研发中心管理制度

1、研发中心规章制度（草案）为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥 大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作，特制订本规章制度。总则1、 须坚持 贡献。2、本着“互帮互学，资源共享”的宗旨开展新产品研究工作。 本部所有人员必 “团队利益第一”，齐心协力，同舟共济，力争在高分子研究领域做出突出 追求“合作，创新，严谨，勤奋，高效”的工作方式。3、发扬“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企业精神，从严要求 自己，做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人，还要敢于挑战 自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不断更新，紧跟科技先进

2、 水平，永不满足现有水平。4、实验过程中，严格遵守实验室操作规范，达到“规范、安全、整洁、有序” 的要求。实验记录的填写要求及时、规范、完整。岗位职责1、2、3、4、根据公司总体战略规划及年度经营目标；围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划；对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪；根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；5、6、7、8负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；建立健全技术档案管理制度；负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料

3、等情报资料的收集、整理、归档。新产品开发管理一、新产品（项目）的指符合国家产业政策， 根据企业实际运用新的技术原理， 新的构思设计，采用新的材料、新的工艺，具有新的功能、新的用途或开拓新的市 场的产品（项目），或运用新的技术改造企业现有传统产业，提高原有产品性能、 品质，降低生产成本，使产品更有质量技术优势，更能稳固和满足市场发展，即在 原理、用途、性能、结构、材质、成本及市场等方面有新的改进突破。二、新产品（项目）的开发最终目的是为了提高企业经济效益，提高企业及产 品技术含量，促进企业健康稳步地持续发展。新产品（项目）的开发必须牢固树立 “新品经营、资产经营、资本经营三位一体”的经营战略，采

4、用“低投入、高起点、 高产出、高效益、高速度”的科技发展战略，坚持“研制为导、生产转化为主、储 备为辅、专利为重”的自主创新方针，注重开发培育科技含量高且有自主知识产权 的项目和产品。三、新产品（项目）的开发方式主要包括：自主独立研发、技术引进和技术合 作、产学研合作开发四种方式。四、新产品（项目）开发程序 新产品（项目）开发主要程序包括：构思；调查分析；决策审批；技术开发设 计；实验试制；用户试用；鉴定验收；改进阶段；小批量生产；批量生产和销售等。1、构思：根据市场调查和预测市场需求，在充分分板各种因素的基础上，对新 产品（项目）提出初步构思。2、调查分析：根据新产品 （项目）的构思，广泛收

5、集有关新产品 （项目）设计、 制造技术工艺、原辅材料、销售市场、社会影响等信息，并对信息进行资料分析整 理汇总，提出开发方式和一种或多种可行性建设方案，报公司决策审批。3、开发决策审批：分司根据提供的新产品（项目）开发方式和可行性建议方案 进行分析，论证和评审，择优确定审批。4、技术开发设计：对新产品（项目）的经济技术可行性进行全面分析，方案论 证，提出丰富的有实质性的可行性研究报告， 同时申请上级科技主管部门立项审批， 争取国家政策的支持。5、实验试制：在新产品（项目）试制期内，通过对其设计质量、产品结构性能 及主要工艺进行评价考核，以便找出缺陷，加以改进，在新产品（项目）基本定型后，报相关

6、检测机构检测，并制定各种必要的及时文件。6、用户试用：经检测达到预期效果后，制定用户进行试用和市场预热、听取用 户对新产品（项目）的评价。7、鉴定、验收：根据新产品 （ 项目）研制开发、检测、试用等情况，整理编织相 关鉴定、验收材料，申请组织鉴定验收（权威机构）。注：也可在小批量或批量生 产后进行鉴定、验收。8、改进阶段：根据试制、试用情况新提出的问题和建议，按必要性和可能性分 别纳入产品开发实际文件和质量改进计划，以便修正开发设计中的失误和考虑不周 造成的缺陷。9、小批量生产： 其任务是对开发设计和生产工艺再次进行实际验证， 并进一步 进行试销和宣传，逐渐打开市场。10、批量生产和销售：产品

7、定型，协作定点，生产成线工作，新产品（项目） 市场打开，批量生产和销售。五、新产品（项目）保证： 新产品（项目）开发过程中，从方案确定审批、试制到批量生产、销售每一阶段 都应进行技术经济评价考核，并予以关心和支持，如确定不适应公司发展的新产品 （项目） ，要及时予以通知，并停止实施，以便及早发现问题，解决问题，保证开发 研制任务的顺利完成。六、新产品（项目）开发各部门及人员的职责：并对决定负责。包括技术中心、公司技术科室）职责：在总工程师的领导下， 开发决策工作，并承担方案设计、可行性分析、技术分析、 并对设计质量负责。负责做好样品试测、改进设计、小批量1、项目工程师的职责：新产品（项目）开发

8、工作是公司自主创新的先导，必须 运用现代化管理办法，抓好新产品 （项目） 特别是高端产品的开发，了解国内外相关 信息，运用预测、分析、规划和决定手段，对新产品（项目）的开发的各种阶段作 出正确的评价和决定，2、技术开发部门 参与对新产品（项目） 工艺分析等主要任务， 生产及批量生产的及时服务等工作，在新产品（项目）开发完成后，负责编写总结 报告。3、供应部门职责：在新产品（项目）开发任务审批后，应积极配合做好采购所需的原辅材料，落实购置必要的工具、器具和设备，并对此质量负责。4、相关部门职责：各部门按照项目研发的任务分工和要求，相关研发投入资金管理第一章 总 则第一条 为了确保科研研发的有效实

