成功项目管理试题答案资料

1、成功的项目管理免受风险的影响，此种方法是琴C风险回避单选题1.对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用D制订应急计划 2.在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是C加权方法3.下列不属于风险利用的原则的是C强大资金后盾4.下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是C培训5.关键链法与关键路径法的区别是F C关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始6.国内普遍采用的一种合同是口 C固定总价合同7.下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是C基于项目管理是单纯的项目管理 8.通常在目标制定的时候，要制定一个 SMART目标，其中M指F B能够衡量、测量

2、9.我国唯一通过CMM五级评审的企业是C摩托罗拉（中国）公司A承担11.下面不属于项目启动评审的内容的是C评审项目的进展情况12.在项目结束之后进行的评审是C项目的收尾和移交评审10.根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是 风险型13.关于项目管理的正确叙述是 F D项目管理就是将各种知识、技能、手段、 技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望 14.通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标D 20世纪60年15.在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的是 代以前D）、以上16、多维的风险识别方法的时间维指的是（B）、不同阶段、规划

3、采购、设计施17、关于项目管理的作用，正确的表述是项目管理帮助企业管理者（ 都对 18、缺乏团队建设的问题之一的是（B）、不适当的、低水平的领导能力 19、采用项目管理能力成熟度模型，就是把企业的项目管理能力水平划分为五 个级别，第一级别为（A）、初级：只有一个非常简单的、最基本的项目管理过20、下列是项目团队发展的障碍之一的是（C）、团队成员的看法、优先考虑的 事、兴趣和判断均不相同21、下列（）是计划和控制过程中的失败中的一项（C）、没有用户的参与 22、现代的观点认为，冲突是（D）、人和人之间不可避免的事 23、在风险应对措施中，风险发生概率有咼有低，后果损失有大有小，当风险发生概率比较

4、高，后果损失也较大，可采用的策略是（C）、采用回避风险策略24、在风险应对措施中，风险发生概率有咼有低,后果损失有大有小，当概率发生率高，后果损失较小时，可采用的策略是（A）、采用化减风险或者是风险减轻的措施25、使企业和组织产生投资信息项目动机的是（D）、以上都正确26、世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个 时候制订采购计划应采的方法是（B）、政府和行业组织要求 27、下列属于时间估算方法的是（D）、以上都是28、下列（）不属于信息项目和其他项目相比所具有的明显特点之一（B）、信 息项目和常规投资项目的不同在于信息项目有些收益是有形的，比较清晰的 29、通常在目标

5、制定的时候，要制定一个 SMART目标，S是指（）（A）、指 目标要具体、明确 30、下列不属于风险利用的原则的是（）（C）、强大资金后盾31、项目管理作为管理学的重要分支最早出现于（）（ A）、20世纪30年代的 美国32、三点时间估计（PERT ）指的是（）（D）、每一个时间估计都是用三个时间参数来表示33、用SWOT分析法制订战略计划时，T指的是（）（D）、有何种威胁会阻止我们实现目标，如何处理这些威胁34.团队建设的目的是（D） D.使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又 适度竞争，包括存在一定的矛盾35.不是Bianchard （布兰查德）认为的对领导作用影响最大的三个变量的是（

6、C）:C.任务相比较而言是常规还是复杂36.关于传统的项目管理与基于项目管理的关系，错误的表述是（C）。 C.传统的项目管理范围更大，它是一个项目的组合37.单一时间估计（CPM）指的是（B ）:B.每一项活动只用到一种时间估算38.可以通过经常性的召开会议，或者是组织一些活动，包括郊游、外出旅游等,使得团队成员之间相互沟通，相互联系，人和人之间的距离拉近。这种使得团队成员能够尽可能的密切他们之间的关系和联系的是（A）:A.使用"紧凑矩39.国内普遍采用的一种合同是（C）: C.固定总价合同40.应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是（A） A.权变措

7、施41.属于项目组织最常见的的三种类型之一的是（D） D.以上都是42. 1986年 挑战者号”航天飞机的失败和它的七个宇航员的丧生，是由于什么原因导致（A）:A.错误的管理系统43.项目中期评审作为项目执行阶段的一个组成部分，其目的是（A）.A.评价工作产品和确保工作被正确和满意地执行44.我国唯一通过CMM五级评审的企业是（C） C.摩托罗拉（中国）公司45.缺乏团队建设的问题之一的是（C）: C.无关紧要的、不涉足的团队成员46.下列哪项不是项目战略计划的内容之一 （D）:D.战略的确立B.从项目型组织到职能47. 关于项目经理的权利叙述，错误的是（B）: 型组织，经理的权力从没有或很小

