有上岗证。5物料管理:现场材料管理是否分类摆放整齐、标识清楚,产品质量特性是否降低。6是否文明施工及成品保护做的如何。为保证施工进度,我司施工人员将于开工前7天进驻施工现场进行施工放线,施工机械工具也一并进驻现场,在施工开始时所有主梁

26、及连接件、配件也必须全部到场。为保证施工进度,特别需要业主与土建方的大力支持,提供电源与运输吊装工具,以备安装使用。(四内部配合在施工期间,利用施工日志与质量月报及安全月报的传递,使总部对现场的具体情况有综合性的了解,以便对现场进行工作协助与监督,完全满足了公司实时、快速交流的需要。在内部管理上要做到:(1加强组织管理,配备精干队伍,做到设计准确,备料及时,人力充足,器具齐全;(2现场测量做到精细周到准确,发现与设计不符时要及时向设计部门反馈,并协助设计部门及时处理;(3材料的采取加工,严格按甲方认可的样品和设计部门的加工工艺图进行,保证到场材料的及时性;(4严格按材料进场计划供货,保证安装材

27、料进场必须有足够的超前量,不应因材料供应不及时而延误工期;(5严格按有关施工规定及公司作业指导书进行施工,杜绝因安装原因造成返工;(6土建方需要及时提供合格的安装工作面。设计过程中尽量考虑主体结构安装面施工过程的误差,为求做到在不影响装饰效果的前提下,最大限度的处理施工误差。要求主体施工方在测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料、轴线标高(及最大限度地把施工误差控制在允许范围,避免因调整安装面而影响进度计划的落实;(7垂直运输与堆料场地:材料进入现场须及时安装垂直运输和合理布置堆料场地,避免因之造成现场窝工;(8材料半产品成品的保护:除自身必须加强这方面的管理外,还需要其它施工单位重视,

28、避免发生不必要的损失、损坏等,而造成材料的重加工或返工。(五组织保证措施(1分项目制定月工程进度计划表与周进度表,并严格执行施工组织计划,坚持“以计划指导生产”的原则,科学合理的安排生产,当发现施工中计划与实际不相吻合时,找出其中原因并及时调整月进度计划,确保整体计划如期实现;(2每天均召开班长以上级项目部调度协调会,总结工作,对下一步计划进行安排和微调;(3在保证施工对人员相对稳定的前提下,根据工程进展情况,随时调整人员组成,多创工作面,并使劳动力充分发挥所长,并通过理顺各个工作组的工作关系,达到配合默契,以防窝工、怠工等现象存在;(4施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作,如果计划有变或

29、其他因素影响进度,可以增加施工人员;(5采用先进的安装工艺和安装设备,以提高安装效率,通过先进的网络管理系统加强现场与总部的联系,及时解决现场出现的各种问题,以防其影响工程进度;总部亦可以通过此系统天天检查工地现场的各项指标的完成情况,并给予必要的指示以协助与监督现场工作,以及通过交流可以及时调整内部运作的情况,保证现场有坚强的后盾与各方面支持;(6切实作好员工的思想工作,积极搞好后勤保障工作,解决好员工的生活福利,使员工无后顾之优,发挥员工的生产潜能;(8积极组织材料,确定材料的到场顺序与到场时间,并做好材料的运输与保护工作,维护施工成果;(9积极协调与土建以及其他专业队伍的关系,使得在工作

30、中互相配合,互相帮助,共同以优质、高效为目标完成本项目工程;(六经济措施我司资金实力雄厚,资金能够保证该工程进度目标的实现。(七合同措施用合同保证进度的实现,即保持与总进度与分包合同进度一致,又要对供货、供电、运输、构件加工等用合同约束使其提供服务配合的时间与相应进度目标相一致。三、施工进度的控制过程施工现场要对进度进行经常检查、调查、分析,并且整理成能反映实际施工进度具有可比性的施工进度资料,与计划进度进行对比,及时发现实施中的偏差,采取有效措施,调整进度计划,保证工期目标实现。详见施工进度控制过程示意图。安装工程施工进度控制过程示意图四、配合总包单位总进度的具体措施(一我司与土建总包的关系

