薪资福利管理制度精选(2)

1、员工薪资福利管理管理制度制度 1员工工资调整申报与审批制度第一条 目的为了更加准确地对员工的工作进行评价，对工资调整实施有效管理，重新 制订工资调整的申报与审批制度。关于工资等级标准及考核晋升办法的规定另 行制订。第二条 适用情况本制度适用于员工工资的特别调整、定期调整和转正定级、应聘员工的起 薪和转正工资标准按公司的规定执行，计量制员工按计量制管理规定执行。1、转正定级：指试用期满（一般为 3 个月）经考察符合公司用人标准， 予以转正或试用期未满但表现特别突出，需要提前转为正式员工。2、工资特别调整：指转正后有特别表现或特殊贡献，业绩显着的员工或 因个人过失给公司业务或声誉造成重大损失者，对

2、其工资可进行特殊调整，不 受时间限制。3、工资定期调整：工资调整一般每半年（ 4、10 月份）进行一次，根据员 工的日常考核结果进行综合评议，并提出相应的调薪意见。对于工作不到一年 的新员工调薪时间， 根据个人的实际表现状况， 周期可较短， 实行“小步快跑” 原则。第三条 等级权限1 、建议权：各部门行征主管根据下属的实际表现向所属的人力资源小组 或三级人力资源委员提出调薪建议。2、申报者：对调整对象的工作表现进行考核，填写员工工资调整（转 正定级）申报（审批）表 ，根据实际情况对其任职资格能力、工作绩效、劳 动态度等方面作出评价，并提出调薪建议。3、审核者：对调薪对象的实际工作表现考查，调查

3、其实际担任职务的能力和工作绩效与态度，并对调薪标准进行审查。对申报材料的真实性和调薪标 准的合理性负责。审批者 必4、审批者：根据公司的工资政策对审核后的调薪建议进行审批。须保证调薪结果符合公司规定的工资结构和工资政策。注：当某级委员会不能达成一致意见时，可以把意见分歧点上报给上级委 员会。第四条 工作规则1、从申报开始，各级委员会（或小组）必须同时有3 人以上签名，申报和审核者必须了解被调薪者的实际情况。2、对于建议调整对象的工资等级已超出本级申报范围者，主管工作部门 可以向相应等级委员会提出建议，由该级委员会决定是否提出申报。3、各级委员会（或小组）应充分履行职责，以事实为依据，提出具体、

4、 实际的考核与审查意见，使员工得到合理、公正的评价。4、各部门的调薪幅度与人员比例应与期部门总体绩效相一致。总体上要求人均效益是增长的。5、各级委员会应及时完成相应的工作，以保证工资发放工作的正常进行。6、规模大的部门根据具体情况可制订相应的细则和操作办法。本制度为暂行制度，从发布之日起执行，本制度的解释权归人力资源部， 修改、废止权归公司总裁办公会议。制度 2员工待遇分类制度第一条 本公司本着劳资兼顾互助互惠原则，给予员工合理的待遇。 第二条 员工待遇分为1 、本薪，从视从业人员学识、经历、技能、体格及其工作性质而定（金额另订）业人员年度薪资调整方法由人力资源部拟订，呈总经理核定后调整。2、

5、津贴（各项津贴支付标准另订）管理人员作业员备注1主管津贴2生活津贴生活津贴3伙食津贴伙食津贴4交通津贴5工作津贴工作津贴6加班餐（点心）费7893、奖金管理人员作业员备注1效率奖金效率奖金2目标津贴目标奖金3全勤奖金全勤奖金管理人员全勤奖金限生 产（工厂）部门适用4年终奖金年终奖金第三条 员工待遇，分日薪及月薪两种，月薪人员，翌月 5日发放一次; 日薪人员每月发放两次，当月 20日及翌月5日发放本月上半月份及前月下半 月份薪津；新进人员自报到日起薪；离职人员自离职之日停薪，并按日计算。制度3计件报酬管理规定第一条班长1、控制各作业员的生产数量。2、每日填报件工薪资表。3、每月填报作业员薪资统计

6、表。4、日报表中加填报各批号应发工资及累计应发工资。第二条组长1、评定各工程件薪单价。2、核对各项薪资报表。3、各项协调配合工作。第三条科长1、核对各批号应发工资及累计应发工资。2、核对各工程件薪单价。3、督导件薪工作推行。第四条主管室1、核对各单位每日应发薪资。2、控制各批应发工资金额。第五条厂长1、件工薪资日报表及作业员薪资统计表的核准。2、各类产品制造薪单价的制订。3、各批号各工程件薪单价的核准。4、5、特殊情形工时，工资的追加。 督导计件工作的推展。6、其他协调配合工作。第六条人力资源部2、审核各作业员的出勤状况。 整理各作业员的薪资资料。1、制度 4员工提薪实施细则第一部分 定期提薪

7、第一条第二条第三条提薪日期定为每年 4月 1日 提薪审定时期为一年，即从上一年 4 月 1 日至当年 3 月 31 日。具有提薪资格者是 4月 1日当天作为公司的正式员工。但行使下列各种情况之一者除外：1 、长期休假者。2、在提薪审定时期中的出勤天数不满规定劳动天数的九成者。3、在提薪审定时期中受惩诫处分者。但受警告处分者在被特别认为有酌 情从轻处罚余地的情况下，不受此限。第四条 对于提薪，以提薪审定时期中的工作状部、能力、职别及其他条 件作为标准，进行审定。第五条 提薪的审定，按下述类别进行：1、对办事人员，按上一条的标准进行分类，审定期提薪事宜。具体的实 施方法，每次分别制订。2、操作人员（固定工资者）与办事人员同等对待。3、对操作人员（半固定工资者） ，其固定部分，按其固定对计件的比率， 以固定工资者为标准实行提薪。对其计件部分，不实行提薪。4、对操作人员（计件工资者） ，不实行提薪。