做最好执行者

1、常常州州市市宏宏图图塑塑料料制制品品有有限限公公司司做做最最好好的的执执行行者者用手执行只能是用手执行只能是“做了做了”用心执行才能保证用心执行才能保证“做好做好” 刘建行刘建行 第一篇执行是能力， 更是精神 1 1、要做就要做到最好的精神、要做就要做到最好的精神 在职场中，发展最快、成就最高人，往往在职场中，发展最快、成就最高人，往往是执行做得最出色的人。是执行做得最出色的人。能力对于执行是至关重要，但比能力更重能力对于执行是至关重要，但比能力更重要的是精神；要的是精神；有能力的的人未必就能将执行做好，而有有能力的的人未必就能将执行做好，而有精神的人却可以弥补能力的不足，将执行精神的人却可以

2、弥补能力的不足，将执行的水平发挥到极致，并创造最佳的执行效的水平发挥到极致，并创造最佳的执行效果。果。案例分析1、郭先生的经历2、打工皇帝唐骏（1997年）具有做好每件事情的精神，才是执行力体具有做好每件事情的精神，才是执行力体现的重点现的重点刘建行刘建行执行力的三个层次 （1 1）最好的执行境界：不做则已，一做就）最好的执行境界：不做则已，一做就要做到最好。要做到最好。（2 2）其次的执行境界：尽可能完成任务，）其次的执行境界：尽可能完成任务，但满足于但满足于“过得去就行了过得去就行了”（3 3）最差的执行境界：总是完不成任务，）最差的执行境界：总是完不成任务，而且还经常怨气冲天而且还经常怨

3、气冲天就算是擦桌子，你也要比别人擦得干净些 神州数码郭为2、“咬紧目标不松口”的精神 最好的执行者，绝不会找借口，最好的执行者，绝不会找借口，他们具备他们具备“咬紧目标不松口咬紧目标不松口”的精的精神神, ,不懈的奋斗和努力，有这样的不懈的奋斗和努力，有这样的精神，执行者的信心和斗志就会被精神，执行者的信心和斗志就会被空前激发出来空前激发出来 对于一般的执行者，目标就像海上的对于一般的执行者，目标就像海上的浮灯，稍有波澜就隐没不见，对于最好的浮灯，稍有波澜就隐没不见，对于最好的执行者，目标却是灯塔，不论到达灯塔的执行者，目标却是灯塔，不论到达灯塔的道路上风浪有多大，困难有多少，他们都道路上风浪

4、有多大，困难有多少，他们都会不达目标不罢休。会不达目标不罢休。3、“大智若愚”的精神 执行，很多时候需执行，很多时候需要一点要一点“傻乎乎傻乎乎”，只要有价值，对单位只要有价值，对单位有益的事，就会认认有益的事，就会认认真真去做，而且不计真真去做，而且不计较、不怕吃亏。较、不怕吃亏。案例分析案例分析杨丽的傻杨丽的傻面试面试试用试用前台前台喝水喝水信息信息总结报告总结报告案例小结案例小结第一点傻：别人都怕吃亏，而她却是主动第一点傻：别人都怕吃亏，而她却是主动找亏吃找亏吃第二点傻：别人在应付，她却在下苦功夫第二点傻：别人在应付，她却在下苦功夫第三点傻：别人在走过场，她却在加倍认第三点傻：别人在走过

5、场，她却在加倍认真真第二章第二章 执行不是被动应执行不是被动应付，而是主动负责付，而是主动负责 完成上级布置任务的状态完成上级布置任务的状态: :（1 1）敷衍应付，做是做了，但和预想和要）敷衍应付，做是做了，但和预想和要求的差距很多，也就是打了折扣求的差距很多，也就是打了折扣（2 2）领导要求的，会做到，领导没要求的，）领导要求的，会做到，领导没要求的，不会多做不会多做（3 3）不仅领导要求的会做到，领导没要求）不仅领导要求的会做到，领导没要求的，只要利于把事情做得更好的，都会主的，只要利于把事情做得更好的，都会主动去做，让结果远远超过领导的期望动去做，让结果远远超过领导的期望1、不要应付式

6、执行， 而要负责式执行 接到任务的反应：接到任务的反应： 好烦人，整天不是做这个就是做那个，好烦人，整天不是做这个就是做那个，真不想做真不想做 事情都成堆了，赶紧做完拉到事情都成堆了，赶紧做完拉到 无所谓，拖一拖在说。无所谓，拖一拖在说。 。案例案例出差的过程出差的过程 产生两种后果：产生两种后果：a a、马马虎虎，不是想着如何做好，而是想、马马虎虎，不是想着如何做好，而是想着如何省事，赶紧完成，应付过去；着如何省事，赶紧完成，应付过去；b b、不会主动思考如何才能做到位，结果必、不会主动思考如何才能做到位，结果必然会大打折扣然会大打折扣 案例解析：案例解析：领导交代的事情，要第一时间去做好领

