黎城分输站施工方案(参考资料)

1、目 录摘要 10 对招标人特别关注问题的响应 14一、工程概况及编制依据及我公司承接本工程的优势 151、工程概况 152、编制依据 153、我公司承接本工程的优势 17 二、 施工部署 181、工程目标 183、 项目部岗位职责 27 3.1项目部职能构成 273.2主要管理人员职责 284、 财务资金合理调配 30三、施工技术方案 321、建筑工程施工方案 322、设备安装工程施工方案 503、工艺管道安装工程施工方案 554、系统试压施工方案 625、采暖通风施工方案 646、电气安装工程施工方案 667、仪表安装工程施工方案 71四、施工现场临时用电方案 73五、 关键过程施工方法 7

2、41、 PE 防腐施工方案 742、压力管道焊接施工方案 763、防雷与接地施工方案 79六、 确保工程质量的技术组织措施 811、质量目标 812、质量等级 813、质量保证体系 814、特种设备安装质量保证体系 835、质量保证措施 83 七、 确保安全生产的技术组织措施 871、安全生产管理目标 872、安全生产保证体系 883、安全风险的识别与评价 894、安全风险控制与消减措施 905、安全应急措施 956、 安全事故的控制与处理措施 967、 施工安全措施 968、安全保证和监督措施 1039、安全文件资料和记录的管理措施 105 10、职业健康与劳动保护措施 105八、 施工现场

3、采取的环保、 消防、 降噪音、 文明的措施 1061、施工现场采取环保的技术措施 1062、施工现场采取消防的技术措施 1073、施工现场采取降噪音的技术措施 1084、施工现场采取的文明技术措施 1085、 现场场容、 场貌布置 1096、生活卫生 110 九、确保工期的技术组织措施 1111、工期目标 1112、保障施工工期的组织措施 1113、保障施工工期的技术措施 1124、保障施工工期的物资措施 1125、保障施工工期的资金的措施 112十、 材料、 设备的管理措施 113 十一、文档管理措施与竣工资料编制计划 119 十二、 成本控制措施 123 十三、 成品保护措施 124 十四

4、、 雨季施工技术措施 125 十五、 本工程的新技术、 新材料、 新工艺、 新设备的应用 127十六、 保证质量、 工期、 降低造价的合理化建议 128 十七、 地方协调能力 1301、独立解决地方关系能力及优势 1302、地方关系协调计划及人员配备 1313、施工协调原则及措施 131 附表一:拟投入本标段的主要施工设备表 133 附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 135 附表三:劳动力计划表 136附表四:计划开、 竣工日期和施工进度网络图 137附表五:施工总平面图 138附表六:临时用地表 139施工组织设计摘 要1、工程概况黎城首站场地位于山西省长治市黎城县北社村西侧,东侧

5、靠近 G207。黎城首站 主要功能是接收来自支线的煤层气向榆济线返输; 预留煤层气增压工艺接口。 所有站 场分为生产区和生产辅助区,生产区包括:工艺装置区、排污池和放散管;生产辅助 区包括:综合楼和生产辅助用房。总占地面积约 26.01亩。2、我公司具备丰富的同类项目施工经验同类项目有临汾 -侯马天然气管道工程、临汾 -永济天然气管道工程、山西压缩天然 气集团有限公司永济 -风陵渡输气管道建设项目、陕西省天然气股份有限公司汉中至安 康输气管道工程、山西省天然气管网(一期工程太原 -平遥段、晋煤集团潘庄煤层气 地面开发项目基础管网集输站、山西天然气股份有限公司神池站改造工程、山西煤层气 (天然气

6、集输有限公司候马 -翼城煤层气输气管道工程、山西天然气有限公司洪桐 -安 泽天然气管道工程、安泽 -长子天然气输气管线工程、山西国际能源集团气化投资管理 有限公司和顺 -长治煤层气输气(黎城段工程、曲沃 -降县 -垣曲天然气管道工程。 3、工程总体施工部署3.1工程各项目标工期目标:2011年 09月 11日开工, 2011年 10月 31日竣工,工期为 51日历天。 质量目标:合格。安全生产目标:杜绝重特大事故发生;遏制一般事故发生,轻伤负伤频率控制在 12以下。3.2施工组织我公司将结合现有施工装备、施工技术力量、施工机械及对类似工程的施工经验, 精心安排和均衡组织,确保工期目标的实现。

7、(见项目组织机构图本工程项目部设项目经理一名, 由公司选派一名具有项目经理资质和丰富管理经验 的人员担任,主管项目生产组织管理。项目部设项目技术负责人一名,主管施工中技术 及质量工作,在现场设专职质检员负责施工质量专检,设资料员一名负责搜集、整理工 程技术档案资料。设副经理一名以及相配套的其它成员。接到中标通知书后,我公司立即组织各专业队伍派先遣人员进场做好施工准备工 作。 进场的各专业队伍应自身管理水平高, 施工能力强, 以保证工程的工期及施工质量。 3.4施工机械配置及进场配备满足于施工生产的各项施工机械设备,并保证所用设备能及时到达施工现场。 4、施工技术方案根据本工程工程量及特点编制了

