BIM咨询服务方案

1、X X X X 眼 科 总 部 大 楼 B I M 咨 询 服 务 方 案为做好 XXXX 医疗投资集团总部大楼的 BIM 咨询效劳， 以期双方的长期 战 略合作，提出本效劳方案。一、 效劳宗旨与目标专业至上，优质优价，诚信为本，立足长期战略合作。二、 效劳内容根据 XXXX 医疗投资集团的开发方案， 针对办公和医院建筑的功能特点， 我们初步制定“全过程咨询，分阶段实施的总体工作思路，具体工作内容 如 下： 一 全过程咨询总体思路 1主导和协调设计院， 施工方， 设备材料供应商及总包方为业主 XXXX 总部大厦工程的建设工程中对整个工程过程进行 BIM 咨询工作； 2完成建筑、结构、机电安装的

2、专业BIM 模型，功能房间、人员流 线的方案优化；3实施碰撞检查和管线综合优化； 4进行可视化施工交底，对施工过程中重点、难点的动态控制；多方位应用漫游展示功能；5搭建信息平台协助多方协调和过程监管； 6竣工时移交精准的竣工模型，为后期的改造提供依据，并提供工程造价比照分析报告设计模型、竣工模型二 工作目标及预期成果 1为 XXXX 总部大厦的后期运营维护和改造提供精确的依据； 2通过 BIM 全过程的应用，预期可实现减少 70%-80% 的返工，减少 40%-60% 的变更本钱，节省 10% 左右的工期。 三 全过程咨询总体流程1、 BIM咨询方受业主委托成立联合工作小组，商讨决定本次工程的

3、 BIM建模深度及内容，并根据工程施工方案对 BIM模型工作方案进 行安 排，组织BIM技术固定周期例会或者主要节点讨论会。2、初步模型阶段的工作方式BIM模型由BIM咨询方建立并收集各方意见进行修改，保证模型标准的一致性；各方任务职责明确。BIM咨询方接收业主提供的施工图纸建模， 设计问题反响给业主，业 主组织BIM技术协调会议邀请设计方与 BIM咨询方对BIM模型所反 映 的设计问题进行确认， BIM咨询方根据协调会议意见对 BIM模型进行综 合优化，优化方案经业主、设计、施工确认后输出CAD成果交由设计方出具蓝图进行施工。3、深化模型阶段的工作方式BIM模型施工管理：通过工程管理平台XX

4、XX5D协同管理平台将BIM模型与现场进行关联，落实BIM模型的建筑机电方案，并通过管理平台的具体功能版块对现场施工问题进行管理包括开放权限给监理对现场施工问题的实时反响、开放权限给施工方对工作方案的及时反应、开放权限给业主对现场施工状态的实时监控等，统筹管理整个项目施工过程。施工技术交底：对施工过程中的重难点部位包括室外管线、管井、机房等进行三维视图结合平面图的方式进行详细交底。对施工工艺、工程样板进行标准化模拟展示，保证施工质量。四BIM效劳清单序号阶段效劳工程效劳内容详细成果报告1BIM实施准备1.1BIM实施方案 筹划工程调研、需求分析、实施 发动实施方案设计?BIM应用实施导那么?2

5、设计阶段2.1BIM建模土 建、机电专 业利用软件建立BIM模型检查并复核BIM模型准确性?土建建模成果报告?机电建模成果报告?2.2设计图纸问题发现建立BIM模型，检查设计 图纸缺陷?图纸问题报告?2.3指标分析快速获得结构工程量 协 助设计人员自查、主动控制?指标分析报告?2.4碰撞检查设计阶段查找模型内各专业所有冲 突点基于图纸碰撞问题，提供图纸优化调整建议?碰撞检查报告?优化建议方案?2.5结构净高检 查检查结构咼度不满足要求的部位?结构净咼检查报告?3建造施工3.1BIM模型维护-BIM模型维护设计变更 等3.2BIM标准执行 控制各参建单位标准执行监督 检查?BIM标准执行监督报告

6、?3.3参建单位BIM协调各参建单位BIM应用培 训审核各参建单位 BIM应 用成果组织BIM协调会议并落实 会议内容?BIM数据标准?BIM建模标准?BIM应用标准?3.4碰撞检查及 漫游施工检测各专业碰撞出碰撞报告?碰撞检查报告?3.5施工进度模拟工程进度方案与 BIM配 对方案和实际双维时间数 据任务时间节点提醒?进度方案关联模型?3.6工程图片数据效劳利用BIM平台进行工程质 量、平安、施工等管理?现场质量平安问题 跟踪报告?临边维护报告?工程资料数据库建立在BIM中建立工程资料档 案?资料归档整理报告?3.7安装：管线综 合协助安装管线综合辅助复杂区域方案优化建立全尺寸设备三维模 型

7、?管线综合报告?重点区域设备布置 方案? ?重点区域平 剖面图报告?3.8总包BIM支撑施工区域划分、提供实际施工量根据施工方案调整模型进度、施工段、措施等3.9机电净咼检 查结合深化设计，检测净空 高度对不合理的空间，提出修 改意见?机电净高分析报告?现场效劳数据分析、BIM应用指导工程管理现场支持知识传递4竣工交付4.1BIM竣工模型建立富含大量运维所需数 据和资料的BIM模型；实现BIM竣工模型的信息 与实际建筑物信息一致竣工模型5虚拟仿真5.1动画制作动画脚本制作施工方案虚拟,BIM模型渲染加工?虚拟建造视频?5.2工程整体虚拟仿真通过虚拟仿真提前可视化 建筑各角度、周边环境等?虚拟仿

