工程施工流程

1、工程施工流程 一、进场前准备      1、项目经理接图纸和预算，并进行初审。     2、项目经理向此工地监理领施工日记、施工进度表、公司执照复印件、现场交底单、图纸会审单等有关工地施工资料表格.     3、检查施工设备及人员安排情况，所有人员必须到公司培训,拿到上岗证之后方可上岗。     4、检查文明施工用品。进户门包门套、展牌及架子、灭火器、更衣柜、清扫工具、座便器等是否齐备，如不完备，必须配齐。二、进场交

2、底    1、提前十分钟到达现场,不让客户等一分钟。    2、排队请设计师给客户介绍监理，项目经理及工人(水电工,木工必须到现场)。    3、项目经理填写现场交底单,并由设计师及监理签字，项目经理保留一份.    4、进户门保护、煤气表保护、强弱电箱板卸下保护,展牌及展架放置整齐。    5、检查原施工墙面、顶面、门窗、上下水管及其他设施等是否完好。如有问题在现场交底单上标明并请客户确认。三、图纸会审&

3、#160;    1、进场后项目经理必须安排工人弹出地平线、腰线、顶角线并施工日记上记录,如误差太大及时通知监理和客户并请客户签字确认。安排工人对图纸和预算上标明的现场制作工程放线测量。对照现场审核图纸，并在交底后三天内审核完毕,把图纸会审单交给监理,对图纸上没有标明确工艺及施工后会产生的不良后果的工艺及时提出.四、材料使用     1、每样材料进场后由项目经理通知客户和监理验收签字，验收合格后使用。如发现现场材料与材料单不符,客户有权要求拒绝施工。    2、项目经理每次领取材料，必须按预算及

4、合同中规定的品牌领取,并负责对饰面板的花色挑选,每家的饰面板花色要基本一致。    3、对材料质量进行监督,坚决不让假冒伪劣产品到达现场。五、施工      1、项目经理填写甲供材料进现场时间表，一式二份,交客户一份,项目经理留一份并请客户签收。    2、拆除墙体，在可拆除的情况下,先用切割机分割再进行拆除避免破坏面积扩大。    3、所有材料进场后项目经理必须第一时间通知工程部，由监理通知客户验收三方一起到场,未经验收的材料禁止使用。验收单一式三份，客户一份，交

5、巡检一份，项目经理留一份。    4、隐蔽工程施工,水电先做，槽开好后，木工进场同时施工.隐蔽工程施工结束后先由项目经理自检，自检合格后提前一天通知工程部，由监理通知客户三方一起到场验收，验收单一式二份，交监理一份,项目经理留一份。    5、隐蔽工程验收合格后，瓦工施工，木制品贴面收边，吊顶封面.卫生间地面做好防水，并做24小时闭水实验,合格后由项目经理通知工程部，由监理通知客户三方一起到场验收。验收单一式三份，客户一份，交监理一份，项目经理一份。    6、瓦木工全部结束后先由项目经理自检,自检合格后提前一天通知工程部，由监理通知客户三方一起到场验收，验收单一式三份，客户一份,交监理一份，项目经理留一份.油漆工进场后，先对前期木工进行验收,确认没有问题后开始施工。    7、对需要染色的工程，先做色板，客户认可后再进行全面染色。墙面批腻子砂纸打磨平整后通知监理验收，验收合格进行喷刷乳胶漆。