8、专项方案, 包括:建筑工程施工方案; 设备安装工 程施工方案 ;工艺管道安装施工方案;系统试压方案;采暖通风施工方案;电气 安装工程施工方案;仪表施工技术方案;施工现场临时用电方案;雨季施工术措施。 5、工程难点、关键过程控制措施关键过程、特殊过程见附表6、质量目标保证措施质量目标:单位工程竣工交付合格率 100%;一次投用成功率 100%;重大工程质量事故为零;进场材料质量检验试验率 100%,使用合格率 100%;检验批(或分段 、分项一次交验合格率 85%;工程技术资料与工程实体同步;关键工序、特殊工序识别率 100%,有效控制率 100%;严格按照 GB/T19001 标准的要求,抓好

9、准备阶段、施工阶段、验收阶段及服务阶段 的全过程质量控制,确保工程质量达到预定的质量目标,在质量管理过程中,严格贯彻 以下质量管理制度及质量控制措施。建立质量管理制度:实行质量责任制, 贯彻 技术交底 制、 “质量大检查” 制度、 “质量分析会”制度、 “工序交接”制、质量“三检制” ,实行“全过程监督”制、 “质 量一票否决”制,开展 QC 活动,加强关键工序的质量控制7、 HSE 管理目标及措施HSE 目标:杜绝重特大事故发生;遏制一般事故发生,轻伤负伤频率控制在 12以下; 大型机械设备备案、验收、检测率达 100%;施工现场各类机械、机电设备完好率达到 100%;工人岗前三级教育(分公

10、司、项目部、施工班组率达到 100%;特种作业人员持证上岗率达到 100%,施工管理人员持证上岗率达到 100%; 施工管理人员安全培训率达到 100%;杜绝职业病发生。杜绝集体传染病、食物中毒发生。建立安全生产保证体系,对安全风险进行识别与评价,依据公司程序文件评价与 风险管理程序 ,在项目施工前,组织有关人员对施工过程中可能产生的危害进行调查 和识别,采用分析讨论会的形式针对施工的各道工序、作业场所、人员的健康安全和环 境保护方面进行危害识别。对危害及影响的评价:项目经理或项目副经理应组织技术、安全、操作等有关人员 对确定或已识别的危害进行归纳和整理,对现在和潜在的危害因素确认,并填写初步

11、危 害评价记录。评价时,可用事故发生的可能性和严重性来表示。对安全风险控制与消减措施制定了相应的具体措施。制定安全保证和监督措施, 建立安全培训制度:施工人员进入施工现场要进行系统 的安全培训,培训分三级进行;建立安全工作例会制度,项目部每月末召开一次项目安 全例会:工程队、班组每周召开一次安全会议,针对本队、本班组不同时期和条件,有 针对性地对员工进行安全教育;建立许可证制度:对于有可能造成本人或其他人危险, 以及设备损坏的工作都实行工作许可证制度:入场许可证;工业动火许可证; 进入有限空间作业许可证;电气作业工作票;甲方要求办理的许可证,如 地下挖掘许可证等。建立检查、监督与奖惩制度;同时

12、做好安全文件资料和记录。建立 职业健康与劳动保护措施。8、确保工期的技术组织措施我公司制定了保障施工工期的组织措施 ;保障施工工期的技术措施;保障施工工 期的物资措施;保障施工工期的资金等措施,保证工程的工期。制定材料、设备的管理措施,施工材料控制应本着保证工程质量,加速周转,降低 消耗,节省费用,有利于提高经济效益的原则进行控制。9、成本控制措施节约建设投资, 降低工程成本是我公司为业主服务的具体体现。 为此我公司在承诺 优惠条件的前提下,加大各方面管理工作力度,坚持合理收费,保证质量,保证工期, 好中求省,好中求快,通过有效的措施降低工程建设投资。确保节约投资,效益第一目 标的实现。9.1

13、合理组织施工生产,选择经济合理的施工方案。9.2加强材料采购的计划性,选择优质。9.3严格按施工组织设计方案配制大中型机械设备,加强机械设备的调度。9.4加强质量管理,控制质量成本,杜绝质量事故成本,提高一次成功率。抓好设 备接、保、检的质量把关,为业主索赔提供可靠的服务。9.5加强现场标准化管理,用好用活激励机制,调动职工增产节约的积极性,堵塞 浪费漏洞。9.6现场实行目标成本管理,成本目标逐级分解 .9.7加强安全生产管理,质量一次成功率管理,通过全面基础管理水平的提高,从 而降低成本,实现效益。10、保证质量、工期、降低造价的合理化建议10.1提高工程质量的合理化建议10.2保证工期的合