31、我司服从总包单位的总包管理,执行总包的各项管理制度,密切配合总包单位,实现总包总体工期的实现。1、我司工程质量目标无条件满足总包单位的总体质量目标。项目部进度控制领导小组 目标、工作制度、责任制度落实相应的措施:资金、技术、合同、管理信息等收集信息 整理 统计分析实际进度与计划进度比较影响工期或影响后续工作 决定调整的关键时间点和时间限制条件进 度 实 施 密切注视关键控制点的进度实施实施进度调整 技术措施相应的经济合同保证措施调整后的进度计划进度超前或超后但不影响总体进度计划出现偏差偏差小于进度时差,不影响进度2、我司按总包总进度计划安排施工,并与其它专业工程密切配合。3、我司与总包的施工配

32、合措施见与总包及其他承包单位的配合协调。(二我司配合总包单位总进度的具体措施1、我司严格按照我司与总包签订的有关合同、协议认真执行。2、我司严格按照国家有关现行规范、规程、当地政府的有关规定及招标文件的要求组织施工。3、我司进场施工时,立即检查、对比、分析我司制定的进度计划与总包原定计划、总包实际进度的关系:(1若我司进度计划还能满足总包总体计划,则我司按原定计划执行。(2若总包实际进度不能满足总包原定总体进度计划,我司愿积极配合总包的实施进度调整措施;若总包要求我司缩短工期(且缩短的工期是科学可行的,我司将适当增加劳动力和施工机械设备的投入,以确保总包总体进度目标的实现。(3若我司制定的进度

33、计划不能满足总包原定总体进度计划,我司将适当增加劳动力和施工机械设备的投入并实施进度调整措施,以确保总包总体进度目标的实现,我司进度调整方法详见施工进度的控制过程。4、在施工过程中,我司要随时对进度进行经常检查、调查、分析,并且整理成能反映实际施工进度具有可比性的施工进度资料,与我司计划进度及总包计划进度进行对比,及时发现施工中的偏差,并实施进度调整。5、我司将按总包要求及时地将我司进度情况向总包汇报。6、我司将积极配合总包对我司实际进度的检查。我司的施工进度控制主管即计划主管将随时与总包相应人员保持密切联系,密切注视关键控制点的进度实施。第四章主要材料、劳动力投入计划及说明第一节材料采购、质

34、量控制及计划材料采购前先送样品,经业主、监理同意后,再大批量采购。材料进场时,办理报验手续交由监理随机抽样检查,抽样合格的材料才能进入施工程序,抽样不合格,则无条件退回整批材料。以下为我司原材料使用质量控制工作程序:(一材料要求根据工程提出材料要求供货商评审及选择进场材料有见证送检批准使用按工程量开领料单正确发料加强使用过程中的监督现场了解情况进行协调按要求实施控制现场检查检查各项目考核项目和班组落实技术管理考核1图纸中已明确标注的物料使用部位及规格、型号按图纸要求施工。2用于本项目的所有防火材料均应具有消防产品生产许可证。3所有物料必须按照相应的标准和检验规则进行性能试验和质量检验,附有真实

35、准确和完整的出厂合格证、质量检测报告,不合格物料绝不能使用。4物料的材质、生产、加工的质量、运输与贮存保护等应符合规范标准的相关要求。5监理工程师及总包有权利随时对用于本项目的所用物料进行抽样检查,我司给予配合。(二对材料品质的控制和措施计划部门与采购部门要对本部门该项目的材料采购工作的先后顺序及材料质量负责,要严格按照质量手册中物资采购控制程序规定去采购材料,以确保原材料的质量与供货周期。质检部门对采购回来的材料要按质量手册中进货检验控制的程序规定去进行检验,不合格材料坚决不准进场。对原材料、施工过程及竣工工程进行有效的标识,使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料在记录上和实物上进行标识,对

