某集团公司核决权限

1、/.XX公司经费核决权限管理办法(修订稿)、总则1.1制定目的(1)明确经费、费用审批管理权限，使其有章可循。1.2适用范围XX公司文化传播中心。1.3责任与权限各中心、部负责人：拥有本中心、部门经费使用和费用报销的监控、审批和依核决权限 签核的权利和义务。财务部：审核是否符合核决权限。同时对商品、物资、现金等公司财产的安全运作有稽 核、上报的权利和义务。、原则2.1各级主管在本办法授权范围内行使费用批准权限，并自觉接受上级领导和财务人员的 稽核审查。2.2稽核审查人员与批准人员的审批意见有较大分歧或出入时，在向审批人反映未能取得 一致时,应及时向上级反映，尊重和执行上级裁定或纠正的意见。2.

2、3责任人应在自己责权范围内尽心尽力的提供优质服务，决不允许利用职权损公肥私。2.4责任人因滥用权力或渎职行为造成的损失，应由总经理办公会议协商，依据性质与情 节严重程度，给予责任人合理的行政处罚或经济制裁。3.1签核签核顺序按组织系统层级呈请核定，不得越级，不得跨越他部门代为核定。3.2经书面授权的被授权人享有授权范围内的核准权。3.3急需审批的事项方式一、签核人通过电话或者 QQ短信委托他人先行代签，返回单位时再予以补签。方式二、电话联系不上签核人时，可越级请示审批和代签，但需在第一时间将事实告 知顺序签核人。各级人员的日常事务处理权责分为下列三项:1、提出一指该事项应该由该级人员负责提出，

3、并跟踪其情况。2、经办一指该事项应该由相应人员负责办理，并对其经办过程及结果负责。3、复核一指该事项应由该级人员复核，并对其复核结果承担连带责任。4、核转一指该事项应由该级人员复核后并转上一级人员。5、核准一指该事项应由该级人员作最后决定并付诸实施，对其最终结果承担责任。6、签核顺序按组织系统层级呈请核定，不得越级，不得跨越他部门代为核定，惟职务代理核准者不在此限。7、审批人不在时的批准手续履行办法。7.1急需审批的事项。7.2经济类及重要事项，可越级找有权审批人代签。7.37.4五、附件：XX公司核决权限表非急需的事项，一般应等待该级审批人返回单位时再予以签批。非经济类、非重要事项，可在电话

4、中委托他人先行代签，返回单位时再予以补签。XX公司核决权限表企划经管类事项权限备注提出经办复核核转核准备案1、公司年度经营方针拟订总经理分管总1监 心、Jin总办主任总经理总经办2、公司中长期经营目标拟订总经理总经理总经办3、各部年、月目标拟订、工作计划总结分管总监分管总监总经理总经办3、各部年、月业绩评价、分析总经理分管总监财务经理/总监总经理总经办4、各部间管理流程拟订分管总监总办主任总经理总经办6、各项帐务检查总经理财务总1监 心、Jin总经理总经办7、各项重要事务的检查总经理总经理总经办8各项检查问题点呈报分管总监关联总监总经理总经理总经办9、确立与修改公司管理原则总经办主任总经理总经

5、办10、确立与变更公司组织机构总经办主任总经理总经办11、部门与岗位工作职责的确定与修改总经办主任总经理总经办12、核决权限的确立与修改总经办主任总经理总经办13、公司年度、月度经营管理计划与总结总经办主任总经理总经办14、提交董事会的文件与报表等总经理董事会15、品牌开发与放弃总经理总经理16、公司重要合同签订分管总监财务经理总经理总经理注：大的经销合同、其他大额合同、跨年度合同、以及对公司可能产生负全面影响的合同,列为公司重要合同。（二）、行政总务类事项权限备注提出经办复核核转核准备案1、管理公司印章、资质、执照财务经理财务经理总经理财务部2、使用公司印章、执照等经办人财务经理财务经理总经

6、理财务部3、公司日常公文拟写、处理行政经理行政经理总经办主任总经理总经办4、文件打字、收发寄送行政助理行政助理总经办主任总经办5、发放公司公文行政助理行政助理总经办主任总经理总经办6、查阅公司文件资料申请人行政助理总经办主任总经办7、有关公司文件销毁（存档单 据、报表、文件等）分管总监行政助理（协办）总经办主任总经理总经办8印制名片行政助理行政助理分管总监总经办主任总经办9、印制其它大宗印刷品申请人行政助理需求部门财务经理总经办主任总经办10、购置办公文具用品、物品行政助理行政助理总经办主任总经办11、文具用品分发、存量管理行政助理行政助理总经办主任总经办12、定制员工工服行政经理行政助理财务