14、理化建议及时平衡调整,确保各施工阶段持证工种人数按比例充裕配备。10.3降低造价的合理化建议11、地方协调能力11.1独立解决地方关系能力及优势。11.2地方关系协调计划及人员配备。11. 2.2地方关系协调人员配备。11.3施工协调原则及措施。我公司将一如既往地发扬“诚信、严谨、创新、和谐”的企业精神,恪守“超越自 我、诚信务实、精益求精、雕塑时代丰碑;保护环境、珍爱生命、以人为本、营造绿色 文明”的质量、环境、职业健康安全管理方针,坚持合作、共赢的经营理念,以市场为 导向,以品牌为依托,凝聚全体员工的智慧、力量,为国内外广大用户提供最佳服务。 对招标人特别关注问题的响应本施工组织设计能够完

15、全响应招标文件的要求, 并制定了专门的确保工程质量、 确 保工期的技术组织措施,方案中涉及到的所有技术标准和要求均为最新、有效版本。一、工程概况及编制依据及我公司承接本工程的优势1、工程概况 黎城首站场地位于山西省长治市黎城县北社村西侧,东侧靠近 G207。黎城首站主 要功能是接收来自支线的煤层气向榆济线返输;预留煤层气增压工艺接口。站场占地面 积 6884m 2。场地北侧靠近榆济线黎城清管站,场地地形较平坦,场地地形标高 870m 。 所有站场分为生产区和生产辅助区,生产区包括:工艺装置区、排污池和放散管;生产 辅助区包括:综合楼和生产辅助用房,总占地面积约 12.96亩。土建工程主要包括:

16、工艺装置区 (建筑面积 2700m 2 ; 辅助用房 (建筑面积 243m 2 ; 围墙(墙体 240厚,共计 376米 ;以及配套的附属工程。工艺装置区设有过滤分离器 2台套, 一体化调压撬块 5台套, 并设有相应的汇管及 调压、计量阀组。工艺管道总长约 1511米。该工程完工后,负责向黎城输送天然气, 并负责本段线路气体的调压、干燥、过滤等工作。本施工组织设计管道安装部分主要针 对 L415、 D345钢材质的管道, 508*16直缝管的施工工艺见管道部分施工方案。 电气安装主要包括干式变压器安装 1台,燃气发电机组 1台, UPS 电源装置 2套, 高压负荷开关 XGN15-3台, 低压

17、开关柜 GCS-5台, 照明配电箱 5台, 控制箱安装 2台, 钢管敷设 1676米,电缆电线敷设 5500米,以及仪表控制系统。站内配套的消防、给排水、照明、水暖通风等工程为保证本工程顺利完成 , 编制此施工组织设计,作为施工过程的指导。本施工组织 设计按照工程专业划分为土建、设备、管道、试压、电气、热工、采暖通风部分分别介 绍各专业的施工技术措施及部署。项目完成时间:2011年 9月 11日开工, 2011年 10月 31日竣工。 工程质量:合格。 2、编制依据2.1和顺 -长治煤层气输气管道项目站场施工(黎城分输站招标文件(招标编号: GN-1104-MS004及有关答疑文件。2.2和顺

18、 -长治煤层气输气管道项目站场施工(黎城分输站安装工程施工图纸。2.3相关规范、标准城镇燃气输配 配施工及验收规范 CJJ33-2005工业金属管道工程施工及验收规范 GB 50235-2010现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB 50236-2011建筑电气安装工程质量检验评定标准 GBJ303-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002机械设备安装工程施工及验收适用规范 GB50231-2009压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB50275-2010电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范 GB50170-2006电气装置安装工程盘、柜及二次回路

19、接线施工及验收规范 GB50171-92电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 GB50254-2006电气装置安装工程母线装置施工及验收规范 GBJ149-90电气装置安装工程接地装置施工验收规范 GB50169-2006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-2006 电 气 装 置 安 装 工 程 电 力 变 压 器 、 油 浸 电 抗 器 , 互 感 器 施 工 及 验 收 规 范 GBJ148-90工业安装工程质量检验评定统一标准 GB50252-2010施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005建筑设计防火规范 GB50016-2010石油天然气工程设计防火

20、规范 GB50183-2004工业企业总平面设计规范 GB50187-2003建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准 GBJ 302 88 ;通风与空调工程质量检验评定标准 GBJ 304 88;采暖与卫生工程施工及验收规范 GBJ 242 82;通风与空调工程施工及验收规范 GBJ 243 82涂装前钢材表面预处理规范涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级钢质管道熔结环氧粉末外涂层技术标准管道防腐层检漏试验方法标准埋地钢质管道阴极保护参数测试方法标准阴极保护管道的电绝缘标准油气田地面管线和设备涂色规定长输管道阴极保护工程施工及验收规范石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范石油建设工程场站施工及验收规

