模拟公司创业商业计划书模板复习进程

1、公司名称:所属院校：指导老师：【主联系人】【职务】【电话号码】【传真号码】【电子邮件】【地址】【邮政编码】保密须知本创业/商业计划书内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本创业/商业计划书后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本创业/商业计划书，即为承诺同意遵守以下条款：1 .若贵公司不希望涉足本创业/商业计划书所述项目，请按上述地址尽快将本创业/商业计划书完整退回；2 .未经本公司许可，贵公司不得将本创业/商业计划书的内容全部或部分地透露给他人；3 .贵公司应该将本创业/商业计划书作为机密资料保存。【其他事项说明】本创业

2、/商业计划书所涉及的内容均可具体协商。本创业/商业计划书系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。完成本创业/商业计划书后请提交给实训老师电子版本获取方式：登陆一点击进入运营系统一用户名注册一首页下载1.0执行摘要31.1 公司概况31.2 注册资金41.3 商业模式（盈利模式）41.4 投资收益评价52.0市场分析52.1 市场定位与目标客户62.2 市场预测（市场占有率）62.3 竞争分析62.4 项目SWOT分析63.0营销策略73.1 产品特征73.2 产品定价73.3 销售渠道73.4 宣传推广84.0

3、人员与组织结构84.1 组织结构84.2 管理团队94.3 部门/岗位职责95.0财务分析报告95.1 固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具105.2 月原材料/商品采购成本105.3 月销售与管理费用预测105.4 启动资金需求105.5 启动资金来源116.0月利润预测117.0风险分析与对策128.0企业的愿景139.0附录139.1 附表1:经营第一年利润表149.2 附表2：第一年度的现金流量表149.3 创业/商业计划书评估表161.0执行摘要1.1公司概况公司名称马鞍山第二厨房餐饮模拟公司公司类型有限责任公司口个体工商户口个人独资企业，合伙企业注册地址河海大学文天学院主要经

4、营范围餐饮服务；饮食培训；产品/服务概况随着人们生活水平的提高，人们消费的支出逐渐增多，餐饮业潜力巨大，个性的餐饮消费顺应了时代的潮流。马鞍山第二餐饮模拟公司针对个性的消费群体提供了个性化的服务，不仅提供餐饮消费，还提供了餐饮培训，让人们知其然并知其所以然。市场机会1 .十一五期间，国家积极支持餐饮服务的发展2 .针对全市的市场需求，我国人民的收入水平显著提高。3 .马鞍山市场空白，此为首创L2注册资金2006年新公司法规定，有限责任公司注册资本的最低限额为人民币万弱新公司法第26条；一人有限责任公司注册资本最低限额为10万元，且股东应当一次缴足由资额新公司法第59-64条；股份有限公司注册资

5、本的最低限额为500万元新公司法第81条（与营业执照一致）1.3商业模式（盈利模式）即盈利的模式，企业从哪里扶得收入，扶得收入的形式有哪几种1.4投资收益评价总投资额（元）投资收益率（第一年）预期净利润（税闰）第一年第二年第三年年增率年增率备注投资收益率=净利润+总投资额X100%预期净利润第一年：见经营第一年利润表；此表中“总投资额”项的金额等于资金需求合计2.0市场分析2.1 市场定位与目标客户市场定位1产品定位：侧重力产品实体定位质子成/本/特征/性能/可靠性/用性/款式2竞争定位：确定企业相对与竞争者的市场位置3消费者定位：确定企业的目标顾客群，指你究竟想要把产品卖给谁？目标客户可以按

6、照客户年龄、地域、收入、偏好、消费习惯等2.2 市场预测（市场占有率）在已简述“市场机会”的基础上，着重分析：市场容量等市场需求情况及其变化趋势;2.3 竞争分析列出在本公司目标市场当中的1-3个主要竞争者；分析竞争者的优势和劣势;2.4项目SWOT分析优势(Strengths)针对本公司创业项目，从产品服务特色、技术、价格、销售渠道、营销手段、资金、团队、无形资产等方面阐述劣势(Weaknesses)针对本公司创业项目，从产品服务特色、技术、价格、销售渠道、营销手段、资金、团队、无形资产等方面阐述机遇(Opportunities)针对本公司创业项目，从政策、市场党争、行业、潜在党争、经济环境