36、重要材料还要记录、使用时间、数量、操作者、操作方法、使用部位,对施工过程在记录上和实物上标识。特殊工序还要记录、跟踪其使用部位。(三材料需求流程材料需求流程如下图。工程段材料需求计划表总材料需求计划表材料定货计划表材料定货合同签订生产过程跟进材料进场入仓(四材料需用计划根据本工程项目的设计文件、施工图纸,以及我公司的施工方案、施工措施编制而成,反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。(五材料申请(采购计划申请(采购计划是根据供应计划编制的,反映我公司须从外部获得材料的数量,是进行采购、订货的依据。(六材料验收制度本工程中所有材料,包括多种原材料、半成品及成品材料,必须先将生产

37、厂家简介,材料技术资料和试验数据及材料样品,实地试验结果等各种技术指标报请监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料,一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料,虽具备各种上报资料,但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制,除资料报批以及对生产厂家实地考察外,对材料在使用前的复检都要严格执行。材料购进过程中,材料部根据样板及相关技术指标对进货材料进行严格验收,杜绝不合要求的材料进入现场。第二节劳动力计划我司决定派有丰富实际操作经验并与项目部有多年合作经验的施工工人前往本项目工程进行现场施工,我司施工人员主要来自全国各地,施工技术过硬,完全能满

38、足此项目铝合金的施工。我司拟派施工工人为25人,具体如下:工种人数主要工作内容持续时间电工 1 现场安全用电到工程结束电焊工 2 现场钢架焊接30天安装工9 外框、窗扇和固定玻璃的安装105天搬运工 5 窗框、窗扇和固定玻璃的搬运90天打胶工 3 窗框与墙面打胶工作45天辅助工 4 外框清洁、施工垃圾清除和辅助工作60天安保 1 安全和物品看管工作到工程结束指定其中5人为材料搬运组,共2个组,负责材料运输工作;指定其中9人为安装组,共2个组,负责整个工程的安装施工;指定其中打胶工3人,负责整个工程的密封注胶施工;指定其中电焊工2人,负责整个工程的钢构件焊接;注:以上所需人员均指高峰期现场劳动力

39、人数。各个施工阶段现场所需的劳动力情况详见劳动力计划表。所有工人在进场前均接受过我司相应技术、质量、安全管理培训并合格,所有特殊工种均持上岗证。第三节拟配备本工程的主要加工、施工设备序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份生产能力备注1 数控型双头切割机LZ2S-500-4200CNC2台济南搏曼2009 正常工厂2 铝合金单头切割机JIX-DS-2551台浙江博大2005 正常工厂3 塑型材双轴仿形铣床SX01-101台济南1998 正常工厂4 铝幕墙铣榫机(端面铣床LXSJ6-2501台济南天辰2007 正常工厂5 铝型材组角机LJZ02-1302台济南2006 正常工厂6 台式钻铣

40、床ZXJ7016 2台浙江杭州2006 正常工厂7 铝门窗自动角码切割锯LJMJ01-1501台济南共创2006 正常工厂8 电锤BOSH 4 德国2008 正常现场9 电动枪钻HACO 6 德国2008 正常现场及工厂10 射钉枪SDQ603 2 上海2008 正常现场11 电焊机BX-30 2 上海2006 正常现场第四节拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份功率用途1 铅垂仪5台国产2004 测量放线2 激光经纬仪1台国产2002 测量放线3 应力测定仪2台国产2002 材料检测4 水准仪3台国产2005 测量放线5 氧化膜测厚仪300型 1 国产20

