基础管理提升年活动实施方案

1、WORD格式“基础管理提升年 ”活动实施方案根据集团公司、公司 2012 年工作会议精神和公司基础管理 建设工程试点工作方案要求，为进一步推动公司基础管理建设工 程试点工作，实现基础管理工作 “ 出经验、出成果、出人才，试 点工作总体走在集团公司试点单位前列 ” 的试点目标，公司决定 2012 年在全公司范围内开展以 “质量、安全体系整合， 制度完善、 汇编，内控流程管理 ”为主要内容的 “ 基础管理提升年 ”活动。一、指导思想以科学发展观为统领，认真贯彻集团公司基础管理建设工程的指导思想和集团公司、公司 2012 年工作会议精神，按照全员参与、全面覆盖、完善体系、过程控制、异体监督、责任追溯

2、的总体要求，着力解决制约质量、计量和标准化工作的体制机制问题；着力提高基础工作，保障公司战略发展的能力；着力形成质量计量和标准化管理、流程管理、规章制度管理等基础工作健康发展的长效机制，为公司提高市场核心竞争力，持续科学发展上水平，加快建成国 际一流石油工程公司奠定坚实基础。二、活动主题夯实管理基础，提高企业核心竞争力强化基础管理，提升公司国际化水平三、活动组织为加强对公司 “基础管理提升年 ” 活动的组织领导，公司决定成立 “基础管理提升年 ” 活动领导小组。领导小组下设工作办公室， 工作办公室设在公司质量管理处，负责公司“ 基础管理提升年活动日常工作。负责编制 “ 活动实施方案 ” ，提出

3、活动工作内容及要求；指导督促各单位有效开展 活动，分阶段对活动成果进行统计、汇总和分析；提出整改意见及措施，向领导小组汇报，并经领导小组批准后负责监督实施；负责对活动进行监督检查、信 息交流汇总、成果推广及总结上报等工作。四、活动安排开展 “基础管理提升年 ” 活动是一项系统工程，内容丰富，工作量大，影响面广，实 施时间跨度较长。为确保活动紧紧围绕主题，取得实效，分四个阶段进行：第一阶段：动员部署（ 2012 年 2 月初至 4 月 30 日）。组织、编制公司 “ 基础管理提升年 ”活动实施方案 ，对活专业资料整理动进行全面布置。积极争取集团公司基础管理建设工程领导小组的指导、关心，利用报纸、

4、电视、网络以及宣传栏等媒介进行广泛宣传和动员，统一思想，提高认识，明确要求，为活动顺利开展奠定思想基础。总部各部门要从各自业务实际出发，科学设计制度内容，优化完善现有制度，拾遗补缺、删繁就简、调整补充，推动制度创新，增强制度系统性，提高制度覆盖面。 在此基础上，制订制度完善、汇编计划，实施推进阶段组织实施。所属各单位也要根据公司“ 基础管理提升年活动实施方案 ” 制定本单位具体活动方案（细则），在 4 月 10 日前报公司工作办公室。第二阶段：实施推进（ 2012 年 5 月 1 日至 2012 年 7 月 30 日）。公司总部要结合质量和 HSE 两个体系整合，体系审核、推进评审等工作，以基

5、础管理建设工程试点工作方案和基础管理提升年活动方案的 “方案实施 ” 为主线，以 “ Q/HSE 体系整合，制度完善、汇编，内控流程管理 ”为主要内容和抓手，精心组织，统筹部署，周密安排，扎实有序推进公司 “基础管理提升年 ” 活动的深入开展。各单位要紧密围绕 “ 基础管理提升年 ”活动实施方案和基础管理建设工程试点工作方案各个方面的工作，结合日常基础管理工作，加强对本单位活动方案（细则）执行情况的检查指导，认真负责地落实好公司 2011 年基础管理建设工程 “基础管理提升年活动方案 ”和“ 试点工作方案 ” 的各项管理要求。第三阶段： 检查督导 （ 2012 年月日至 2012 年月日）。在

6、“基础管理提升年 ” 活动期间，公司 “基础管理提升年 ”活动领导小组要对各单位 的活动开展进行指导和督查，督查指导的重点是强化规章制度和活动方案的执行力，确保规 章制度的有效执行；及时总结并推广在活动中涌现的好经验、好做法；对活动中出现的问题 和不足，有针对性地提出意见和建议。第四阶段：总结评比（ 2012 年 1 月日至 12 月日 各单位对活动情况进行自查自检，总结回顾、提炼成果，并及时上报到公司活动领导 小组办公室。办公室将向活动领导小组进行汇报，总结活动中成熟的经验与做法，并在今后 基础管理建设工程中加以全面推广。五、活动内容突出各单以公司基础管理建设工程试点工作方案为蓝图， 在七大

