公路运输项目计划方案安全保证计划方案2018年度

1、#*道路运输安全计划为加强货物运输安全管理，确保公司货物运输安全工作顺利开展, 有效杜绝各类事故发生，结合公司现有的运营特点，制定本项目的安 全工作计划。、总体思路坚持秉承“珍惜所托，一如亲送”的服务宗旨，在为客户提供物 流服务的同时，不断提升服务能力和服务水平，打造中国物流优秀品 牌。加强各部门协作工作会议，增加各环节操作人员的货物及人员安 全意识培训，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜绝事故为工 作目标，切实把各项责任落实到位，做好货物在运输过程中各个环节 的安全保护工作，保证该项目在公司的良好运作下持续稳定开展。二、工作目标1、坚决遏制较大货物安全事故、杜绝货物丢失事故、杜绝因车 辆

2、、运作设备原因导致的货物安全事故。2、做到所运输车辆车况良好、定期检查保养，同时确保无 超一疲劳”、酒驾醉驾等交通违法行为发生。3、货物每月的货损货差等异常情况，每月的异常率控制在0.3%。4、确保该项目全月车辆派车需求 0延误、0缺席。5、安全隐患整改率100%。6、GPS综合在线率不低于90%安全设备设施配备率100%。三、具体措施 1、购买货物保险，保障货物从提货、在途至送货到目的地的安全 2、加强安全教育监督及培训1）货物安全搬运培训。项目上线前，设定专门的安全监控专员, 到客户工厂了解货物特性，着重关注货物的装卸及码放要求。了解各并做好培注意事项后，给公司各个环节运作人员进行针对性的

3、培训, 训检查效果表登记。女口：司机人员主要是监督工厂装车质量及场站的 卸车质量，则司机人员主要的工作内容就是安全驾驶和监督及提醒一 线操作人员的货物装卸标准。搬运人员则需要明确货物特性，根据货 物装卸原则“大不压小、重不压轻、木不压纸、轻拿轻放”进行作业;2）日常监督和培训。客服人员统计每周的运输质量数据，由安全监控专员在每周的运营管理会议上进行周工作汇报， 运作质量不达 标部门负责人需在24小时内提出整改方案，并在下一周周例会中通 报整改效果。各个运作部门负责人需每周至少一次关于货物安全管理 培训，并做好会议记录，记录由监控专员统一保管。3、加强安全隐患排查公司运输车辆，每月实行一次的车辆

4、安全检查并做好登记记录, 对于每次检查出的安全隐患，需立即对隐患采取可控措施，减少隐患 带来的危害，确保各车辆的正常运作。对查出的安全隐患，整改率需 达100%,做到“不整改、不出车”。4、加强车队运输安全监控1）、监控专员加大教育宣传力度， 特别是加强各种恶劣气候条件下安全行车的宣导（详见安全行车提示）。另外，司机教育力求使培训要采取视频教育、案例分析、现场观摩等多种方法，用，讲究实效。2）、车队负责人需每周对在位司机住址进行巡查，摸清司机业余时间的各种举动，控制司机待命时间内有无赌博、酗酒等影响休息的不良行为。另外，晚班值班人员要做好车场巡查，确保 出发车辆各技术状况良好，并做好出车前“三

5、交代”工作。3）、防止疲劳驾驶、超速行驶。车队利用GPS监控系统显示的提示，确定车辆在运行涂中的 超速等违章行为，及时电话提醒司机，并做好整改记录。车队每天通过网络或其它媒体时时了解各运营线路路况及 天气情况，做好电话记录，并通过短信或电话及时通知途中司机， 确保车辆途中运营顺利，安全抵达。对车辆途中运营时速严格规定。普运车辆最高时速不超过80公里，一千公里以内专线快运最高时速不超过110公里，其它进口车辆最高时速不超过 90公里。车队将通过 GPS监控系统不定时监控各线路运营车辆，发现有超速或者空挡滑行等违规行为，将予以严惩。transp ortatio n safety4）、车辆及仓库配备

6、有摄像头、监控系统、密码锁、灭火器等设备保障货物及车辆安全UK- 11 也 1WV&壬 *1唱专 fTPTtH±wt<*匕flWTJl*wtMsat?y R* 谗*,ig斗訶 b-JiHCt:豈容uB；*F-WL； s -3lIXK-Us-IS.上»-»gIZ曲 II V.LL isti a?SI 施-CHhh內21皐栏0 = 14<>1 洱;ih IP rilijuwm!-Tn >J宀宦E：* W fflr M w擅占y ?i*-e*ie-a£泌 H-ih乞世唱乂 wU .jinra-iilb 71 r*=3I J 0J

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9、ie -5Me埶庐筒*LI W PZ:H T If讥1»*&i»-«4BSdP* *»l4-4A-4i汨巴 iflt* : »甲e«刪IE 13托：世也r- - Mme: D用卫5 " " f：rc 些驸畫亘怖二血£ 皇吐曲1制J 门*W号吒 爲无厂HI帝藕度區 一彳兰iifl M帕S 那肩卫馬珏 宁 Sfi*s CSE 拒 q 辱卅曲 *4*HW忸四、紧急事故处理及处理预案保障及时解决措施1、应急预案机制背景(1)必要性为何要制定物流预案?客户满意度：80%满意度来自于特殊、重要活动。需要上下一

