xx镇农业典型完成情况

1、XX镇农业典型完成情况一、规范运营五个农民合作社。农民合作社是新生事物，其发展是一个渐进的过程.XX镇党委政府 以规范发展为根本，着力抓好合作社示范社建设，不继完善农民合作社 资产和财务管理、民主理财、二次利润返还等项制度，切实维护合作 社及其成员的合法权益，全面提升示范带动作用，推动全镇农民专业 合作社的健康发展。（一）、XX镇金龙经济作物专业合作社情况1、基本情况。XX镇金龙经济作物专业合作社位于鲁民村，创建 于2008年11月，正式组建于2009年12月，由现任理事长郭启龙 带头组建。合作社现有社员8户，耕地面积1244亩。注册资金100 万元，固定资产486万元，流动资金240万元。有

2、占地6800平方 米的经营场地，其中：办公室面积 500平方米，库房1000平方米， 加工厂房2000平方米，其中加工车间600平方米，库房1400平方 米，加工机械全部采用电脑控制。合作社有专、兼职管理人员17人，其中理事会7人，监事会5 人，技术人员1人，会计1人，出纳1人，微机管理员1人，保管 员1人。合作社以种植无公害水稻为主，兼营其它经济作物。产出的有机 米具有安全、无公害、无药物残留及食味特优的特点。从育苗到产品 上市完全按照国家规定的产品执行标准：GB/T19630 2005进行操 作。并于2011年取得了国家有机米质量认证，以“鑫龙源”牌有机 米的品牌上市销售。2、合作社运营机

3、制。合作社的8户成员在2009年一次性从农 民买断面积1000亩，承包期限到二轮承包末计17年，承包价格350 每亩，先行支付3年承包费用，三年后的承包价格随行就市。这些土 地全部实行旱改水，种植有机稻。共投入 304.04万元，其中承包地 支出130.62万元，打井通电及平整地支出183.42万元.以规模化种 植、标准化生产、品牌化营销、股份制核算方式运营，走产加销一体 化路子。合作社遵循入社自愿、退社自由的原则，实行六统一管理模 式，即统一规划、统一耕地、统一品种、统一收获、统一销售、统一 分配。3、2011年收益情况。2011年共产有机米548吨，以28元/ kg的价格销往广州、东莞、北

4、京的大型超市，共计 767.2万元。扣除 有机稻种植成本每亩2444元计304.04万元.有机米包装费12元/ kg, 计328.8万元.2011年有机水稻盈余134.96万元.经理事会讨论决定 拿出盈余部分的20%即27万元作为公积金，留作下年扩大再生产及 风险基金;拿出8%作为公益金即10.7万元作为以后的福利基金.这两 面三刀项基金全部存入股东的账户上.其余97.26万元则按8户均摊 年终进行了股东分红.4、2012年的运行情况。(1)、生产情况。1244亩有机稻种植基地，以龙粳 25、29为主 栽品种，全部使用农家肥，使用权水源是享誉全国的五大连池地下水 系资源，通过渠道增温流入稻田。

5、全部采用人工除草，深耕细作。现 在有机稻已完成插秧.预计总产764.4公斤。(2) 、切实加强合作社的规范管理。一是成员的组织管理。合作 社成员以农民为主体，以服务成员为宗旨，谋取全体成员的共同利益； 采用入社自由，退社自由，成员平等，实行民主管理。二是合作社的 章程管理。合作社建立了理事会、监事会制度、会计核算制度、出纳员岗位责任制、学习培训制度及保管员责任制度等一整套的监督制约 机制。遇到重大事项及时召开理事会，并做好详细的记录。三是合作 社的财务管理。合作社在信用社开设了独立的账户， 实行单独的会计 核算财务管理分配，对成员实行 30%的盈余返还，并接受监事人的 监督，定期向会员报告，接