7、经理总经办主任总经办13、大宗商品采购需求部门行政助理财务部经理总经办主任总经理总经办14、办公财产管理建档行政助理行政助理行政经理总经办主任总经办财 务15、办公财产年度盘点计划行政助理行政助理行政经理总经办主任总经办财 务16、办公场所营缮、装修规划总经办主任行政助理总经理总经办17、公共关系事务处理行政助理行政助理行政经理总经办主任总经办18、公司固定办公电话管理行政助理行政助理行政经理总经办19、总务事务流程拟订总经办主任总经办主任总经理总经办20、公务机票车票预定行政助理行政助理总经办主任总经办21、办公场设备管理维护行政助理行政助理行政经理总经办主任总经办22、公司行政档案资料管理

8、行政助理行政助理行政经理总经办主任总经办会同有关单位23、来宾接待重要客户参观公司陪同人员公司陪同人员总经理由总经办接待访问 者行政助理行政助理行政经理总经办主任一般来宾参观接待部门接待部门分管总监24、员工体检行政助理行政助理行政经理总经办主任会同有关单位25、环境卫生管理行政助理各部门行政经理总经办主任总经办会同有关单位26、重大事故调查总经办主任总经理27、值勤人员轮值表编排行政助理各部门行政经理总经办主任28、废旧出售行政助理行政助理出纳部门负责人总经理资产库房主管库房主管出纳部门负责人总经理（三）、人事类事项权限提出经办复核核转核准备案人员招募部门经理招聘主管总经办主任总经理总经办奖

9、、惩、任、免 转正，晋、降级 调动、辞职、考评、 薪资待遇变更总监级别人员总经办主任总经理总经办经理级别人员分管总监人事专员（协办）总经办主任总经理总经办主管级人员直属经理人事专员（协办）人资经理总经办主任总经办主管以下人员直属主管人事专员（协办）直属主管人资经理总经办辞退、除名分管总监人事专员（协办）总经办主任总经理总经办各项保险业务福利措施人资经理人事专员总经办主任总经办员工年度教育训练计划培训部经理培训部总经办主任总经理总经办新进人员岗前训练人资经理培训部培训部经理总经办主任总经办在岗培训计划与实施部门经理培训部培训部经理总经办主任总经办主任总经办制定工资福利表、核发工资福利人资经理人资

10、经理总经办主任总经理总经办加班审批加班人加班人分管总监总经办主任总经理总经办人事档案建立与完善人资经理人事专员总经办主任总经理差假审批一天及以内请假人请假人直属主管总经办三天及以内请假人请假人直属主管部门经理总经办五天及以内请假人请假人部门经理分管总监总经办五天以上请假人请假人直属主管/经理分管总监总经理总经办劳资纠纷、法律事务人资经理人资经理总经办主任总经理总经办员工提案、投诉处理人资经理人资经理总经办主任总经理总经办迟到豁免自豁免一次/月，1本人本人总经办主任总经办受他人豁免最多三次1一人二次/月，1迟到人迟到人直属上级总经办绩效管理绩效考核指标发布直属上级直属上级直属下级绩效主管总经办主

11、任总经办考核成绩汇总人事经理人事经理分管总监总经办主任总经理总经办总监级别人员总经办主任总经办主任总经理总经办主管及以上人员部门经理部门经理分管总监人事主管总经办主任总经办主管以下人员部门主管部门主管部门经理人事主管总经办主任总经办（四）、财务会计类事项权限提出经办复核核转核准备案财务类1、流动资金管理总经理财务主管财务经理总经理财务部2、财务分析报表财务经理财务经理总经理财务部3、财务管理制度建立健全财务经理财务经理总经理财务部会计类1、会计制度建立总经理主办会计财务主管财务经理总经理财务部2、会计凭证编制主办会计财务主管财务经理财务部3、簿记登记主办会计财务主管财务部4、会计报表编制财务经

12、理财务主管财务主管财务经理财务部5、会计帐目核对总经理主办会计财务主管财务经理财务部6、年度决算办理总经理财务主管财务主管财务经理财务部7、会计师查核资料提供财务主管财务主管财务部预算类1、预算制度设立财务经理财务主管财务经理总经理财务部2、各项预算编制标准拟订分管总监财务经理分管总监总经理财务部3、年度预算编制财务经理各部经理分管总监财务经理总经理财务部4、预算收支控制财务主管财务主管财务经理财务部5、每月营业收入及预算执行分析财务主管财务主管财务经理财务部6、各项费用支出的审核主办会计主办会计财务主管财务经理财务部出 纳 类1、现金收付业务财务主管出纳财务主管财务部2、支票收付业务财务主管