7、模块 “规定动作 ” 基础上， 位试点特色提升，突出基础管理工作水平提升，实现基础管理工作出经验、出成果、出人才，成为集团公司基础管理建设工 程样板的总体目标。主要活动内容如下：一）质量管理建立健全企业质量指标体系。以集团公司统一发布的质量方针和质量目标，为公司质量管理的宗旨和战略目标；进一步完善公司质量目标，逐级分解和细化质量目标，明确责任，落实任 务。优化质量考核指标体系， 探索建立一体化管理模式，有效整合公司总部与各个设计公司、技 术服务、斯派克项目管理等单位的质量体系；逐步形成公司一体化的质量管理体系，进一步提高 考核指标的科学性和合理性，提升公司质量管理体系层次。进一步提升项目 EP

8、C 整体管理水平。按照 ISO10005 质量管理体系质量计划指南标准的要求，规范项目质量计划编制统一模版，改进提高项目质量管理水平。健全现场质量管理网络，规范 “ 总、分项目 ”管理模式，严格质量责任追究制度，实行 “层层监督、层层把关、层层负责 ”的全员质量责任制。（二）计量管理规范计量管理工作，健全管理制度。根据公司海内外施工特点，修订公司计量管理办法 ，规范计量设备的流转、统一相关记录表格、完善管理流程、严格考核评比。对一建、七建计量站工作情况调查摸底，收集整理各单位现行计量管理规章制度，编制公司计量器具 A 、 B 、 C 分类管理办法 。加快计量检定站的建设。加大人员培训取证、计量

9、标准器具更新力度，尤其是便携式标准器具购置，充分发挥公司两个检定站的作用，提高海外计量器具检定保障力度。加强用能用水计量改造。根据公司 “十二五 ”节能节水实施方案，各主耗能单位要在 2012 年底前完成生活区域、办公区域、二级单位用能用水计量改造，夯 实节能节水管理基础。（三）标准化管理完善企业标准体系。 依据国家标准 GB/T13016 、GB/T15498 等标准规范编制技术标准体系、管理标准体系和工作标准体系标准体系的建立应本着全面配套、结构合理，层次恰当、清晰的 原则，纳入体系表中的现行标准应体现石油化工设计、施工等的 特点和水平。编制 2012 年公司制修订技术标准目录，年底公司

10、制修订行业标准 2 项，企业标准 23 项。提高标准宣贯实施有效性，确保正确理解、实施标准。结合生产经营实际，做好标准与各种制度文件、体系文件的衔接工作，逐步将标准转化为工艺规程、岗位操作规范、作业指导书、工作手册等文件，提高实施标准的可操作性和有效性。加大公司成熟技术转化为标准的力度，计划 2012 年底申报设计专利及专有技术促进技术成果有形化。 30成省部级工法项，申报制造专利，形1 项、2 项，申报施工专利 2-3 项、技术秘密技术秘密 5 项，重点推广应用涡流检测技术和5TOFD 检测技术立项开发中高端撬块项目，全方位推动撬块事业持续发展，实现预制工厂化、安装标准化， 打造公司新的经济

11、增长点。（四）流程管理加大流程管理力度。各单位要根据集团公司和公司总部流程架构，完善本单位 的业务流程架构。坚持 “ 统一组织、专业为主、业务驱动、风险导向” 的实施策略，按照集团公司的统一安排，完成各业务流程的梳理和规范。工作重点为招标、采购、预算、 合同、资金、人力资源等业务领域的流程梳理和规范。要对业务流程不断完善和优化， 达到持续改进的目的。在业务流程逐步建立健全的基础上，注重流程执行力的不断提升。 各单位要选择重点关注领域，确定对应的业务流程，找准关键环节，明确责任，优化管 理程序，量化控制措施，实现管控落地。提高内控测试质量，加大监督力度。优化测试方法和程序，发现问题、分析问题，

12、并针对管理薄弱环节提出管理建议。各单位要完善监督机制，促进各项控制措施执行的 主动性和积极性，将各项控制要求落实到具体部门和岗位，逐步形成 “ 流程有人管、责 任有落实、运行有保障、执行有监督、结果有评价 ” 的流程管理工作新局面，使按流程 办事成为公司全体员工自觉的工作习惯。（五）制度管理做好制度体系顶层设计。建立健全制度管理机制，完善优化制度内容体系，对整体规章制度体系进行再评价，提出整个公司制度体系的补充完善意见；结合“ 三年制度 ”规划，落实好公司制度的制修订工作；总结宁夏炼化项目工厂化 EPC 实施经验，形成 “ 集团公司工厂化 EPC 管理规 范”。加快公司制度体系建设。持续推进制

13、度制修订、汇编整理工作，强化落实制度执行监督； 健全制度制修订、执行评价、更新完善的管理机制，强化制度建设的责任、严格制度论证审议 程序，推进公司制度体系建设。提高制度的执行力。开展规章制度实施机制研究，逐步建立和完善规章制度宣贯培训、 实施监督、执行考核、违章处罚等机制，大力开展“ 反习惯性违章 ” 活动，加大监督和违规处罚力度，增强各项规章制度执行力，基本杜绝严重违章行为。（六）“ 5S ” 管理进一步强化 “ 5S ” 管理，实现 “5S ”管理在公司所有项目现场和装备制造车间持续有效推进。以点带面，甄选 3-5 个项目现场和装备制造车间作为 “ 5S ”推广 的样板区来重点实施，对实施