21、范 SY 4024-2000液化石油燃气油场站安全管理测量规范 GBJ50026-93;2.4山西省工业设备安装公司管理体系文件;2.5企业有关管理规定及有关制度。3、我公司承接本工程的优势我公司承接本工程的优势有以下几个方面:3.1具备丰富的同类项目施工经验山西省工业设备安装公司,组建于 1952年,是中国综合性建筑安装企业 500强之 一。公司具有机电安装、化工石油、电力、冶炼、房屋建筑、市政公用工程施工总承包 壹级资质,机电设备安装、消防设施、炉窑、化工石油设备管道安装、管道工程专业承 包壹级资质,通过了质量、环境、职业健康安全管理体系认证,取得了多项专业技术资 质。公司专业门类齐全、技

22、术装备精良、施工技艺精湛、施工力量雄厚。公司注册资本 金 7021万元,总资产 9.42亿元,年施工能力 20亿元以上。各类大中型施工机械设备 齐全。 公司现有一级项目经理 50人, 一级建造师 45人, 高级工程技术经济职称人员 110人,中级职称人员 628人,中、高级技工 620人。在过去的 50多年里,公司圆满地完成了多项国家重点、大型工程的建设任务,为 国家建设做出了重大贡献。公司近年参与建设的重点、大型工程有:山西化肥厂、山西 水泥厂、 山西铝厂、 关铝集团电解铝工程、 关铝集团运城热电厂、 山西焦化厂煤焦项目、 山西焦煤集团五麟焦化工程、山西潞安煤基合成油示范工程、阳泉煤电集团氧

23、化铝项目 自备电厂和水泥厂、兰花集团甲醇、二甲醚工程、太原飞机场、太原引黄供水工程、太原集中供热工程、太原平板玻璃厂、山西博物院、太原邮电综合业务楼、上海城市磁悬 浮列车交通车站、上海国际航运金融大厦、上海期货大厦、上海浦东国际机场航站楼、 上海轨道交通车站、 上海金山石化、 上海汽巴-嘉基禽兽保健药厂、 宁夏国际展览中心、 宁夏文化艺术中心、河北黄骅小韩庄至临港化工园天然气输气管线工程标、莆田市液 化天然气莆秀路中压管线管道安装工程等;同类项目有临汾 -侯马天然气管道工程、临 汾 -永济天然气管道工程、山西压缩天然气集团有限公司永济 -风陵渡输气管道建设项 目、陕西省天然气股份有限公司汉中至

24、安康输气管道工程、山西省天然气管网(一期 工程太原 -平遥段、晋煤集团潘庄煤层气地面开发项目基础管网集输站、山西天然气股 份有限公司神池站改造工程、山西煤层气(天然气集输有限公司候马 -翼城煤层气输 气管道工程、山西天然气有限公司洪桐 -安泽天然气管道工程、安泽 -长子天然气输气管 线工程、山西国际能源集团气化投资管理有限公司和顺 -长治煤层气输气(黎城段工 程、曲沃 -降县 -垣曲天然气管道工程。公司始终坚持“精品献社会、企业求发展、员工得利益”的企业宗旨,多年来以一 流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理为社会建造了一座座时代精品,取得 了骄人的业绩:获鲁班奖 8项,国家工程质量银质

25、奖 3项,国家部级工程质量优质奖 4项,山西汾水杯奖 18项,山西太行杯奖 3项,上白玉兰奖 4项,上海申安杯奖 2项, 省优质工程 20余项,国家级工法 2项,省级工法 14项,中国安装之星 1项,全国用户 满意工程 2项。先后被评为国家守合同重信用企业,全国用户满意施工企业、全国用户 满意安装企业,全国安全生产先进集体,山西省优秀建筑施工企业,山西省精神文明单 位。公司将一如既往地发扬“诚信、严谨、创新、和谐”的企业精神,恪守“超越自我、 诚信务实、精益求精、 雕塑时代丰碑;保护环境、珍爱生命、 以人为本、营造绿色文明” 的质量、环境、职业健康安全管理方针,坚持合作、共赢的经营理念,以市场

26、为导向, 以品牌为依托,凝聚全体员工的智慧、力量,为国内外广大用户提供最佳服务。目的:以开拓市场,互利共赢,为业主提供优质的服务为目的。二、施工部署1、工程目标工期目标:2011年 09月 11日开工, 2011年 10月 31日竣工,工期为 51日历天。质量目标:合格。安全生产目标:杜绝重特大事故发生;遏制一般事故发生,轻伤负伤频率控制在12以下。2、施工组织与管理2.1思想与方法和顺 -长治煤层气输气管道项目站场施工(黎城分输站工程工期紧,工作量较大, 施工管理较复杂,这样就要求在工程施工中全面系统地进行施工阶段管理,以全面实现 工程建设计划和设计要求为目标, 围绕各工段, 各系统的施工准

