南昌地铁2号线3标安全质量风险技术管理体系

1、南昌轨道交通2号线风水电及装修采购、施工项目（03标段）安全质量风险技术管理体系 编制： 审核： 审批： 中建五局第三建设有限公司2016年06月19日南昌地铁2号线03标项目安全质量风险技术管理体系1、质量管理体系针对本工程特点，我项目部建立完善的质量管理体系，严格贯彻执行ISO9001质量管理体系，明确质量职责和质量活动的内容和要求，明确施工过程中的质量控制程序，以“质量第一”的思想、科学的管理手段来确保工程质量的优良。质量管理体系如下图所示。项目部质量管理体系管理目标组织机构管理制度管理职责人员配备过程控制质 量 管 理 目 标环 境 管 理 目 标职业健康安全管理体系目标工程质量领导小

2、组安全生产领导小组文明施工领导小组技术质量部工程部安全环保部合约部机械物资部法律、法规标准、要求会议制度业务部门管理制度综合管理制度领导小组岗位职责业务部门岗位职责专业人员岗位职责作业人员岗位职责领导班子人员配备专业技术人员配备质量检测人员配备施工管理人员配备特殊工种人员配备现场作业人员配备质量控制策划施工准备阶段控制施工过程阶段控制竣工验收阶段控制实现公司质量管理目标、满足业主合同要求2号线03标项目质量管理体系图2、质量管理目标本工程质量目标为：满足合同、设计及规范要求。3、质量管理组织机构组建强力项目领导班子，项目部成立质量管理领导小组，项目经理任组长，项目总工程师、项目副经理任副组长。

3、成员为质检工程师、工程部负责人、物设部负责人、试验工程师、责任工程师、施工队长等有关人员。4、质量管理制度项目部将认真履行“科学管理、精心施工；积极进取、顾客至上”的十六字质量方针。严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部质量管理人员执行从开工到竣工的全过程监督检查，确保工程质量。1）施工全过程控制制度；2）施工质量验收制度；3）项目部质量例会制度；4）技术交底制度；5）现场材料管理制度；6）现场材料进场、存放管理制度；7）质量管理奖惩制度；8）三检及交接检制度；9）施工现场试验、测量设备和仪器管理维修、保养制度等。5、质量管理职责（1）项目经理是项目质量

4、的第一责任人，参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。（2）项目副经理是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者；编制工程各阶段进度计划，对施工工期负直接领导责任,监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；参与工程创优策划，并领导实施。（3）项目总工是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施；领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。（4）合约商务经理组织对项目管理人员进行的工程承

5、包合同交底，确保合同条款得到充分理解和领会；编制项目工程施工图预算；负责项目商务报价、进度款结算及工程结算；负责资金需用计划的编制及控制；负责编制对建设单位的清款；参加图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。（5）工程部编制施工生产计划，统计、分析计划完成情况；调配施工生产所需的人力、物资、设备等资源；组织检查施工所需的基础设施和工作环境的配置和管理情况；组织商品混凝土供方、工程和劳务供方的评价、选择及管理工作；监督检查生产安全工作；监督检查产品标识情况，监督检查产品防护工作；参加结构验收和单位工程内部验收工作；组织实施工程竣工清理、验收工作，办理交工验收手续；负责

6、工程回访，组织工程保修工作。（6）技术质量部严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告；组织对不合格品的评审及处置，协助项目总工程师组织工程竣工交付；主持工程纠正措施、预防措施的制订，并对其实施效果进行跟踪验证；组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收；参加定期的安全、质量大检查，对存在的问题提出整改意见；对工程质量负直接的管理责任；负责推广应用新技术、新工艺、新材料；编制施工技术管理办法，并组织实施；组织编制、审核施工组织设计和施工方案；对有关法律法规、技术规范、标准、规程、图集等编制现行有效清单，并负责发放和管理工作；负责监视和测量装置的管理工作；负责测量、试验、计量和环保的管

7、理工作；负责统计技术应用的指导工作；负责接收和管理业务范围内所涉及的顾客财产；检查施工资料，负责竣工资料的审定、归档和移交工作。（7）机械物设部制定物资、机械设备管理办法，监督检查物资和机械设备的管理工作；负责物资供方的评价和选择，采购和供应施工所需的物资；负责机械设备的采购、供应和维修及管理工作；负责接收和管理业务范围内所涉及的顾客财产；主持对采购的不合格品的分析、处置工作；组织物资进货检验和试验；建立物资台帐和机械设备档案；对产品标识和可追溯性监督检查。（8）施工队按施工组织设计及技术交底的要求组织工序规范化作业；严格按有关规范标准进行施工，确保施工场地有适宜的工作环境；严格执行“三检”制

8、及交接班制度，确保施工质量。6、质量管理人员配备项目部配备符合工程规模的质量管理人员和检测人员，保证项目的施工质量达到公司质量目标和业主的合同要求。7、质量管理过程控制1）施工准备阶段质量控制项目部根据工程具体情况，制定项目质量计划，确定质量控制目标和质量控制策划，分析项目施工质量控制点和关键工序的作业指导书，制定各项质量保证措施，为项目质量控制提供纲领性文件。2）施工过程阶段质量控制施工质量的控制主要是施工过程质量的控制，施工过程控制的关键又是做好隐蔽工程的验收工作。隐蔽工程的工序完成后进入下道工序前，均应进行隐蔽工程验收。项目经理部的质保部组织质检工程师、技术主管工程师、项目部生产负责人、

