员工转岗制度

1、陕西西北轻工批发市场经营管理有限公司员工转岗管理制度第一条、目的为完善公司人事管理，配合定员定编工作，特制定本规定。第二条、适用范围公司全体员工。、因工作需要或员工个人原因提出申请进行岗位调动:1. 1因工作需要或员工确有原因提出变动岗位的，应填写员 工转岗申请表，如实填写转岗理由，并经申请人所在部门经理签字 同意后送至行政办公室。1. 2行政办公室对员工转岗申请表进行审核，并填写学历、 教育培训、考绩、奖惩、心理素质、岗位工资变动情况。1. 3行政办公室将员工转岗申请表送拟调部门经理、调出 部门经理签署意见，后报总经理签字同意后执行。二、公司岗位空缺进行内部招聘:2. 1在定员编制内因现有人

2、员不足需要补充缺员的，或根据工 作需要新增岗位的，用人部门应提出招募员工报告，经行政办公室审 核，递呈总经理批准后，行政办公室及用人部门优先考虑内部员工。2. 2内部员工申请空缺岗位应填写员工转岗申请表，如实填 写转岗理由，并经申请人所在部门经理签字同意后送行政办公室。2. 3行政办公室对员工转岗申请表进行审核，并填写学历、教育培训、考绩、奖惩、心理素质、岗位工资变动情况。及时组织内 部应聘人员参加需求岗位知识考试及用人部门考核，协助缺员部门选 聘合适人员到需求岗位工作。2. 4行政办公室将录用结果报公司总经理批准后执行。三、以上两类转岗必须符合如下资格:3. 1在本岗位工作年满一年以上；（此

3、处不包含经考核无法胜任 本岗位的员工，公司安排其转岗的情况。）3. 2特殊情况需经总经理特批;四、富余人员转岗。4. 1由于生产经营状况发生变化，对于部门有富余人员的，由 行政办公室妥善安排到缺员部门。4. 2行政办公室根据实际需要安排富余人员参加缺员部门的笔 试或考核，并择优录用。4. 3行政办公室将转岗结果汇总报公司总经理批准后执行。五、转岗试用期考核5. 1转岗人员上岗后实行三个月试用期，试用期满后由用人部 门对其进行工作绩效考核，考核合格者正式上岗，考核不合格者经用 人部门延长1个月试用期，经考核仍不合格的退回行政办公室。 试用 期内表现突出者，经用人部门及行政办公室考核后可提前转正。

4、5. 2转岗人员上岗后在三个月试用期内本人要求退回行政办公室，或者被用人部门退回行政办公室的， 行政办公室会给予再次安排 工作岗位机会，仍考核不合格的，由行政办公室根据实际情况考虑解除劳动合同。本制度自公布之日起施行，解释权归行政办公室。第五条、附件 附件一：员工转岗申请表 附件二：员工转岗试用期考核表附件一:陕西西北轻工批发市场经营管理有限公司 转岗申请表姓名入司时间申请部门申请岗位原部门原岗位员工原 岗位总 结及转 岗申请签字：年月日原部门意见签字：年 月日原部门分管领导签字：年 月日转入部 门 意见签字：年 月日转入部门分管领导签字：年 月日行政办公室意见签字：年 月日总经理签字：年 月

5、曰附件二:陕西西北轻工批发市场经营管理有限公司员工转岗考核表第一部分：个人情况（由行政办公室填写）姓名部门文化程度年龄原岗位新岗位所学专业入职日期转岗日期第二部分：工作考核（由部门经理填写）序号考核内容个人评价上级评价1知识技能：员工对其工作知识及技能的掌握程 度，主要在本岗位的专业内容方面考 虑。优 良 中差优 良 中差2工作经验：员工对其工作的认识程度，主要在工 作的培训、经验、及熟练程度方面考 虑。优 良 中差优 良 中差3工作质量：员工表现如何？以各部门标准为衡量 尺度如：精确性，整洁性，详尽度及 完整性等方面考虑。优 良 中差优 良 中差4工作数量：员工工作是否有效率？在其完成工作

6、的数量、复杂性、所用时间等方面考 虑。优 良 中差优 良 中差5协作能力：员工与其同事及上司相处的是否和 谐？在其是否愿意帮助他人，能否超 时工作方面考虑。优 良 中差优 良 中差6创造力、独立性：员工是否在工作权限内独立决策并按 步骤完成工作，在其工作范围内是否 达到主管的要求，提议的新设想和频 率方面考虑。优 良 中差优 良 中差7其它：其它需要评估的方面，女口：仪容仪表、 礼貌礼节、工作态度等。优 良 中差优 良 中差优：表现突出，工作目标超量、超质、省时。表现优秀于最高水平，这 是真正杰出的员工。经理签名:良：表现有时突出，工作目标经常超标准。 中：表现一般，能很好地完成目标。差：表现与要求，期望和目标均不符。第三部分：总体评价 员工个人:部门经理:行政办公室主任:第四部分：员工职业生涯规划（由员工填写）使用此部分制定以后六个月或下一年的具体工作目标:领域/技巧/经验等工作计划日期特殊培训或开展益于员工活动