10、心、亮剑精神、攻坚克难?重要销售项目达成:影响公司业绩，物流时间短、任务重，需要集中资源办大事?考验物流运作能力:达成重要紧急物流需求是体现我司竞争力的重要体现(2)有哪些项情况需要物流预案?客户战略项目保障?客户重要产品保证?车辆运输途中异常解决（3）如何规划好物流预案执行5W1H：工作内容（what）、责任者（who）、工作岗位（where）、工作时间（when）、怎样操作（How、以及为何这样做（why）2、应急预案分类根据客户的战略部署和紧急程度及车辆应急解决，将预案分为A、B、C三类。（1）A类：客户战略项目保障目的：确保战略产品物流效率领先对手；调拨及配送签收准确率 100%，调拨

11、及配送时效相对标准时效缩短 50%。（2）B类：公司重要产品及紧俏畅销产品采购物流跟踪 目的：对于重要产品实施采购跟踪，全面掌握采购物流时效，并做到 后续调拨及配送签收准确率100%,调拨及配送时效相对标准时效缩 短 20%。（3）C类：车辆运输途中异常解决目的：确保货物运输车辆不会因路上安全事故原因耽误货物运输 时效。3、各类应急预案关键点(1) A类预案关键点 ? 厂家一客户全程介入、监控商务、物流24小时作业 ? 提前规划提货、运输方案 ? 信息实时反馈 ? 后续跟踪反馈? 配送时效24小时送达客户-H 5_ 41 - *=亡ZL /Z上审前与厂舉公 同沟通出第城市、 甘feis式、出厂

12、 计划,出厂批次, 幷目厂象的产 品电池检测抿告*厂康提供产品章 运商.运輸方式、 预计劉览入阵日 眄、时何Jiff信 息，物iJ£商确煤仓(4力与设备的资 灑充足I实BD 丁24小时逬行收启换区瞬旄 谓拨原则”后礪 慄在产S呈腫入 库启如分沖內下 达累筑谓卿守°时内棺据单*幅 酚运篩车荊.现 划运綸ii路.幵 展实际歸圖乐后g爭:意部与厂 舉M旳煤持密切,対于出厂 计戈k到'箱况、 异塔牡理萼问a 55时淘逼赴理” 信B共享.后蓉：意部对于 厂家配送在途信 息跟琮.预计到 货时间曲预蟹 瘀.井自谨厂 氛.及时协谓it 理异常信息，后g季：憩部討于 产品到蜚人SB的

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15、流裔的老戒情况.后嬰:物漩査 尹2斗小时待命完 成产品入、备、 出赏按惟总部 与e分上下游1言 &或回反®,幷 目対于物流窃运 乍质哥核.(2) B类预案关键点? 提前规划需求 ? 配置运输资源 ? 商务物流集中作业 ? 信息共享 ? 后续跟踪评价? 配送时效48小时送达客户信息共反馈，质效果评价1 =C-.各雀分公旨提前】0天收辜 本省节假曰或直大事件客 户订嗣十产品計*运 输方式尺特殊左制化胚笔 需求-桐据产品库存苗构 申请谒拨补饥物流商福据各育的节假 日或蛊大事件竊求整合、 履配运输资源*規划配 遨堀* efeu实运输 吋效,并且在2日内反 给省分公司«柯混说

16、作 悍障方宰各省分公司接到客户订 单后按衙务标歯乍业规 划完成系统订彌配送 单押作，幷协调财劳部 分尺时审核系统和風后镇-S省分公司将节假 B或大事件裾求及时反 谨给物流1逬行评1古与运 端计划，人力、逻潴准确.后彗:辆流商按运作标 准时效1各各®送毎S运 宵却轧方式及特殊运 惟情；只与音分公司逬行 沟通、协河克善瞩认 运作保障方3S.后5垂：普誉分柠配送单 1S11B汇总反f腕流商， 后由物丽根站准嘗运' 辅资源、并且握前与客 户送!S预细*信扈共寧反诩.质效栗评价栩流商接配送单进行 调度派车实际运瑜按远作标准时效送达物流®捋产品话达客P后" 客户按筌临

17、标准对于产品 完成熬姑与更单磁.各省诵过每月与物流商例 会,对于实际运作情;融 行轡5与分析制定远J'T 问题处理方奉琵任到人 到岚I并且樹行毎月梅流參；物诜商毎日反 tffi农橱流运作運压 数1S :各省分公司核 宴与触运诈數据. 芒当日协调L处理完 毕翎齋各类這I博常.后绩：各省分公司通过無 日物流运柞通报故据 榷查客户签收詹息,回访 客户对韧流运作的满If度； 对于签收异问題性到当 日处理，跟琮牧r廉商倔 成愣况.后戢:各适分公司对于月 度运件问e前改善完战质反馍与谭悄.在 下月的月®例会进行回顾 与汇前，(3) C类预案关键点 ? 了解影响车辆运输原因 ? 掌握厂家物流计划 ? 根据厂家物流计划做出解决方案信忌奘享反a. ME决紅车漳时惰况、.看尸需球憎况r7 k车硒资湄调幌r卜r跟顋171丄1NJ异宣怙:血1小忖旬车轴TS翔司枇f薛佶;*nl， 具偉黒件么原因导车辆无 坠绝续运行*如是丰in原団 倾i+址 俺州印堆俺总箔在客户 规齐时司冋到诂冃用1祜內，渔知巻户对按人员，A 帀了解谀车牍助的轴累急 膏松S事故箕生Jfe4小时肉 虹如d公目对窖户最椰斓喂撩钿 司札仪欝餉奚臨喈 乩女诜选应时遴行