卷烟BPRERP项目产品开发线总流程

1、产品开发流程品牌（产品）开发线总流程:流程图:ii1概念生成1 1>概念评估开发阶段市场评估说明：1、2、3、4、概念的生成包含功能点和情感诉求两个方面，从组织、机制着手，建立一套利于概念生成的运作体系 概念评估包括市场评估、技术评估、财务评估和战略评估；开发阶段包括产品设计、包装设计和营销方案设计三个方面；市场评估是针对试销后的市场反应，对产品、需求前景、营销策略以及财务状况（投入产出比）进行二、流程各阶段工作1、（一）概念生成阶段:过程输入与输出职工、部门的相关 信息反馈经销商/消费者的 信息反馈输入©半新概念建议的相关表单； 归口部门的相关意见反馈; 建立相关档案；其他3

2、、2、内容（形式）内容：包括功能点和情感诉求两个部分，具体有核心理念、目标消费群体、价格、 吸位风格、包装特色等；形式填写统一的表格上报；（具体见附表）概念生成的管理模式：（1）组织：有专门的部门（品牌管理机构）和岗位负责概念的收集、整理、存档等工 作；（2）机制：建立概念生成的绿色通道，反馈机制以及激励机制等；1.概念构思2.取得表 格3.填写表 格（书面/ 邮件）（3）流程:4.提交：本部 门或归口部 门5.概念 处理/评估6.信息反馈全厂员工、部门或市场反馈的信息通过相关部门提炼后，产生概念的构思； 部门（或归口部门）进行概念的初步筛选;/人员反馈信息，并组织概念评估（概到本部门或归口部

3、门取得表格，填写后提交, 归口管理部门对相关信息进行整理，向相关部门 念评估阶段介绍）；对概念提出者（部门）进行激励；（二）概念评估阶段:1、过程输入与输出：技术评估报告 技术评估报告 财务评估报告 战略评估报告输入概念评估报告；品牌（产品）开发计划 其他2、评估内容：（1）概念的初步筛选；（2）概念评估的具体内容；市场评估：在充分调查、分析市场需求的前提下，对产品概念的诉求定位、市场潜力、 目标群体以及价格等因素进行进一步的研究和论证。技术评估：根据已有技术储备、开发能力（通过产品功能实现情感诉求的可行性）以及 设备、工艺等，对概念进行技术评估；财务评估：根据产品的价格定位（成本预计）、市场

4、容量、技术投入（设备 /工艺）等,进行概念的财务评估；战略评估：新概念与企业整体战略（品牌/市场/技术）是否相符合。3、评估流程:1.归口部门提出 备选概念，并提 交讨论2.组织讨论，初步 筛选，确定1-2个 概念进一步研究3.概念评估：3.1市场评估3.2技术评估3.3财务评估3.4战略评估4.提交评估告概念评估报告，包括： 产品功能、情感诉求、 价格等；品牌（产品）开发计划输 概输出3、归口管理: 品牌管理机构（三）开发阶段:1、过程输入与输出:产品（材料），包括工艺、技 术文件和质量标准等；商标/包装形式；营销方案，包括：产品手册、 促销手册、铺货手册以及广 告、促销品设计等2、设计内容

5、：（具体见附图）（1）产品设计；（2）包装设计；（3）营销方案设计；3、设计流程: 详见附图归口管理：研发/品牌管理机构4、（四）市场评估阶段:1、过程输入与输出产品（内外在）； 产品试销报告； 其他输入市场评估报告2、评估内容:（1）(2)试销评估：内在质量评估； 包装评估； 市场容量评估； 产品定位评估； 营销策略评估（渠道/促销/价格等） 财务评估：投入产出比分析； 财务预测分析；3、评估流程:1.提交试销报 告和财务评 估报告2.市场评估，形 成市场评估报 告3.实施相关调整（五）全面上市阶段:1、2、3、4、原、辅材料准备; 生产过程准备； 设备准备； 计划安排；附图：设计内容新产品开发包装设计内在质量设计个性化设计盖包软包配方设计艺设计一烟纸条盒或条包拉带水松纸条盒或条包透明纸-条盒一铝箔纸条盒或条包商标纸一铝箔纸条盒拉带说明书条盒透明纸内衬纸小盒拉带封口胶小盒透明纸一内衬纸水松纸一小盒拉带条