27、备、 工作内容、 对人力、 资金、材料、机械和施工工艺等进行科学的合理的安排,协调好施工中各工种、各资源 之间与项目之间的关系, 在整个施工过程中, 该标段分别安排土建、 管道、 设备、 电气、 仪表、保温防腐施工队同时进场,交叉施工,按照客观的施工程序及规律,做出科学合 理的安排,使工程取得相对较优的效果,是我们在施工全过程中,都要认真讨论、研究 并切实执行的重要工作。计划,确保工程总目标的实现。三查四定落实尾项,并及时试验及安排调整试车工作。通过质量专检,检查安装质量,消除施工缺陷,争取一次试车成功。工程交工验收资料整齐完整,一次交验优良。施工技术资料是在施工过程中形成, 由现场施工技术员

28、整理, 为了确保工程质量和 资料的真实性,要做到工程进度与工程技术档案同步进行,杜绝在施工之后写回忆录, 要做到工程竣工验收后,资料齐全,内容完整、数据准确、字迹工整、图样清晰、签字 无遗, 一个月内将技术资料移交技术部门审核验收后, 最后移交业主和公司综合档案室, 立卷归档。技术管理体系实行以技术负责人为首的技术管理体系, 全面负责所属范围内的施工 技术工作。为保证工程优质高效地如期交付使用, 我公司制订了从施工准备到工程竣工验收全 过程的各项主要管理工作程序,并在施工中尽量采用现代化管理手段,对施工中工作计 划、施工程序网络的编制调整、 资源优化、财务成本核算、现场设计资料、 安全、质量、

29、 文字传递等工作及技术档案资料整理、成文等工作,采用微机、打印机及复印机做出, 以保证文字资料规范、整齐、美观。技术管理工作,是整个施工过程的重要环节,对施工质量、施工进度,施工安全及 工程成本有极重要的作用。组织设计,工程开工前要认真仔细地熟悉技术文件、设计图纸及有关规程、规范,并与 设计单位密切联系、相互提供资料,通力协作,做好图纸会审工作,力求将问题解决在 开工之前。2.2施工准备施工准备工作时间表 我公司拥有适应建筑市场的需求,集高素质、高水平、高层次的专业人才与企业优 势技术资源的焊接技术中心、电仪调试分公司、化工分公司、设备安装技术开发部等单 位和部门,专门研究、开发、推广现代化新

30、工艺、新技术的施工应用。形成了专业施工 技术的规范化、标准化。有关该类工程的技术优势有各类工业工程自动控制装置安装调 试;大型、超高、大吨位设备运输、吊装;各类工业管道、公用管道安装;大型、复杂 金属结构、非标设备制安及压力容器制造、现场组焊安装;工业化生产线安装及调试; 各类金属材料焊接、 无损检测及理化试验、 钢筋砼工程施工等。 获省级以上施工工法 12项。附 :施工准备计划表积极主动到有关行政主管部门办理各种施工手续;在项目总工程师的组织下熟悉图纸进行自审工作,做好初审记录以及对设计图纸 的疑问和建议,在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审,深入理解设计思路、意图 及要求,从而指导施工。

31、准备有关的技术资料。 按施工要求积极配备各类管理资料、 技术资料、 评定资料、 评定标准等,并在专业工程师组织下进行各项有关施工技术交底工作。技术资料的编制和补充。在对施工图会审及施工技术要求的掌握、理解、核定的 基础上, 由项目总工程师组织进行施工组织设计的编制以及主要单项工程施工方案的编 写。编制施工图预算和施工预算。按施工图及补充内容及时编制施工图预算,并报送 业主。在项目生产经理组织下,按施工要求及时编制出施工预算和工程用料分析,作为 项目部提供各项成本支出考核用工、签发任务单、限额供料的依据。健全各项技术管理制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分,为提高 技术管理质量,强化各

32、级人员的责任,项目部应编制成套技术管理制度。 材料准备材料员根据施工员编制的施工预算,汇总编制材料总量,安排采购人员了解货源、 质量、价格、实施招标程序,对供应商进行评价,签订分期供货合同。组织施工准备用 料进场。正式开工前组织前期工程用料进场,材料员均要对其合格证书、质量证明书收 集保存,并向监理工程师报验。到场材料要按品种、规格堆放整齐,并做详细的标识。 与建设单位材料、设备部门沟通,并向其提供甲供材料、设备进场计划。 构配件加工准备材料员根据施工员编制的构件、配件、加工件计划落实加工供货渠道、签订合同。 施工机械进场及计量器具准备我公司拥有施工机械设备 100套及各种焊接检测设备、成套电

33、气仪表调试设备等。 组织施工机械进场,并由专业工程师、施工员组织安装、调试具备使用条件。根据 施工员、 质量员提供的计量器具计划, 组织计量器具进场, 做好检验、 鉴定并妥善保管。 运输准备材料员、机械员不但要落实我公司施工材料、施工机械、构配件、运输机具,而且 要与建设单位沟通,协助建设单位解决大型设备运输问题,勘查运输路线,提出运输方 案,上报建设单位。 人力资源准备劳资员根据施工组织设计或施工员提供的人力资源计划, 汇总上报项目总指挥批准, 由公司总部调配落实,根据工程进展分批进场,项目部提前做好食宿准备。选派优秀的 队伍是保证施工质量、工期与施工安全的关健,因此,应对作业队伍进行认真、

