提成薪酬制度

1、销售人员薪酬及奖惩实施细则方案一、薪酬体系设计原则1、公平原则：工资水平要反映岗位之间的差别，体现员工个人 努力的成果，与公司的整体发展保持一致，并对核算、调整等程序进 行公开；2、安定原则：工资水平应做到以下四点：保障生活、对应职务、 反映能力、考虑资历；3、激励原则：工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定报 酬差别，体现工资分配的导向作用，以及多劳多得的宗旨；4、合理原则：工资制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都 达到极限，要确保人尽其才，充分发挥个人的聪明才智；5、灵活原则：此方案作为薪酬发放的指导性制度，在保障公司 现行有效的其他管理制度执行的基础上， 根据实际运作情况， 按需逐

2、步予以修订。、薪酬方案销售总监销售团队构架：销售经理销售经理（南方）（北方）业务经理代理兼职业务 经理业务经理代理兼职业务 经理说明：以下销售提成基数均指实际回款数额返点返利部分应按实扣除)。以下奖励均指按照公司正常的价格体系进行产品的销售并 回款，根据实际情况另行提前调整。1、试用期员工：底薪提成考核25005%有a) 试用期员工享有 2500 元无责任底薪，并享有销售回款额 5%提 成，完成五千元另外奖励 300 元；完成一万元奖励 500 元；未满1 个月离职的，只能按照 2500 元 / 月的基本底薪按实际在岗天数计算。b) 试用期区域销售经理可以凭票据， 报销销售费用，每月额度不 得

3、超过 1 万元。如果，没有销售量大，可申请增加销售费用。c) 试用期为 6 个月。2、正式员工：1)销售部总监底薪补贴提成保底销量标销量考核150002007%100 万元根据任务有a) 销售总监带领销售团队在完成公司每月 100 万元任务的基础上， 享有 15000 元无责任底薪， 加上 200 元电话及交通补贴， 再 加上个人实际回款数额扣除基本任务后享有7%个人销售提成。再加上销售团队整体销售额 1% 的部门管理提成。连续 6 个月未完成者，总经理可以根据实际情况处罚或调离岗位；b) 总监带领销售团队单月完成 200 万元销售额并回款，另外奖励3 万元；单月完成 300 万元销售额并回款

4、，另外奖励 8 万元；单月 完成 500 万元销售额并回款，另外奖励 16 万元；单月完成 1000 万元销售额并回款，奖励 25 万元。c) 根据公司销售策略， 月初可以灵活制定考核方案 (例如产品根据 促销重点和政策， 提成分为三个档， A 档提成 5%，B 档提成 4% ， C 档提成 3% )2) 销售部经理 ( 南方或北方)：底薪补贴个人销售提成部门管理提成保底销量考核50002005%1%15000 元有a) 销售部经理在完成部门任务及个人销售任务的情况下，享有5000 元责任底薪和 200 元电话及交通补贴，加上个人实际回款 额扣除基本任务后享有的 5% 个人销售提成，再加上部门

5、整体销 售额 1% 的部门管理提成。b) 销售部经理在个人销售任务未完成但部门完成销售额的情况下，享有 5000 元责任底薪，加上部门整体销售额的 0.5% 部门管 理提成。若连续 6 个月出现此类情况， 此岗位将由销售总监处罚 或调离。c) 销售部经理在部门未完成销售额， 但个人完成销售任务的情况 下，享有 5000 元责任底薪，加上个人实际回款额扣除基本任务后 享有 5% 个人销售提成；若连续 6 个月部门未完成既定销售任务， 公司可考虑更换该岗位人员。d) 业务经理在以上两项销售任务均未完成的情况下， 只享有 3500 元底薪。e) 公司已开发的客户(指已在公司产生过销售但非本人直接开发

6、 的)计入任务量，并给予 2 % 的提成。f) 根据公司销售策略，月初可以灵活制定考核方案(例如产品根 据促销重点和政策，提成分为三个档， A 档提成 4%，B 档提成3%，C 档提成 2%)3) 代理(设定基数考核)底薪补贴提成保底任务基本任务考核25002004%根据客户划分月初制定有a) 根据客户以往销售回款情况， 月初制定客户保底销量及基本 任务。b) 代理在完成所代理区域内商定的销售额度， 完成基本任务的基 础上，享有 2500 元责任底薪和 200 元电话及交通补贴，加上实 际回款额扣除基本任务后享有 4% 的销售提成；c) 代理或兼职经理完成保底任务但未完成基本任务的，只享有25

7、00 元责任底薪无提成；d) 代理未完成保底销售任务的则只领取 2500 元无责任底薪，若 连续 3 个月未完成者，销售总监或部门经理可根据实际情况对其 进行调岗或辞退；e) 代理新开发的客户，首次进货回款 10 万元以上的，一次性奖 励 3000 元；对首次回款超过 30 万元的，一次性奖励 1 万元。f) 代理也可以选择不要底薪和提层， 直接拿销售额度的 10% 的代 理费用。这种模式下，公司不给代理报销费用。4) 兼职业务经理：底薪补贴个人销售提成部门管理提成保底销量考核30002002%0.5%根据客户划分有a) 兼职业务经理在完成个人任务的情况下， 享有 3000 元责任底 薪和 200 元电话及交通补贴，加上个人实际回款额3% 的个人销售提层。b) 兼职业务经理，可以根据业务需要申请报销费用，每月额度 不得超过 8000 元。若连续 6 个月出现为完成销售任务的情况， 公司所属管理人员有权