下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、“销售总监”职务描述职务名称:销售总监直接上级:总经理直接下级:销售部经理、市场部经理、公关部经理本职工作:负责公司的整体市场营销工作工作责任:一、业务职责1、参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策 略和营销计划,经批准后组织实施。2、负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析, 及时调整营销策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完成营销目标 和营销计划。4、根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格,经批准后执 行。5、负责重大营销合同的谈判与签订。6、主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度,经批 准后施行。7、制定营销
2、系统年度专业培训计划并协助培训部实施。&协助总经理建立调整公司营销组织,细分市场建立、拓展、 调整市场营销网络9、负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算,并根据市场 和公司实际情况及时调整和有效控制。10、定期和不定期拜访重点客户,及时了解和处理问题。11、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络二、管理职责1组织建设(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;(2)、确定下级部门的组织结构;(3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时, 要及时 指出问题,作出调整,并通知人力资源部。2、招聘及任免A、用人需求(1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责 和任职资
3、格,提交给总经理确认;(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格), 并提交总经理确认。B、面试(1)、进行直接下级岗位的初试;(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;(3)、组织参与面试的人员。C、不合格员工处理(1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议, 提交给人 力资源部。3、培训(1)、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;(2)、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。4、绩效考评(1)、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;(2)根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨
4、 并确定绩效考评方法;(3)、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交 人力资源部。5、工作沟通(1)、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信 息传递到直接下级;(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准 确地传达给直接下级;(3)、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。6、激励(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;(2)、根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确 定激励方法。7、经费审核与控制(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费, 并确认支出的合 理性;(2)、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行
5、费用月 报。8工作报告(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总 经理报告。9、表现领导能力(1)、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;(3) 、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景赠送知识:职场新人需要注意的5个职场礼仪着装礼仪3秒钟法则也叫做“第一印象法则”,即双方见面的前3秒钟,根据 对方衣着打扮、谈话方式及作风,就会形成深刻的第一印象。着装是最容易实现的途径,职场新人的着装应做到整洁、干练、清爽。 男性以衬衫、西服为主。女性以衬衫、套装、西服为主。握手礼仪握手时应礼貌微笑,双眼直视对方眼睛,自然伸出手臂至对方身前,握手时力度适中。注意握手时不要过于匆忙鲁莽,尤其对方是女性时, 应由女性首先伸出手。仪态礼仪女性在办公室内要避免化妆、整理衣服等动作;注意坐姿、站姿、蹲姿,以端庄、大方的形象示人。办公桌要保持干净、整齐,随手整理。 主动礼仪新人上班,领导往往不会立即安排工作内容,但看到领导及同事都在非常忙碌的办理事宜时,应主动询问自己是否可以做一些辅助工作。 如没有工作安排,也可做一些打印、送达等小事。这样的主动态度, 会为你赢得更多人的喜欢 日常礼仪
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 大学生跨栏课件
- DB11∕T 537-2019 墙体内保温施工技术规程 胶粉聚苯颗粒保温浆料做法和增强粉刷石膏聚苯板做法
- 陕西省渭南市临渭区2024届九年级下学期中考二模数学试卷(含答案)
- 5年中考3年模拟试卷初中道德与法治九年级下册01第1课时回望成长
- 湘教版三年级下册音乐教案
- 过秦论课件教学课件
- (统考版)2023版高考化学一轮复习课时作业18化学能与热能
- 智慧城市建设居间合同
- 宗教场所装修贷款合同
- 书店装修合同终止协议书
- GB/T 43617.3-2024滚动轴承滚动轴承润滑脂噪声测试第3部分:测试和评估方法MQ
- 村里垃圾池建设合同
- 《建筑工程设计文件编制深度规定》(2022年版)
- 跨境电商市场细分方案
- 2024年新人教版七年级上册生物课件 第一单元 第三章大单元整体设计
- 2024年辽宁鞍山台安县中小学教师招聘104人历年高频500题难、易错点模拟试题附带答案详解
- 2024-2030年中国机器狗行业市场发展分析及前景趋势研究报告
- 离职证明(标准模版)
- 江苏省南通市启东市2023-2024学年八年级上学期期中考试数学试卷(答案不全)
- 少先队辅导员技能大赛考试题库300题(含答案)
- 医药代表院内管理制度
评论
0/150
提交评论