从人力资本视角看健康管理(共3页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上从人力资本视角看健康管理摘要：企业对员工的健康管理是提高企业人力资本质量不可忽视的方面。企业应该通过人力资源开发工作,进行健康管理,提高企业的人力资本质量,从而提高企业人力资本收益,提升企业的核心竞争力,最终促进企业的可持续发展。关键词：人力资本、员工、健康管理、工作效率人力资本理论最早起源于经济学研究，是美国经济学家舒尔茨和贝克尔于20世纪60年代创立的。该理论认为物质资本指物质产品上的资本，包括厂房、机器、设备、原材料、土地、货币和其他有价证券等；而人力资本则是体现在人身上的资本，即对生产者进行教育、职业培训等支出及其在接受教育时的机会成本等的总和，表现为蕴含于人

2、身上的各种生产知识、劳动与管理技能以及健康素质的存量总和。 企业对员工的健康管理是提高企业人力资本质量不可忽视的方面。企业通过人力资源开发工作,进行培训和健康投资,提高企业的人力资本质量,从而提高企业人力资本收益,提升企业的核心竞争力,最终促进企业的可持续发展。1.健康管理及其在国内外的发展健康管理是指对个人或人群的健康危险因素进行全面监测、分析、评估以及预测和预防的全过程。其宗旨是调动个人及集体的积极性，有效地利用有限的资源来达到最大的健康改善效果。员工健康管理则是一项企业管理行为，它是通过企业自身或借助第三方的力量，应用现代医疗和信息技术从生理、心理角度对企业员工的健康状况进行跟踪、评估，

3、系统维护企业员工的身心健康，降低医疗成本支出，提高企业整体生产效率的行为。健康管理在国外的发展，主要是缘于医疗支出成本的上升、商业保险的发展及医疗健康的进步。企业投资于员工健康管理，一方面希望借事前的预防和健康评估，降低医疗成本的支出；另一方面，把全面的健康关怀计划作为一项福利提供给员工。在国内，并不是所有企业都为员工提供体检这样的福利。按照中国的法律，企业只要在医疗保险等方面规范行事就可以了。但是，很明显，仅仅做到给员工上医疗保险是不够的。一方面，传统的医疗保险只是一个事后的医疗费用支付保证体系，而且是低水平的；另一方面，医疗保险基本上没有健康管理的理念。很少会有雇主关心员工的心理问题，他们

4、只要能看到员工是否来上班了。但我们也看到，一些优秀的企业，特别是重视人才的企业，愿意为员工提供更多的福利和更高的体检预算。总体而言，中国的企业员工的健康管理停留在非常初级的阶段2.员工健康与工作效率20世纪八、九十年代的研究建立了员工健康状况与其医疗花费之间的关系。这些研究清楚地显示了健康状况越差的员工的医疗花费越大。从20世纪九十年代末到21世纪初，新的研究发现员工的健康状况不仅和雇主在其医疗上的花费有关，还会影响到企业的生产率。并且，因健康不佳所致的生产率降低造成的经济损失比直接的医疗花费要多得多。研究显示，本世纪初，健康相关的生产率降低对美国经济造成的损失已经达到每年4680亿美元，占美

5、国每年国内生产总值的5%。造成健康相关的生产率降低的原因主要有两部分。一部分是由于缺勤或残疾所导致的生产率降低，包括因病请假，长期或短期残疾以及对员工的补偿等。另一部分是因为工作效率低下（Presenteeism）而造成的生产率降低。研究发现，雇主每花1美元的员工医药开支就意味着还有2-3美元因员工健康问题造成生产效率下降而带来的损失。如下图企业因员工健康问题所花费的总成本包括员工医药开支（占总成本的25%），误工和残废（占总成本的25%）和员工工作效率低下（Presenteeism）（占总成本的50%）。在诸多的研究中，和工作效率低下有关联的健康风险因素包括压力大、抑郁、饮食不合理、超重、运

6、动少、工作和生活满意度差、自我感觉健康差、使用放松药物、吸烟和不使用安全带等等。随着健康风险因素的增多，工作效率低下的程度也不断地增大。在某研究中,随着健康风险因素的个数从1增加到8，工作效率低下值也从1.3%增加到了25.9%。健康管理告诉我们，损害我们健康的是越来越多的危险因素，而不是某一种原因和缺乏某一种食物。要健康，就要全面发展，不能只关注一块“木板”。因此，要以健康为中心主动出击，管理健康。3.员工健康管理的构成及其收益员工健康管理的基本构成首先是进行全面的体检，建立健康档案，定期进行健康评估。之后，进入长期的跟踪和干预过程，根据管理对象的情况，提出一定的生活方式干预计划。在出现病症

7、后，提供全面就医服务，之后则是健康改善辅导。此外，还可以根据个体或企业员工团体的情况，提供健康保险建议。员工健康管理能够为企业带来的收益主要体现在如下几个方面：首先，提高员工的生产效率。比如提高员工身体素质，使员工工作精力充沛、工作效率高；减少因生病缺勤等产生的工作不协调影响工作进度。其次，减少人力资源损失。比如通过健康干预降低发病率，减少病假和健康事假，降低病假工时和事假工时，通过就医绿色通道服务，提高看病就医的速度与有效性，减少看病的工时消耗。再次，这是对员工的福利待遇和激励手段。比如通过健康干预措施，降低员工发病率和亚健康状态，显示企业对员工的真正关心；为高层管理者提供各种特殊的健康管理

8、计划，保护企业核心资源。最后，能够直接减少企业医疗保健相关支出。在了解企业员工基本健康数据的基础上，经过系统化的分析，能够为企业选择更明智和更省钱的医疗保险方案。希望通过本文引起更多企业领导者及员工对健康管理的重视与关注,加快企业员工健康管理体系的建立与实施的步伐,使我国企业员工能在更加安全、舒适、健康的环境中开展工作,有利于建立和谐的员工关系,实现企业与员工的共同发展。【参考文献】1黄建始.美国的健康管理：源自无法遏制的医疗费用增长J.中华医学杂志2Ted C.Fishman.China Inc.How the Rise of the Next Super-power Challenges

9、America and the World，Scribner，2005.3项建新.人力资源管理新命题：加强员工健康管理J.团队北京4 World Health Organization.The Atlas of Heart Disease and Stroke，2005.5United Nations Development Program.Human Development Re-port，2003.6 The Diabetes Program Official Report，Department of Chronic Diseases and Health Promotion，WHO，2000.7 Myde Boles, Barbara Pelletier, Wendy Lynch. The Relationship Between Health Risks