6、受审计部门的审计。(3) 、强化市场化运作、将品牌作强作大。合作社把市场营销作 为发展的突破口，多方联系，积极参加在上海、北京等地举办农产品展销会，提高“鑫龙源”牌大米的知名度，以订单来壮大合作社的发 展。充分利用现代信息手段，在北京建立了销售网站，在哈尔滨设立 了经销处。通过不懈的努力，已同宁波客商签订了120吨的购销合同、同北京客商签订了 12吨的购销合同，并将销售价格提高到了 60 元/ kg。预计销售“鑫龙源”牌大米 360吨，产值2000万元。(4 )、继续提高生产加工能力，扩大生产规模。今年内再投资300万元建3000平方米的生产车间和新上一套加工设备。将加工能力由日加工60吨提高

7、到150吨，同时也提高了米的精细度。(5 )、延长生产链条，增加有机项目。合作社计划种植反季节有 机蔬菜，提高土地的利用率。初步计划建大棚 1000平方米。今后还 要增加其它有机农作物的种植，不断壮大合作社的经济实力。(二) 、XX镇鲁民村粉条专业合作社1、基本情况。鲁民村供销马铃薯粉条专业合作社组建于 2009年10月，刘广喜任理事长，合作社注册资金120万元，入社农户26户，资产总额802万元。合作社总部占地面积4500平方米，厂房占 地面积1020平方米。现有马铃薯及其制品收购、加工和销售加盟网 点150个，粉条加工车间3000平方米，成品库3300平方米，2011 年加工销售马铃薯产品

8、6000吨，实现产值3800万元，利润200万 丿元。2、2012年运营情况。合作社在运营的过程中，一是健全机制,规范运营。建立了组织机构，健全了规章制度，制定了相关章程。选 举产生了理事会、监事会和成员代表大会，细化了财务管理制度和收 益分配制度，为合作社的规范运营提供了有力的保障。二是提升质量, 严把标准。(1)重点是应用新设备。现有四个合作社成员准备投资140万元更新设备，取缔明矶带来的危害，并将加工能力由日生8000斤干粉提高到2万斤。这种方法可节约生产时间，由原来的早3点至晚 12点缩短到早6点至晚8点，极大的提高了工作效率。同时劳动力由原来的男9人降到男2人、女3人，每是可节约人员

9、工资1000 元，降低了生产成本。(2)开发新品种，实现精包装。在原有的 6个品种基础上增加到8个，满足了各类消费人群的需求，从而拉动了市场，促进了销售。同时在有机上作文章，进行初步的尝试。今年合作社种植了有机马铃 薯300亩，并与同心乡签订了 300亩的有机马铃薯的加工合同。三是打造品牌，抢占市场。经过合作社近两年度来的不懈努力，“鲁民” 牌薯产品再次以全新的风范走到了省外，走进了超市。四是创新机制, 畅通销路。在经营模式上，该社采用“二分七统”的经营方式。2011 年二次分配每户分到2000 3000元的分红。从而使利益分配公平了，社员收入提高了。五是吸纳更多的加工业户加入合作社，将合作

10、社成员增加到30户，形成统一的销售渠道。(3 )、2012年预计可加工鲜薯8000吨，实现产值4000万元。(三) 、XX镇鲁民村玉丰玉米专业合作社1、基本情况。XX镇鲁民村玉丰玉米专业合作社筹建于 2011年10月，正式组建于2011年12月，由刘广臣任理事长。合作社现有 入社社员4户，耕地面积4700亩。注册资金300万元，固定资产 70万元，流动资金400万元。合作社全部种植哲单 37玉米。该合 作社由鲁民村刘广臣和其他三位农民以合作社形式组成，由股东出 资，以每年每亩300元的价格承包农户手中的土地，承包期至二轮 土地承包期末。2、运营情况。亩采用起垄连（1 ）、实行统一规划、统一耕地

11、、统一品种、统一收获、统一销 售、统一分配的经营模式。其中1400亩采用大垄双行通透、测土配 方施肥、良种足肥密植、节水增粮灌溉和大型机械耕作等多种技术组 装措施，实现了农艺、农机、水利的有机结合；3300片种植。现在苗已出齐。9眼，中型7套、卷盘式800（2）今春利用国家节水增粮项目，新增大型机电井 机电井3眼，小型机电井5眼，安装了大时针式喷灌 喷灌3套，走流泵5套，充分满足了用水需要。计划玉米亩产 公斤。预计总收入70万元。（3 ）对合作社进行规范管理。一是规范工商登记。要有固定的 办公场所及服务场所，挂有合作社的牌匾。二是规范章程制度。要有 符合本社特点的规范的章程。三是规范组织机构。