41、08 材料检测6 箱体测试仪 3 国产2008 材料检测7 色差仪CR-10 2 国产2007 材料检测8 游标卡尺 3 国产2006 材料检测9 钢卷尺 6 国产2007 测量放线10 靠尺2m 3 国产2008 测量放线11 水平尺 3 国产2008 测量放线12 电阻测试仪ZC29B 2 国产2009 电阻测试第五章施工平面布置与总包相互配合说明一、施工平面布置原则施工总平面布置合理与否,将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低,为保证现场施工顺利进行,具体的施工平面布置原则如下:(1在满足施工的条件下,尽量节约施工用地。(2在满足施工需要和文明施工的前提下,尽可能减少临时

42、建设的投资。(3在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下,最大限度的减少场内运输,特别是减少场内二次搬运。(4符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。二、施工总平面布置图为了便于工程文明施工管理,结合本工程现场条件,将生产区、办公区与生活区严格分开,各区根据自身特点制定不同的管理制度。根据该工程的特点,并结合我公司施工经验以及现场施工人员、材料、机械设备安排情况,我司制定了施工场地布置形象情况,实际情况要根据总包的要求及现场情况定。施工平面布置由我司进场后,由项目部根据现场实际情况报业主、监理及总包单位批准后执行。三、配合土建单位施工平面管理方法及实施1、平面管理原则1平面管理总原

43、则服从总包的一切合理性要求;根据施工总平面设计及各分阶段的布置,以充分保障阶段性的重点施工、保证进度计划的顺利实施为目的,在施工实施前,制定详细的材料生产、加工、堆放、运输计划,以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案,严格依照执行标准、奖罚条例,实现施工平面科学、文明的管理。2平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场,垂直运输、安装网络计划,以确保工程进度、充分均衡的利用平面为目标,制定出合乎实际情况的平面管理实施计划。3平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施及调整情况,分阶段

44、发布平面管理实施计划,包含时间计划表,责任人,执行标准,奖罚标准。计划执行中,不定期召开调度会,以充分协调,研究后,发布计划调整书。2、平面管理办法施工平面管理由项目经理总负责,由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施,按平面分片包干管理措施进行管理。按照总体规划要求作好平面图,主要包括:现场办公临建布置、现场食堂、厕所布置、材料堆放场地及构件现场拼装布置。施工现场要加强场容管理,做到整齐、干净、节约、安全、力求均衡生产。我司现场平面布置与总包相互配合的具体措施如下:1办公区现场临时办公室、会议室由总包方统一分配。办公区公共清洁派专人打扫,各办公室设轮流清洁值班表,并定期检查。2生

45、活区(1宿舍现场管理人员及施工人员住宿由甲方提供(支付管理费和水电费,宿舍管理应满足以下要求:A、宿舍管理以统一化管理为主,制定详尽的宿舍管理条例,要求每间宿舍排出值勤表,每天打扫卫生,以保证宿舍的清洁。宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。B、职工宿舍牢固、安全符合标准。室内保持整洁,并设置生活柜、卧具、用具摆放整齐,换洗衣服干净、晾挂整齐。C、对宿舍要定时消毒,灭蚊蝇、老鼠、蟑螂措施到位。3材料、设备堆放场地(库房进场材料、设备必须分类、分规格堆放,并作好标识。现场材料、设备保管,将依据有关标准采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。材料、设备堆放场地设置得力的消防设施,消防设

46、施齐全有效,所有施工人员均会正确使用消防器材。4施工临时用水、供电需求计划门窗工程施工临时用水、用电不再另设水电供给设施,使用总包的总供电,供水设施。(一施工用水计划门窗工程在施工过程中除生活用水外只用少部分水,但是进入清冼阶段需大量水源,因此届时请土建提供高压水源。(二施工用电计划施工用电和生活区用电,均从总包提供的接电点安装配电箱,内设计量电表。第六章 施工方案和施工工艺第一节 储存与运输方案一、装嵌及储存地点装嵌地点:我司加工厂房。贮存地点:我司加工厂房,工地现场库房。二、装嵌及贮存地点之环境条件、保护及防盗措施环境条件:通风、干燥、雨淋不到、日晒不到。l 、场地的选择材料堆放场地应通风

