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文档简介

1、011()1TtttNPVCCk二项数形式可表示为图9.2：tt管理者接着对1期每一结点的预期利润进行评估，即1期利润加上2期未来利润的现值。1期某一结点的预期利润EP为2期衍生的4个结点的预期总利润。PVEP表示1期某一结点上的预期利润的现值，P表示预期总利润，是1期利润和2期预期利润现值的总和。表9-4 决策层与结构化程度的关系表9-5 不同决策层次的管理活动图9.5 决策过程图 决策过程是满足必要的约束条件下的一种复杂的寻优求解过程。成功的决策必须满足两类规律的约束：客观规律和价值规律。在解决企业或供应链的决策问题时，不能简单地采取“拍脑门”的方式，这将给企业和供应链的运营带来风险，用科

2、学的系统论和决策论的语言来说就是没有考虑足够的决策空间，因而失去了机遇，忽视了高阶矩的风险。1常用的决策模型和工具2) 仿真技术 仿真技术提供了一种用来评估具体设计方案的方法。仿真技术考虑了系统的动态性，并能够对给定的设计方案提取出系统活动的特征。 仿真技术并不是一种最优化工具，它在提取特定结构的活动特征时非常有用，但在从许多潜在的结构中确定一个有效的结构时确无能为力。本 章 小 结 本章论述了影响供应链业绩的财务因素，在计算现金流量时，必须考虑不确定性和弹性这两个影响因素。阐述了供应链决策评估所使用的财务工具，并进行了供应链决策的详细财务分析，同时介绍了供应链决策支持系统的构架和决策技术，常用的决策技术有：数学最优化技术、仿真技术、数学规划技

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