12、根据需要设立理事 会、监事会，成员大会、监事会、理事会每年都要召开2次以上，并有会议记录。四是规范民主管理，采用入社自由，退社自由，成员平 等，实行民主管理，重大事项必须由社员大会民主讨论决定。五是规 范财务管理。要设立现金、出纳，每个成员设立成员账户，记载该成 员的出资额、公积金、本社交易额。六是规范盈余分配。按照章程规 定比例提取公积金，并按规定用途使用。（四）、XX镇东兴村养猪专业合作社1、基本情况。XX镇东兴养猪专业合作社组建于2010年1月， 社址在庆福村，下设5家专业养殖场。注册资金800万元，固定资 产1200元，流动资金400万元。现有可繁母猪500头，育肥猪32005000平

13、方米，办公后备母猪200头,民有、民受益的头。合作社社址占地面积4万平方米，其中猪舍 室及料库占地800平方米现有可繁母猪400头， 种猪17头，育肥猪2200头.2、2012年运营情况。（1 ）、合作社规范措施。该合作社，坚持民办、原则，健全法人治理结构，完善体制机制，强化经营管理，不断发展 壮大合作经济。一是把统一运作作为基础。合作社以东兴畜牧养殖场 为龙头，向社员供应种猪、仔猪，提供防疫、养殖、饲料、销售等系 列服务，形成了以合作社带动养殖场，以技术谋发展，以服务为保障， 以销售促增收的良好运作方式。二是民主管理作为根本。合作社的每 个重要事项都由合作社集体表决，让每一个养殖房户的想法和

14、意愿能 够得到充分表达，民主研究决定养殖、繁改、经营等各环节的具体事 项，实行财务、事务公开，让合作社成员充分享有议事权、决策权和 监督权。三是把效益吸收作为核心，入社养殖户由合作社统一购进饲 料每吨节支500元，每头节支40元。统一购置防疫药品每头节支 2 元。统一繁育仔猪每头节支10元。统一确定销售价格，每头每斤比 市场价高出0.2元，生态猪高出0.5元累计每头猪年节支增收100多 元.通过效益吸收,2012年有XX村、鲁民村12户年出栏300头以上 的养猪场要求加入合作社.一是确立今后五年的发展目标： 头，实现利润450万元；两年650头，其中基础母猪 500（2）不断提升饲养规模和水平

15、。 2012年合作社出栏生猪达到15000 内合作社核心东兴猪场发展原种猪达到 头，后备母猪150头；每年向周边养猪户提供纯种公猪 500头，向 合作社成员提供优质二元母猪 2000头，年出栏商品猪达万头；五年 产值达到1500万元；五年内带动农户 200户，每户达到基础母猪 50 100头，年出栏商品猪500 1000头，产值达到100 150万。 二是新建养猪舍3000平方米，达到生猪批存栏5000头以上的规模。 三是向上争取150万元建设大型沼气池，供应养殖场及周边村屯燃 气；自筹资金120万元利用猪的粪尿生产复合生态肥，变废为宝，既实现节能减排，又增加了经济效益。（五）讷河市XX振兴水

16、稻种植专业合作社同时拥有120吨大米 产品远销云南，浙200吨，以2.4元/1、基本情况。合作社位于讷谟尔河南岸 XX镇政府所在地。合 作社以水稻种植，技术指导，水稻收购和大米加工销售于一体的主营 模式。同时合作社本着以农民增产、增收、增效，农业发展增后劲为 目标，以市场为导向，以科技为动力，以搞好基地建设为手段，突出 抓好无公害优质水稻基地建设。 合作社始建于2009年2月份，注册 资金50万，流动资金500万，占地面积20000平方米，其中:办公室 占地360平方米，加工车间390平方米。经过几年的发展，入社社员 达到750多户，土地面积12500亩。合作社并下设生产资料采购部、 农机服务

