租赁市场可行性报告

1、WORD格式专业资料整理关于二手房东租赁可行性方案的报告一、背景、现状青岛市的常住人口2017 年达到 904万人，市区常住人口达到487 万人，随着人口的增加除了推动青岛楼市房价的不断上涨，青岛的租房市场也水涨船高。以市南区为例， 2015年 2300元可以租一个套二的房子，到现在已经上涨到 3500 元左右。再有外来人口持续增多、大学生毕业等诸多因素，造成青岛租赁市场异常火爆。 租赁市场分为低端（通常意义上的合租房，满足住宿需求） 多，满足基本生活需求）高端（主要针对收入较高的白领、外籍人士等） 赁市场在井喷的基础上呈现不健康状态，条件恶劣， 房东为增加收入，改建房间，虽然满足了部分低收入

2、人员需求， 维护。 同时租赁市场面、中端（以家庭及单位较。目前青岛市面上租主要体现在低端市场住房但长次以往不利于租客临恶意竞争，消防、卫生、安全等存在较大隐患。同时我们要看到市场孕育无限的商机，人口市场以一种特殊随着城市规模的不断扩大，的形态存在下来，本升值的机遇。 以低端房产租赁为例， 想现在青岛市平均工资在 一套套二的房子租金在 3000 元左右，对抓住了常住人口市场就抓住了资试3500 元左右，而在市区于刚毕业的学生及刚踏入社会的人来说，个人承担租金收入达最主要先要满足基本的生活，不到，买房一时还不能完成，只能合租。 这给我们日常运营带来了无限的商机，我们的运 营模式就是收购闲置房子，对

3、房屋进行升级改造，最后出租。俗称“二房东”二、模式介绍在青岛市区收购闲置房屋进行长期租 以市场较低的租金价格（毛坯房、简装房等） 赁， 收购在不影响使用的基础上最大化的拆分单间， 改造升级，将原有的房屋进行功能性 比如 拆分，客厅改造卧室，租金优于市场，减少空置率。三、项目收益1、以一套市区普通套二三年为例（预计改造为三个房间）投入成本：房租 具家电2500 元（分摊每月） +简单改造 30 元（分摊每月） +家60 元（分摊每月） +中介 70 元（分摊每月） +押金 70 元（分摊每月) =2730 元每月收入：房租3200（会有淡旺季差异）一月收益情况：每月 收入 3200每月成本 25

4、00=月盈利 700 元房间套数205080100一利年收益情况：月盈 700*10 个月（预计二个月空置+押金 3200=10200元期）2、运营成本分 析2.1 考虑实际运营费用及收益情 况，预计房屋收益及投入情况（以一次性投入收益计算）预计投入（万预计成本（万其他支出（万净利润（万元）元）预计收益（万元）元）元）6013202515027505212404880824300541001036说 明 ：1 、每套房子3 万计算按照2、成本包括人员工资 套以内一人负责每月1 万，超 20套二人负责2（5 按照过共计20万） +家具家电 +改造费用3、其他支出包括日常维护、维修费用、中介额外支

5、出、租客管理费用4、净利润为所有费用扣除后的剩余，不包含财务费用、公司税费。2.3 考虑运营情况以初期投资20套房子为例，计算所需要资金及时间时间房间套数一次投入预计收益预计支出预计剩余次年可投入 资金第一年2060201367第二年222213969第三年23231310702425131271第四年第五年25271314743、综合分析3.1 在收益最大化基础上考虑一次性投入收益最大，年收益率25% 36%左右（20 套 100套）3.2 前期投入 60 万扣除运营成本，年收益率在 11% 23%左右（第一年到第五 年）三、运营方式1、房子区域为市内五区（市南、四北、李沧、崂山、城阳）主要

6、人员集中地，保证出 租率2、房源寻找依托网络及中介，网络主要依托主要房屋租赁网站，对于中介寻找的优质 房源，除在中介费基础上额外支付每户200到 500元不等费用3、看房实行钥匙就近中介托管，减少看房时间、费用4、对于已经入住的房子实行租客管理制度，每套房子制定管理人员，协助对每套房子 日常进行维护及水电、暖气、物业费的收取，对于每位管理者每月给予减免 80 到 100 元不等的房租5、租客关怀及便捷服务，对租客进行有效管理，节假日定期举行小型 活动，保证租客忠诚度。四、运作方向1、建立运营平台，提供小业主租赁服务。完善平台租客及房东管理，努力打造成高品 质的租房网站。以学历、职业、性别为导向

7、，保证租客需求，满足房东利益寻找有机结合2、品牌化管理，建立一公司为主体的品牌化合作模式，注重品质及租客感受，短时间维护品牌的建立，完善服务保证租客品牌忠诚度，不断延伸、外拓3、国家倡导，政策。随着城市规模的扩大，城镇化增速，大城市的房价 居高不下，国家提出“租售同权”理念，保证租房者与购房者享有同等的权益， 未来以小业主为出发点发展公共租赁服务已经纳入可行性方案，未来大有可为4、日租房管理，随着全民旅游的兴起，中国现有的接待资源已经不足以满足日益增长 的需求，以青岛为例，在旺季现有的酒店接待能力已经远远小于需求，需求力旺盛， 必然引起普通酒店房价提高，民宿、日租等相关产业兴起，在日常运营过程中，尝 试日租房的管理模式是公司发展的一个方向5、资产管理服务，现阶段一方面随着租赁市场的不断旺盛，不断有人加入房屋租赁市 场尤其