9、施工队长、施工队工程师和专职质检人员进行检查验收，验收合格后报请监理工程师检查验收，每道工序得到监理工程师的批准后才能进入下一道工序的施工。在整个工程中我们确保监理工程师对即将覆盖的或掩盖的任何一部分工程进行检查、检验，监理工程师认为已覆盖的工程有必要返工检查时，项目部将积极配合并作好记录。施工过程质量控制程序见下图。申请开工业务培训，持证上岗材料、半成品到场，验收合格，机械设备运转正常技术交底，明确操作规程和质量是否关键或特殊工序制定施工作业指导书，并组织施工对施工过程连续监控并及时反馈按质量要求组织施工工序完工工序质量检验是否合格分项、分部工程质量检查是否合格实现单位工程质量目标返 工 或

10、 返 修返工或返修否否否是是项目施工过程质量控制流程图3）项目竣工阶段质量控制工程竣工后，由项目部组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员进行检验评定。检查评定合格后，通知监理工程师和甲方进行验收，然后协助甲方申请政府及有关管理机构对工程进行进一步核验。验收合格后提交工程保修书。对查处的质量缺陷应予以纠正，按不合格控制程序进行处理，在纠正后再次验证以证实符合性。项目部组织有关专业技术人员按合同要求编制竣工文件，内容应准确、完整、真实，编制建档后作好工程移交准备。施工竣工阶段质量控制流程如下图所示。成品保护清理施工现场材料设备撤出收尾工作整理质量评定资料及竣工资料项目部组织工程自检、自验报请

11、建设单位组织竣工验收通过竣工验收后核验、批准、登记竣工资料移交竣工验收工程移交半年回访一次技术性回访回访记录工程保修保修服务工期总结安全总结质量总结技术总结生产总结成本总结工程项目总结项目竣工阶段质量控制流程图二、安全风险技术管理体系 安全风险技术管理体系的核心思想是，对地铁建设工程安全风险以预防为主，加强各阶段安全风险的预控与管控。贯穿工程建设的全过程：包括岩土工程勘察与工程环境调查、方案设计、初步设计、施工图设计、施工和工后阶段。规范、完善建设单位、各相关参建单位在安全风险技术管理方面的工作责任及工作内容。着重规范、完善施工风险控制的信息报送、预警和分级响应的内容和程序。该体系还提出了“施

12、工单位全面监测 第三方监测单位重点监测，施工、监理、第三方监测单位现场巡视，风险预警以第三方监测单位为主”的预警管理模式;提出了北京地铁第三方监测的工作要求;提出了现场巡视的思想，并且分工法(盾构法、明挖法和矿山法)、分对象(工程自身与周边环境)提炼，形成了现场巡视的工作内容与重点;要求施工单位、监理单位、第三方监测单位针对开挖面地质状况、支护结构体系及基坑或隧道周边环境进行巡视，同时要求监理单位对施工工艺及设备、施工组织管理及作业状况等进行巡视。安全风险技术管理体系主要内容该体系的主要内容包括：风险工程分级管理，强化技术论证和过程控制管理，特殊环境的安全性评估管理，全面监控，预警分类、分级管

13、理，建立施工阶段安全风险监控管理组织机构和北京轨道交通工程建设施工安全风险监控系统。风险工程分级管理是对危及工程自身和周边环境安全的风险进行有效识别，区别为自身风险工程和环境风险工程，并提出了分级标准。对高级别风险工程强化成果要求及技术审查论证程序强化技术论证和过程控制管理是对各阶段的重大技术方案采取公司组织技术论证和过程控制，如风险分级、特殊环境现状检测评估、特、一级风险工程专项技术方案等。特殊环境的安全性评估管理是指，工前现场调查检测与评估设计阶段施工安全影响分析+施工附加影响安全性评价施工图设计施工过程监控与动态评估工后现场调查检测与评估。全面监控，即在风险工程全面识别基础上进行全面监控

14、，从组织机构、监控范围及方式上实施全面管控。预警分类、分级管理主要包括：监测预警、巡视预警和综合预警。建立施工阶段安全风险监控管理组织机构。这个三级监控管理组织包括：公司层、项目层和实施层，在公司层建立监控管理中心，在项目管理中心即项目层建立监控管理分中心，在实施层建立工点控制中心。公司层委托专业化安全风险管理咨询机构：专业化的风险管理单位协助公司监控中心进行安全风险管理，确保风险得到有效控制;项目层委托第三方监测咨询单位：在进行现场监测、巡视工作的同时，协助项目管理中心监控分中心承担新线安全风险事务的咨询任务;实施层监理单位：现场巡视与视频监控，协助项目公司监控分中心实施新线安全风险管控事务

15、。同时，建立起轨道交通工程建设施工安全风险监控系统。其主要功能有：一是建立城市地下工程地质地理信息系统。存储、管理地形、建筑、道路、施工场地、地质构造、管线等信息，提供有效的显示、查询、统计、分析工具。二是进行工程监测数据、巡视数据的采集、传输、分析。三是对盾构施工实时监控。各类盾构掘进实时参数以及材料消耗参数的采集和管理。四是进行远程视频监控。工地现场的视频图像可及时传送到监控室、办公室，管理者可随时了解工程进展，工程现场施工的情况等。五是建立远程监控管理平台。通过平台实现数据上传、分析报警、管理等功能。平台将甲方(业主)、设计、监理、监测、施工、专家等各方组合在一起，实现文档管理、工程信息管理、工作流程控制管理，共同处理和预防紧急事件。安全风险技术管理体系及信息化平台全面推广应用配合安全风险技术管理体系及信息化平台在北京地铁11条新线的全面推广应用，北京市轨道交通建设管理有限公司组织建立了从工点、项目管理中心到公司层的三级安全风险监控机构。在委托专业化安全风险管理咨询机构协助公司进行安全风险