17、部、农业技术指导部、良种繁育基地等职能机构部门，现有 员工20余人，高级农艺师2人，技术员4人。 加工生产线一条，已注册“红福泉”牌大米商标， 江，上海等省市。2011年销售“红福泉”大米 斤的价格销往昆明，实现产值96万元.2、合作社运营机制。合作社以土地形式入股入社，入社成员共 同购买生产资料，降低生产成本。统一购买种子、化肥、农药、农用 薄膜、农机具等；共同承租土地种植粮食作物赚取利润，共同收割农 作物节约成本；统一农产品的销售，社员从事农业生产经营产出的农 副产品，合作社除能够在本地销售外，还能大量需要销往其它城市， 签定订单出售粮食，提高粮食作物出售价格，赚取更多利润；提供农产品的加

18、工服务，社员所产出的产品，往往是鲜活产品，不宜长时间 存放，并且集中采收。而合作社会集中存放，除一部分能即时销售外， 还有大部分的需要进行生产加工，使其增值销售。按照30%的比例进行二次分配。3、2012年新增旱改水120亩，已完成插秧。向省发改委申请 旱改水项目5000亩，计划投资200万元，此项目正在运作中。4、2012年合作社预计生产加工销售“红福泉”大米3000吨, 纯利润60万元。二、土地规模经营情况1、XX镇光辉村玉米大垄通透栽培高产示范区。该项目位 于光辉村村西、讷克公路南侧，XX镇直南4公里处，是由光辉村党 支部和村委会牵头，由村四五六屯农民自行协商后实现的连片种植。 涉及农户

19、70户。示范区种植玉米2000亩。一是采用大垄通透栽培 技术。垄距110厘米，垄上双行，垄上行距 30厘米，垄间行距80 厘米。二是实行规模经营连片种植。2000亩玉米中间不插种任何其 它作物。三是推广测土配方施肥技术。根据该地块的土壤测试结果， 采用玉米测土配方肥料，亩施底肥 30公斤，硫酸锌2公斤，追肥尿 素10公斤，做到了科学施肥，施足肥充分满足作物的需肥要求。四 是采用先进机械标准作业。该地块从整地到播种、中耕，全部采用大 型现代化机械作业，保证了作业质量，提高了作业效率，降低了生产 成本，实现了农机农艺的有机结合。五是推行高效节水灌溉技术。该 地块今春安装大时针喷灌10台套。 新打大

20、型机电井3眼、小型机电 井2眼，卷盘式喷灌1套。浇灌一次只需要12小时。从而使这块地结束了靠天吃饭的历史。该地块由村集体进行统一整地、统一品种、 统一播种、统一施肥、统一中耕、单独收获，分户核算。统一种植了 庆单5号，现在苗已出齐。计划该地块的产量指标为700公斤，亩效益900元，总效益为180万元。2、XX镇鲁民村现代农业示范区。该示范区位于讷克公路南侧， 鲁民村东。示范面积4700亩。是由鲁民村刘广臣和其他三位农民以 合作社形式，实现的连片种植，由股东出资，以每年每亩300元的价格承包农户手中的土地，承包期至二轮土地承包期末。示范区实行统一管理、规模经营、连片种植。示范区种植玉米4700

21、亩，种植品种哲单4 7。其中：1400亩采用大垄双行通透、测土配 方施肥、良种足肥密植、节水增粮灌溉和大型机械耕作等多种技术组 装措施，实现了农艺、农机、水利的有机结合；3300亩采用起垄连片种植。今春示范区利用国家节水增粮项目，新增大型机电井9眼，中型 机电井3眼，小型机电井5眼，安装了大时针式喷灌 7套、卷盘式 喷灌3套，走流泵5套，充分满足了用水需要。现苗已出齐。预计 玉米亩产800公斤，增产200公斤。预计亩增收380元，总增收178 万兀。3、新建水稻大棚小区7处。全胜村水稻大棚小区1处位于全胜村房后，17栋，每栋360 平方米，共育苗850亩。水源由农户自行解决。前进村水稻大棚小区