47、、平整、干燥、防雨水渗漏,应注意防雨、防潮,不得与酸、 碱、 盐类物质或液体接触, 应远离主要交通过道及施工面或上部有物体坠落区域, 便于 材料转运。 贮存区应利于轻搬轻放, 且不应放置在繁忙通道的两边, 对国标及行业标准 规定有贮存条件的物资应严格按标准执行。应严禁结构施工层水、砂浆、砼等物质的坠落,土建要严格做好楼层防护。2、堆放要求库房物资的贮存要堆放整齐、分类、有序、防火、防潮、防腐蚀、易于取用,对于 易划伤、变形、破碎物品的堆放应避免碰撞挤压,必要时应在材料周围设置保护屏障, 材料上的原有的标识标签要朝向显眼处。保护及防盗措施3、成品、半成品等材料包装保护A 、铝材散件加工完后,根据

48、使用情况将所有安装完毕全露在室内或室外的装饰面 用保护胶带覆盖,直至竣工前清洗时撕掉;B 、玻璃框加工完后用木箱包装,便于吊运也不易被碰坏。4、场内运输贮放A 、吊运或水平运输过程中材料应轻起轻落,避免碰撞和与硬物摩擦,吊运前应细 致检查包装的牢固性;B 、物料摆放地点应避开道路繁忙地段或上部有物体坠落区域,应注意防 雨、 防潮,不得与酸、碱、盐类物质或液体接触;C 、从木箱或钢架上搬出来的板块及其他成品、半成品,需用木方垫起 100,并 不得堆放挤压。5、施工中的成品防护A 、应严禁结构施工层水、砂浆、砼等物质的坠落,土建应严格做好楼层防护;B 、应严禁焊接火花的溅落和物体撞击及酸碱盐类溶液

49、对玻璃的破坏;C 、严禁任意撕毁材料保护膜,或在材料饰面上刻划或用单元式杆件材料做辅助施 工用品;D 、由总包方召开成品保护措施会议,组织专人进行成品监护;E 、结构临时设置防护栏,防护栏必须至上而下用安全网封闭,进出料平台两侧应 加挂安全立网。三、门窗半成品及成品的包装、运输、装卸及使用的运输工具1、包装:产品经检查及验收合格后,方可进行包装;包装工人按规定的方法和要求对产品进行包装。(1 、铝材:a. 型材包装应尽量将同种规格的包装在一起,防止型材端部毛刺划伤型材表面。b. 铝材包装前应将其表面及腔内铝屑刮净,防止划伤。c. 门窗框表面用白色胶纸贴紧, 两端用较窄的塑胶纸捆紧, 以免在运输

50、过程中不因 包装的损坏而伤到铝材, 铝材表面用白色胶纸直到竣工清洗前撕掉, 以保证其表 面不轻易被划伤。d. 角码需发往工地的,用桶或结实的纸箱装盛捆扎后发运。e. 百叶窗如带外框的则外框包装保护胶带, 百叶窗成品用透明塑料薄膜包扎后用塑 胶纸缠紧,包装单位:一般一个为宜。(2 、玻璃:玻璃板块完成后用木箱包装,装箱要规整,不歪斜,立靠装箱,木箱四周用泡沫塞 紧,板面相贴,间隔泡沫纸,框面相对,无须间隔材料,封箱后成品在箱内应无窜动或 挤折,木箱必须打钢带,便于吊运也不易被碰坏;(3 、铁件:a. 标准避雷钢板包装时,每 20件为一组,用铁丝捆扎;b. 钢角码包装时 10件为一组,用铁丝捆扎牢