13、出纳财务主管财务部3、收支报表编制财务主管出纳财务主管财务经理财务部其他1、会计档案管理财务主管主办会计财务主管财务部2、支票领用财务主管出纳财务主管财务部（五）、市场业务事项权限提出经办复核核转核准备案市场业务流程营销总监品牌经理营销总监总经理市场部/人资部退货操作流程营销总监客服部营销总监总经理市场/财务营销管理制度营销总监品牌经理营销总监总经理市场部/人资部签订合同重要合同分管总监品牌经理分管总监总经理市场/财务加盟合同业务员开发经理品牌经理运营/营销市场/财务市场投诉客户部部门经理分管总监总经理客户部/总经办代理品牌引进总经理营销总监总经理总经理代理品牌退出总经理营销总监总经理总经理零

14、售品牌引进营运总监采购部财务经理总经理商品/财务零售品牌退出营运总监采购部财务经理总经理商品/财务零售商品定价与变价营运总监采购主管财务主管总经理总经理代理商品定价与变价营销总监品牌经理财务经理总经理总经理零售折扣与折让商品总监采购主管财务经理总经理总经理代理折扣与折让营销总监品牌经理财务经理总经理总经理外采1、500元/场以内区域主管区域主管品牌经理财务部、客服部2、500元/场以上区域主管区域主管牌经理营销总监退 换 货 权 限1、每月10000元内提出人品牌经理1、退换货挂在自决人账户上，与工 资挂钩。谁签字谁负责。2、退换货审批权限额度可以视其资 信和效率申请提高。3、在财务部、客服部

15、备案2、每月30000元内提出人营销总监3、每月50000元内提出人营销总监总经理货 款 延 期 权 限1、每月5000元内提出人品牌经理1、货款延期挂在自决人账户上，到 期款项未到账，缓发提成工资，款 到后补发提成。2、自决权金额均是当月累计数，客 户前款未清，无申请货款延期资质。3、月结或滚动结款的客户视为延 期，需在结款期限内将款结清，否 则不再发货。4、在财务部、客服部备案2、每月 5000-30000元内提出人营销总监3、每月30000元以上提出人营销总监总经理（六）、物流管理事项权限备注提出经办复核核转核准备案货 品 采 购1采购制度建立采购负责人采购负责人营销总监运营总监总经理2

16、、采购情报资料收集采购负责人米购人员中心总监3、请购单确认新品、政策货品请购确认品牌经理采购负责人营销总监财务经理中心总监财务部客服部制草稿单常备货品请购确认品牌经理采购负责人营销总监财务经理中心总监财务部客服部制草稿单库 房 管 理4、库存补货计划新品、政策货品补货计划采购负责人采购负责人品牌经理财务经理中心总监财务部常备货品补货计划采购负责人采购负责人品牌经理财务经理中心总监财务部5、入库验收收货标准设定（新购、退货）中心总监中心总监中心总监财务经理总经理财务部入库验收签核（新购、退货）库管员库管员库房主管中心总监财务经理财务部6、在库房管理物料仓储规划库房主管库房主管中心总监财务部临期商

17、品及滞销商品的处理中心总监库房主管品牌经理中心总监财务经理财务部商品及物料盘点中心总监库房主管品牌经理财务经理中心总监财务部7、其他质量变异处理库房主管库管员品牌经理财务经理中心总监财务部商品管理月报中心总监库房主管财务经理运营总监 营销总监总经理财务部报损单签核品牌经理库房主管品牌经理财务经理中心总监财务部发货8物料大配赠标准设定（常规、 政策）品牌经理品牌经理中心总监财务经理总经理财务部9、销售出库单签核库管员库管员库房主管财务部10、出库统计表签核司机 发货员司机 发货员库房主管财务部（七）、费用审批事项经办审核核准备注借款利息、贷款等财务开支出纳财务经理总经理1.根据各中心流程具体规定

18、和财务制 度，尽可能采用OA方式审批核决； 2.OA和纸质签核同等效力。各项财产等投保保险付帐出纳财务经理总经理差旅费500元以下（含）经办人部门经理部门经理500-2000元以下（含）经办人部门经理分管总监2000元以上经办人分管总监总经理其他开支3千元以下（含）经办人部门经理分管总监3总经理千元以上经办人分管总监总经理报销标准事项经办审核核准备注业务招待费厂商与政府等外联关系80元/人.次以内接待人分管总监实行费用年度预 算，月度监控。80元/人.次以上接待人分管总监总经理顾客60元/人.次以内接待人品牌经理分管总监60元/人.次以上接待人分管总监总经理员工活动40元/人.次.月部门部门/品牌经理分管总监当期业绩任务完 成，可实施自驾车或公务车油费报销人分管总监分管总监私车公用需OA申报；公务车使用期间维修费分担比例