34、细致、 严格的考核、评价。对劳务作业队伍的考核工作,由项目总指挥、总工程师牵头组织, 严格按程序办事。依据工程的需要配备足够的具有同类工程施工经验,业绩优秀的管理 人员和劳务作业队伍进入,确保工程高质按期完成。在项目经理的领导下, 组织项目副经理及各施工员, 结合本工程的特点和现场条件, 做好认真的规划和设计。 施工现场控制网点施工现场控制网点非常重要。在项目生产副经理的组织下,由施工员、测量员与建 设单位人员一起进行现场复测、交接、绘制网点图,采取保护控制措施,确保控制网点 不受损坏。 施工道路和临设根据工程总平面图、施工现场条件和施工组织设计进行施工现场总平面图布置。对 主要运输道路进行砂

35、、石铺垫,对大吨位设备经过道路,必须进行专门勘察、设计,根 据地质条件,进行加强性道路施工处理,确保万无一失。根据总平面布置完成临时设施 构筑。 现场排水根据现场地形地貌、基坑开挖、设备基础、建筑物保护要求和当地历年降水量,确 定排水系统的路线、排水管沟尺寸、构造以及围护方案,并完成布置。 施工用水、用电准备严格按照施工组织设计布置施工用水、 用电系统, 并在正式开工前完成。 施工用水、 用电的计算详见施工组织设计。 现场通讯办公区域与电信部门联系接通电话通讯。 施工现场主要工作人员配置步话机和手机 以适应吊装,试车等现场联络工作。2.3施工组织 本工程计划于 2011年 9月 11日开工,

36、2011年 10月 31日竣工。日历工期 51天。 我公司将结合现有施工装备、施工技术力量、施工机械及对类似工程的施工经验, 精心安排和均衡组织,确保工期目标的实现。施工进度计划横道图见附表四。接到中标通知书后,我公司立即组织各专业队伍派先遣人员进场做好施工准备工 作。 进场的各专业队伍应自身管理水平高, 施工能力强, 以保证工程的工期及施工质量。 根据工程量清单、 招标文件要求综合考虑, 为保质保量完成工程任务, 计划配备钢 筋工、模板工、混凝土工、架子工、钳工、起重工、管道工、电焊工、气焊工、电工、 仪表工等专业班组。保证各工种齐全、不出现窝工、不出现劳动力短缺、不影响工程施 工进度。本工

37、程计划投入劳动力详见劳动力计划表附表三。机械设备配置是施工组织的关键,直接关系到施工进度、工程成本、质量和安全。 所以配备满足于施工生产的各项施工机械设备,并保证所用设备能及时到达施工现场。 (拟用于本工程项目的主要施工设备配备情况见附表一 (拟配备的试验和检测仪器设备表详见附表二 施工总平面布置主要划分为安装预制区、钢筋加工区、木工场地、搅拌站等;生活 区、材料库等。具体见施工总平面布置图见附表五。我公司为和顺 -长治煤层气输气管道项目站场施工(黎城分输站工程早日完工, 确保优质工程,把此项目列为公司重点工程,加强公司整体人财物的综合调配力度,以 保证项目部正常运转,根据该工程特点,公司决定

38、组建该焦化工程项目部。根据项目管 理的三控制、二管理、一协调(即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管 理、组织协调及公司项目施工管理细则,使项目部管理人员,对施工进行全过程、全 方位的规划,组织、控制、协调工作。为确保此项工程顺利完工, 我公司将此项工程列为重点工程, 届时公司将组织重点 工程服务组,包括工程管理协调、技术质量等部门人员,对工程全过程进行现场服务及 帮助,确保工程顺利完工。本工程项目部设项目经理一名, 由公司选派一名具有项目经理资质和丰富管理经验 的人员担任,主管项目生产组织管理。项目部设项目技术负责人一名,主管施工中技术 及质量工作,在现场设专职质检员负责施工质量专

39、检,设资料员一名负责搜集、整理工 程技术档案资料。设副经理一名以及相配套的其它成员。3、项目部岗位职责3.1项目部职能构成本施工项目部围绕项目管理的四个重点工作内容即质量管理、 成本管理、 工期管理、 安全和场容管理而设置 ; 以项目技术负责人为核心的由技术专业人员、 资料员及专职质检 员组成技术质量保证体系;以项目副经理为核心构成的施工生产、安全生产文明施工、 成本核算体系;以后勤管理为核心的生活管理体系。项目部受公司总部直接领导,并严格按公司项目运行管理细则规范运行,确保本机构职能齐全,行为规范,使项目部 在施工全过程始终处于有效,良好运行状态,以保证工程优质、高速完成兑现我们向业 主作出

