人力资源管理(一)

1、整理ppt人力资源管理（一）课程代码（00147）2013.9.27整理ppt第一章人力资源管理导论整理pptn简答：人力资源的特征。答案p48n人力资源的作用。答案p48-49n人力资源管理的作用。答案p52n简答：舒尔茨人力资本理论的要点。答案p49n人力资源管理与传统人事管理的区别。答案p56-58，提示：需要对每一不同稍作解释。本题可作为简答，也可作为论述。n简答：人力资源管理的模式。答案p59-60，提示：需要对每一模式稍作解释。n简答：人力资源管理的发展趋势。答案p60-61，提示：简答仅答出标题即可。整理pptn战略性人力资资源管理的特点。答案p63n简答：战略性人力资资源管理的

2、衡量标准。答案p63-64，提示：简答答出要点即可。整理ppt第二章员工激励整理pptn简答：激励的定义及其特征。答案p72，提示：定义在第二段第五行，特点是第二段下面的五点。n简答：激励的作用。答案p72n简答：双因素理论的主要观点。答案p78-79n激励的一般方法有哪些？。答案p91-93，提示：精神激励定义及方法，物质激励的概念及方法，在简答题中，方法不需要解释。整理ppt第三章工作分析整理pptn工作分析的作用。答案p100，简答题答出标题即可，论述题需要展开。n简答：运用观察法需要遵循的原则。答案p106n简答：访谈法的优缺点。答案p107n简答：问卷法的优缺点。答案p108n简答：

3、功能性职务分析法包含的要素。答案p109n简答：工作日志法及其优缺点。答案p109n简答：编写工作说明书应遵循的原则。答案p整理pptn简答：工作说明书的编写要求。答案p111，提示：需要对每一点稍作说明。n简答：工作设计的内容。答案p113n论述：工作设计的影响因素。答案p113-114n简答：工作专业化的基本条件。答案p115n论述：工作设计的方法。答案p115-119n工作设计综合模型及其特点。答案p119整理ppt第四章人力资源规划整理pptn简答：人力资源规划的含义。答案p122，提示：先答定义，再答含义。n人力资源规划的作用。答案p123-124n简答：人力资源规划的内容。答案p1

4、25n简答：人力资源规划的原则。答案p127n简答：人力资源规划的目标。答案p128-129n简答：德尔菲法的实施步骤。答案p130n简答：工作轮换的优缺点。答案p137整理pptn简答：外包的优缺点。答案p138n简答：人力资源战略规划的意义。答案p141n简答：人力资源战略与人力资源规划的关系。答案p141-142n简单：人力资源战略规划编制的程序。答案p144-145整理ppt第五章招聘管理整理pptn简答：招聘的原则。答案p147-148n简答：合格的招募人员应具备的基本条件。答案p152n简答：招募广告应包括的内容。答案p153n简答：通过猎头公司招募高级管理人才时应注意的问题。答案

5、p154n简答：组织如何提高校园招募的质量和效率。答案p154n简答：提高招募效果的途径。答案p158n简答：提高招募效果需注意的问题。答案p158-159整理pptn笔试试题编制的注意事项。答案p161-162n简答：面试与笔试比较的优缺点。答案p164n简答：结构化面试的含义及其优缺点。答案p164n简答：面试效果的影响因素。答案p167n论述：提高面试效果的对策。答案p167n简答：人员录用的原则。答案p169整理ppt第六章人员素质测评整理pptn简答：人员素质测评的作用。答案p174n简答：选拔性测评的特点。答案p176n简答：鉴定性测评的特点。答案p176，提示：鉴定性测评即考核性