51、固;c. 钢垫片要穿成串,每 100个为一串,然后放进盒子中以便运输。2、运输:运输装箱原则为:合理安排装箱次序,叠放次序,摆放紧密,整齐不留空隙,确保所装货物不窜动或 少窜动,必要时需加以捆绑,优先保护装饰面和重要装饰部位,确保货物完整无缺,不 散落,不挤折,不磨损,安全抵达工地。铝合金型材装车时应在下垫减震木条, 顺车厢长度方向紧密排放。 型材摆放高度超 出车厢板时,需捆扎牢固。型材不能与钢件等硬质材料混装。3、装卸:本工程材料主要为门窗框半成品、 玻璃及配件, 由于此类材料较零散, 且单件重量不 大, 到过工地现场后, 可使用人工搬运并使用总包提升设备垂直运输, 我司在劳动力配 备上已考

52、虑搬运班组,专门从事卸货及材料的二次运输;物料摆放地点应避开道路繁忙地段或上部有物体坠落区域, 应注意防雨、 防潮, 不 得与酸、碱、盐类物质或液体接触;从木箱或钢架上搬出来的板块及其他成品、半成品,需用木方垫起 100mm ,并不得 堆放挤压;板块搬运时需注意避免磕碰及颠晃, 搬运时轻拿轻放, 避免装饰表面的磕碰、 划伤。第二节 玻璃采光顶的施工方案1 总则适用范围采光顶工程的设计、 制作和安装施工的全过程应实行质量控制, 采光顶工程的制作 与安装,应制订质量控制标准。编制参考标准及规范玻璃采光顶的材料、设计、制作和安装施工及验收,除应符合本规范的规定外,尚 应符合国家现行有关标准、规范的规

53、定。玻璃幕墙工程技术规范 (JGJ 102 2003建筑幕墙 (GB/T 21086-20072 术语、符号a. 明框玻璃幕墙:金属框架显露在外表面的玻璃幕墙。b. 结构胶:半隐框和全隐框玻璃幕墙中玻璃与铝合金构件、玻璃板与玻璃板之间 结构受力粘结用的高模数中性硅酮密封材料。c. 硅酮耐候胶:幕墙嵌缝用的低模数中性硅酮密封材料。d. 双面胶带:控制结构胶的设计位置和厚度用的二面涂胶的聚胺基甲酸乙脂和聚 乙烯低发泡材料。e. 接触腐蚀:两种不同的金属接触时发生的电化学腐蚀。f. 相容性:黏结密封材料与其他材料接触时,不发生影响黏结密封材料黏结性的 物理化学变化的性能。3 施工准备a. 审查设计图

54、纸是否完整、齐全;b. 审查设计图纸与说明书在内容上是否一致,以及设计图纸与其各组成部分之间 有无矛盾和错误;c. 审查建筑图、结构图与幕墙设计施工图纸在几何尺寸、坐标、标高、说明等方 面是否一致,技术要求是否正确。d. 审查幕墙工程的生产工艺流程和技术要求,掌握土建施工质量是否满足幕墙施工的要求;e. 复核幕墙各组件的强度、刚度和稳定性是否满足要求;审查设计图纸中的工程 复杂、施工难度大和技术要求高的幕墙分项,明确现有施工技术水平和管理水 平能否满足工期和质量要求,拟采取可行的技术措施加以保证。f. 明确建设期限,分期分批施工或交付使用的顺序和时间;明确工程所用的主要 材料、设备的数量、规格

55、、来源和供货日期;g. 明确建设、设计和施工单位之间的协作、配合关系;明确建设单位可以提供的 施工条件。h. 自然条件调查分析:气温、雨、雪、风和雷电及沙尘暴等情况;冬雨季的期限 等情况;i. 技术经济条件调查分析:当地可利用的地方材料状况;甲供材料状况;地方能 源和交通运输状况;地方劳动力和技术水平状况;当地生活供应、教育和医疗 卫生状况;当地消防、治安、环保状况等。j. 编制施工图预算和施工预算。k. 编制施工组织设计。l. 分别由设计单位对幕墙施工单位,幕墙施工单位技术人员对安装人员进行技术 交底。4 材料要求a. 外观及质量要求一般规定:玻璃采光顶所选用的材料应符合国家现行产品标准的规定,