40、的承诺。3.2主要管理人员职责项目生产副经理是项目经理的主要助手之一,在项目经理领导下,对项目的工期、 施工现场协调、安全及场容场貌管理行使以下职能。管理基础建设工作。4、财务资金合理调配项目资金的合理使用, 是项目按计划顺利完工的保障, 做好项目成本的控制和资金 的使用,是使项目降低成本,提高综合效益的基础。4.1 合理收取工程款项目部配备专业的统计人员,及时准确地进行已完工作量和计划工作量的统计工 作,每月按规定书面报业主,监理审查,以审批数额作为拨付工程款的依据。统计工作 原则上准确、及时。对设计变更,按实际的工作量做出增降财务报表,并经审核部门审 定后结算价款。4.2 合理使用工程款保

41、证项目的资金使用, 是保证项目施工生产顺利进行的先决条件。 必须做到专款专用。4.3 搞好资金的协调调度在计划的基础上, 协调调度好项目的资金使用, 杜绝因计划不周导致的资金紧张影 响生产成本或货物积压,保持资金正常流动。项目 材料费用的使用是财力使用的重点, 其责任划分如: 三、施工技术方案1、建筑工程施工方案1.1测量定位放线用经纬仪和水准仪, 根据业主提供的坐标网及高程系统测设工程定位坐标及高程水 准点,并报相关验证单位验证。基准点用上表面有预埋钢板 300300mm 混凝土墩设 置,预埋钢板上设立醒目标志,用围栏保护。随后进行基础放线,交业主、监理验线。 沉降观测点的设置和观测按设计要

42、求进行。1.2排水处理施工用水、雨水设置明沟集中排放至马路排水沟内。1.3土方工程1.4. 钢筋工程员签字,做好标识,方准运出加工场。在混凝土浇筑带附近,用胶合板或木板沿梁走向铺两条走道,避免随意踏板面负筋,并 派两名钢筋工现场看管,发现问题及时处理。1.5脚手架工程采用钢管扣件式脚手架 外架采用双排脚手架。 脚手架基底土方必须夯实牢固, 所有立杆下均铺 50mm 厚垫板,通过底座传力至垫板,再传力至地基。 立杆应设扫地杆。内立杆离地 0.2m ,内外立杆间距 1.3m ,立杆纵距 1.5m , 第一步架高 1.8m ,其余步架高 1.5m 。小横杆间距不大于 1m ,小横杆挑出大横杆长度均

43、为 0.2m 。 外脚手架从转角处起, 每隔 12m , 搭设全高剪刀撑, 剪刀撑与地面夹角为 60。 外脚手架须与框架柱进行可靠拉接,拉接点水平间距为 6m ,垂直间距为 4m 。外脚手架 立面整体悬挂密目安全网,并在操作层下架设水平安全兜网和密目网各一道。内脚手架的搭设应根据框架结构梁的布置进行搭设。框架梁立杆横向间距为 1m , 纵向间距为 1.5m 。板下立杆横向间距 1.5m ,纵向间距 1.5m 。内脚手架每个自然层第一 步架高为 1.8m ,以上各每步架高 1.5m ,扫地杆离地间距 0.2m 。底层内立杆在基层处, 其基底土方应夯实牢固,所有立杆均要穿底座铁靴,垫 50mm 厚

44、通长木板。1.6. 模板工程脚手架钢管和扣件组合起来。当梁跨大于等于 4m 时,模板必须起拱 1/10003/1000; 梁模板支设示意图箍与满堂脚手架系统连接牢固;柱边长大于 800mm 时,采用 1.2mm 对拉钢片进行加 固。柱及零星混凝土采用机动翻斗车进行地面水平运输, 汽车吊进行空中水平和垂直运 输。混凝土下料后应及时振捣,振捣采用插入式振捣器;平台板采用平板振动器振捣。 采用插入式振捣棒振捣时应快插慢拔, 插点要均匀, 逐点移动, 移动间距 300400MM , 振捣以表面翻浆冒出气泡为宜, 时间不能过长或过短, 振捣上一层时应插入下层 50MM , 以消除两层间的接缝;在振捣过程

45、中应尽量避免碰撞钢筋、模板、预埋铁件。混凝土浇筑后覆盖塑料薄膜、草袋,防止水分蒸发,并在 412h 左右进行洒水养 护(气温高时及时养护 ,保证混凝土表面湿润,养护时间不少于 7d ;掺加缓凝外加剂 的混凝土、防渗混凝土的养护时间不少于 14d 。1.9设备基础预留孔、预埋件施工本工程设备基础较多、预留孔洞、预埋件预、埋螺栓量大,精度要求高,是施工中的控制性工序,针对此项工作,我公司采取以下措施;1.10装饰装修工程为确保抹灰工程质量,避免出现裂缝、空鼓、爆灰等现象,采取以下做法和措施:抹灰工程所用的砂浆配合比应符合设计要求。各原材料须提前经化验合格后方可使用。本工程的抹灰等级按高级抹灰进行,

