生产调度考核办法

1、生产调度考核办法文件编号：为建立良好的生产运行秩序，严肃生产计划，强化生产调度执行 力，提高生产环节效率，推行精细化生产，保持指令畅通，保障生产 顺利进行，更好地服务于销售，特制订生产计划及调度考核办法。一、生产计划考核1、各生产单位要严格执行生产经营计划，严格月度生产计划 及临时生产计划的执行，并按计划交库（报产以全检合格报告交库并 K3确认为准）。 对于正常下达的生产计划，生产车间必须按时、保质、保量交库，对于不按计划交库的，每发生一次扣发责任单位奖金2001000元，影响到销售的加倍考核。 对于常规产品，因质量问题导致未完成月度产品产量计划 （包括调整计划）的，除考核车间相关人员以外，应

2、考核到QA 。 .因QC检验数据不准确，拖延生产进度，造成返工、停工、误 工，导致车间未完成月度生产计划的，考核责任部门100-1000元，影响销售的加班考核。凡不按进度要求交库，以及完不成产品产量计划的生产单位， 必须以书面形式向销售部、财务部、公司领导说明具体原因，迟 报或不报者一次扣奖100500元；对于非本单位原因造成上述 情况的，根据生产单位书面说明，经查实后，相应考核到责任单 位。对于未及时下达月度计划，每月10日前仍未确定品种计划并对生产造成被动的情况，每一产品扣发销售部门奖金100300元。2、未安排增产的产品，车间不严格执行生产计划（包括调整计 划）而自行超产造成产品报废的，

3、每一产品（或品种）扣发责任单位 奖金5002000元，扣发责任单位主要领导底薪 200500元。3、车间要全面推行精益生产。对于精心组织，特别是因特殊原 因造成生产组织难度加大，而通过克服困难，主动采取措施并完成生 产任务的，酌情给予加奖；对于不按要求组织集中生产的，扣发单位 奖金5002000元，扣发主要单位领导底薪 200500元。4、销售部门要及时与医贸公司沟通。对于临时销售需求安排的 生产任务，生产单位完成交库，销售部门未按时发货造成库存增加的， 每次扣发销售部门奖金200500元；造成返工处理甚至报废的，加 倍考核。对于返包造成的包材费用，由销售部门向车间开具领料单主 动承担。5、对

4、于临时安排的申报新产品、一致性评价产品的中试、验证 等生产任务，根据情况给予车间酌情加奖；对于工作执行不力的，酌 情扣奖。6、对于已经提供样品，且确认能够供货的产品，应及时下发相 关质量规格（标准），否则一律按提供样品处理；对于工作执行不力 而影响到生产、销售的，扣发责任单位奖金 5002000元。二、生产调度考核1、认真执行生产调度会决定、生产/调度通知等安排，对于执行 有力且做出显著成绩的单位，酌情给予加奖；对执行不力的单位，每 次扣发单位奖金100500元，扣发责任人及责任单位主要领导当月 奖金或底薪100300元。2、 动力供应部门对于异常情况须即时反馈，重要能源供应变更、 设备变更、

5、设备故障要及时汇报。对于拖报、错报的，每次扣责任单 位当月奖金50-200元；对瞒报者，分别扣责任单位及部门主要领导 当月奖金或底薪2001000元。3、按规定按时参加公司生产调度会，认真执行并及时反馈调度会决定，确保工作闭环。调度会迟到一次扣奖20元，缺席一次扣奖100元；对不按时反馈调度会决定及对决定执行不力的单位，每次扣发单位奖金2001000元，扣主要领导当月奖金或底薪100300丿元。4、车间按时上报各种统计报表，对拖报、漏报、错报及不按要求填写有关统计报表和资料的，扣发责任单位当月奖金50200元;对虚报、瞒报、拒报统计资料的，扣发责任单位及单位主要领导当月 奖金或底薪100500

6、元。5、对影响能源动力系统运行的临时应急问题，必须及时组织抢修处理。对抢修过程中不服从调度安排、因工作拖沓而处理不及时或 者不到位的，每次扣发责任单位奖金 200500元；对生产造成影响 的，扣发责任单位及单位主要领导当月奖金或底薪5001000元；对于积极处理以及积极协助完成临时应急检修任务的，酌情加奖。三、生产保障考核1、采购物控部要做好原辅料、包装材料供应，生产部计划员接 到生产计划后必须2个工作日内做好物料需求，采购物控部审核无误 后签字确认。安全设备动力部要做好低值易耗品、设备备品备件供应。 因供应原因（包括未及时提报需求计划的），影响日生产进度以及造 成车间被迫分次投料的情况，按产

7、品类别、影响产量、影响销售等，每次扣发责任单位奖金50300元；影响月度计划完成或影响销售 的，每次扣发责任单位奖金2001000元；造成停产的，从严考核。2、生产车间要积极组织生产，对中间产品、半成品、成品请验、 批记录及时性、班产量控制等过程中不执行规定或因工作延误造成 工作被动的，每发生一次扣责任单位奖金 50200元。5、采购物控部因储存原辅料、包装材料不利，造成车间停工、误工的，每发生一次扣发责任单位奖金50200元；造成严重后果导致物料报废的，扣发单位奖金 200-2000元。4、对于原辅料、包装材料、中间产品、半成品、成品检验等过 程QC根据车间生产进度进行检验，因工作延误影响日

8、生产进度或造成被迫停工、误工的，每次扣发责任单位奖金200-500元，影响销售或月生产计划的，从严考核。6、根据销售部门临时需求，按公司要求，部门牵头，打破常规， 临时组织较大订单的生产等工作，通过各方面努力，完成订单并取得 较大经济效益的，根据产品、产量、效益及影响等情况，给予相关单 位一次加奖50010000元。7、对服从调度，应急服务、积极支持生产与销售，如应急处理 异常情况、及时换产组织急需品种的生产、临时更换包装等情况，表 现突出的，给予酌情加奖。9、各单位要全面做好计划管理。对于影响生产的设备检修、安 措环措、技改技措、环保设施检修等施工，按要求依次纳入季度生产 计划、月度生产计划管理（临时检修执行临时计划），为生产创造良 好的环境。对不按规定上报检修计划的，每发生一次扣发责任单位奖 金2001000元；对于因工作安排不周影响到检修进度以及影响到 车间生产的，每发生一次扣发责任单位奖