8、真系统?5.3精装修虚拟仿真做成虚拟实景作为网络 营销辅助和重要汇报演示的 展示系统?虚拟仿真系统?6运维阶段6.1BIM运维整理 模型在竣工模型根底上整理修改成维护使用模型维护模型6.2应用培训 BIM运维模型在运维阶段 应用培训?BIM应用培训报告?、案例展示1、XXXXX 施工中工作内容：主要应用点在施工阶段； 1，设计图纸 帮助甲方和设 计 院验证施工图， 出具管线碰撞报告并根据各方意见对管线排布进行综合优 化， 运用优化后模型指导施工。 负一层共 2 万平米的 优化过程中共解决机 电碰 撞 9222 处、机电与结构碰撞 274 处。 2，建筑物净高优化排布：在保 证机 电系统功能完整

9、的情况下，充分利用建筑空间，综合优化机电管线的走 向，确 保建筑物的净高要求， 形成管线预留洞剖面图成果， 指导结构预留洞 施工； 3， 建筑物功能排布优化：针对地下室车位与集水井冲突、机电管线 与车道车位冲 突。2、XXXX 大厦已完成工作内容：应用为全过程咨询效劳，运用 BIM 技术在工程全过程中不断 对 模型进行优化和修正，最终形成竣工模型交付运营部门，利用 BIM 竣工模 型实现：1、建筑物空间管理：在模型上赋予房间功能信息，改善利用率，准确的场所使用分配及本钱分摊报表，对后期装修改造提供依据2、建筑资产管理：将资产的附属权进行分配管理，加强员工责任感，追踪资产位置并了解资产折旧，提高

10、使用效率3、工程信息化管理： BIM 平台能储存工程全生命周期各种工程资料， 如， 施工变更签证、机电设备资料等，形成了 BIM 数据库，工程相关人员可随时 调 取、下载工程资料。4、应急预案：包括设备应急抢修指南和突发情况的平安出口和疏散通道分析研究5、建筑工程漫游展示：根据 BIM 模型对工程装修方案进行模拟展示，在施工前确定装修方案及方案6、租赁管理：通过 BIM模型的信息集成跟踪管理租赁信息，直观表达 置租赁空间，合理分配不动产和办公空间。3、 XXXXXX阶段性完成 工作内容：主要应用为设计规划阶段，运用 计算机模拟对特色小镇进行 模拟浏览，大至整个小镇的布局规划方案，小至功 能建筑

11、的造型设计，利用 BIM技术三维可视化直观性特点，对建筑方案进行分 析研究。4、 XXXX X进行中 工作内容：应用为全过程咨询效劳，目前工作至 通过施工图对 BIM模型进行修改优化，在设计扩初阶段我们就根据扩初图纸 进行BIM模型建立， 对建筑的外立面造型，功能房间布置，设计方案等进行 优化，根据运营部门 的意见对建筑工程的后期改造空间做了充分的考虑和预留。 根据施工总平面图对施工现场的功能区生活区加工区进行合理布置。四、具体操作1 组织保障成立专门效劳于XXXX医疗投资集团的工作小组，负责与公司各职能部工作调度，其中BIM相关工作人员如下表，根据各阶段实际情况，酌情调整(2)效劳收费效劳工

12、程收费报价XXXX总部大厦3)双方工作职责1、XXXX咨询(1) 指派专业经验丰富、职业道德良好的执业人员开展工作，指定专门 工作联系人；(2) 拟定切合XXXX医疗总部大厦建设特点的工作方案，确保所出具的BIM咨询报告全面、有效；(3) 按合同签订的效劳内容保质保量的完成委托事项；(4) 按双方约定的时间要求及时完成委托任务；(5) 保守工作过程中知悉的企业商业秘密；(6) 及时向XXXX医疗投资集团 BIM工程领导小组报告工作情况2、XXXX 医疗投资集团1指定专门工作联系人，负责相关工作的日程安排及组织协调； 2 对 XXXX 咨询的效劳工作提出具体要求；及时提供工作资料清单列 明所需要

13、的文件资料。3为 XXXX 咨询效劳团队提供必要的办公条件驻现场期间；4确保 XXXX 咨询出具的报告及其他文件仅用于合同约定目的，不得 提供应无关第三方；5及时支付效劳费用。 4质量及时效保障1 、质量保障 1建立 BIM 运行组织体系。 XXXXBIM 中心按照 BIM 组织架构表成立 BIM 执行小组， 由组长全权负责 BIM 系统管理和维护。 XXXX 投资集团成立 BIM 管理领导小组， 指定专人担任组长， 组员包括建设方相关职能部门主要负责 人、 设计方、施工方、监理方、 BIM 咨询团队等，建立例会和工作联络制度， 保 证能够及时、顺畅的解决问题。2XXXXBIM 中心工作成果 模型、 报告实行三审制， 严格按照行业、 公司标准执业，重点工作由技术负责人现场勘测、调度。3例会和工作联络制度。原那么上 BIM 团队成员必须参加每周的工程 监 理例会和设计协调会，及时了解设计和工程进展状况。驻场期间每周一召 开协 调会开会时间也可等到现场确定，由 XXXX 投资集团邀请相关单位 参加 BIM 协调会。 BIM 团队内部召开月度和周工作会议，每周五开会时间 也 可根据业主要求确定召开一次碰头会，安排部署工作。2、