工程建设项目财务管理制度

1、谢谢观赏工程建设项目财务管理制度 1xxxxx 集团有限公司工程建设项目财务与合同管理目标考核制度项目名称：目标管理责任人：为规范项目管理行为， 提升项目财务与合同管理水平， 根据 集团项目管理相关规定对项目实行财务（合同）目标考核制度。一、财务管理1、公司工程项目的核算方式一般有项目自行核算方式及公 司核算方式，本项目采用，工程未竣工和未与甲方办理结算前， 项目部必须将工程款全部绝对用于工程， 不得挪作它用， 否则按 国家法律视为挪用公款处理，追究当事人的经济及法律责任。任何项目不得以任何借口要求建设方将工程款汇入合同外 账号，否则甲方将追究乙方的经济与法律责任。2、公司财务部掌握工程款与农

2、民工工资保证金的使用情况， 根据工程进度及施工合同有关条款规定， 拨付工程款， 并依照专 款专用的制度， 确保建设单位资金用于该工程。 公司财务人员对 工地财务核算员进行监督，并负责指导。2.1、公司委派作为本项目项场财务核算员，乙方所有对外 签定的材料与劳务合同， 及对外支付的款项均须经财务核算员报 甲方备案，建立材料设备采购、租赁台账，并按月报送工程形象进度，按季报送财务会计报表。2.2、建设方工程款支付至公司账号后，公司留存工程款的 5%后，再由公司财务直接支付大额材料款与全部劳务工资。2.3、项目部应对所有进场劳务人员进行登记并办理，以本 人身份证办理个人建设银行储蓄卡， 每月由各劳务

3、班组将签发放 明细表造册， 由项目部提交至公司财务部， 公司在经核实后直接 划拨至农民工个人账户上。3、项目部应遵循项目所在地及综合总公司所在地税收政策 缴纳各类税金及税务部门代收的费用。并严格按税法的税收 制度进行项目核算，杜绝一切偷税、漏税及抗税行为。4、项目正式进场开工之日起一个月内，项目责任人必须安 排项目部的结算人员，根据中标项目的施工图纸，合同条款、投 标报价书及相关的资料等，结合实际的市场情况，编制真实、准 确、可靠、可行的项目成本分析报告。成本分析报告必须有准确 的人工费、 材料费及机械使用费的相关分析统计报表， 同时考虑 项目所需承担的所有成本因素，能真实反映施工当期的市场行

4、 情。在上述规定时间内编制好后，及时交公司合约审核备案，如 未能及时提供则给项目责任人伍万元的罚款。二、合同管理公司合约部负责项目合同管理和目标考核， 项目合同管理是 对项目部组织、 实施工程项目建设过程中签订的各类合同进行分 类管理，通过合同管理与考核，杜绝违法分包、转包、挂靠等违法行为的发生。1、项目所需的大型机械设备、架管架料等必须由公司设备 部统一租赁、购买和调配，该部分的相关费用全部计入项目成本。2、严格执行住建部建市【 2014】 130 号工程质量治理两 年行动方案要求，所需材料采购均由公司统一进行集中采购， 由公司统一签订采购合同， 如因项目部材料采购计划出现错误或 偏差，由此

5、给公司造成的全部损失，均由项目责任人负责承担。3、劳务公司合同必须由公司与具有相应资质的劳务公司签 订，项目责任人及项目部不得以任何名义与任何个人或不具有资 质的单位签订所谓劳务分包合同。4、专业分包合同必须由公司与具有专业分包资质的公司签 订，项目责任人及其负责的项目部不得以任何名义与任何个人或 不具有专业分包资质单位签订专业分包合同。5、工程所需的主要建筑材料、周转材料、构配件及工程设 备的采购与租赁， 采购合同由公司统一与供应单位签订， 项目责 任人及其负责的项目部不得以任何名义与供应单位或个人签订 上述合同。6、施工过程中的现场签订及变更等属于施工合同的补充部 分，现场签证及变更均纳入

6、项目合同管理目标考核的范围。7、项目责任人及负责的项目部履行合同情况，包括合同履 行的进度、 是否存在违约与违反公司规定等， 接受公司的监督和 检查，纳入项目责任目标考核。8、项目责任人在受公司法定代表人委托的情况下方可以公 司名义从事与项目有关的外部事务，但仅以委托书上明确的事 务、权限为限。项目责任人未获授权或超越委托权限的行为，均 视为其个人行为， 与公司无关， 一切责任均由项目责任人自行承 担，若对公司造成损失， 项目责任人应赔偿公司由此产生的全部 损失；致使公司承担连带赔偿责任或公司垫付相关赔偿款项的， 公司可从项目工程款中扣除，不足部分有权向项目责任人追偿。9、项目部属于公司临时成

7、立的项目管理机构，是不具有法 人资格的经营实体， 项目部不得私刻项目部公章， 不得以项目部 的名义对外签订合同。 如确需以公司名义签订合同的， 须报公司 同意后， 由公司授权或直接签订合同， 经公司授权项目部所签订 的专业分包合同及劳务合同均需通过公司的审核 （审核时必须提供相应的资质 原件和安全生产许可证原件， 否则合同无效） ；未经批准同意的， 以项目部名义或项目责任人名义或其他雇用人员名义对外签订 所有合同， 均由项目责任人承担全部法律责任， 并赔偿由该份合 同所引起的全部损失。本管理目标考核制度作为项目内部经营承包目标管理责任 书的附件，具备同等法律效力，项目承包人签字生效，未签定本

8、责任书，不予签定项目经营目标责任书及办理所有手续。公司财务部委派为本项目财务与合同的目标管理考核人。项目责任人签字：目标考核人签字：日期：年月日物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化 /规范化 ,最终使保安具 备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练 两大科目。其中专业理论知识内容包括： 保安理论知识、 消防业务知识、 职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包 括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识 教学为主， 在教学过程中

9、， 应要求学员全面熟知保安理论知识及 消防专业知识， 在工作中的操作与运用， 并基本掌握现场保护及 处理知识 2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不 同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业 特点的良好职业道德和行为规范） 法律常识教学是理论课的主要 内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂 法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子 作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容， 在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1)保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职 责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的 事项及一般情况处置的原则和方法。2) 消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义， 熟知 各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用