营销会发言稿

1、.精品文档 .营销会发言稿营销会发言稿 1 各位合作伙伴： 上午好，很高兴又和大家一起见面了！ 又一个种子销售季节即将开始！在营销上，有一个非常 有名的案例。英国伦敦“裁缝一条街”上有三个裁缝，为了 招徕顾客，他们都在广告上做文章，规模最大的裁缝店打出 的广告是“我是全英国最好的裁缝” ，规模较大的裁缝店打 出的广告是“我是全伦敦最好的裁缝” ，规模最小的那家裁 缝店独辟蹊径，打出的广告是“我是本街最好的裁缝” ，结 果赢得了最多的顾客。我希望在座的是你们街上最好的种子 直销店！一、目前的种业形势 管理越来越规范 竞争越来越激烈通过提高门槛 XXX万元和严查种子市场，全国由XX多家降到不到 X

2、X 家，有品种进入贵州的就更少了。贵州省有经营资质的种子公司由 71家降到目前不到24家，XX由10 家降到 5 家。今年实行上备案，电脑随时查询，今后种子进 一步整合，种子经营市场环境将进一步清明，零售点也将会 进一步精简整合，业务水平和人脉关系将是各位的努力方向， 操作不规范就会没种卖！加之由于我省工业化、城镇化、农 业现代化的大力发展，各类园区建设遍地开花，耕地占用严 重和农业种植结构大幅调整，主要农作物种子的用量大幅减 少，高速公路两边明确要求不准看到水稻玉米！农村劳动力 减少，由原来的精耕细作改为粗放种植，对卖种人的业务水 平和品种的要求更高！二、耕作方式的转变如何卖种子 玉米同质化

3、、水稻风 险大“油菜洒播” “玉米粒收”（含水量XX%口 XX% “水稻 籼粳杂交”目前的耕作方式和育种方向都发生了重大转变，“卖什么不重要，重要的是如何卖！ ”同样的商品，有人卖 得好有人卖得不好，不只是商品好不好，还有是你会不会卖 的问题 （宗庆后的矿泉水） ！业务水平高的卖哪些品种， 新、 特品种；人脉关系好的卖哪些品种，要卖安全的品种。两样 都好的卖哪些品种都赚钱，理念问题。品种没有好坏之分，只要是审定了的，总有它的适宜区域，重要的是找到它的'适宜区域。 袁隆平说良种是基础、 良法是手段、 良田是根本！ 不要盲目迷信增产潜力之类的鬼话，科研和大田生产根本是 两回事！（超级稻、两

4、系品种、 y 两优系列）三、XX县种子公司的经营宗旨 卖放心种子！ （ 1吨油菜 种至死）1、试验示范（流转土地） ，确保品种的适应性丰产性2、种子进仓质量复检，确保品种的质量达标3、配送服务（分片管理） ，确保服务的精准，培育核心 点八、4、账目清楚，随时备查，确保合作伙伴的利益5、加大促销返利、奖励力度 合理的利润才是长久合作 的基础！“不管你的折扣是多少，都有人对此有异议；不论 你如何降价，总有人出价比你便宜！将心比心）四、合作要求 做本街上最好的种子直销店！ 选择大于努力、能走多远看你与谁同行！ （核心点、 忠诚度）1、调种程序要清楚（电话、人员、时间）2、售后服务是共同的责任（代销人

5、员须知）3、账款结算要及时（将心比心） 祝各位节日快乐，家人健康幸福！营销会发言稿 2 这次营销大会的主题是 “强壮”。要继续 贯彻“人员升态，产品升级，营销升位”的基本方针，观念 转变、思想解放、员工升态，以投入统领全年工作。要坚持 终端经理投入主体地位不动摇，坚持省总、地总投入主导作 用不放松，全员投入、敢于投入、就近投入，依靠投入抓住 发展机遇，突出主品上量，升级终端工作，转变增长方式， 提高发展质量，实现修正事业又强又壮的发展！战友们， 20xx 年，我们修正药业集团超额完成了 100 亿 的销售目标，实现销售 115 亿元！我们养血湖南省公司实现 销售 万元，大为可喜（鼓掌） ！我们

6、共同成长，共同修正， 进入了“企业发展，员工致富”总目标的第二个阶段！大为 可赞！（热烈鼓掌）过来一年， 我们湖南养血湘军高举修正特色的 “良心药、 放心药、管用的药”的伟大旗帜，坚定的走修正特色发展道 路。通过大家的努力，为湖湘市场修正战场的开辟、发展做 了许多大量的工作，积累了宝贵的经验。虽然由于种种原因 影响了我们的工作进程，影响了我们的销售目标的实现，但 毕竟为我们今后的工作打下了一定的基矗在新的一年里，我们应该有新的计划、新的希望、新的 干劲，打开新的局面。 20xx 年，我们将一如既往地依靠投入 实现修正事业的强壮、再创养血湘军的辉煌！我们要继续建 设“人心工程” ，提高终端经理的

7、赚钱能力，营造终端经理 放心托底的环境、增强终端经理的归宿感、安全感。各位战友，我们养血湖南分公司 20xx 年工作的目标已 经明确，思路基本理清，工作措施已经制定，我们应该朝着 既定的目标和方向努力工作，奋勇开拓，努力完成集团下达 的销售指标，实现我们的工作目标。修正事业的发展、壮大 是一项长期而艰巨的工作，为了做好我们的工作，现在我向 大家提出如下六点要求：一、要加强学习，提高素质。 打铁还需自身硬。只有我们自身有高瞻远瞩的理念、 思路，有较高的素质， 才能更好的驾驭市尝统领区域， 因此， 我们必须加强自身的学习和修养， 提高思想素质、 道德素质、 业务素质。适应各项工作的要求。今年集团确

8、定的销售目标 是 xx 亿，各事业部、 养血各省公司都摩拳擦掌、 蓄势待发。 这对我们来说，既是机遇又是挑战。说是机遇，是因为这样 的形势将进一步有利于提振我们的信心、有利于提高我们修 正产品在市场的占有率和强势地位；说是挑战，是因为我们 应该有更高的认识和更高的素质去适应修正事业快速发展 的要求。因此，我们要继续加强地办和终端队伍的建设，要花大 力加强养血湘军的学习和培训，我们希望通过学习和培训， 提高大家的素质，建设一支高素质的员工队伍，以高素质的 员工队伍去攻克市场的瓶颈、去提高市场的销售份额、去谱 写养血湘军新的篇章。二、要积极主动，开展工作。 我们湖南分公司虽然创建多年，但三湘大地修

9、正作战人 员配备还不完整，各级经营和管理还需要做大量的基础工作。 只有我们全体员工从上到下积极主动地开展工作，不等、不 靠，才能使我们的经营管理、市场开发建设、销量提升进入 正常的轨道。现在，我们省公司已基本理清了工作思路并制 定了工作计划，为我们今后的工作指明了方向。但工作要真 正开展起来，工作目标要如期实现，离不开每一个员工发挥 积极主动的精神。工作条件已经具备的，我们要尽快完成工作任务；工作 条件还不具备的，我们要积极主动去创造工作条件，克服困难去完成工作任务。上级还没有想到的或考虑不全的，我们要主动提醒上级，帮助上级出谋划策；下级工作有困难的，我们要积极主动帮助下级排忧解难；每一个人、每一个工作岗位都要发挥主人翁的精神，积极主动地开展工作。这样才 能使我们养血湘军的销售上一个新的台阶、有一个新的突破。 s("content_relate"); 【营销会发言稿】相关文章：1. 营销