46、施工中我们严格按规范标准来要求和指导施工:阴 阳角找方, 设置标筋, 分层赶平、 修整、 表面压光。 抹灰前砖墙面必须提前浇水润湿透。 抹灰砂浆的配合比和稠度等, 应经检查合格后, 方可使用。 掺有水泥或石膏拌制的砂浆, 应控制在初凝前用完。砂浆中掺用外加剂时,其掺入量应由试验确定。抹灰用石灰膏, 用块状生石灰淋制,淋制时必须用孔径不大于 3mm 3mm 的筛过筛,并贮存在沉淀池 中。熟化时间:常温下一般不小于 15 天,用于罩面时不应少于 30 天。使用时石灰膏 内不得含有未熟化的颗粒和其他杂质。室内墙面、柱面和门沿的阳角,宜用 1:2.5 水泥 砂浆做护角,其高度不应低于 2m ,每侧宽度

47、不小于 5cm 。墙面的预埋线管管槽先用 1:2 水泥砂浆内掺 3%膨胀剂填补,墙面预留洞用 C20 砼内掺 3%的膨胀剂填补,钉挂铁丝 网后才抹灰。外墙抹底灰前先将基层表面残留的砂浆、 木屑、 松动的砼部分等清刷干净, 并浇水 湿润。外墙预留洞填补:先将预留洞内的残留的砂浆、 松动的砼块、 石子等凿打掉, 两外侧凿打成外八的 喇叭口,并用水冲刷干净。在洞壁四周涂刷一道水灰比为 0.40.5 内掺 107 胶的水泥素浆。两侧支模填补内掺适量膨胀剂和防水剂的干硬性砼。1.11楼地面工程厕所楼地面坡度、泛水坡向符合设计。厕所地漏应相对于地面标高低 5 10mm 。水落口周围直 径 500mm ,范

48、围内坡度不应小于 5%,水落口杯与基层接触处留宽 20mm 、深 50mm 凹槽,嵌填密 封材料。厕所外走道楼地面比相应居室地面低 20mm 。铺砖前弹线找中找方, 应将相连地方的连接线连接起来, 并弹出楼地面标高线, 以 控制面层表面平整度。铺贴前,对砖的规格尺寸、外观质量、色泽等进行预选,并应先 浸水湿润,阴干后备用。铺贴时,采用干硬性水泥砂浆,砂浆要饱满。铺砖一般先从门 口开始,按线位置及墙根水平线先铺几列纵控制砖。找好规矩,以此为标准,从里向外 逐排逐列循序退着铺砖,铺砌时必须拉细线,每块砖要跟线,使缝顺直,有排水坡度的 要找好坡度。勾缝、擦缝应在 24h 内进行,要求缝隙密实,平整光

49、洁,缝的深度宜为砖 厚的 1/3。铺砖完毕 24h 后开始养护,铺锯沫洒水养护不少于 7天。1.12屋面工程操作工艺:清理基层 , 将结构层所有杂物清走,彻底清除结构层上面的松散杂物, 并用水冲洗干净,凡凸出基层的混凝土疙瘩、钢筋头、落地砂浆等用凿子凿去。根据设 计坡度,拉线做基准块,按排水方向冲筋,冲筋距离在 1.5m 左右为宜。操作前,先将 底层洒水湿润,扫纯水泥浆一次,随刷随铺砂浆,表面光滑者应凿毛。按配合比拌好水 泥砂浆,水灰比不能过大,应拌合成干硬性砂浆,用 2m 压尺刮平打实后,木板磨平, 然后用铁抹子压实磨光。养护:应在砂浆凝固后浇水养护,必要时可蓄水养护,养护时 间一般不少于

50、7 天,干燥后即可进行隔热层施工。找坡层完成后,可直接铺抹水泥砂浆找平层。找平层 1:2.5 水泥砂浆进行找平。 找平层质量的好坏直接影响到卷材防水层和基层的粘结强度,如施工不好,出现诸如表 面不平、排水坡度不准确、积水、表面酥松、起砂、起皮、裂缝等严重的质量问题,将 会导致防水层开裂而发生渗漏。所以,找平层的施工质量一定要引起重视。找平层表面 应压实平整,排水坡度应符合设计要求。采用水泥砂浆找平层时,水泥砂浆抹平收水后 应二次压光,使表面坚固密实、光滑平整、均匀一致。水泥砂浆、细石混凝土找平层抹 平终凝后,应视工程实际情况分别采用浇水、复盖浇水、蓄水、喷涂养护剂、涂刷冷底 子油等方法进行充分养护,使砂浆中的水泥充分水化。防水卷材施工准备采用热熔法施工 :将卷材背面用喷灯或火焰枪加热熔化,靠其自 身熔化后的粘性与基层粘结在一起。防水层在 15 厚 1 3 水泥