管培生培训方案

1、2018年管理培训生培训方案（预案）、目的为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求，优化公司人员结构，构建公司人才梯队，特通过校 园招聘选拨一批具有可塑造性的学生，经过全方面的培养，使其成为具备合格任职技能、并能独立承担岗位 职责的员工，从而为集团的发展提供后备人才资源，以达到公司实现储备人才、开发人才的人才战略。二、适用范围本方案适用于2018年春季校园招聘的学生。三、原则1、公平、公正、公开原则；2、合理选拔原则，即总部根据发展规划合理的人员需求数量；3、共同培养原则，即总部各部门共同承担培训工作；4、理论与实践相结合原则，即理论培训应与实际操作结合。四、职业规划及工作分配1、培训期间

2、按训练学员-储备助理店长进行,实际培训效果应以分店店长培养,培训效果以结训 考核成绩为准，考核通过者予以晋职，未通过者予以淘汰或降职（具体标准详见检核标准）；2、学员通过最终培训检核后将以储备助理店长的职级于各分店工作，随着门店进一步扩张，店门店长可从中择优选拔、五、培训方式理论与实践木目纟吉合， 实践大于理论， 公司统一安排住宿.设置训练店，学员在实作中进行理论知识学习，学习曰程及工作排班由人力资源部与训练店店长协调安排；现阶段训练店建议以洪山店、万达店、丁豪广场店为主.住宿地点建议租 曲隼体宜舍一六、培训时间2018年3月15日至2018年4月18 S （暂定），共计 35天（含休息日5天

3、）七、训练安排轄课时问前培训2018/3/16卖场简介2018/3/17营丢培训52018/3/192018/372(/?件ZU I O/d/ I O卖场实作82018/3/22培训内容 培训注意事项 从校园到职场课时q八m咎a *rcU人聿牛|底30 ynV奖惩制度40分钟信息-新员工入职培训30分钟营运-新员工入职培训60分钟收银与营业款管理杂项收入及备用金管理40分钟40#卖场各区域简介以卖场清沽及基础工作为主营运流程培训以营运培训内容为主的实作营云考核营运流程培训考核培训4G40力钾30分钟工作时间分钟工作时间40分钟总部会议室各训练店会议室各训练店总部会议室会议室张博丁祥龙W店长孙兴

4、丽训练店店长为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求，优化公司人员结构，构建公司人才梯队，特通过校 园招聘选拨一批具有可塑造性的学生，经过全方面的培养，使其成为具备合格任职技能、并能独立承担岗位职责的员工，从而为集团的发展提供后备人才资源，以达到公司实现储备人才、开发人才的人才战略。二、适用范围本方案适用于2018年春季校园招聘的学生。三、原则1、公平、公正、公开原则；2、合理选拔原则，即总部根据发展规划合理的人员需求数量；3、共同培养原则，即总部各部门共同承担培训工作；4、理论与实践相结合原则，即理论培训应与实际操作结合。四、职业规划及工作分配1、培训期间按 训练学员-储备助理店长 进行

5、，实际培训效果应以 分店店长 培养，培训效果以结训 考核成绩为准，考核通过者予以晋职，未通过者予以淘汰或隆职（具体标准详见检核标准）；2、学员通过最终培训检核后将以储备助理店长的职级于各分店工作，随着门店进一步扩张，新开店I'J店店长可从中择优选拔。五、培训方式理论与实践相结合，实践大于理论，公司统-安排住宿，设置训练店，学员在实作中进行理论知识学习，学习曰程及工作排班由人力资源部与训练店店长协调安排；现阶段训练店建议以洪LU店、万达店、丁豪广场店为主，住宿地点建议租 用集体宿舍。六、培训时间2018年3月15日至2048年4月18日（暂定），共计 35天（含休息日5天） 七、训练安排

6、序号授课时间培训项目培训内容培训注意事项从校园到职场课时40分钟授课地点自我介绍40分钟公司简介30分钟人事制度40分钟总部 会议室12018/3/15职前培训奖惩制度40分钟信息-新员工入职培训30分钟营运-新员工入职培训60分钟收银与营业款管理杂项收入及备用金管理40分钟入职培训考核40分钟22018/3/16卖场简介卖场各区域简介30分钟各训练店 / 亠 rr卖场实作以卖场清洁及基础工作为主工作时间32018/3/17营运培训营运流程培训40分钟心部 会议室42018/3/1852018/3/19卖场实作以营运培训内容为主的实作工作时间各训练店62018/3/2072018/3/2182

