管理学基础课程标准

1、管理学课程标准课程名称：管理学课程代码：06071007适用专业：经管类市场开发与营销专业 学时：52学分：3开课学期：第一学期第一部分前言1课程性质与定位管理学是市场开发与营销专业的必修专业基础课。在市场开发与营销专业中居于主导地位 的必修课。管理学是一门实践性和理论性、科学性和艺术性兼而有之的应用性学科，是也是管理类 各专业的一门基础课程，该课程旨在让学生树立现代管理的思想观念，掌握和运用管理学的基本原 理和方法，提高自身的管理素质，培养和提高学生的理论素质和实践技能，并通过实践技能训练， 提高学生的实践能力、创新能力和职业能力，为学生就业打下坚实的理论基础和职业基础。2、课程的基本理念通

2、过理论讲述使学生掌握管理学的基本原理和基本方法；通过项目学习与训练使学生进一步理 解掌握管理的基本职能预测与决策、计划与组织、领导与激励、沟通与控制等的理解。3、课程标准的设计思路保持管理的基本技能、基本知识、基本理论之间的内以就业为导向，以能力为本位，以职业技能为主线，以单元项目课程为主题，以夯实基础、适 应岗位为目标，尽可能形成模块化课程体系。具体学习项目的选择和编排。以学习单元为基础，基 本依据是：一是按照“管理认知、预测与决策、计划与组织、领导与激励、沟通与控制、管理创新” 的逻辑顺序；二是从基础知识体系构建角度， 在必然关系。第二部分课程目标了解古今中外管理思想的发展，理解古典管理理

3、论和行1、认识和理解管理的重要性和普遍性， 为科学的内容。掌握管理的计划、组织、领导、控制、创新等职能的基2、理解并掌握管理的基本原理与方法， 本内涵、要求及科学有效实现的方法。3、运用所学管理知识进行具体的管理案例分析，并能够在学完课程后对管理实践进行考察。4、通过管理学知识的学习而真正学会并能够用自己的头脑来思考管理学理论与实践问题。第三部分内容标准项目1管理认知（1）教师讲述管理的重要性、管理的概念与职能、管理的原理与方法、管理者的技能与角色、 管理思想与管理理论、管理与环境的关系等理论知识，使学生加深理解对管理的认知，为进一步学 习管理的具体内容打好基础。（2）学生根据掌握的理论基础，

4、在教师的指导下训练用管理的基本理论分析企业遇到的简单 管理问题等。项目2预测与决策（1）教师讲授预测与决策的概念、预测的程序与方法；决策基本理论；决策的类型、决策的 技术与方法等知识内容。（2）提供预测与决策的案例资料，指导学生完成预测与决策工作。项目3计划与组织（1）教师讲述计划工作的含义及其重要性；计划的程序与方法；目标管理的基本内容和活动 过程；组织的概念和类型、组织工作的原则、组织结构的类型及特点、组织设计的意义、程序和内 容、组织结构的发展趋势、组织变革的原因、动力与阻碍等知识内容。（2）提供实际企业案例资料，指导学生进行组织结构设计或者组织结构的绘制，并根据比较 各类组织机构的运作

5、效率理解不同类型组织结构的优劣与适用范围。项目4领导与激励（1）教师讲述领导者与管理者的区别；人性理论；领导理论；领导理论的新观点、激励理论 及应用、激励的原则、激励的基本途径与手段等知识点。（2）提供领导与激励的具体案例，指导学生根据所学的领导与激励等相关理论，分析领导与 激励对企业带来的效果。项目5 沟通与控制（1）教师讲述沟通的概念与基本类型；沟通的形式和方法；沟通的原则和要求；沟通的障碍 与克服；控制的性质及类型；控制的方法；控制工作的步骤和要求等。（2）借助一定的沟通与控制工具，让学生体验沟通与控制的重要性与常见问题，并提供相应 的案例资料，指导学生完成沟通与控制工作。项目6管理创新

6、（1）教师讲授企业家和企业家精神；创新的价值和源泉；创新理论；创新技能等。（2）提供创新案例资料，在教师的指导下完成对管理创新的认知。第四部分课程教学项目设计1、教学实施的基本思路教学实施的过程中体现职业岗位的特征，学生完成学习是一个“在学习中工作、在工作中学习” 的过程。学生同时扮演学徒工的角色，教师同时扮演师傅的角色，实训室既是学生学习的教室，同 时也是完成工作任务的部门。课堂的组织和管理按照教学讲授和工作实际相结合的方式进行，讲解基本方法知识点一学生自 己动手操作一工作过程管理一工作质量控制一工作效果评价。注重对学生职业素养的培养，如岗位 的划分可锻炼学生的分工与合作的团队意识，管理工作

