大连地铁211标段施工进度计划管理办法

1、北京城建大连地铁一期工程211标段项目经理部进度计划统计管理办法第一章 总则第一条 为了更好地组织协调施工生产，加强大连地铁一期工程211标段项目经理部对工程进度的动态管理，确保计划工期和合同承诺目标地实现，并依据业主，监理工作程序，特别制定本办法。 第二条 本办法适合于北京城建大连地铁一期工程211标段项目经理部。 第三条 大连驰敖集团有限公司工程部根据业主，监理工作程序和211标段项目经理部的要求，负责向其报数施工进度计划和统计报表，211标段项目经理部根据城建集团总承包二部的要求，负责向其报数施工进度计划和统计报表。第二章 进度计划第四条 编制进度计划必须具有可靠性和可行性，有效控制工程

2、进度，使工程进度，符合合同工期和阶段性工期的要求，实现计划的指导功能。第五条 进度计划管理的原则是总体安排， 阶段控制，按月实施，按周检查。第六条 进度计划按所跨时间段的不同可分为总体计划，年度计划，季度计划，月度计划和周计划。总体计划是根据施工合同总工期内完成全部工作内容编制的，年度计划应满足总体计划的安排和要求；季度计划要贯彻年度计划的方针和原则，根据年度计划的各项要求，结合季度的具体情况来编制，以保证年度计划的完成，月计划是年，季计划的具体自行计划，是促织日常施工活动的依据，周计划按日指导工程作业活动，是完成月计划的保证。第七条 计划上报时间及程序周报为每周三下午16：00时前报大连驰敖

3、集团有限公司工程部，工程部于每周四上午11：00时前报业主，监理代表及211标段项目经理部，月计划为每月19日上午10：00时前报大连驰敖集团有限公司工程部，工程部于20日上午10：00时报监理，季度计划于每季末前10日报大连驰敖集团有限公司工程部，年度计划于12月12日报大连驰敖集团有限公司工程部，工程部于12月15日报监理，总体计划为进场后15日报大连驰敖集团有限公司工程部。第八条 计划内容计划应包括施工产值，工程量，分项工程项目及进度，起止开工日期，材料及机械设备需求计划，完成计划应确保投入和采取技术组织措施等，需要业主，监理协调解决的问题。第九条 计划的检查，落实和考核是计划管理的重要

4、组成部分。项目经理部工程部负责对周计划的检查，月计划的考核管理工作，帮助解决计划执行中存在的问题，推动计划的实施。第十条 为了维护计划的严肃性，计划一经下达，不得任意变动，但在执行过程中实际进度与计划进度相差较大时，应调整施工计划。第三章 统计管理第十一条 统计工作必须准确、及时、全面。统计数字不得虚假、瞒报、迟报或拒报。第十二条 统计包括实物工程量统计和工作量统计两部分。统计人员应建立统计台帐，使统计工作制度化、规范化。第十三条 统计报表主要依据施工招标文件、工程量清单工程计量报审表。第十四条 周计量报表。每周三上午10：00时将“工程量确认单”报工程部，工程部于当日上午报监理。第十五条 月统计报表。各参施单位每月应对工程量、工作量完成情况进行统计。报表时间为每月19日上午10：00时前报项目经理部工程部（与月计划报送时间吻合）第十六条 计划统计报表必须实事求是，科学合理，对虚报、迟报或拒报者，将视情况分别给予总承包范围内通报批评暂缓拨付工程进度款处罚。第十七条 计划、统计报表按规定格式并经项目经理签字、单位盖章后上报项目经理部工