7、018/3/22营运考核营运流程培训考核40分钟总部 会议室授课讲师张博 张博 张博 毕文婷 张博 张爭 孙兴丽 丁祥龙张博 训练店 店长孙兴丽训练店店长营运培训备注为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求，优化公司人员结构，构建公司人才梯队，特通过校 园招聘选拨一批具有可塑造性的学生，经过全方面的培养，使其成为具备合格任职技能、并能独立承担岗位职责的员工，从而为集团的发展提供后备人才资源，以达到公司实现储备人才、开发人才的人才战略。二、适用范围本方案适用于2018年春季校园招聘的学生。三、原则1、公平、公正、公开原则；2、合理选拔原则，即总部根据发展规划合理的人员需求数量；3、共同培养原

8、则，即总部各部门共同承担培训工作；4、理论与实践相结合原则，即理论培训应与实际操作结合。四、职业规划及工作分配1、培训期间按 训练学员-储备助理店长 进行，实际培训效果应以 分店店长 培养，培训效果以结训 考核成绩为准，考核通过者予以晋职，未通过者予以淘汰或隆职（具体标准详见检核标准）；2、学员通过最终培训检核后将以储备助理店长的职级于各分店工作，随着门店进一步扩张，新开店I'J店店长可从中择优选拔。五、培训方式理论与实践相结合，实践大于理论，公司统-安排住宿，设置训练店，学员在实作中进行理论知识学习，学习曰程及工作排班由人力资源部与训练店店长协调安排；现阶段训练店建议以洪LU店、万达

9、店、丁豪广场店为主，住宿地点建议租 用集体宿舍。六、培训时间2018年3月15日至2048年4月18日（暂定），共计 35天（含休息日5天） 七、训练安排序号授课时间培训项目培训内容培训注意事项从校园到职场课时40分钟授课地点自我介绍40分钟公司简介30分钟人事制度40分钟总部 会议室12018/3/15职前培训奖惩制度40分钟信息-新员工入职培训30分钟营运-新员工入职培训60分钟收银与营业款管理杂项收入及备用金管理40分钟入职培训考核40分钟22018/3/16卖场简介卖场各区域简介30分钟各训练店 / 亠 rr卖场实作以卖场清洁及基础工作为主工作时间32018/3/17营运培训营运流程培

10、训40分钟心部 会议室42018/3/1852018/3/19卖场实作以营运培训内容为主的实作工作时间各训练店62018/3/2072018/3/2182018/3/22营运考核营运流程培训考核40分钟总部 会议室授课讲师张博 张博 张博 毕文婷 张博 张爭 孙兴丽 丁祥龙张博 训练店 店长孙兴丽训练店店长营运培训备注为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求，优化公司人员结构，构建公司人才梯队，特通过校 园招聘选拨一批具有可塑造性的学生，经过全方面的培养，使其成为具备合格任职技能、并能独立承担岗位职责的员工，从而为集团的发展提供后备人才资源，以达到公司实现储备人才、开发人才的人才战略。二、

11、适用范围本方案适用于2018年春季校园招聘的学生。三、原则1、公平、公正、公开原则；2、合理选拔原则，即总部根据发展规划合理的人员需求数量；3、共同培养原则，即总部各部门共同承担培训工作；4、理论与实践相结合原则，即理论培训应与实际操作结合。四、职业规划及工作分配1、培训期间按 训练学员-储备助理店长 进行，实际培训效果应以 分店店长 培养，培训效果以结训 考核成绩为准，考核通过者予以晋职，未通过者予以淘汰或隆职（具体标准详见检核标准）；2、学员通过最终培训检核后将以储备助理店长的职级于各分店工作，随着门店进一步扩张，新开店I'J店店长可从中择优选拔。五、培训方式理论与实践相结合，实践

12、大于理论，公司统-安排住宿，设置训练店，学员在实作中进行理论知识学习，学习曰程及工作排班由人力资源部与训练店店长协调安排；现阶段训练店建议以洪LU店、万达店、丁豪广场店为主，住宿地点建议租 用集体宿舍。六、培训时间2018年3月15日至2048年4月18日（暂定），共计 35天（含休息日5天） 七、训练安排综合管理培训总部会议室综合管理部管培生培训40分钟王剑琴92018/3/23序号授课时间培训项目培训内容培训注意事项从校园到职场课时40分钟授课地点自我介绍40分钟公司简介30分钟人事制度40分钟总部 会议室12018/3/15职前培训奖惩制度40分钟信息-新员工入职培训30分钟营运-新员工入职培训60分钟收银与营业款管理杂项收入及备用金管理40分钟入职培训考核40分钟22018/3/16卖场简介卖场各区域简介30分钟各训练店 / 亠 rr卖场实作以卖