7、的过程要自觉遵守，学生主动分析问题和解 决问题的能力等等。每一个工作任务必须实现预期的目标，在实现目标的过程中学生充分体会和感 悟，在深刻理解基本规律的同时，取得实际的经验，达到理论和实践的统一。教学的过程要照顾到不同能力的学生，努力做到因材施教，在练习的时间安排上有一定的弹性,充分照顾到能力差的学生，使其得到更多的锻炼机会。保证每一个学生在自己努力的前提下能够获 得成功，逐步建立学生学习的兴趣和自信心，特别是实做项目的完成，是通过管理团队的共同努力， 看到了管理任务的成功完成，这样的成功可以激发学生进一步学习探究的极大热情。教学活动的时间安排有一定的灵活性，根据内容制定详细的计划，课时可分散

8、可集中使用，在 开学初教师、学生、场地管理教师、教学督导部门都能够拿到本门课程的学期教学计划，并严格贯 彻执行。2、教学环境的整体设计教学场地主要集中在教室和实训室，实训室的文化氛围体现办公室的特征：，配备配套（1）专门的管理项实训集中实训室内完成，实训室内集中办公用桌凳，安装投影 的办公用品及相应的实训器材与工具等，学生具有完成学习和实际操作任务的活动空间。（2）学生与教师统一在实训室完成岗位工作，在这个过程中学生与指导教师充分互动，教师对 学生的完成情况进行简单的质量分析，并提出改进意见。3、教学项目的模块设计根据管理学中相关的专业知识内容的有关要求，本课程安排了6个学习模块，通过 6个模

9、块中学习情景中的工作任务，进而掌握“预测与决策”、“计划与组织”、“领导与激励”、“沟通与控制”、的有关知识。达到掌握管理基本职能的要求。学习模块的设计思路是：目标一一方法一一过程一一 结果的顺序执行，计划总课时52，具体内容如下表：学习项目1 管理认知模块及其子项教、学、做内容安排1.1管 理、管 理者与 管理学1.2管理思想 与管理 理论1、教师在课堂上讲授管 理的重要性、管理的概念 与职能、管理的原理与方 法、管理者的技能与角 色、管理学的研究对象等 知识。2、学生通过对企业管理 的具体案例分析，建立起 对管理的感性认识。3、对学生的练习结果， 教师和学生进行共同分 析，贯穿有关的知识内

10、 容。1、教师通过大屏幕或板 书讲解中国管理思想的 产生及发展、西方管理思 想及管理理论、管理与环 境的关系；2、布置工作任务，学生 实际练习，教师巡回检查3、；联系学生做的情况， 教师集中讲解分析存在 的问题。技术培养目标实施步 骤知识目标能力目标1、掌握管理的1、根据管理材1、讲解概念与职能；料初步建立起与分析；2、掌握管理者对管理的认识2、任务的技能与角能力；驱动；色；2、会用管理的3、分析3、掌握管理的基本知识分析讨论。原理与方法。简单的管理问 题的能力。1、掌握中国管1、能正确运用1、讲解理思想、泰罗相关的管理思与分析；的科学管理理想与管理理论2、任务论及梅奥的行分析企业中存驱动；为

11、科学理论；在的管理现3、分析2、理解管理与 环境的关系。象。讨论。教 学 载 体课时计 戈y4课时（集中 使用）6课时（集中 使用）工作效果评价1、考核学生的听课和训练态度；2、练习完成的质量；3、对有关管理的基本知识和基本理论的运用能力学习项目2预测与决策模块及其 子项教、学、做内容安排教 学 载 体技术培养目标实施步 骤课时计 划知识目标能力目标预测 与 决 策1.1预测1、教师在课堂上讲授预测 的概念、预测的程序与方 法；。2、学生实际运用预测理论 处理企业案例。3、对学生的处理结果，教 师和学生进行共同分析， 贯 穿有关的知识内容。1、理解预测 的概念；2、掌握预测 的程序与方 法。能

12、运用预测知 识处理企业案 例。1、讲解 与分析；2、任务驱动；3、分析讨论。2课时（集中 使用）1.2决策1、教师讲解决策基本理论； 决策的类型、决策的技术与 方法；2、布置工作任务，学生实 际练习，教师巡回检查；3、联系学生做的情况，教 师集中讲解分析存在的问 题。1、了解决策 的基本理论 和类型；2、掌握决策 的技术与方 法。能运用决策的 技术与方法进 行企业决策1、讲解 与分析；2、任务驱动；3、分析讨论。6课时（集中 使用）工作效果 评价1、考核学生的听课和训练态度；2、练习完成的质量；3、作业学习项目3 计划与组织模块及其子项教、学、做内容安排教 学 载 体技术培养目标实施步 骤知识