14、效果进行检查和宣传推广，将 “ 5S ”管理在样板区的成果和经验逐步推 广到公司各项目现场和车间。在全公司范围内深化提高“ 5S ”管理，对项目现场进行检查和监督，确保 “5S”管理在全公司范围内持续有效推进。结合公司 “ 5S ”管理开展情况，制定出台公司 “ 5S ”现场管理企业标 准。（七）信息化管理持续拓展信息化网络支撑平台， 实现公司业务区域互联互通， ERP 维护及推广应用走在集团公 司前列 , 形成有公司特色的 IT 管理模式；积极推动 ERP、 CPECC-PMIS 以及各业务信息系统的推广和 深化应用，做到高效稳定、安全可靠。通过研发并推广公司项目管理信息系统（ PMIS ）

15、，实现公司 EPC 项目管理的标准化、规范化和可视化，提高公司整体项 目管理水平。六、活动要求（一）加强宣传、认识到位开展 “基础管理提升年 ”活动是落实集团公司基础管理建设工程实施方案，加快推进国际一流工程公司建设， 落实公司 2012 年工作会议精神的一项重要举措； 是整合质量管理体系、健全公司标准和制度管理体系、规范计量管理、强化现场 “ 5S ”管理、推进管理信息化的重要手段。各单位 要深刻认识基础管理工作是公司管理工作的重要内容，牢固树立全过程全方位提升基础管理的意识；通过会议动员、学 习培训、专题报告等多种方式，全面深入宣传贯彻“ 基础管理提升年 ”活动的目的、意义和重点措施要求，

16、发动全体员工主动参与、主动融入到活动中来。要充分利用公司内部报纸、电视、网络以及宣传栏等媒介进行广泛地宣传报道，定期编发活动简报，营造活动氛围，交流活动经验，引导活动深入开展。（二）加强领导、组织到位各单位要切实加强对 “ 基础管理提升 ”活动的组织领导，各级领导要亲自参加活动组 织，落实各级工作责任，明确活动内容及每项工作的具体负责人。要建立活动监督检查的常 态机制，做到 “有检查、有整改、有记录 ” ，有序推进活动动员部署、实施推进、检查督导、总结提高各个 阶段工作。（三）加强策划、措施到位各单位要对照公司基础管理提升年 “活动方案 ”和 “ 试点方案 ”，把握 “基础管理提升 年”活动重

17、点，在总结和推广成熟的工作经验和有效做法的基础上，重点分析本单位基础管理 建设工程中存在的问题和不足，把握影响基础管理水平提升的关键因素，制定措施，确保实施 方案（细则）具有针对性、有效性和可操作性。要制定详细的活动计划，明确具体工作内容、 工作措施、工作目标，确保每项措施落到实处。要统筹兼顾，确保活动与公司精细化管理等各 项工作有机结合，相互促进。（四）突出重点，提升到位开展 “基础管理提升年 ”活动要以全面提升公司基础管理水平为目的，突出强调工作实效，坚决反对工作形式化、表面化。各单位要高度重视发现问题的整治，既要闭环管理，又要举一反 三，通过发现问题、解决问题，改进完善基础管理建设工程手

18、段。各单位要强化基础管理建设工 作的执行力，要在认真领会、严格执行公司方案的基础上，结合本单位具体情况，创新基础管理 建设方法，细化基础管理建设工作要求，提高方案执行效果。（五）加强指导，推进到位在“基础管理提升年 ” 活动动员部署阶段，各单位重点要做好实施方案（细则）的编 制工作；在实施推进阶段，各单位重点做好活动组织、措施落实和部署；在检查督导阶段， 各单位要加强对活动开展情况的监督检查，评估活动效果，及时发现和纠正存在的问题，确 保活动有序推进，取得预期效果；在活动总结提高阶段，各单位要认真总结活动取得的成果， 积极推广经验，认真分析基础管理建设工作中存在的问题和不足，研究并落实进一 步提升基础管理水平的具体措施， 建立基础管理建设的长效机制。为推进 “基础管理提升年 ”活动各项措施的落实，确保活动取得实效， 公司将对各单位 活动开展情况及取得的效果进行评价，并将本次活动开展情况纳入到年度先进单位及先进个人评 选活动中，以推动各单位扎实有效地开展好活动二一二年二月十六日鱼知水恩，乃幸焉。一颗感恩的心需要生活来滋养。一个人要想获得幸福，必须懂得感恩。生活需要一颗感恩的心来创造， 走一出饭困之境恩，的人当，永一世不定忘是你。顺要用境一里给生去你感帮助谢和的珍人惜，的不