公司中层领导干部培训班心得体会

1、公司中层领导干部培训班心得体会春节前我参加了公司举办的第一期中层干部培训班，培训班共一个星期的时间，内容涵盖政治理论、管理理论和业 务知识。内容丰富，各位老师讲得非常精彩，我受益非浅。此次培训班是公司近年来首次抽出一周长的时间对公司所有中层干部进行全覆盖式的培训，其目的，是想提高领 导层的综合素质。培训学习是企业文化内容之一，先进的企 业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心 竟争力的重要组成部分。是企业深化改革、加快发展、做强 做大的迫切需要；是企业提高管理水平，增强凝聚力和打造 核心竟争力的战略举措。通过此次培训班自己有如下体会:、全面认识自我。有效提升企业中层管理者的执行力的

2、前提是中层管理者要对自己产生足够的自我认知。也就是说要对自己有着清楚和深刻的认识。古希腊的哲学家把认识 自己看成是人类最高的智慧：即如何征服自己，战胜自己， 挑战自己。作为企业的中层管理者，最基本的认知前提是要 知道如何正视自己所面临的困难，勇敢的挑战自己的弱点， 以及如何发挥自己的优点和开发自己的潜能，让自己的优点 呈现在别人的面前。二、增强危机意识。在变化迅速、日新月异、竞争十分激烈的市场环境下，企业必须时刻保持高度的危机感，时刻 留意市场变化，加强内部管理，在强大的竞争压力下不断奋 进。古人云：生于忧患，死于安乐。一个企业要想长时间立 足于市场而不被各方竞争打垮，就必须居安思危，不断地采

3、 取各项警觉措施开发新的策略促进企业的发展。危机意识是 企业发展的源动力。只有时刻存在危机感，才会不断的刺激 促进企业人员不断的努力，才能为企业做出更多有数量有质 量的工作成果。三、提升学习能力。“学习能力”决定了企业未来的生死存亡关系，特别是对于管理者来说，没有一定的学习能力 就没有强大有效的执行力。学习力是打造执行力的根本，提 高执行力就要提升中层管理者的学习力。在更新观念日常工 作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待 问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千 方百计消灭问题，结果是圆满完成任务；一种是面对问题，筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完

4、成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主 的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的 人却做不到呢？关键是学习能力不同导致思想观念认识不 同的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念 转、天地宽，观念的力量是无穷的。一些成功企业认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。观念转变，思 想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动 力。只有转变观念，解放思想，企业才能始终保持快速发展， 才能始终充满蓬勃旺盛的精力。四、提高自身综合素质。一是关注细节。细节决定成败，当今几乎所有的企业都在呼吁打造细节竞争力。只有掌控细节、执行细节、贯彻细节，才能够提升企业的竞

5、争力。因此，强大的竞争力来自于细微之处的竞争，企业的高层和中层管 理者都应该牢记：细节竞争力决定企业的成长。二是诚实做 人。我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事。做人要有 个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。但具体到实际 工作中，常常是有制度，有措施，也有违章。究其原因，就 是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否 诚实、做事是否认真的问题。联系到一些企业“做强做大” 的发展格局，企业规模越来越大，更需要我们树立一种积极 向上的工作态度，诚实认真地执行好企业的每一项决策。紧 紧围绕单位安全生产经营， 上标准岗、干标准活，做标准人， 正确履行各项工作。要时刻牢记执行工作，没有任何

6、借口， 要视服从为美德；工作中无小事，工作就意味着责任，无论 在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去 做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好。三是敬业精神。自 动自发，全力以赴，企业中层管理者要有强烈的主人翁意识，要能够站在企业利益的角度思考战略问题，对待每一项工作 都应有强烈的主动意识， 能够做到“自动自发，全力以赴”。此外，管理者还应该引导下属员工做到“自动自发，全力以 赴”。管理者应当懂得适当的授权，而不应总是指手画脚， 否则就会使员工丧失主动性，使“自动自发”更无从谈起。个企业由不同的部门构成，做为企业部门负责人的中层干部是企业发展的中坚力量。只有部门和部门之间相互协 作，严格遵守企业各项规章制度，以大局为重，发挥自己的 主观能动性，企业才能更好的发展。我们应该发挥“没有完 美的个人，只有完美的团队”的精神，做一个积极向上，有朝气，有正气，有爱心，讲团队精神的石铁建人。充分开展“我的六局我的家”活动，把企业当做自已的家，去爱护她，保护她，建设她，时刻保持高