13、目标能力目标1、教师在课堂上讲授计划工作的1、掌握计1、能熟练运1、讲解含义及其重要性；计划的程序与方划的程序用计划的程与分析；法；目标管理的基本内容和活动过与方法；序与方法；2、任务程；2、掌握目2、能运用目驱动；2、学生就某一项管理工作做一个标管理的标管理分析3、分析计划。基本内容和解释企业讨论。3、共冋讨论有关问题。和活动过的管理行程。为。计 划4课时（集中 使用）课时计 戈y1、教师在课堂上讲授组织的概念1、理解组能根据提供1、讲解8课时和类型、组织工作的原则、组织结织工作的的材料识别与分析；（集中构的类型及特点、组织设计的意原则；或绘制组织2、任务使用）义、程序和内容、组织结构的发展

14、2、掌握组结构图。驱动；趋势、组织变革的原因、动力与阻织结构的3、分析碍；类型及特讨论。2、给学生提供某公司的组织材料，点；以检验学生对组织知识的理解与3、掌握组掌握程度。织变革的3、共冋讨论有关问题。原因、动力 与阻碍。1.2组织教学条 件保障 工作效 果评价1、考核学生的听课和训练态度；2、练习完成的质量；3、作业完成情况教学项目4领导与激励模块及其 子项教、学、做内容安排教 学 载 体技术培养目标实施步 骤课时计 划知识目标能力目标领 导 与 激 励1.1领导1、教师在课堂上讲授；人 性理论；领导理论；领导理论的新观点。2、学生进行领导工作的有 关练习。3、共冋讨论有关问题。1、掌握领导

15、 者与管理者 的区别；2、掌握领导 理论；3、了解领导 理论的新观 点。能运用领导理论 分析和解释企业 有关领导问题。1、讲解与分析；2、任务驱动；3、分析讨论。6课时（集中 使用）1.2激励1、教师在课堂上讲授激励 理论及应用、激励的原则、 激励的基本途径与手段。2、学生进行激励工作的有 关练习。3、共冋讨论有关问题。1、掌握激励 理论及应用；2、了解激励 的原则；3、了解激励 的基本途径 与手段。能运用激励理论 分析和解释企业 有关激励问题。1、讲解 与分析；2、任务驱动；3、分析讨论。4课时（集中 使用）教学条件 保障工作效果 评价1、考核学生的听课和训练态度；2、练习完成的质量；3、作

16、业完成情况教学设计 补充教学项目5沟通与控制模块及 其子项教、学、做内容安排教 学 载 体技术培养目标实施步 骤课时计 划知识目标能力目标沟 通 与 控 制1.1沟通1、教师在课堂上讲授沟通的概 念与基本类型；沟通的形式和 方法；沟通的原则和要求；沟 通的障碍与克服。2、学生进行沟通任务的训练。3、共冋讨论有关问题。1、掌握沟 通的形式 和方法；2、理解沟 通的原则 和要求；3、掌握沟 通的障碍 与克服。能正确掌握沟 通的方法，清楚 如何克服沟通 障碍。1、讲解 与分析；2、任务驱动；3、分析讨论。4课时（集中 使用）1.2控制1、教师在课堂上讲授控制的性 质及类型；控制的方法；控制 工作的步

17、骤和要求。2、学生进行控制任务的训练。3、共冋讨论有关问题。1、掌握控 制的性质 及类型；2、掌握控 制的方法。能正确掌握控 制的方法，清楚 如何进行有效 控制。1、讲解与分析；2、任务驱动；3、分析讨论。4课时（集中 使用）工作效果评价1、考核学生的听课和训练态度；2、练习完成的质量；3、作业完成情况教学设计补充学习项目6管理创新模块及其 子项教、学、做内容安排教 学 载 体技术培养目标实施步 骤课时计 划知识目标能力目标管 理 创 新1.1管理仓y新1、教师在课堂上讲授企业家 和企业家精神；创新的价值 和源泉；创新理论；创新技 能；2、学生根据提供的管理创新 案例进行练习；3、对学生的练习

18、结果，教师 和学生进行共同分析，贯穿 有关的知识内容。掌握创新 理论与技 能。能根据企业面临 的问题进行一定 的管理创新。1、讲解 与分析；2、任务驱动；3、分析讨论。4课时（集中 使用）教学条件 保障工作效果评价教学设计补充1考核学生的听课和训练态度； 2、练习完成的质量；3、作业完成情况第五部分实施建议1教材编写建议（1）以理论知识和技能实训相融合为切入点，以认知和能力训练为核心，以构建知识体系和 能力训练体系为主线，以体现时代性、立体性和动态性为要求、达到以学生为主体、有所创新、有 所特色、适应高职教学的开发目标。力求符合高等职业教育的特点和要求，明确知识教学体系和能 力教学训练体系。重构基础、反映前沿、突出重点，全教材具有可读性、趣味性