8、到拥有全部的权力48. 项目管理系统中的失败，具体的可以归结为以下三个方面，除了（C）:C.在计划和控制过程中的失败49. 下列（D）不属于项目总体计划的内容 D.成本50. 现代的观点认为，冲突是（D）: D.人和人之间不可避免的事51. 下列不属于项目的是（A）: A.建设一流大学52. 不是Fred Fiedler（弗莱德-费德勒）认为对的领导作用影响最大的三个变量 的是（D）:D.他所付出的社会性情感的支持量53. 量化风险分析涉及到一些概率论的基本知识，这就需要我们了解概率的分布 特征。概率的分布主要有四种,除了 （C）： C. a分布54.下列（D）不属于项目管理风险的一种。D.法

9、律和法规环境的变化 55.在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是（C）C.加权方法56. 关于信息时代环境的变化给传统的项目管理带来的影响，错误的表述是 （B ）。B.强调工资和待遇57. 不是Blanchard （布兰查德）认为的对领导作用影响最大的三个变量的是（C）:C.领导者的正式授权大还是小58.帕肯森定律指的是（A）:A. 工作总是拖延到它所能够允许最迟完成的那一天59.风险应对策略的几种方法中，接受风险指的是（D )。D.制订一个风险的应急计划，一旦风险发生，就可以实施风险应急计划60.风险应对策略就是对已经识别的风险进行定性分析、定量分析和进行风险排序，

10、制订相应的应对措施和整体策略，下列是应对该策略的几种方法，除了 （D）:D.风险扩大化D.项目型项目61.下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是（D）组织62. 与员工的四个发展阶段第一个阶段相对应，领导者应该采用的领导模式是 (A)：A.指令型领导模式,以指导为主，支持为辅63. 在计划和控制过程中的失败中，不充分的项目定义指的是（C）:C.模糊不清的、错误的、让人误解的项目定义或者缺乏项目定义64. 在项目结束之后进行的评审是（C） C.项目的收尾和移交评审65. 下列属于风险利用的原则的是（C） C.做好应对和退却计划66. 属于项目组织最常见的的三种类型之一的是 （D） D.以上都

11、是68.67. 关键链法与关键路径法的区别是（C） C.关键链法是工作安排尽可能推迟, 关键路径法是工作安排尽早开始下列（B）不是企业或组织投资信息项目的动机之一B.退出新的市场69.关于定量风险分析，正确的是（D ）。D.以上都对70.71.关于第三战略，正确的表述是（D ）。关于概率分布的影响变量标准差或者方差，正确的是（D）。D.以上都对A.包括成本领先战略和差异化战略B. 成本低，价格就低，就可以在市场上获胜C. 产品在功能方面，或者在质量方面比别人强，比别人好，有自己固定 的消费群D. 以上都对72. 多维的风险识别方法的目标维指的是（A）:A.成本、进度、质量、安全B.不同阶段、规

12、划采购、设计施工C.技术、非技术D.信息收集73、在挣值管理方法中，CV与SV的含义分别是（ O D .成本偏差和工期偏74 .项目组织中最有效的激励因素是（OC .项目或工作的重要性75 .有多种方法可用于评价可能的承包商,其中最理性和公平的是（O B .筛选方法 ）76 .评估个人能力可以采用的方法是（OC .认证评级）77 .在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的是（O D . 20世纪60年代以前）OD .树型 ）78 .下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是（79 .主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是（OA .成本加酬金合同） 80 .在评价可能的承包

13、者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是（O C .加权方法81.以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是（OA .会计效益率）95、低指导、低支持的领导模式是（O B、授权型）82 .国内普遍采用的一种合同是（O C.固定总价合同 ）83 .在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是（ O C、完工预算成本和预计 完工成本）84 .项目管理进入普及阶段是在（OB> 1 9 8 5年一1 9 9 5年 ）85 .正常的风险概率值介于（O A、0和1之间 ）OD、制订应86 .对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用（ 急计划87 .造成项目拖延的根本原因是（O B、在工作

14、中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合） 88 .应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是（）OA、权变措施89 .根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是（承担风险型）O B、项90、基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是（ 目型 ）91、对项目记录进行核查属于项目管理的（O B、数据核查）92、通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是（O C、风险回避）93、评估组织的能力可以采用的方法是O B . EEISA )94、在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法

