公司员工绩效考核规范_第1页
公司员工绩效考核规范_第2页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、制度名 职员绩效考核方法 电子文件编码 GLWA047 页码 6 6- -1 1 X公司职员绩效考核方法 、总则 （一）目的 本规定的目的是为了充分了解职员的能力、 适应性和工作成绩，从而在开发 人力资源时，谋 求人事治理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖励工作的公 正合理。 （二 ）人事考核的种类 依照人事考核工作的要紧目的，可将其分为业绩考核与能力考核。业绩考核 确实是在考核期内， 对成绩、 态度和能力发挥程度做出评定； 能力考核是在提 升职员时，依照过去的情况，按 职务高低和级不所要求的能力与适应性进行测 评。 （三） 考核者的职责 对职员进行业绩和能力考核，是经营治理必不可少的重要手段

2、，也是树立公 司形象、实现经 营战略意图的手段。因此，考核者应把考核当作自己的重要职 责，努力提高工作效率。 （四） 考核原则 为了使人事考核做到公正严格，考核者必须严守下列原则： 1.1. 在整个考核期间， 必须依照日常观看所得到的资料和自己确认的事实进行 考核； 2.2. 不被个人情感所左右，同时需排斥对上妥协、对下强硬的倾向，按本公司3 / 13 签发人 责任人签名 制度名 职员绩效考核方法 电子文件编码 GLWA047 页码 6 6- -2 2 （六） 中途转职情况下的考核 1.1. 考核者因考核期间中途转职而造成变更时，需依照协议做出决定，准予调 离，并把协议决 定内容记入考核表中，

3、予以注明。 2.2. 被考核者中途转换职位和工作，除专门情况外，一年内不予考核评价。 （七） 考核表的保管 考核表（原本）以及考核结果记录表，由总公司人事部门保管。 1.1. 人事考核（原本）的保管期，从制表之日起，保存二年； 2.2. 人事考核结果记录表的保管期，截止到本人退休离职之日。 二、业绩考核 （一）考核方式 业绩考核的方式是把职能等级与相应的评价要素结合起来进行分析评定， 评 定分五个等级（如下表）。 业绩评定等级表 评定等级 五 四 三 -二二 -一- 无可挑剔 好 一般 不太好 不行 （二 ）考核对象 业绩考核的对象是本公司全体职员。除那些考核观看期特不短的人员以及其 他专门情况，没 必要进行考核的人员之外，不管 有无希望获得提薪和奖金的职 员，差不多上考核对象。 （三）评价要素5 / 13 签发人 责任人签名 制度名 职员绩效考核方法 电子文件编码 GLWA047 页码 6 6- -3 3 业绩考核评价表 职 评价要素 务 成绩评定 能力评定 态度评定 级 不 五 工作量工作质成果 职务知识打算 协作性积极性责任 力推断力协调 性 六 力治理统率力 级 二 工作量工作质成果 职务知识打算力推 服从性协作性积极 断力协调力指导 性责任性勤奋性 四 力本领 级 -一- 工作量工作质 职务知识理解力表 服从 性协作性积极 达力本

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论