22、位于村东讷克公路南，14栋，每栋360平 方米,共育苗700亩.有水源井6眼其中新打井4眼（由农户自筹资金）东兴村水稻大棚小区位于四屯房后和六屯屯西道北 2处.四屯小 区30栋海栋360平方米，共育苗1500亩六屯小区45栋,共育苗 2250亩.采取措施:一是解决大棚占地问题.村出资22500元以每亩地 300元/年的价格购买土地75亩，解决了大棚的占地问题.二是解决水 源问题，共打井20眼，村里每眼井补贴700元，共计14000元.平房村水稻大棚小区位于平房村四屯屯南和九屯屯南，讷克公路北2处.四屯小区32栋，每栋360平方米，共育稻苗1600亩九屯小 区24栋，每栋360平方米，共育苗12

23、00亩.为充分发挥大棚小区的示 范作用，平房村党支部采取以下几个措施：一是从农户手中承包土地解 决大棚占地问题，承包期五年,每年承包费350元每亩四屯小区占地 32亩,九屯小区占地24亩，承包费共计98000元.二是解决大棚育秧 的水源问题四屯小区打机电井6眼，九屯小区打机电井4眼.费用共计 20500元.三是为小区架设了供电设备共计40000元.所有费用全部 由平房村承担，共计158500元.鲁民村大棚小区1处位于村东、讷克公路北500米，32栋每 栋240平方米，共育稻苗800亩。全镇共建大棚小区7处，224栋，育苗面积10400亩，占全镇 水稻总面积的9%。采用标准化育苗大棚，可以提早育

24、苗，增积温， 便于棚内管理，培育壮苗，从而达到早育早插，抢农时、促分蘖、饱籽粒、增产量的目的4、扩大XX镇鲁民村粉条专业合作社经营规模。 鲁民村供销马 铃薯粉条专业合作社入社农户 26户，资产总额802万元。合作社总 部占地面积4500平方米，厂房占地面积1020平方米。现有马铃薯 及其制品收购、加工和销售加盟网点150个，粉条加工车间3000实现产值3800万元，利润200万元。有鲁民牌淀粉、粉条、粉 粉皮、鲜粉条五大品种，各种包装20个。2012年合作社继续扩大生产规模，增加品种，提高生产加工能力,在有机和销售上做文章。平方米，成品库3300平方米，2011年加工销售马铃薯产品6000 吨

25、， 丝、(1)、更新设备、提高生产加工能力。现有四个合作社成员准备投资140万元更新设备，取缔明矶带来的危害，并将加工能力由日 生8000斤干粉提高到2万斤。这种方法可节约生产时间，由原来的 早3点至晚12点缩短到早6点至晚8点，极大的提高了工作效率。同时劳动力由原来的男9人降到男2人、女3人，每是可节约人员 工资1000元，降低了生产成本。(2、开发新品种，实现精包装。在原有的 5个品种基础上增加到8个，满足了各类消费人群的需求，从而拉动了市场，促进了销售。同时在有机上作文章，进行初步的尝试。今年合作社种植了有机马铃 薯300亩，并与同心乡签订了 300亩的有机马铃薯的加工合同。三是打造品牌

26、，抢占市场。经过合作社近两年度来的不懈努力，“鲁民” 牌薯产品再次以全新的风范走到了省外，走进了超市。四是创新机制, 畅通销路。在经营模式上，该社采用“二分七统”的经营方式。2011 年二次分配每户分到2000 3000元的分红。五是吸纳更多的加工业户加入合作社，将合作社成员增加到30户，形成统一的销售渠道。(3)、建立稳固的原材料基地。没有原材料就是无米之炊更谈不上发展和壮大，为此，合作社从年初开始，就与周边的农户签订了订购同，4000亩。合同约定在秋季马铃薯收获时以高于市场价0.02元的价格收购，充分保证了原材料的供给.2012年预计可加工鲜薯8000吨，实现产值4000万元。5、扩大“鑫

27、龙源”牌有机米的生产和销售。“鑫龙源”牌有机米是XX镇金龙经济作物专业合作社，以合作 社的形式，通过旱改水于2011年开始连片种植生产的。以种植无公 害水稻为主，有机水稻面积1244亩。2011年收益情况。2011年共产有机米548吨，以28元/ kg的 价格销往广州、东莞、北京的大型超市，共计 767.2万元。扣除有机 稻种植成本每亩2444元计304.04万元.有机米包装费12元/ kg，计 328.8万元.2011年有机水稻盈余134.96万元.经理事会讨论决定拿 出盈余部分的20%即27万元作为公积金，留作下年扩大再生产及风 险基金;拿出8%作为公益金即10.7万元作为以后的福利基金.