15、是（OB .三点估算96、如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采 取（OD、三点时间估计法）97、下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是（O C .培训 ）98、在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是（OB .项目经理 ）99、下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是（O C、基于项目管理是单纯的项目管理 ）101、项目运作与日常运作的主要区别是（O C、一次性的和独特性的）102、项目管理能力成熟度模型的最高级是（O A .可持续级 ）103.对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用D制订应急计划104.在评价可能的承包者的方法中，

16、将人的偏见和随意性的影响降至最低的 是C加权方法105.下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是C基于项目管理是单纯的项目 管理106. 通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，其中M指B能够衡量、 测量107. 我国唯一通过CMM五级评审的企业是 C摩托罗拉（中国）公司108. 根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是A承担风 险型109.下面不属于项目启动评审的内容的是C评审项目的进展情况 110在项目结束之后进行的评审是 C项目的收尾和移交评审 111.关于项目管理的正确叙述是 D项目管理就是将各种知识、技能、手段、技 术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和

17、期望 112.通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件， 或保护项目目标 免受风险的影响，此种方法是 C风险回避113 .在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的是（OD . 20世纪60年代以前）114 .主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是（OA .成本加酬金合同）115 .在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是（O C .加权方法 ）OA .会计效益率）OA.20世纪30年代116 .以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是（117 .项目管理作为管理学的重要分支最早出现于（ 的美国）118 .团队建设的目的是（）O D .使团队

18、产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾119 .在项目结束之后进行的评审是（O C、项目的收尾和移交评审120 .通常在目标制定的时候，要制定一个 SMART目标，其中M指（O B、121 .下列不是项目的要素的是（O A、素质较高员工）122 .关于项目管理的正确叙述是（）0D、项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望 123 .在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是（O C、完工预算成本和预计完工成本）124 .项目管理进入普及阶段是在（O B> 1 9 8 5年一1 9 9 5年 ）O D、制订125 .正

19、常的风险概率值介于（O A、0和1之间 ） 126 .对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用（ 应急计划）127 .造成项目拖延的根本原因是（O B、在工作中提前完成任务的人反而受罚 的现象与学生综合相结合128 .关于项目经理的权利叙述，错误的是（）OB、从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力129 .应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是（）O A、权变措施OB、退出旧的市130 .不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：（131 .我国唯一通过CMM五级评审的企业是（O C、摩托罗拉（中国）公司132 .根据项目干

20、系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是（O承担风险型）133、下面不属于项目启动评审的内容的是（O C、评审项目的进展情况项目134、基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是（O135、对项目记录进行核查属于项目管理的（O B、数据核查 ）136、下列哪一项不是常见的项目组织类型（O A、扁平型）137、通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目 标免受风险的影响，此种方法是（OC、风险回避 ）138、评估组织的能力可以采用的方法是（O B . EEISA )139、在缺少信息或考虑因素不确定的时候,可以采用的方法是（OB .三点估149.以下不属于项

21、目的三维目标的是C文化算法 ）140、低指导、低支持的领导模式是（O B、授权型）141、如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采 取（O D、三点时计法 ） 142、在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是 （OB .项目经理 ）143、下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是（）0 C、基于项目管理是单纯的项目管理144、以下不属于项目的三维目标的是（OC、文化 ）145、项目运作与日常运作的主要区别是（OC、一次性的和独特性的）146、项目管理能力成熟度模型的最高级是OA .可持续级）147关于项目经理的权利叙述，错误的是B从项目型组织到职能型

22、组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力 148应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行 为是A权变措施150团队建设的目的是 D使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾151.根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是A承担风险型152.下面不属于项目启动评审的内容的是 C评审项目的进展情况153在项目结束之后进行的评审是 C项目的收尾和移交评审154.关于项目管理的正确叙述是 D项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望155.下列哪一项不是常见的项目组织类型A扁平型15

23、6在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是 C完工预算成本和预计完工成157.项目管理进入普及阶段是在B 1 9 8 5年一1 995年158.在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是B三点估算法159.对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用D制订应急计160如果对一项工作的估计缺乏足够的信息，那么你在进行时间管理时应该采取D三点时间估计法161.在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是C加权方法162以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是A会计效益率163.我国唯一通过CMM五级评审的企业是C摩托罗拉（中国）公司164.对项目记录进行核查属于项

24、目管理的B数据核查165.下列不是项目的要素的是A素质较高员工166.正常的风险概率值介于A 0和1之间167.造成项目拖延的根本原因是B在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合168.关于项目经理的权利叙述，错误的是B从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力169.基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是B项目型170团队建设的目的是D使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾171项目管理能力成熟度模型的最高级是A可持续级172.对项目记录进行核查属于项目管理的B数据核查 173.通过变更项目计划，从而消除风险