7、五个方面阐述威胁(Threats)针对本公司创业项目，从政策、市场党争、行业、潸在党争、经济环境五个方面阐述3.0营销策略3.1产品特征产品或服务种类功能特色产品一产品二产品三产品四3.2产品定价产品或服务单位单位成本同类产品市场零售单价产品单价产品一产品二产品三产品四合计注：*“产品单价”一栏，如果一年当中产品售价有变化或者多种产品属于同类产品，可按照产品均价计算。3.3销售渠道单位：元1.经营地址面积费用或成本（元/月）选择该地址的主要原因2.销售渠道面向最终消费者通过零售商口通过批发商（打，选择）选择该销售方式的原因与主要批发/零售商合作方式3.4宣传推广推广方式主要内容广告媒体选择媒体

8、：报纸、杂志、H邑台、电视、直邮、网络等会展推广选择适合推广产品加（务的会议和展览会公关活动引起客户注意的文章、被日新闻稿邑台电视台来访的机会、研讨会、媒体网络推广指网站推广、网络品牌、信息发布、在线调研、顾客关系、顾客服务、销售渠道、销售促进促销活动指降价、打折、试片赠送、展销等活动方式数据库营销企业通过收集和积累会员（用户或消费者）估息，经过分析筛选后针对性的使用电子邮件、短信、电话、信件等方式进行客户深度挖掘与关系维护4.1 人员与组织结构4.2 组织结构总经理1助理市场部财务部人事部职员职员职员4.2管理团队姓名年龄职务最高学历及专业主要工作经历优势专长请说明与经营项目相关的经验与专长

9、段杰22总经理本科本科本科本科4.3部门/岗位职责部门/岗位负责人职责总经理总经理助理部5.0财务分析报告5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具单位:元项目原值月折旧率（%）月折旧金额备注生产工具和设备办公家具电子设备电脑、打印机、复印机、传真机、电话机等交通工具汽车店铺/厂房租房，此项空白合计-备注折旧率标准参看根据2009-06-23颁布的企业所得税法实施条例月折旧率=1/折旧年数/125.2月原材料/商品采购成本单位：元名称数量单价价格二三四合计5.3月销售与管理费用预测类别科目金额销售费用宣传推广费用管理费用场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费其他财务费用利息5.

10、4启动资金需求类别/项目金额（元）备注（对主要费用及其他重要事项说明）固定资产购置合计开办费工商注册、税务登记费市场调查费、差旅费、咨询费各种许可证审批费用支付连锁加盟费用其他费用例如：培训费、资料费、买无形资产费用合计流动资金原材料/商品采购场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费其他费用合计启动资金总计5.5启动资金来源单位：万元筹资渠道资金提供方金额占投资总额比例自有资金股东%私人拆借亲属、朋友%银行贷款银行%政府小额贷款政府相关部门%总计-%6.0月利润预测单位：元项目本期金额、主营业务收入力口：其他收入减：主营业务成本生产/采购成本营业税金及附加（按5.5%计算）变动销售费用

11、销售提成边际贡献率（%）=（主营业务收入-主营业务成本-营业税金-销售提成）/主营业务收入固定销售费用管理费用财务费用宣传推广费场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费固定资产折旧其他管理费用利息支由二、营业利润减：所得税费用（按25%计算）三、净利润备注：员工薪酬包括企业主薪酬和职工薪酬，本计划书所提到的员工薪酬都符合该条件;7.0风险分析与对策创业风险分析对策行业风险指行业的生命周期、行业的波动性、行业的集中程度政策风险指因国家宏观政策（如货币政策、财政政策、行业政策、地区发展政策等）发生变化，导致市场价格波动而产生风险市场风险市场风险涉及的因素有：市场需求量、市场接受时间、市场价

12、格、市场战略等技术风险指企业产品创新过程中，技术成功的不确定性、技术前景的不确定性、技术效果的不确定性、技术寿命的不确定性资金风险资金风险主要有两类，一是缺少创业资金风险，二是融资成本风险管理风险企业经营过程中的风险，如管理者素质风险、决策风险、组织风险、人才风险指社会、政治、政策、法律环境变化或于意外灾害发生而造成失败的可能性其他风险注：只需要填写本企业涉及到的风险。8.0企业的愿景企业及其内部全体员工共同追求的企业发展愿望和长远目标的情景式描述，对企业发展具总寻功能，对员工具有激励与凝聚作用。9.0附录9.1附表1:经营第一年利润表项目1月n2月10n3月4J弓5月6月7月8月9一、主营业务收入）io力口：其他收入减：主官业务成本生产/米购成本营业税金及附加（饯5.5%计算）变动销售费用销售提成固定销售费用宣传推广费管理费用场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费固定资产折旧其他费用财务费用利息支出二、营业利润减：所得税费用（按25%计算）三、净利润9.2附表2:第一年度的现金流量表1月2月3月4月5月6月7月8月9月月初现金现金流入现金销售收入应收款