工程施工员管理制度

1、工程施工员管理制度1、 施工员职责 1。协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理,对施工现场出现的一些施工问题负主要责任； 2。读通施工图,参加施工图自审和会审,学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。 3.编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划,并报项目经理核准后实施. 4。做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促. 5。认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。 6.负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验

2、和整顿。 7.自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象二、技术准备工作 1熟悉图纸，含效果图，装饰装修设计图纸较粗，有时还不如建筑工程的技术设计图纸详细，有时仅有方案（效果）图,附加简单说明,工艺造型或在招标文件中注明一下，在这种情况下，必须清楚地知道。(1）设计要求和意图，并绘制大样,处理好节点作法或组织班组工人做出样板。(2）质量要求,预期达到的工程质量标准,包括：工法（工艺、工序）质量，例选材（材质)、颜色、尺寸造型、接缝等，以期实现国家颁发的质量检验标准,验收规范达到功能质量-“灵”、“通”、“严”、“实”。观感质量-“点要匀、“线要直”、“面要平，以

3、及时效特征.(3）细部作法:施工工艺、工程作法(材料作法）。2熟悉施工组织设计（标后设计）或施工方案。（1）生产部署；（2）施工程序；(3）施工方法;(4）平面布置；(5）施工进度；（6)技术措施。以上六点,对项目工程，采用的新技术、新材料、新工艺、新机械,要参照有关的技术文件和技术资料，领会其精神实质与施工作法、操作程序，并结合施工现场的实际情况,充实和具体化,记录下来以便向班组工人交底。3技术交底准备。(1）一般装饰装修工程：准备简要的操作交底和措施要求，含技术安全、消防、质量、工期、规范、规程。（2)高档装饰装修工程：准备图纸大样，造型大样，细部作法,节点处理，以及一般装饰装修工程技术交

4、底的内含.三、施工准备工作 1工作面准备,施工现场的七通一平,即水通、电通、路通、通讯通（IDD、DDD）、排污通、燃气管线通、热力管线通和场地平整，以及班组工人操作（作业）面的界定。 2施工机械准备，接上电源、水源、试运转、安全装置. 3材料、工具准备,材料、设备按计划采购进场入库及码放整齐，防止停工待料及材料设备丢失损坏,工具、手使机具配齐.四、施工员岗位职责 1。学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准;熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用. 2。熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件

5、；负责本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记录等。 3。熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审；参与施工预算编制;编制月度施工作业计划及资源计划。 4。严格执行工艺标准、验收和质量验评标准,以及各种专业技术操作规程，制订质量、安全等方面的措施，严格按照图纸、技术标准、施工组织设计进行施工，经常进行督促检查；参加质量检验评定；参加质量事故调查. 5。做好施工任务的下达和技术交底工作,并进行施工中的指导、检查与验收. 6。做好现场材料的验收签证和管理；做好隐蔽工程验收和工程量签证.7.参加施丁中的竣工验收工作；协助预决算员搞好工程决算。8.及时准确地搜集并整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台账和统计报表，记好施丁日记。9。绘制竣