25、或消除风险产生的条件， 或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是C风险回避 174正常的风险概率值介于 （3分）A 0和1之间175.主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是（3分）A成本 加酬金合同176. 如果对一项工作的估计缺乏足够的信息，那么你在进行时间管理时应该采取（3分）D三点时间估计法177. 造成项目拖延的根本原因是（3分）B在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合178. 基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是（3分）B项目 179.团队建设的目的是（3分）D使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作 又适度竞争，包括存在一定的矛盾18

26、0.根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是（3分）A承担风险型181.项目管理能力成熟度模型的最高级是182.下面不属于项目启动评审的内容的是（3分）A可持续级（3分）C评审项目的进展情况183.对项目记录进行核查属于项目管理的（3分）B数据核查184.通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是（3分）C风险回避185.项目管理进入普及阶段是在（3分）B 1 9 8 5年一1 995年186 .以下不是项目管理基本业务的是：（D ） D、执行187 .传统的项目管理与信息时代的项目管理存在着差异，以下哪项是信息时代 项目管理的

27、特征：（A ） A、较灵活188 .制定战略计划用到的SWOT分析方法中的 W指的是：（B劣势 ）189 .项目生命周期管理分为五个主要过程，其中第二步是：（B、规划过程）190 .以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是：（C会计效益率 ）191 .不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：（C退出旧的市场192 .通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目A风险回避 ）标免受风险的影响，此种方法是以下哪种应对风险的策略：（193 .以下不是风险利用的一般原则的是：（D 经验不足）194. 根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是 担风险型）195.

28、对项目记录进行核查属于项目管理的（B数据核查）196.在挣值管理中，BAC与EAC完工成本）的含义分别是 （C完工预算成本和预计197.项目管理进入普及阶段是在198.在评价可能的承包者的方法中,（B 1985 年一1 995 年）将人的偏见和随意性的影响降至最低的是 （A筛选方法）199. 以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是（A会计效益率）200. 关于项目经理的权利叙述，错误的是（B从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力） 201.在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是 （B项目经理）202不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：

29、（B 退出新的市场）（B 项目型技能、手段、或保护项目目标203. 基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是204. 项目管理能力成熟度模型的最高级是（A可持续级） 205关于项目管理的正确叙述是 （D项目管理就是将各种知识、 技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望 ）206.下列哪一项不是常见的项目组织类型（A 扁平型）207.通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件, 免受风险的影响，此种方法是（B接受风险）208.在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是(C 完工预算成本和预计完工成本)209.在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是(B三点

30、估算210主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是(A 成本加酬金合同)211.以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是(A 会计效益率)212.在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是(B项目经理)213.应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是(A权变措施)214.项目管理作为管理学的重要分支最早出现于(A 2 0世纪3 0年代的美国215.团队建设的目的是(D使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾216.在项目结束之后进行的评审是(C项目的收尾和移交评审217.对项目记录进行核查属于项目管理的

31、(B数据核查218.在缺少信息或考虑因素不确定的时候,可以采用的方法是(B三点估算法回答：正确219.正常的风险概率值介于(A 0和1之间回答：正确220.低指导、低支持的领导模式是B授权型回答：正确 221如果对一项工作的估计缺乏足够的信息，那么你在进行时间管理时应该采取D三点时间估计法 222.在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是回答：正确C加权方法223.下列不属于风险利用的原则的是回答：正确C强大资金后盾224.应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行 为是 回答：正确A权变措施225.项目管理作为管理学的重要分支最早出现于回答：正

32、确A 2 0世纪30年代的美国226.以下不属于项目的三维目标的是回答：正确C文化227.基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是B项目型228.项目管理能力成熟度模型的最高级是回答：正确A可持续级262.低指导、低支持的领导模式是B.授权型229.关于项目管理的正确叙述是回答：正确D项目管理就是将各种知识、 技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望回答：正确230. 在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是B三点估算法231. 主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是A成本加酬金合同232. 如果对一项工作的估计缺乏足够的信息，那么你

33、在进行时间管理时应该采取D三点时间估计法233.关于项目经理的权利叙述，错误的是回答：正确B从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力234.应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是 A权变措施235.我国唯一通过CMM五级评审的企业是C摩托罗拉（中国）公司236.根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是A承担风险型237.项目管理能力成熟度模型的最高级是A可持续级238.在项目结束之后进行的评审是C项目的收尾和移交评审239.关于项目管理的正确叙述是D项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望240.评估组织的能力可以采用的方法是B