6、测评。n简答：诊断性测评的特点。答案p177n简答：阿纳斯塔西的心理测验定义及其特点。答案p179n简答：面试的特点。答案p184-185n论述：面试的技巧。答案p187-188整理pptn简答：无领导小组讨论的评分标准。答案p191，提示：共6点，包括此外，n简答：无领导小组讨论的优点。答案p191n简答：管理游戏的优缺点。答案p193n简答：模拟面谈的优缺点。答案p193n简答：实施测评的要领。答案p194n论述：素质测评的实施程序。答案p194-196整理ppt第七章员工培训整理pptn简答：教育和培训的主要区别。答案p199，提示：除答出四点外，还要答出在一定条件下，培训可以转化为教育

7、。n培训的作用。答案p200，提示：本题既可以作为简单，也可以作为论述。n简答：成人学习者的突出特点。答案p201n简答：刺激反应理论的主要特征。答案p201n简答：新员工培训的意义。答案p202n简答：培训需求的层次分析。答案p209n简答：绩效分析法的步骤。答案p209-210n简答：培训计划的内容。答案p211-212n简答：如何更好地实施培训计划。答案p212整理pptn简答：影响受训者培训成果转化的环境因素。答案p213-214n简答：讲授法的优缺点。答案p216n简答：案例法的优缺点。答案p217n简答：头脑风暴法实施的要点。答案p219n简单：头脑风暴法的优点。答案p219n简答

8、：影响头脑风暴法实施效果的因素。答案p219-220n简答：视听法的优缺点。答案p221-222n简答：游戏法的优缺点。答案p223整理ppt第八章绩效管理整理pptn简答：绩效管理的作用。答案p229，提示：需要简要说明。n简答：绩效计划的作用。答案p233n简答：绩效沟通的主要目的。答案p235n简答：绩效信息收集与分析的目的。答案p236n简答：绩效反馈可以实现的目的。答案p239n简答：绩效反馈面谈需要注意的问题。答案p240n简答：行为锚定法的实施步骤。答案p246整理pptn简答：平衡计分卡的意义。答案p247n论述：平衡计分卡的框架。答案p247-249n简答：绩效管理中常见的问

9、题。答案p252-253，提示：对每项应稍作解释。整理ppt第九章薪酬管理整理pptn简答：如何理解薪酬。答案p256-257n简答：激励薪酬与绩效薪酬的联系和区别。答案p259n简答：福利薪酬的特点。答案p260n简答：薪酬对员工的功能。答案p261-262，提示，应对每项功能作出解释和说明。n简答：薪酬对企业的功能。答案p262，提示，应对每项功能作出解释和说明。n简答：薪酬对社会的功能。答案p263，提示，应对每项功能作出解释和说明。n论述：薪酬的功能。答案p261-263整理pptn论述：薪酬水平的影响因素。答案p265n简答：导致薪酬平均率不等于的原因。答案p267n简答：典型薪酬结

10、构的构成要素。答案p268n论述：薪酬结构的类型。答案p270-272n简答：以岗位为基础的薪酬结构的局限性。答案p271，提示，共3点，包括“此外”。n简答：员工对公平的感受包括哪些方面。答案p273n简答：薪酬设计的原则。答案p273275整理pptn简答：薪酬设计的流程。答案p276n简答：因素比较法的优缺点。答案p278n简答：评分法的步骤。答案p278-279n简答：薪酬调查的步骤。答案p279n简答：因素比较法的实施步骤。答案p277-278n简答：薪酬体系的调整。答案p280-281整理ppt第十章职业生涯管理整理pptn简答：职业生涯的含义。答案p284n简答：造成员工跳槽的主要原因。答案p284-285n简答：职业生涯周期理论。答案p287n简答：职业人员匹配理论的观点。答案p288n简答：职业锚的功能。答案p290-291n简答：个人职业生涯规划的流程。答案p292，图10-1n简答：员工职业生涯的影响因素。答案p293n员工职业生涯规划的影响因素。答案p293-294，提示：可以参考294页图10-2整理pptn简答：财务类（营销类、生产类、研发类）人员的职业特点和个性特点。答案p294n简答：职业生涯早期员工的特征。答案p300n简答：加速员工组织化的有效方法。答案p30