28、这两面 三刀项基金全部存入股东的账户上.其余97.26万元则按8户均摊年 终进行了股东分红.2012年有机稻规模种植情况。采取得力生产措施，提高单产。 主要技术措施包括大棚育秧、早育早插、稀播稀植、良种足肥、防 控结合。经营模式是合作社运作，七统一管理。产品加工后销售。 1244亩有机稻种植基地，以龙粳 25、29为主栽品种，全部使用农家肥，使用权水源是享誉全国的五大连池地下水系资源，通过渠道增温流入稻田。全部采用人工除草，深耕细作。现已全插秧完毕。预计 产有机稻746.4吨.鑫龙源”牌有机米的生产加工情况.继续提高生产加工能力，扩 大生产规模。今年内再投资300万元建3000平方米的生产车间

29、和新 上一套加工设备。将加工能力由日加工60吨提高到150吨，同时也 提高了米的精细度。“鑫龙源”牌有机米的销售情况。合作社把市场营销作为发展 的突破口，多方联系，积极参加在上海、北京等地举办农产品展销会， 提高“鑫龙源”牌大米的知名度，以订单来壮大合作社的发展。充分 利用现代信息手段，在北京建立了销售网站，在哈尔滨设立了经销处。 通过不懈的努力，已同宁波客商签订了120吨的购销合同、同北京客商签订了 12吨的购销合同，并将销售价格提高到了 60元/ kgo2012 年有机米生产销售量由去年的 270吨增加到360吨，新增产值500 万元。三、扩大生猪的养殖规模。目标是使双盛养猪和东兴村养猪合

30、 作社年出栏生猪超万头。年出栏生猪 200头以上的小型猪场达到40 户。（一）、XX镇双盛养猪场XX镇双盛养猪场位于XX镇前进村讷克公路道南，全胜乡直东200米处。成立于1998年7月，占地面积2万平方米，现有建筑面 积4800平方米，总投入资金1100万元。饲养人员16人，技术人 员6人。现存栏可繁母猪310头，后备母猪200头，种公猪20头, 育肥猪3200头。该场主要饲养种猪、仔猪、育肥猪，品种为大白、 长白、杜洛克。场内有消毒池、兽医室、办公室、饲料间、污水处理 设备和病死畜处理设备，并备有健全的清洗消毒设施能有效的防止疫 情、疫病的发生传播。该场致力于生猪的繁育、改良，以出售优质种猪

31、、仔猪、商品猪 为经营手段。猪场坚持自繁自养，自配饲料，科学饲养，有效的规避了养殖的风险。场内安装了监控设备，便于随时掌握了解猪群的健康 状况，及时解决问题。严密防疫程序，坚决谢绝参观，场内人员进出 也必须经过消毒处理。正是科学的管理，双盛猪场不断发展壮大自己， 向标准化现代养殖场迈进。该场2012年，新建猪舍2000平方米，继续扩大饲养规模，年 末出栏生猪可达万头，纯收入 400万元。（二八东兴村生猪养殖合作社1、基本情况。XX镇东兴养猪专业合作社组建于2010年1月， 社址在庆福村，下设5家专业养殖场。注册资金800万元，固定资 产1200元，流动资金400万元。现有可繁母猪500头，育肥猪3200 头。合作社社址占地面积4万平方米，其中猪舍5000平方米，办公 室及料库占地800平方米现有可繁母猪400头，后备母猪200头, 种猪17头，育肥猪2200头.2、奋斗目标。2012年合作社出栏生猪达到15000头，实现利 润450万元；两年内合作社核心东兴猪场发展原种猪达到650头，其中基础母猪500头，后备母