公司工资制度预案

1、1 1 / / 9 9某公司工资制度方案第一章 总 则一、按照公司经营理念和治理模式， 遵照国家有关劳动人事治理 政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章 指导思想二、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经 济效益增长同步， 职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动 生产率增长幅度的原则。三 、结合公司的经营、治理特点，建立起公司规范合理的工资 分配制度。四、以职员岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核职员酬劳，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、 有定量工作指标的岗位倾斜。五、构造适当工资档次落差，调动公司职员积极性的激励机制。第三章 治理人职员资制度

2、2 2 / / 9 9六、适用范围：（一）、公司总经理等高中级治理人员；（二）、 公司所属各医院一般治理人员及正式职员。（三）、专门人员经董事会研究后确定。七 工资模式。 公司（医院）治理人员与其业绩挂钩（一）高、中级治理人员：年薪 = =差不多年薪效益薪金本公 司（医院）工龄工资1.1. 差不多年薪按月预发，依照年基薪额的 1/121/12 支付；2.2. 效益薪金=效益年薪X综合经济效益增长率。综合经济效益增长率=营业收入增长率X系数+实现利润增长 率X系数+患者人数X系数+本公司服务年限积分3 3、 效益年薪的发放：（ 1 1） 财务部门依照经营情况进行评估，假如完成核定任务的 80%8

3、0%，第二季度的第一个月发放上一季度效益薪金的 50%50%；否则， 上一季度的效益薪金停发，预留到下季度依照任务完成情况发 放。（2 2） 公司或医院组织对治理层人员的考核， 依照考核情况在年 末发剩余效益薪金。（3 3） 考核细则由公司制定并实施。（ 4 4） 在效益薪金发放前离职的， 此前的效益薪金不予发放也不补发。（ 5 5） 效益薪金依照不同岗位实行保底制， 当效益薪金低于保底 线3 3 / / 9 9时，按保底额执行，上不封顶。4 4、高、中级治理人员差不多工资中已体现岗位工资，故岗位工 资不再另行发放。5 5、高、中级治理人员差不多年薪及保底效益薪金方案见附表一。（二）正式职员（

4、含医院一般治理人员）1 1、 适用范围： 公司签订正式劳动合同的所有职员 （除高级治理 人员外） 。2 2、工资模式：采纳结构工资制。职职员资 = =差不多工资岗位工资工龄工资效益工资津贴（1 1）、差不多工资。参照当地职工平均生活水平、 最低生活标准、 生活费用价格指数 和各类政策性补贴确定。（2 2）、岗位工资。1、依照职务高低、岗位责任繁简轻重确定；2、公司岗位工资适用于行政人员。（3 3）、工龄工资。1、按职员为企业服务年限长短确定，鼓舞职员长期、稳定地为 企业工作；2、年工龄工资依照工龄长短，分段制定标准；3、本公司工龄每增加一年工龄工资每月增加 100100 元，1010 年封 顶

5、。（4 4）、奖金（效益工资）。1、依照各部门工作任务、经营指标、职员职责履行状况、工作 绩效考核结果确立；4 4 / / 9 92、绩效考评由公司安排统一进行，与经营利润、收入总额、专 门业绩、贡献相联系；3、奖金上不封顶；4、奖金通过隐密形式发放，未经批准，任何人不得擅自公开。（ 5 5）、津贴。1包括有专门岗位津贴、伙食津贴、住房津贴、夜班津贴、加班 补贴等；2专门岗位津贴： 本次工资调整和原工资差距较大的， 先通过专 门岗位津贴补足，以后依照通过考核情况逐步调整。3各类津贴见公司补贴津贴标准。3 3、正式职职员资标准见附件二4 4、医护人员奖金分配方案见附件三（三）非正式职职员资制1

6、1、适用范围： 订立非正式职员劳动合同的临时工、离退休返聘 人员。2 2、工资模式：协议工资制。3 3、非正式职员不享受福利政策。4 4、非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。第四章 职职员资及奖金调整八、岗位工资。（一）、岗位工资标准的确立、变更。1 1、公司岗位工资标准经董事会批准；5 5 / / 9 92 2、依照公司经营状况变化，能够变更岗位工资标准。3 3、各医院岗位工资标准由院长制定、医院公司经理核准。（二）、职员岗位工资核定。1 1、职员依照聘用的岗位和级不核定岗位工资等级；2 2、职员岗位工资变更。 依照变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动 的后 1

7、1 个月起调整。九、奖金。（一）奖金的核定程序。1 1、 由财务部向人事部门提供各部门、 各医院完成利润的经济指 标数据；2 2、 由职员所在科室向人事部门提供各部门职员的出勤和岗位职 责履行情况记录；3 3、人事部依据汇总资料，测算考核出各部门职员定量或定性的 工作绩效，确定每个职员效益工资的计算数额；4 4、 考核结果和奖金打算经公司经理和医院院长审批后， 发放奖 金。（二）奖金与岗位工资一同发放十、关于工龄工资。（一）、职员 1 1 年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计 发当年工龄工资；（二）、工龄计算从试用期开始之日起计算。6 6 / / 9 9十一、其他注意事项。（一）、各类假

8、期依据公司请假治理方法，决定工资的扣除；（三）、各类培训教育依据公司培训教育治理方法及培训协议， 从工资中扣除相应的部分；（四）、职员加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；（五）、各类补贴、津贴依据公司各类补贴治理方法，计入工资 总额；（六）、被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上 浮动 1 12 2 级；（七）、在工作中表现杰出、成绩卓著的专门贡献者，因故能晋 升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。第五章 福利制度十二、差不多原则：合理、必要、打算、协调十三、福利形式：由公司提供各种福利项目菜单，职员自选选择其所需要的一整套福利方案。在每个福利项目之后标示其金额， 从而使

9、职员每项福利与成本间的关系， 让职员有所珍惜； 关于职 员而言，能够依照自己的实际情况，选择对自己最有利的福利。十四、社会统筹： 社会统筹包括差不多养老保险、差不多医疗保险、失业保险、生 育保险、工伤保险。社会统筹按照国家和江苏省的有关规定为本公司职员办理。 社会 统筹7 7 / / 9 9个人缴纳纳部分由公司（医院）代扣代缴。十五、购房资助打算（一）申请条件：1 1、 公司高层领导在公司工作满一年的；2 2、 医院高层领导在公司所属医院工作满二年的；3 3、 公司中层干部在公司所属医院工作满三年的；4 4、 专门情况无年限限定。（二）满足上述条件的，个人提出申请，经审核同意后，由公司 按级不一次性给予安家费。1 1、公司高层领导一次性支付安家费 3030 万元。2 2、医院高层领导一次性支付安家费 2020 万元。3 3、公司中层干部一次性支付安家费 1010 万元。4 4、安家费仅用于购房使用，由公司以转帐形式转给所购房屋的 房产商。5 5、 本人同意工作满 1010 年，以房产抵押，不满年限退回安家费。十六、用车补贴打算公司鼓舞高级治理人员自行购车， 用于商务活动。 有购车需要的 高级治理人员可提出申请，经审核批准后，由公司（医院）担保 借款，还贷期间的本金由购车人支付，利息由公司或医院支付。 一次性付清车款的，公司（医院）按银行有关规定一次性补贴相 当于车款本金的