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文档简介

1、公司组织体系的构建一：公司组织体系构建的目的本文是小弟在应聘一家小企业时的组建构思， 斧，请各位请辈多多指教在此弄内能够发挥有效的工作， 资源性、制约性的组织架构。为达成企业的目的或目标，规范企业运行的方式，已使得整必须建立一个职能明确、 层次分明且富有前瞻性、个企业 协调性、二：公司组织体系的构建原则1目的原则职能原则权限及责任 照应原则最终权原则次序化原则统治原则部门划分原则确定原则策略原则：公司组织的运用原则在本空间内详见四：公司组织设计和调整原则在空间内祥见 五：公司组织体系的组织形态金字塔型结构形态1 高层管理 2-4 人2中层管理 4 8 人3 基层管理 15 25 人六：公司组织

2、体系的构建内容1定岗：根据公司的目标，依据任务的机能，划分职能部门2 定员：按照各职能部门的工作特点工作任务 工作量等定员 .3 定薪：制定合理的工资待遇：制定制度体系1 规范性制度1 明确的组2 完整的 明确的职务说明书3 日常管理制度4 安全管理制度5 现场管理制度6 劳动定额制度7 生产进度管理和组织制度8 公平合理的分配与奖惩制度2：责任性的制度体系1 考核体系：包括明确的责任标准 指标的设计 质量与品质的控制 绩效的考核脱钩，2 追踪体系：对各项制度的贯彻实施进行监督，强制执行并及时反馈， 半途而废，要长期坚持，深植于文化不能追究求3：激励性制度1 目标性制度：包括生产计划 生产准备

3、 采购及物料控制 产品质量控制及要2 奖惩制度：遵循公开 公正 公平原则八：制定企业文化体系1 经营理念：包括组织目标 战略目标 战术目标，明确公司提倡什么？2 树立企业形象，优秀个人的形象，端正职工的思想，调动职工的积 舞职工的干劲，提高工作热情极性，鼓3 把企业文化与企业制度有机结合九：组织体系建构在组织任务方面的注意事项1 要将必须将要达成的目的，依据任务的机能予以划分并制定控制能够创2 划分以后要进行机能的主要执掌，然后分配给每个部门3 就授权原则以及协调原则制定运行标准4 就各部门工作执掌应该制定运行这些执掌的工作方法， 的标准十：总结：优秀的企业必须有优秀的制度，优秀的制度才能留住优秀的人才，才 建辉煌的业绩欢迎您的下

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