7、导交代的事情，要第一时间去做好主动领悟领导的意图主动领悟领导的意图领导交代的事情，要及时回复领导交代的事情，要及时回复只要领导交代的事，不管做了还是没做，都要及只要领导交代的事，不管做了还是没做，都要及时主动给领导一个回复。做了，可以让领导放心，时主动给领导一个回复。做了，可以让领导放心，没有做，说明一下原因，好让领导有一个回旋的没有做，说明一下原因，好让领导有一个回旋的余地。余地。如果没有达到领导的要求，就应该主动承担责任如果没有达到领导的要求，就应该主动承担责任2、把单位的事情 当成自己的事来做 一个好的执行者，不会把自己的事和单位一个好的执行者，不会把自己的事和单位的事分得那么清楚，他们

8、把单位的事当成的事分得那么清楚，他们把单位的事当成自己的事来做。自己的事来做。 如果有了这样的心态，才会时时考虑：如果有了这样的心态，才会时时考虑：我怎么才能做得更好？哪里还需要改进？我怎么才能做得更好？哪里还需要改进？如何才能达到最好的效果？怎样才能用最如何才能达到最好的效果？怎样才能用最小的投入获得最大的效益？小的投入获得最大的效益？3、让创新力和执行力结缘很多人就像机器一样，执行中很死板，被很多人就像机器一样，执行中很死板，被动的遵守规则；最好的执行者往往能够主动的遵守规则；最好的执行者往往能够主动打破条条框框，并把创新力落实到执行动打破条条框框，并把创新力落实到执行中，主动为单位作出贡

9、献。中，主动为单位作出贡献。 只要你时刻围绕只要你时刻围绕“如何将工作做得更好如何将工作做得更好“，经常思考和琢磨，即使在平凡的岗位，经常思考和琢磨，即使在平凡的岗位，你也能做出有价值的创新。这正是在更高你也能做出有价值的创新。这正是在更高的层面上去完成任务的执行力。的层面上去完成任务的执行力。 第三章第三章 期望二，做到十期望二，做到十 最好执行者的自我要求：最好执行者的自我要求： 别人尤其是领导对你有期望，你不仅别人尤其是领导对你有期望，你不仅全力以赴做好了，而且好到超乎别人和全力以赴做好了，而且好到超乎别人和领导的意料！领导的意料！ 1 1、要想成为上级格外重视的员工，就要超、要想成为上

10、级格外重视的员工，就要超出领导的期望出领导的期望 三问：三问： （1 1）领导需要什么？）领导需要什么？ （2 2）我能做什么？）我能做什么？ （3 3）我应该怎么做得更好？）我应该怎么做得更好？2 2、上级想到、上级想到的你要想到，的你要想到，上级没有想上级没有想到的你要帮到的你要帮他想到他想到 一流的下属一流的下属总能提醒上级总能提醒上级末流的下属末流的下属总要上级提醒总要上级提醒3 3、能弥补上级的不足、能弥补上级的不足 作为一名优秀的下属，作为一名优秀的下属，不能一味的挑剔上级，同不能一味的挑剔上级，同时也不会机械地唯上级的时也不会机械地唯上级的命令是从，而是能够灵活命令是从，而是能够

11、灵活掌握尺度，善于用自己的掌握尺度，善于用自己的长处去弥补上级的不足。长处去弥补上级的不足。小 结 如果上级什么都比你强，如果上级什么都比你强，那还要你做什么？上级的不那还要你做什么？上级的不足之处，恰恰是最能体现下足之处，恰恰是最能体现下属价值的地方！属价值的地方！第四章 用手做只能保证“做了” 用心做才能保证“做好” 执行有两种状态：一是执行有两种状态：一是“用用手手”，二是，二是“用心用心” 用手只是机械执行，别人用手只是机械执行，别人说什么我就做什么；用心则说什么我就做什么；用心则会全心投入，不只是简单动会全心投入，不只是简单动手，二是时时想着如何才能手，二是时时想着如何才能做得更好，并付诸行动。做得更好，并付诸行动。 用手做只能是停留在做了用手做只能是停留在做了的层面，只有用心才能保证的层面，只有用心才能保证做好。做好。1 1、多一份关心