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文档简介

1、 美日韩企业的比较 美国企业以绩效为导向的领导模式，对员工的工作动力是一种极大的促进。 美国企业以绩效为导向的领导模式，对员工的工作动力是一种极大的促进。但是 这种以目标管理为导向的领导力严重阻碍了企业创新。员工为了完成目标， 这种以目标管理为导向的领导力严重阻碍了企业创新。员工为了完成目标，不 得不机械地执行命令，导致员工头脑僵化。过大的工作压力， 得不机械地执行命令，导致员工头脑僵化。过大的工作压力，又造成员工之间 的不信任，导致争斗，破坏了企业的长期成长。 的不信任，导致争斗，破坏了企业的长期成长。 日本企业的领导模式，能够激发员工的责任心，专注于企业的长期发展。但这一 日本企业的领导模

2、式，能够激发员工的责任心，专注于企业的长期发展。 领导模式容易滋生官僚主义，企业生产效率得不到充分发挥。 领导模式容易滋生官僚主义，企业生产效率得不到充分发挥。 韩国企业由于发展在美国、日本企业之后， 韩国企业由于发展在美国、日本企业之后，因此对两种领导模式有了很好的参考 和创新，但是这种企业文化的不确定性也会增加企业发展中的风险。 学习 和创新，但是这种企业文化的不确定性也会增加企业发展中的风险。 对冠捷集团的启发和借鉴？ 对冠捷集团的启发和借鉴？ 对冠捷集团的启发和借鉴？ 对冠捷集团的启发和借鉴？ 1、纵观美、日、韩三国企业的不同模式，我们能够发 、纵观美、 韩三国企业的不同模式， 对处于发展阶段不同的企业， 现，对处于发展阶段不同的企业，不同的模式发挥着 不同的效果。 不同的效果。 2、冠捷公司必须结合自身的生产经营模式、员工的教 冠捷公司必须结合自身的生产经营模式、 冠捷公司必须结合自身的生产经营模式 育背景，以及企业在全球化产业链中的发展阶段，采 育背景，以及企业在全球化产业链中的发展阶段， 用更灵活的企业文化模式。 用更灵活的企业文化模式。 3、更为重要的是，在全球化的历史变革中，适应能力、 、更为重要的是，在全球化的历史变革中，适应能力、 学习能力和创新能力是企业生存发展的源动力 是企业生存发展的源动力。 学习能力和创新能力

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