9、施，加强研发投入资金的核算管理，特制 定本研发投入专项资金管理办法。第二条 研发投入专项资金主要用于公司新产品（项目）科研、技术创新、技 术引进、产学研合作和工艺改进等项目、产品的使用和管理。第二章 资金来源第三条 研发投入专项资金的主要来源：可根据不同情况按销售1、研发费用预提： 公司每年根据研发中心的研发计划预算， 收入的 4-5%的比例预提并纳入专项管理；2、各级政府部门的支持经费；第三章资金使用范围第四条 研发投入专项资金主要指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研 究、开发过程中发生的各项费用，包括：1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、

10、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。3、用于研发活动的仪器、 设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资 产的运行维护、维修等费用。4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。7、通过外包、合作研发等方式， 委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付 的费用。8、与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、

11、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发 保险费用等。9、其他需要开支的科目。第四章资金报批与管理第五条 资金报批与管理：1、研发中心负责项目专项资金的预算、报批、使用管理，对资金使用负责。2、财务部负责项目研发费用的专项财务核算、 把关，并及时核算项目费用的使用情 况。3、研发投入专项资金实行单独核算、单独管理、专款专用。财务应明确研发费用的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目或者承担研发任务的项目组，设 立台账归集核算研发费用。4、当年度研发费用使用不足时应根据实际情况适当追加， 当年经费结余时可结转至 第二年度使用。公司第二年度研发费用预算可依据上

12、年度的追加及结转情况适应调 整其所在年度销售收入的比例。第五章 附则第六条 本办法由公司财务部和技术中心负责解释。 办法中所规定的未尽事宜 可根据实际情况制定实施细则报公司审批备案。第七条 本办法自发文之日起试行，与之相抵触的按本办法执行。技术创新奖励第一章 总则第一条 为促进公司科技进步，提升自主创新能力，充分调动全体员工的创造 性和积极性，加快科技成果的转化和应用，根据国家科技奖励政策并结公司实际情 况，特制订公司技术创新奖厉办法。第二条 根据技术创新成果情况，公司设立下列技术创新奖项：1、技术进步奖2、专利发明奖3、合理化建议奖第三条 科技技术奖物质奖励与精神奖励相结合， 由公司授予奖励

13、证书和奖金。 第四条 公司技术创新奖励每年评定一次。由各部门负责推荐，公司评审委员 会评审，总经理办公会议批准。第二章 公司科学技术奖的设置第五条 对在科研、新产品开发和产业化中做出贡献或有重大突破者授予技术 进步奖，技术进步奖分为一等奖、二等奖、三等奖。第六条 专利发明奖：获得中国或其它国的发明专利、实用新型专利、外观专 利授权的，专利发明人授予专利发明奖。第三章 奖励实施细则5-10 万元。第七条 技术进步奖： 一等奖：凡符合以下条件之一者，择优可得奖金1、获省级以上（含省及）科技进步一、二等奖获得者。2、在本行业中技术水平达到国内领先， 并拥有自主知识产权， 新增销售额 1000 万元以

14、上或新增利润 100 万元以上的技术开发项目。3、重大技术的改进， 重大技术难题的攻克， 获得 100 万元以上经济效益的项目。 二等奖：凡符合以下条件之一者，择优可得奖金 1-5 万元。1、凡在当年被评上省科技进步三等奖，天津市科技进步一、二等奖、天津市优 秀新产品新技术一、二等奖以上的项目。2、取得经济效益在 30 万元以上的技术创新项目。1000-10000 元。三等奖：凡符合以下条件之一者，择优可得奖金1、凡在当年被评上天津市科技进步三等奖、 天津市优秀新产品新技术三等奖以 上，以及临安市科技进步一、二、三等奖的项目。2、取得经济效益在 5 万元以上的技术创新项目。 第八条 专利发明奖

15、：获得其它国家专利或中国发明专利的， 每项奖金为 5000-30000 元；获得实用新 型专利和外观专利，奖金为 3000元和 800 元。第九条 合理化建议奖： 被采纳的合理化建议，按其经济效益、社会效益、作用意义和技术难度的大小 分为三等，一等奖 1000-5000元，二等奖 500-1000 元，三等奖 200-500 元，鼓励奖100-200 元。第十条 第十一条第十二条第十三条第四章 奖金分配原则项目主要人员应得奖金不低于 40%。按第十条分配后余额奖金，按在项目中的贡献大小分配给项目组成 员。第五章 附 则同一项目，同一年度中获得多个奖项，以最高奖为准。 本办法由总经理批准之日起实

16、施，由公司总经理办公室负责解释。技术保密制度为了加强研发中心的科研资料管理工作，保证保密资料的完整和安全，便于查 阅，提高资料的利用率，特制订内部保密资料管理制度如下：1. 保密资料的归档1 保密资料的范围所有申报资料。原始记录、包括各种记录本 （ 工艺、质量研究、检验记录等 ） 。各种与申报有关的审批意见、通知及批件，包括审查意见、补充资料通知等。 质量标准及使用说明书、包装、标签等供试样品、对照品及相关技术资料。2 所有内部资料由研发中心指定兼职或专职人员统一保管 ） ，各类资料均应登记 在册，软盘、优盘、光盘等数据盘应单独、妥善存放。3 课题负责人对申报资料的归档负责。4 所有申报资料必须保持成套性、完整性，由交接双方在移交清单上签字。5 申报资料必须在上报同时存档，资料包括原件、复印件各 1 套。6 完成申报资料 1 周内必须将原始记录存档，原始记录包括各种记录本 （ 工艺、 质量研究、检验记录等 ） 、包括软盘等电子资料。7 完成新产品投产后，所有工艺资料、内控质量标准等资料应及时归档